GESTIÓN DE PROCESOS DE

NEGOCIO BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)

Ing. Anthony Goicochea Salvador.

BPM

Metodología corporativa.

Objetivo es mejorar la

eficiencia.

Modelar, organizar,

documentar y optimizar de

FORMA CONTINUA.

¿Qué es un Proceso de Negocio?

Una manera estandarizada de convertir varias

entradas en una salida que espera el cliente.

Procesos

•Presenta la oportunidad de mejorarlos.

•La organización de los procesos reduce

errores.

•Los mismos se ejecuten eficientemente

•Cumpliendo con estándares de calidad

Pilares de la Metodología BPM.

Procesos

Personas

Tecnología

Procesos Diseñados lo mas

simple posible, con lo que se

podrá desarrollar es un menor

tiempo, para evitar errores

Se modela el proceso

del Negocio

Se realiza la

automatización del

procesos de negocio, la

cual se integra las

aplicaciones y los datos

Se realiza un análisis del comportamiento

de las actividades puestas en marcha, se

relaciona los resultados con los procesos

o estrategias para poder tomar decisiones

Según la información

obtenida se definen

cambios y mejoras en

el proceso del negocio

BPM

Ayuda al crecimiento de la

compañía. Software Robusto que permite la

continuidad del negocio.

SOA (Service Oriented Architecture):

La arquitectura flexible que permite a

la compañía ser mas ágiles las

respuestas para el mercado

Estándar

BPMN 2.0

Gobernabilidad

Arquitectura de Negocios

VENTAJAS / BENEFICIOS:

Se rompe la dependencia de Personas.

Herramientas

Business Process

Management

System (BPMS)

BPM

Pagados Libre