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GESTIÓN DE PROCESOS DE
NEGOCIO BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
Ing. Anthony Goicochea Salvador.
BPM
Metodología corporativa.
Objetivo es mejorar la
eficiencia.
Modelar, organizar,
documentar y optimizar de
FORMA CONTINUA.
¿Qué es un Proceso de Negocio?
Una manera estandarizada de convertir varias
entradas en una salida que espera el cliente.
Procesos
•Presenta la oportunidad de mejorarlos.
•La organización de los procesos reduce
errores.
•Los mismos se ejecuten eficientemente
•Cumpliendo con estándares de calidad
Pilares de la Metodología BPM.
Procesos
Personas
Tecnología
Procesos Diseñados lo mas
simple posible, con lo que se
podrá desarrollar es un menor
tiempo, para evitar errores
Se modela el proceso
del Negocio
Se realiza la
automatización del
procesos de negocio, la
cual se integra las
aplicaciones y los datos
Se realiza un análisis del comportamiento
de las actividades puestas en marcha, se
relaciona los resultados con los procesos
o estrategias para poder tomar decisiones
Según la información
obtenida se definen
cambios y mejoras en
el proceso del negocio
BPM
Ayuda al crecimiento de la
compañía. Software Robusto que permite la
continuidad del negocio.
SOA (Service Oriented Architecture):
La arquitectura flexible que permite a
la compañía ser mas ágiles las
respuestas para el mercado
Estándar
BPMN 2.0
Gobernabilidad
Arquitectura de Negocios
VENTAJAS / BENEFICIOS:
Se rompe la dependencia de Personas.
Herramientas
Business Process
Management
System (BPMS)
BPM
Pagados Libre