calidad ii control de costes

8/18/2019 Calidad II Control de Costes

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Integrantes:

Aquino Arrieta, Katherin

Arias Obregón, Renato

Atau Gamarra, Roxana

Casanova, Antonio

Marmolejo Berrocal, Keyssi

Profesor:

Grajea Ror!gue", Carlos#

Curso:

Calia $$

EL CONTROL DEL COSTELOS TIEMPOS MUERTO


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• El tiempo es una fuente deventaja competitivaydiferenciación en un

constante cambio, donde los ciclos de vida de los productos son cada vez má

y los productos que se encuentran en el mercado son de fácil sustitución.

• Se busca conseguirun producto en el mercado a la hora de la necesidad

la competencia, lo que nos generarámayores ingresos,mayor posicio

percepción de calidadpara el cliente.

CO%&'(&O


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A%)*$+$+

ARROLLO RÁPIDO DE PRODUCTOS (RDP)

A travs e esta tcnica se -uee reucir la uración total evia# .ara ello hay que tener en cuenta/

0echae

-roucto

1istinción el

-roucto

Caliae

-roucto

.ara alcan"ar reucciones r2sticas en la uración el ciclo 3 entrega coo-eraremos con -roveeores y con clientes#


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R e s u l t a

o

• .roceso, tiem-ourante caa4ase y coste eesarrollo#

• .roucto, xitocomercial ysatis4acción el

cliente# 1 e l - r o c e s o

e

e s a r r o l

l o

• 5ariablesorgani"ativas,estructuraorgani"acional,gru-os etrabajos, l!erel -royecto#

• Motivaciónestratgica elesarrollo#

A c c i o n e s

• 1isestcocla

• Co-equ

co-roeinn

• +eest-roeace

Variables de tiem! e" el #i#l! del RDP


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Con el R1. integraremos/ 1ise6o e ingenier!a e -roucto, m-roucto, y mar7eting# O-timi"aremos nuestro resultao, y ajulas necesiaes el mercao y las caracter!sticas el -roucise6o y el -roceso e 4abricación#

Reucirtiem-os

muertos

+im-li8car

'liminaractiviaes

'liminarretrasos

Mayorra-ie"

Activiaes

en -aralelo

'stablecerobjetivos

es-ec!8cos9tili"ar ieasel usuario y

reucir eln:mero e

-artesRelacionarobjetivos y

ca-aciaes9sar -eque6os

gru-os -aragenerar iease iniciar CA1

$nstituirinvestigación

mutuamenteexcluyente

I$

D

%A&RI

CACI'N

Reucir eln:mero eveneor y

sim-li8car laocumentación

Reucir eta-ase montaje

Reucirexistencias

intermeias

$nstalar CAM y-ruebas el-roucto

O4recerinstalacionescolaterales


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A ESTI'N ANTICIPATORIAReucir tiem-os muertos a travs e la -lani8cación ;Antici-agilia y -erce-ción


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ETENCIA SO&RE LA &ASE DEL TIEMPO (T&CMaximi"aremos nuestra velocia y minimi"aremos nunecesario -ara satis4acer las necesiaes e nuestros clientes

ri"#ii!s del T&C/

5isión 'stratgica e la alta irección

Montante económico el tiem-o#

Ca-acia contin:a e res-uesta al cliente#

Celeria en la innovación#

0lexibilia sostenia e -rocesos y com-ortamientos

$ntegración creativa e la 4uer"a e trabajo#

.artici-ación equitativa e los -roveeores#

Reise6o e la organi"ación#


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&ENE%ICIOS+• Reuciremos tiem-os muertos#

• 9tili"aremos mejor nuestros recursos#

• Reuciremos nuestras activiaes sin valor a6aio#

• +eremos m2s -recisos al conocer la rentabilia -or -roucto#

• Mejor in4ormaos a la hora e tomar ecisiones e inversión#

OMAR EN CUENTA+• &iem-o entre o-eraciones m!nimas

• &iem-o e es-era#

• &iem-o con el cliente#• &iem-o activo con el cliente#

• &iem-o e comunicación#

• &iem-o e es-era#

Ide"ti,#ad!s l!

tiem!s - re#rsdeserdi#iad!s/ e0ala"/ a"ali2a"si es "e#esari! s

m!di,#a la

ME TO MARET


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ME TO MARET's el la-so e tiem-o transcurrio ese que el -roucto es ieao hasta q

is-onible en los mercaos# +e busca reucir al m2ximo el tiem-o e acce

-ara eso se utili"a las siguientes tcnicas/

&cnicas

1e ise6o '4ectuar un ise6o e la mejor 4orma -osible -ara

1e gestiónsimult2nea

'j# .ublicia, -romoción, 8jación e -recios, eleccel mismo momento que surge la iea

1e4abricación Acortano ciclos e 4abricació

1is-onibles

1e trabajo enequi-o 'qui-os intere-artamentales e tr

*og!sticas

Reucir el tiem-o que taran los -roveeores en suminis

tiem-o consumio en servir el -roucto termin


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Paralelame"te se red#e" tiem!s mert!s i""e#esari!s #!" el#mlime"ta#i4" de edid! !r arte del #lie"te+

= Cliente -ro-one su con8guración el -roucto= +istema in4orm2tico interrelacionao -ara encontrar aecuaa combinación

= Ajuste el -eio y -recio

= 9bicación el -eio en la 42brica m2s cercana

= *an"amiento e los -roveeores

= .osibles correcciones y ajustes

E" resme"/ I"3e"ier5a simlta"ea de rimera #lase - "aestable #!" l!s r!0eed!res 6e "!s r!!r#i!"ara" la me7!"e#esaria e" #alidad - #!stes.

O CONTROLAMOS NUESTRO TIEMPO MUER


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O CONTROLAMOS NUESTRO TIEMPO MUER

.ara controlar -rimero y reucir m2s tare el tiem-o muerto, se ebe ve

*os tiem-os-erios u ociosos yla habitualia e

ocurrencia

C2lculo el tiem-oe4ectivo e

utili"ación e manoe obra en caa

-roceso etrans4ormación

0orma e cel esem-

renimie-ersonal

eta-a -roce

0orma e a-licar loscostes e la mano

e obra a caa-roceso, activia o

tarea

Meias ao-taas-ara involucrar al

-ersonal e-roucción en la

reucción e costes

+i se cumnorma

-roceimielos cuales-or conclu

órene-rouc


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PRÁCTICO DEL COSTE DE NUESTROS TIEM

I) Pérdida de ingresos= (Ingresos por hora) x (Horas de tiempo muerto)

-Ingresos por hora= (Ingresos anual total) / (horas de negocio al año)

-Horas de negocio al año= (Horas de negocio al día) x (Días de negocio al mes) x (Mes

II) Pérdida de ingresos= (Pedidos desviados) + (Pedidos anulados) + (Pedidos

-Pedidos desiados! pedidos reali"ados a los competidores-Pedidos anulados! pedidos reali"ados # anulados por parte de nuestros clientes

-Pedidos apla"ados! pedidos atrasados


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O DEL COSTE DE PERSONAL DEL TIEMPO M

Pérdida Laoral = (!"mero de personas) x (# horas afe$tado) x (!"mero de horas) x (%

=+oles>hora>em-leao? ;.ago -or hora< @ ;Bene8cios +ociales< @ ;$m-utación c

LO DEL COSTE INTANI&LE DE TIEMPO MU

Costo Intangile= (Pérdidas de reputa$i'n) + (fe$tos se$undarios sore los $lientes d

(o$a a ore*a) + (nimo en la empresa)

COSTO TOTAL DE TIEMPO MUERTO = PÉ

DE INGRESOS + PÉRDIDA LABORAL + C

INTANGIBLE


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CO%C*9+$%• 'l tiem-o es un recurso im-ortante y a su ve" el esarrollo e nuevas t

avan"an r2-iamente -or lo tanto se necesitan ciclos e via e -rou

• *a reucción e costos -or tiem-os muertos tiene re-ercusión en los ac

e la em-resa, los cuales cuanti8caos -ueen ser e mayor im-acto q

calidad ii control de costes

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