CERTAMEN 2 – IND-6104 PRODUCCIÓN II

NOMBRE: TIEMPO: 2 horas

RUT: FIRMA:

INDICACIONES GENERALES: NO está permitido el uso de celular, y sus materiales de escritorio y calculadora son sólo de uso personal. En caso de decimales, usar dos decimales.

PROBLEMA 1 [20 pts: (a) 10 pts; (b) 5 pts; (c) 5 pts]

La Dirección de Davis Corporation ha establecido el siguiente programa de demanda (en unidades) para los respectivos meses del próximo periodo anual: 500, 800, 1.000, 1.400, 2.000, 1.600, 1.400, 1.200, 1.000, 2.400, 3.000 y 1.000. Un trabajar es capaz de producir, en promedio, 10 unidades al mes. Cada trabajador incluido en la nómina cuesta US$ 2.000 por concepto de salario mensual de tiempo regular. El tiempo improductivo se paga a la misma tarifa que el tiempo regular. De acuerdo al contrato de trabajo vigente, Davis Corporation no trabaja tiempo extra ni utiliza la subcontratación, mientras que puede contratar y capacitar a un nuevo empleado por US$ 2.000 y el despido de cada trabajador le cuesta US$ 500. El costo de inventario es de US$ 32 por cada unidad disponible al final de cada mes. Actualmente hay 140 empleados en la nómina y el inventario de previsión es de cero unidades. Por un lado, si la empresa aplicara una estrategia de persecución, entonces debiera contratar 350 trabajadores y despedir 390 trabajadores en el próximo periodo anual, y el costo total asociado sería de US$ 4.355.000. Por otro lado, si la empresa aplicara una estrategia al nivel de utilización con el propósito de atender la demanda todos los meses del próximo periodo anual, entonces debería contratar 9 trabajadores y el costo total asociado sería de US$ 4.202.640.

(a) Proponga una estrategia mixta que produzca mejores resultados que los estimados con las otras dos estrategias. Explique brevemente qué aspectos consideró para definir la estrategia mixta propuesta.

(b) Compare y contraste (ventaja/desventaja) la estrategia mixta propuesta con la estrategia de persecución, en términos de costos anuales y otros factores que a su juicio sean importantes.

(c) Compare y contraste (ventaja/desventaja) la estrategia mixta propuesta con la estrategia al nivel de utilización, en términos de costos anuales y otros factores que a su juicio sean importantes.

PROBLEMA 2 [20 pts: (a) 8 pts; (b) 8 pts; (c) 4 pts]

Las ventas de un único producto producido por una empresa para las próximas 10 semanas se estiman, respectivamente, en 550, 300, 400, 450, 300, 350, 200, 300, 450 y 400 unidades, mientras que los pedidos confirmados de los clientes, antes de comenzar la planificación, ascienden a 200, 250, 150, 150, 100 y 50 unidades para los próximos meses. Además, la empresa firmó un contrato anula con un cliente por 100 unidades mensuales. La empresa produce su producto en lotes de 500 unidades y demora una semana en producirlo. El inventario disponible actual es de 400 unidades.

(a) Desarrolle el MPS - Plan Maestro de Producción de esta empresa para las próximas 10 semanas.

(b) Se han recibido cuatro pedidos de clientes en la siguiente secuencia con cantidad y semana deseada para recibir el producto: Pedido 1: 500 unidades, semana deseada: 4; Pedido 2: 400 unidades, semana deseada: 5; Pedido 3: 300 unidades, semana deseada: 1; Pedido 4: 300 unidades, semana deseada: 7. Suponga que tiene que comprometerse a atender los pedidos de acuerdo con la secuencia de llegada y que no puede cambiar las fechas de recepción deseadas, por parte del cliente, ni el MPS. ¿Qué pedidos debe aceptar/rechazar? Justifique su respuesta de aceptación/rechazo.

(c) Si un cliente potencial quisiera firmar un contrato por los próximos dos meses y no acepta pedidos parciales, ¿cuál es máximo volumen mensual con que se podría comprometer la empresa? Si este cliente aceptara entregas parciales, ¿cuál sería el máximo volumen a estipular en el contrato a fin de dar cumplimiento a las entregas dentro del periodo del contrato? Justifique adecuadamente ambas respuestas.

PROBLEMA 3 [20 pts]

Un producto requiere de tres componentes, según se indica en la figura, cuyos datos de registro de inventario se presentan en la tabla. En el MPS del producto, se inicia un pedido en la tercera semana por 250 unidades y otro pedido en la sexta semana por 500 unidades, y el tiempo de espera para la producción del producto es de dos semanas. Prepare el plan de requerimientos de materiales para las tres componentes del producto en las seis semanas siguientes.

DATOS DEL REGISTRO DE INVENTARIO ELEMENTO Categoría de datos B C D Regla del tamaño del lote Tiempo de espera Recepciones programadas Inventario inicial Inventario de seguridad

LxL 2 semanas Ninguna

0 0

POQ=2 1 semana

500 (sem 1) 500 0

FOQ=2.000 2 semanas

2.000 (sem 1) 200 500

CAF/caf Junio 05, 2013

C(1)

A

D(1) B(2)

D(2) C(1)

D(2)