Crear conciencia de calidad y de producción en todos cada uno de los miembros de la organización

Integrantes:

Eduan Silva

Karla Aguilar

Bersy Garcia

• Propiciar un ambiente de colaboración y apoyo recíproco en favor del mejoramiento de los procesos operativos y de gestión.

• Fortalecer el liderazgo de los niveles directivos y de supervisión.• Mejorar las relaciones humanas y el clima laboral.• Motivar y crear conciencia y orgullo por el trabajo bien hecho.• Concientizar a todo el personal sobre la necesidad de

desarrollar acciones para mejorar la calidad.• Propiciar una mejor comunicación entre los trabajadores y los

directivos o gerentes.• Dar a conocer los avances y obstáculos a vencer para lograr una

mejora constante.

• Que la mejora se percibe como un trabajo adicional.

• Más registros que llenar

• Mayor burocracia

La calidad se convirtió en una prioridad fundamental para la mayoría de las organizaciones y se ha desarrollado a través de muchas condiciones

cambiantes que incluyen:

• Competencia

• Clientes cambian

• Productos que cambian

• Complejidad del producto

• Niveles más altos en las expectativas de los clientes

Son equipos de trabajo de una misma área dedicados a la mejoraconstante de la calidad, se reúnen voluntariamente yperiódicamente.

La idea del trabajo en grupo se basa en el reconocimiento de quela calidad es competencia de todos y que quienes mejor conocenlos procesos de trabajo son quienes los realizan diariamente.

Trabajo en equipo

Intercambio de experiencias y conocimientos

Apoyo recíproco

Los Círculos de Calidad se dan cuenta de todo lo erróneo que ocurre dentro de una empresa,

dan la señal de alarma y crean la exigencia de buscar

soluciones en conjunto

Favorece y alienta a los propios trabajadores

compartan con la administración:

Los empleados de cada Círculo forman un grupo natural de trabajo, donde las actividades de sus integrantes están de alguna forma relacionadas

como parte de un proceso o trabajo. La tarea de cada uno de ellos, encabezada por un supervisor, consiste en estudiar cualquier problema de producción o de servicio que se encuentre dentro del ámbito de su

competencia.

Misión del Círculo de Calidad

• Contribuir a mejorar y desarrollar a la empresa.

• Respetar el lado humano de los individuos y edificarun ambiente agradable de trabajo y de realizaciónpersonal.

• Propiciar la aplicación del talento de los trabajadorespara el mejoramiento continuo de las áreas de laorganización.

Beneficios

Solución de los problemas detectados o el de la mejora de algún áreafuncional. Representan una buena herramienta para aumentar laconcienciación, sensibilización, integración y comunicación de losrecursos humanos de la empresa. Fomentan la formación continua a través del intercambio deconocimiento que se genera en las reuniones de trabajo desarrolladasy la motivación extrínseca de los trabajadores, puesto que el equipo sesiente partícipe del proceso de gestión al observar que sus propuestasson recogidas, analizadas y posteriormente implantadas por losresponsables de la empresa. Es importante, que las propuestas que se generen sean bien recibidasy agradecidas por la organización, y en los casos en los que se estimeoportuno, reconocidas públicamente o incluso incentivadas de algunamanera.Propicia que todo el equipo humano de la organización pueda aportarsus ideas y experiencias en beneficio del objetivo común.

Estructura Proceso

• Es la forma de cómo está integrado el grupo

• Se define de acuerdo con la posición de los miembros

• Identificación del problema.

• Análisis del problema y recopilación de información.

• Búsqueda de soluciones.

• Selección de una solución.

• Presentación de la solución a la gerencia.

• Ejecución de la solución.

• Evaluación de la solución

• Los Círculos de Calidad son grupos pequeños. En ellos pueden participar desde cuatro hasta quince miembros. Ocho es el número ideal. Se reúnen a intervalos fijos (generalmente una vez a la semana) con un dirigente, para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas.

• Todos sus miembros deben laborar en un mismo taller o área de trabajo. Esto le da identidad al Círculo y sentido de pertenencia a sus integrantes.

• Los integrantes deben trabajar bajo el mismo jefe o supervisor, quien a su vez es también integrante del Círculo.

• Por lo regular, el jefe o supervisor es también jefe del Círculo. Este no ordena ni toma decisiones, son los integrantes en conjunto quienes deciden.

• La participación es voluntaria, tanto para el líder como para los miembros. De ahí que la existencia de los Círculos depende de la decisión de cada integrante.

• Los Círculos se reúnen una vez a la semana durante las horas acordadas con los superiores jerárquicos inmediatos.

Lo ideal es que las reuniones se celebren en lugares especiales alejados del área de trabajo.

Los miembros del Círculo deben recibir capacitación especial para participar adecuadamente, tanto previa a la creación del Círculo, como continua durante su operación.

Los miembros del grupo y no la gerencia son quienes eligen el problema y los proyectos sobre los cuales habrá de trabajarse.

En forma ideal el proceso de selección no se lleva a cabo por votación democrática (por mayoría de votos), sino por consenso; en esta forma todos los participantes convienen en los problemas que es necesario resolver.

Los Círculos deben recibir asistencia o asesoría para analizar un problema y decidir al respecto.

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La Dirección General y los expertos técnicos deben comprometerse a brindar su ayuda a los Círculos de Calidad.

Los Círculos habrán de recibir el apoyo de un Asesor (interno o externo), que asistirá a todas las reuniones, pero que no es miembro del Círculo.

Las exposiciones preparadas para la Dirección serán previamente presentadas a los gerentes y los expertos técnicos quienes normalmente tienen la autoridad para tomar una decisión acerca de la viabilidad de la propuesta.

La empresa debe efectuar evaluaciones periódicas para comprobar si se proporciona lo necesario para la operación de los Círculos de Calidad, así como para la ejecución de las propuestas que de Éstos se deriven.

Facilitador

Líder

· Crear un ambiente en las reuniones que aliente la participación.· Utilizar técnicas de interacción que dan a cada uno la oportunidad de hablar a fin de que se escuchen todos los puntos de vista.· Trabajar con el equipo para ayudarles a tomar decisiones sin conflictos.· Asegurar que alguien se encargue de llevar a cabo las decisiones y acuerdos tomados por el Círculo de Calidad.· Dar seguimiento a las propuestas y resoluciones tomadas.

Instructor

Asesor

Todo grupo debe contar con un agente de cambio(Facilitador) que actúa como líder y coordinador delgrupo (convoca reuniones, lleva el orden del día,recoge los acuerdos, modera las reuniones, etc.).

Tienen como misión identificar, analizar y proponer soluciones

a ineficiencias del propio trabajo o actividad.

Estarán constituidos por personas de diferentes departamentos

y perfiles profesionales, ya que la suma de habilidades

y conocimientos del equipo ayudan a la mejor solución

de problemas o ideas.

• Temas relacionados con las condiciones laborales.

• Las quejas y críticas a los responsables o líderes de la organización.

• Las estrategias y políticas generales de la organización.

• Los nombramientos, ascensos, suspensiones o despidos.