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8/18/2019 Calidad II Control de Costes
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Integrantes:
Aquino Arrieta, Katherin
Arias Obregón, Renato
Atau Gamarra, Roxana
Casanova, Antonio
Marmolejo Berrocal, Keyssi
Profesor:
Grajea Ror!gue", Carlos#
Curso:
Calia $$
EL CONTROL DEL COSTELOS TIEMPOS MUERTO
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• El tiempo es una fuente deventaja competitivaydiferenciación en un
constante cambio, donde los ciclos de vida de los productos son cada vez má
y los productos que se encuentran en el mercado son de fácil sustitución.
• Se busca conseguirun producto en el mercado a la hora de la necesidad
la competencia, lo que nos generarámayores ingresos,mayor posicio
percepción de calidadpara el cliente.
CO%&'(&O
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A%)*$+$+
ARROLLO RÁPIDO DE PRODUCTOS (RDP)
A travs e esta tcnica se -uee reucir la uración total evia# .ara ello hay que tener en cuenta/
0echae
-roucto
1istinción el
-roucto
Caliae
-roucto
.ara alcan"ar reucciones r2sticas en la uración el ciclo 3 entrega coo-eraremos con -roveeores y con clientes#
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R e s u l t a
o
• .roceso, tiem-ourante caa4ase y coste eesarrollo#
• .roucto, xitocomercial ysatis4acción el
cliente# 1 e l - r o c e s o
e
e s a r r o l
l o
• 5ariablesorgani"ativas,estructuraorgani"acional,gru-os etrabajos, l!erel -royecto#
• Motivaciónestratgica elesarrollo#
A c c i o n e s
• 1isestcocla
• Co-equ
co-roeinn
• +eest-roeace
Variables de tiem! e" el #i#l! del RDP
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Con el R1. integraremos/ 1ise6o e ingenier!a e -roucto, m-roucto, y mar7eting# O-timi"aremos nuestro resultao, y ajulas necesiaes el mercao y las caracter!sticas el -roucise6o y el -roceso e 4abricación#
Reucirtiem-os
muertos
+im-li8car
'liminaractiviaes
'liminarretrasos
Mayorra-ie"
Activiaes
en -aralelo
'stablecerobjetivos
es-ec!8cos9tili"ar ieasel usuario y
reucir eln:mero e
-artesRelacionarobjetivos y
ca-aciaes9sar -eque6os
gru-os -aragenerar iease iniciar CA1
$nstituirinvestigación
mutuamenteexcluyente
I$
D
%A&RI
CACI'N
Reucir eln:mero eveneor y
sim-li8car laocumentación
Reucir eta-ase montaje
Reucirexistencias
intermeias
$nstalar CAM y-ruebas el-roucto
O4recerinstalacionescolaterales
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A ESTI'N ANTICIPATORIAReucir tiem-os muertos a travs e la -lani8cación ;Antici-agilia y -erce-ción
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ETENCIA SO&RE LA &ASE DEL TIEMPO (T&CMaximi"aremos nuestra velocia y minimi"aremos nunecesario -ara satis4acer las necesiaes e nuestros clientes
ri"#ii!s del T&C/
5isión 'stratgica e la alta irección
Montante económico el tiem-o#
Ca-acia contin:a e res-uesta al cliente#
Celeria en la innovación#
0lexibilia sostenia e -rocesos y com-ortamientos
$ntegración creativa e la 4uer"a e trabajo#
.artici-ación equitativa e los -roveeores#
Reise6o e la organi"ación#
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&ENE%ICIOS+• Reuciremos tiem-os muertos#
• 9tili"aremos mejor nuestros recursos#
• Reuciremos nuestras activiaes sin valor a6aio#
• +eremos m2s -recisos al conocer la rentabilia -or -roucto#
• Mejor in4ormaos a la hora e tomar ecisiones e inversión#
OMAR EN CUENTA+• &iem-o entre o-eraciones m!nimas
• &iem-o e es-era#
• &iem-o con el cliente#• &iem-o activo con el cliente#
• &iem-o e comunicación#
• &iem-o e es-era#
Ide"ti,#ad!s l!
tiem!s - re#rsdeserdi#iad!s/ e0ala"/ a"ali2a"si es "e#esari! s
m!di,#a la
ME TO MARET
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ME TO MARET's el la-so e tiem-o transcurrio ese que el -roucto es ieao hasta q
is-onible en los mercaos# +e busca reucir al m2ximo el tiem-o e acce
-ara eso se utili"a las siguientes tcnicas/
&cnicas
1e ise6o '4ectuar un ise6o e la mejor 4orma -osible -ara
1e gestiónsimult2nea
'j# .ublicia, -romoción, 8jación e -recios, eleccel mismo momento que surge la iea
1e4abricación Acortano ciclos e 4abricació
1is-onibles
1e trabajo enequi-o 'qui-os intere-artamentales e tr
*og!sticas
Reucir el tiem-o que taran los -roveeores en suminis
tiem-o consumio en servir el -roucto termin
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Paralelame"te se red#e" tiem!s mert!s i""e#esari!s #!" el#mlime"ta#i4" de edid! !r arte del #lie"te+
= Cliente -ro-one su con8guración el -roucto= +istema in4orm2tico interrelacionao -ara encontrar aecuaa combinación
= Ajuste el -eio y -recio
= 9bicación el -eio en la 42brica m2s cercana
= *an"amiento e los -roveeores
= .osibles correcciones y ajustes
E" resme"/ I"3e"ier5a simlta"ea de rimera #lase - "aestable #!" l!s r!0eed!res 6e "!s r!!r#i!"ara" la me7!"e#esaria e" #alidad - #!stes.
O CONTROLAMOS NUESTRO TIEMPO MUER
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O CONTROLAMOS NUESTRO TIEMPO MUER
.ara controlar -rimero y reucir m2s tare el tiem-o muerto, se ebe ve
*os tiem-os-erios u ociosos yla habitualia e
ocurrencia
C2lculo el tiem-oe4ectivo e
utili"ación e manoe obra en caa
-roceso etrans4ormación
0orma e cel esem-
renimie-ersonal
eta-a -roce
0orma e a-licar loscostes e la mano
e obra a caa-roceso, activia o
tarea
Meias ao-taas-ara involucrar al
-ersonal e-roucción en la
reucción e costes
+i se cumnorma
-roceimielos cuales-or conclu
órene-rouc
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PRÁCTICO DEL COSTE DE NUESTROS TIEM
I) Pérdida de ingresos= (Ingresos por hora) x (Horas de tiempo muerto)
-Ingresos por hora= (Ingresos anual total) / (horas de negocio al año)
-Horas de negocio al año= (Horas de negocio al día) x (Días de negocio al mes) x (Mes
II) Pérdida de ingresos= (Pedidos desviados) + (Pedidos anulados) + (Pedidos
-Pedidos desiados! pedidos reali"ados a los competidores-Pedidos anulados! pedidos reali"ados # anulados por parte de nuestros clientes
-Pedidos apla"ados! pedidos atrasados
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O DEL COSTE DE PERSONAL DEL TIEMPO M
Pérdida Laoral = (!"mero de personas) x (# horas afe$tado) x (!"mero de horas) x (%
=+oles>hora>em-leao? ;.ago -or hora< @ ;Bene8cios +ociales< @ ;$m-utación c
LO DEL COSTE INTANI&LE DE TIEMPO MU
Costo Intangile= (Pérdidas de reputa$i'n) + (fe$tos se$undarios sore los $lientes d
(o$a a ore*a) + (nimo en la empresa)
COSTO TOTAL DE TIEMPO MUERTO = PÉ
DE INGRESOS + PÉRDIDA LABORAL + C
INTANGIBLE
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CO%C*9+$%• 'l tiem-o es un recurso im-ortante y a su ve" el esarrollo e nuevas t
avan"an r2-iamente -or lo tanto se necesitan ciclos e via e -rou
• *a reucción e costos -or tiem-os muertos tiene re-ercusión en los ac
e la em-resa, los cuales cuanti8caos -ueen ser e mayor im-acto q