borgeaud - 2009 - dominación laboral y vida privada de las obreras de maquilas textiles en...

03/09/12 Dominacin laboral y v ida priv ada de las obreras de maquilas textiles en Nicaragua

1/21trace.rev ues.org/758

TraceTravaux et recherches dans les Amriques du Centre

55 | 2009 :Trabajo y gnero en las maquiladoras

Dominacin laboral y vidaprivada de las obreras demaquilas textiles en Nicaragua

NATACHA BORGEAUD-GARCIANDA

p. 76-89

Resmenes

Nuestro propsito consiste en reflexionar sobre la relacin entre dominacin y trabajoen las maquilas textiles de Managua, Nicaragua, analizando cmo esa dominacinpenetra en la v ida priv ada de las obreras. Este estudio cuestiona la separacin entreesferas del trabajo y del no-trabajo, y a que, tratndose de procesos de dominacin,observ amos que stos atrav iesan hasta lo ms ntimo de la v ida priv ada. El inters dedesplazarnos de la esfera del trabajo hacia la esfera del no trabajo aparece en lainev itable presencia de la dominacin laboral. Sea la formacin, la organizacin de lafamilia, las relaciones de pareja, el futuro imaginado o la educacin de los hijos, toda laorganizacin social, familiar e incluso indiv idual y priv ada, est marcada por lainmisin del empleo; sus caractersticas (empleo formal flexibilizado y precarizado,inestable y v ehculo de inestabilidad, empleador de mano de obra femenina) explicanen gran parte esta situacin. Estas observ aciones nos remiten a formas de dominacinsocial que se ejercen a trav s del trabajo, de la flexibilizacin del empleo y del miedo aperderlo.

Our goal is to reflect on the relationship between domination and work in the textilemaquilas in Managua, Nicaragua, analy zing the influence of such domination inworkers priv ate liv es. This study questions the separation of work and non-workspheres since it penetrates the most intimate lay er of priv ate life when it comes todomination processes. The interest to mov e from the work sphere to the non-worksphere appears in the unav oidable presence of work domination. Whether learning,family organization, couple relationships, childrens present or future education, theentire social, familiar and indiv idual organization as well as priv ate, is marked byemploy ment reception; its characteristics (flexible, precarious formal employ ment,unstable and v ehicle for instability , employ er of female workforce) explain thissituation to a large extent. These observ ations take us to social domination formsexerted by means of work, flexible employ ment and the fear of losing it.



Notre objectif consiste tudier la relation entre domination et trav ail dans lesmaquilas textiles de Managua, au Nicaragua, en nous concentrant sur la manire dontcette domination pntre la v ie priv e des ouv rires. Cette rflexion soulv e laquestion de sparation entre sphres du trav ail et du hors-trav ail puisque, sagissantdes processus de domination, nous pouv ons observ er quel point celle-ci pntre la v iepriv e des trav ailleurs jusque dans ses plis les plus intimes. Lintrt de dplacer notreattention du trav ail v ers le hors-trav ail apparat dans linv itable prsence de ladomination lie au trav ail. Quil sagisse de la formation, de lorganisation de lafamille, des relations de couple, du futur imagin ou de lducation des enfants,lensemble de lorganisation sociale, familiale mais aussi indiv iduelle et priv e, estmarque par la prsence des exigences du trav ail. Ses caractristiques (emploi formelflexibilis et prcaris, instable et v hicule dinstabilit, employ ant essentiellementune main duv re fminine) sont, dans une grande mesure, mme dexpliquer cettesituation. Ces observ ations nous renv oient des formes de domination sociale quisexercent partir du trav ail et de la flexibilisation de lemploi conjugue la craintede le perdre.

Entradas del ndice

Palabras claves : 07 /06/2009, Dominacin, maquila, Nicaragua, trabajadoras, v ida

cotidiana

Texto integral

La zona franca Las Mercedes1 radicada en Managua, es la ms antigua de

Nicaragua. La investigacin all realizada, retoma las experiencias de los actores

a travs de sus relatos,2 para trasladarnos a la historia reciente y convulsionada

de un pas. Nos conduce igualmente a considerar la manera particular en que

algunos problemas especficos, como, el orden poltico, los dispositivos de

dominacin, las relaciones cotidianas de los trabajadores, la cuestin del

gnero, son atravesados por el desarrollo del capitalismo. Con los antecedentes

histricos de nuestra reflexin (sandinismo, guerra, neoliberalismo), accedemos

a importantes pautas de justificacin del sistema maquilador de produccin

como futuro de un pas y , por ende, a elementos que conforman la arquitectura

de la dominacin por el empleo que ofrecen. Estas pautas resultan centrales en

la medida que ay udan a entender cmo se legitima la presencia de la maquila

como fuente imprescindible de empleos3 ante la diversidad de actores (polticos,

econmicos, intelectuales y mediticos, hasta sindicales y obreros). Esta

imagen, reforzada por el miedo de no poder proveer las necesidades del hogar,

sostiene la idea ampliamente compartida por la poblacin trabajadora de la

maquila, segn la cual no existe alternativa a su situacin de trabajo y de v ida.

Puede decirse que la idea de ausencia de alternativa es omnipresente, marca

profundamente la subjetiv idad colectiva de la poblacin estudiada, penetra su

percepcin de la realidad, incide en las estrategias adoptadas, tanto personales

como laborales, y define el marco dentro del cual es posible elaborar

perspectivas. La capacidad de imponer percepciones e interpretaciones del

mundo remite al aspecto simblico y poltico de una dominacin, reforzada por

la realidad v iv ida.4

1

Nuestro propsito, en este artculo, es analizar algunos rasgos de la

dominacin laboral que se ejerce mediante las condiciones de trabajo y el

empleo por la maquila. Para ello, tomaremos principalmente el mbito privado

como fuente de inteligibilidad de la dominacin por el trabajo. En efecto, la

2



Observaciones preliminares

separacin entre trabajo y no trabajo es una herramienta inadecuada cuando

quiere analizarse el impacto de este tipo de trabajo y la manera en que penetra

profundamente la v ida de los trabajadores; resulta exageradamente parcial

cuando los trabajadores son mujeres que a la vez son responsables de sus hijos,

de su hogar y de parte de la familia. Sin retomar aqu la idea de la doble o triple

jornada de las mujeres trabajadoras, ampliamente demostrada por los estudios

de gnero, observamos cmo las exigencias provenientes del empleo penetran

los tejidos de la v ida familiar, de la organizacin social, de las expectativas

personales. No es anecdtico si se piensa en el desarrollo de empleos que

reclutan una may ora de mujeres cuando, a travs de ellas, se llega a la esfera del

no trabajo, antes protegida y protectora de los reveses de la esfera

productiva. Como lo ha planteado Bruno Lautier (2004), esto nos permite

reflexionar acerca del desarrollo del capitalismo y de la globalizacin a partir del

doble punto de v ista del trabajo y del gnero.

Tras algunas aclaraciones que nos permitirn situar nuestra propuesta, el

artculo se desarrollar en tres partes. En un primer tiempo, antes de observar la

dominacin laboral partiendo del mbito de la v ida privada-familiar, tenemos

que repasar algunos elementos propios del trabajo que, desde la fbrica, se

imponen cotidianamente a las obreras y a los obreros5. En un segundo tiempo,

veremos cmo estas condiciones infiltran la organizacin general de la

trabajadora: su organizacin cot idiana, en el trabajo y en su casa, pero tambin

la organizacin de sus familiares que, a su manera, liberan al trabajador para que

pueda responder a la disponibilidad que exige su trabajo. Finalmente, quien

habla de las relaciones familiares habla de las relaciones de estos seres entre

ellos. Lejos de mantenerse alejado de la intimidad de los hogares, veremos, en

nuestra ltima parte, que la dominacin proveniente del trabajo tiene

incidencias en las relaciones afectivas, en la percepcin del tiempo, impactando

hasta los deseos ms ntimos. Estas consecuencias de un trabajo que se impuso

como la nica alternativa posible son, creemos, lo suficientemente relevantes

para imponer una reflexin sobre las relaciones y los cambios entre trabajo y

dominacin en el sistema econmico actual.

3

Antes de penetrar al cuerpo del anlisis que, desde el trabajo en maquilas de

Managua nos llevan de la fbrica a la organizacin privada de los trabajadores,

introducimos brevemente algunas observaciones tendientes a situar la ptica

adoptada. A pesar de una incipiente aparicin en la segunda mitad de los aos

197 0, la historia de la maquila en Nicaragua se origina en los aos 1990 y est

directamente ligada a los procesos de transformacin socioeconmicos de cuo

neoliberal que afectaron el conjunto de los pases latinoamericanos. Esta

situacin es muy diferente a la de Mxico que cuenta, tras 40 aos de presencia

de esas industrias,6 de una tradicin larga y muy diversa de estudios cientficos

abocados al anlisis de la industria maquilera abarcando una perspectiva

histrica;7 los diferentes modelos productivos y de organizacin del trabajo;8 las

condiciones laborales y de v ida de los trabajadores;9 el trabajo femenino;1 0 el

sindicalismo1 1 y las particularidades regionales.1 2 En Nicaragua, la aparicin de

la industria maquilera es mucho ms reciente, as como lo son las diversas

transformaciones que requiere, experimenta o impone (modificaciones

4



legislativas, extensin sobre el territorio, diversificacin paulatina de la

produccin, mtodos hbridos de organizacin del trabajo, etc.). Aunque sera

necesario, resulta imposible, en el marco de este artculo, desarrollar los

diversos aspectos v inculados a la implantacin de las maquilas en Nicaragua.1 3

Insistimos aqu en la idea de que, a pesar de lo que pueden sugerir las

condiciones precarias de trabajo caractersticas de estas maquilas, los empleos

creados no responden a modalidades arcaicas sino modernas de empleos. Lo

mismo sugerimos con respecto a la dominacin analizada en las pginas

siguientes.

El tema de la dominacin laboral ha aparecido tradicionalmente asociado a un

modelo de trabajo fabril, realizado por hombres, sindicalizados, cuy a identidad

se construa especficamente en base a una activ idad productiva fuertemente

desv inculada de la esfera reproductiva. En Amrica Latina, la separacin entre

esferas se reforz con los procesos de industrializacin por substitucin

importaciones, los cuales tuv ieron importantes consecuencias sobre la

percepcin del trabajo masculino y femenino; alimentando una ideologa que

perdura a pesar de la creciente incorporacin de mano de obra femenina al

trabajo extra-domstico (Oliveira & Ariza 2000). Las consecuencias de la

separacin entre esfera productiva (masculina) y esfera reproductiva

(femenina) sobre el anlisis del trabajo fueron detectadas y estudiadas

principalmente desde una perspectiva de gnero; estudios que constituy en una

herramienta esencial en el anlisis del trabajo y de la dominacin, en particular

cuando se conjuga a la precarizacin laboral.

5

Son numerosos los enfoques a partir de los cuales estudiar el tema de la

dominacin. Segn Oliveira & Garca (2004: 149), los anlisis sobre la influencia

del trabajo extradomstico en la subordinacin de las mujeres responden a

cuatro posturas diferenciadas segn se considere un factor de integracin social,

de marginalizacin social, de explotacin (desde una perspectiva marxista) o de

empoderamiento1 4 de las mujeres. Las interrogantes que sostienen tales

posturas no son siempre fciles de resolver. As, por ejemplo, que las

trabajadoras de las maquilas elijan este empleo ante las otras opciones que se les

presentan (trabajo informal precario, domesticidad) puede ser ledo como un

signo, an dbil, de empoderamiento de las mujeres o como el resultado de una

fuerte dominacin por el mercado laboral y la escasez de empleos. Lo mismo

podra decirse con respecto a las trabajadoras que elijen o deciden renunciar a

constituirse en pareja para no complicarse ms la existencia.1 5 Otros estudios

parten del impacto de las relaciones fabriles en la v ida cotidiana de los

trabajadores,1 6 o hacen hincapi en las articulaciones entre empleo y

perpetuacin de patrones patriarcales en la v ida familiar;1 7 otros, finalmente,

enfocan las complejas relaciones que se tejen entre trabajo y tejido social

familiar y comunitario.1 8 Las respuestas que construy en los actores ante la

dominacin laboral son sin duda significativas, ms an cuando defendemos una

lectura de la dominacin desde las articulaciones complejas que se tejen con su

aprensin subjetiva (Borgeaud-Garcianda 2008a). En la perspectiva del

presente artculo, elegimos focalizar algunos aspectos de la dominacin como

tales, en tanto que las estrategias (raramente colectivas) no han llegado a alterar

sustancialmente las condiciones centrales en que las que se ejercen. Aparecen,

inclusive, algunas de esas estrategias que, siendo v itales y defensivas, sostienen

las pautas de sujecin. Entendemos que solamente un estudio exhaustivo podra

dar cuenta de la complejidad que recubre el tema de la dominacin. En esta

6



El trabajo y sus exigencias enmaquilas textiles de Managua

Una produccin fluctuante

instancia, nos proponemos demostrar cmo las exigencias ligadas al trabajo en

la maquila, lejos de permanecer circunscritas al espacio laboral, atrav iesan las

esferas de v ida de las trabajadoras, transformndolas.

A partir de principios de los aos 1990, las maquilas se imponen en el paisaje

nicaragense y en la v ida de los trabajadores y trabajadoras. En su may ora son

mujeres muchas de ellas madres solteras, jvenes y poco formadas. Si, en este

pas, el trabajo en la maquila t iene todava fama de emplear en condiciones

indignas y abusivas al sector ms pobre y poco formado de la poblacin, aparece

tambin intrnsicamente ligado, no solamente a la falta de formacin o de

recursos econmicos, sino tambin a las condiciones de fragilidad del mismo

hogar, de la estructura familiar y de las posibilidades de autonoma de sus

miembros. El ingreso a la maquila revela, para estos casos y de manera general,

la fragilidad de los soportes de la autonoma1 9 del ncleo familiar

constantemente amenazado con quebrarse. El nacimiento de un nio, la prdida

de un empleo y de un ingreso econmico, puede llevar a que el sujeto

interrumpa sus estudios y vay a a trabajar a la maquila, el lugar donde ms

probabilidades existen de conseguir rpidamente un empleo.

7

En la maquila, segn los entrev istados, es fcil conseguir trabajo. Muchos de

ellos ingresaron gracias a sus redes sociales cotidianas: una vecina o una amiga

obrera, un superv isor conocido. Los entrev istados recuerdan su difcil llegada:

el ruido ensordecedor, el espacio saturado por las partculas textiles, el temor a

la mquina industrial, el sentimiento de estar aislado, el miedo ante cualquier

circunstancia y presin derivada del trabajo industrial. Sin embargo, a pesar de

las condiciones de trabajo profundamente duras e inestables, resulta ms fcil

ingresar al mundo de las maquilas que substraerse de l cuando la fragilidad de

su situacin se conjuga con la facilidad de entrar a dicho sector siempre que

sea necesario para los y las trabajadoras. Pronto, ante las opciones que

representan la domesticidad y el trabajo informal precario, la maquila termina

siendo la opcin ms segura que aporta un sueldo bimensual y un pequeo

seguro social que cubrir a los hijos.

8

A continuacin, podemos ahondar en algunos de los aspectos particulares de

las condiciones de trabajo en las maquilas textiles de Managua, que refuerzan la

dependencia de los trabajadores(as) y nos ay udan a comprender las influencias

del trabajo en la v ida cotidiana, tanto laboral como domstica.

9

El trabajo en la maquila no es constante, homogneo, regular. Adems de la

dificultad que representa estabilizarse en una empresa, tanto por las condiciones

de trabajo como por razones personales y familiares, existen importantes

variaciones en la cantidad de trabajo ofrecido a la poblacin obrera. Esto es

relevante y a que generalmente los sueldos y los aguinaldos se calculan en base a

la produccin. Cuando las empresas reciben pocas rdenes de trabajo, la

10



La jornada laboral extensa

poblacin obrera se ve directamente afectada. Ms an, cuando la maquila tiene

contrato con uno o dos clientes con los que teje relaciones de fuerte

dependencia. La cantidad de trabajo disponible vara con el origen de las

empresas y con la poca del ao, situacin que se refleja en las estrategias que

asumen los trabajadores al elegir integrarse a las empresas.20 Por otra parte, el

trabajo vara a lo largo del ao y de las temporadas, como lo ilustran los relatos

de Pablo y de Mara:

El estilo de prenda textil solicitado puede requerir hoy tal operacin y ,

probablemente, el pedido siguiente no exija de la misma operacin. Si la

dependencia de la fbrica con pocos clientes es fuerte, su activ idad depender

en gran medida de la coy untura, de la moda, de la demanda y , con un margen de

maniobra reducido, no podr mantener un flujo de produccin sostenido. En el

caso de un estilo que no requiere una operacin determinada, o bien el operador

se ve repentinamente desplazado hacia otra operacin de la que tiene

conocimiento o no, o simplemente se queda sin trabajo: presente en la fbrica,

ganando un sueldo mnimo insuficiente, con licencia hasta que la empresa

precise de sus serv icios, al menos que opte por presentar su renuncia y salir a

buscar trabajo en otra fbrica de la zona. Para paliar el efecto de las

fluctuaciones del trabajo, algunas trabajadoras implementan estrategias, a

menudo prohibidas, que les permiten completar su salario sin dejar la empresa,

introduciendo en la fbrica, por ejemplo, productos (cosmticos, comida) o

serv icios (prstamos) para venderles a los dems trabajadores. Otros buscarn

ser desplazados o nuevamente contratados por su misma empresa en otro

puesto de trabajo.

11

Este tipo de altibajos en la produccin, que condicionan fuertemente tanto la

activ idad como el ingreso y la estabilidad econmica del hogar del trabajador,

aparecen tambin en otra escala, con las diferentes temporadas del ao. La baja

de produccin, es denunciada con may or frecuencia por los trabajadores, se

ubica a fin de ao. En cuanto ms se acerca el mes de diciembre, menos trabajo

hay . Hablamos de denuncia y a que generalmente los obreros, como Giovanna y

Mara, consideran que la cada de la produccin en esa poca del ao responde a

una estrategia por parte de las empresas que quieren disminuir el monto de los

aguinaldos:21

12

La falta de trabajo disponible nos ofrece un elemento de inestabilidad del

trabajo en la maquila. Cuando hay poco trabajo, la situacin de las obreras roza

lo dramtico y a que, adems de la produccin, los incentivos a la produccin y

la produccin en horas extras son parte inherente de su salario. Sin embargo,

ambas situaciones extremas son problemticas, tanto cuando carece el trabajo

como cuando hay mucho, exigindoles a los trabajadores quedarse horas extras.

13

Sumndose a la inseguridad que generan estos ciclos de produccin y de

falta de produccin, la jornada laboral ha de adaptarse a las necesidades de la

empresa. A partir de un horario formal que se extiende desde las siete de la

maana hasta aproximadamente las cinco y cuarto de la tarde, todos los

arreglos legales e ilegales son posibles (horario, paga, etc.). Si el trabajo no

alcanza para que los obreros se queden trabajando horas extras, se van

temprano para sus casas con un salario bsico. Si hay mucho trabajo, se

14



traduce por horas extras directa o indirectamente exigidas, que pueden ser

largas y que, a la vez, resultan imprescindibles a la economa domstica por el

pago extra que perciben. El tema de los horarios de trabajo atrav iesa todas las

entrev istas; conceptualizado como organizador del cotidiano, dev iene un

aspecto central para pensar el trabajo en la fbrica y la v ida fuera del trabajo. El

da laboral comienza a las siete en punto. Todo retraso ser sancionado: si las

puertas de la fbrica siguen abiertas, la obrera perder su incentivo por

puntualidad de la quincena. Para ev itar lo que representa una prdida

importante de sus ingresos, los trabajadores salen temprano de sus casas y

llegan a la zona franca entre las seis y las siete menos cuarto. Muchos optan por

ingresar a las fbricas y adelantar su produccin y la produccin de la

empresa antes del timbre de las siete. El egreso, sin ser menos intransigente, es

ms flexible. Poco antes del timbre, el superv isor circula con una lista de los

trabajadores que deberan quedarse trabajando horas extras para que la firmen.

Muchos de ellos se quedarn dos horas ms, otros cinco, algunos amanecern en

la fbrica si los tiempos de envo de los pedidos as lo demandan. Las horas

extras pueden extenderse al fin de semana: una parte del sbado y del domingo

Estas dos caractersticas de las horas extras, provenientes de lgicas distintas

que llegan a complementarse: 1) son exigidas y de no cumplir con ellas al

trabajador se le inv itar a renunciar a su trabajo los compromisos existen pero

se enmarca en un margen de maniobra extremadamente reducido; 2) son

indispensables para la economa familiar y su remuneracin considerada como

parte intrnseca del sueldo transforman un derecho en obligacin hasta

alcanzar que se perciban los horarios extendidos como lo normal. Para el

superv isor, por ejemplo, es normal que sus obreras se queden en extras y

excepcional que se retiren (Borgeaud-Garcianda 2007 a). La obrera que quiere

irse, al concluir su jornada laboral prometer, a cambio, quedarse los otros das

hasta las siete o las diez de la noche. Los empleadores saben cun importante es,

en la economa familiar, el salario correspondiente a lo trabajado durante estas

horas; de hecho, una de las estrategias punitivas contra quienes desean

organizarse en sindicatos consiste justamente en quitrselas (Borgeaud-

Garcianda 2007 b). La que no se queda, es calificada, ante sus compaeras,

como mala trabajadora, acusacin profundamente desestabilizadora para

cualquier trabajador. Finalmente, el horario formal de trabajo deja de

representar la norma. Pendientes de la necesidad, las obreras denuncian con

may or v irulencia la orden de quedarse y la amenaza difusa, pero real, de ser

amonestada o de perder su empleo, que las exigencias de hacer horas extras.

Aunque no dejen de subray ar las dificultades que generan en su v ida privada.

15

Las horas extras se encuentran en la interseccin de varios factores de

tensiones o de represin que se extienden a la v ida cotidiana de los trabajadores.

A su vez, vehiculan representaciones interesantes para abordar el tema del

trabajo en la maquila y las transformaciones del trabajo. Que sean impuestas o

quitadas en represalia, son fuente de numerosos problemas para las obreras y

los obreros: quedarse sin poder av isar a su familia, quedarse y no poder ver a

sus hijos,22 quedarse a costa de discusiones de pareja, regresar a la casa de noche

por barrios peligrosos. No quedarse: sufrir los reproches del jefe, y no llegar

econmicamente a fin de mes. Elegir se hace difcil. Aunque queda una tercera

opcin: quedarse y no recibir la remuneracin correspondiente a la produccin

en horas extras, lo que lo obliga a confrontarse, repetidas veces y de manera

indiv idualizada, con el superv isor o el gerente de recursos humanos. El obrero o

16



Las relaciones con la jerarqua

Trabajo y organizacin laboral yfamiliar

la obrera, aislados frente a la jerarqua, suelen optar por ev itar esta

confrontacin y no echar a perder el trabajo que le permiti alcanzar un

equilibrio mnimo en estas relaciones.

Las relaciones con los superiores jerrquicos integran el esquema general de

un trabajo que v incula inestabilidad e imprev isibilidad. Si bien la persona que

trabaja, para poder trabajar y estar all tantas horas, debe defenderse de la

fragilidad constante de su condicin23 (jugando con las reglas de la empresa,

buscando construir su lugar propio, estabilizando v nculos), las condiciones y la

organizacin del trabajo concurren al sentimiento general de inseguridad.24 Las

relaciones con los superv isores juegan un rol importante en este mecanismo;

controlarlas o llegar a estabilizarlas representa un factor central, aunque

siempre dbil, para mitigar los sentimientos de amenaza.

17

Los medios de presin de los que disponen los superv isores son eficaces en

cuanto su uso y son en gran medida arbitrarios solamente debern dar cuenta

de sus actos si el incidente desborda los lmites de su control. Entre los

instrumentos de presin de los que dispone el superv isor podemos citar el

salario (produccin e incentivos mal contabilizados u objeto de retenciones), los

permisos de salidas (para ir a la clnica o retirase tras su jornada laboral), el

derecho a negarle la renuncia a un obrero.25 Estas prerrogativas no slo le

confieren poder sobre cada obrero, sino tambin sobre las relaciones entre

trabajadores, gracias al favoritismo, que otorga a algunos obreros los mismos

permisos que se les niega a otros. El poder del jefe consiste, no tanto en las

rdenes que imparte, sino en la prolongacin de la arbitrariedad de sus

decisiones y la incertidumbre de la poblacin obrera. Adems, la intromisin

inev itable en la v ida personal y privada de los trabajadores en el trabajo (nio

enfermo, parejas obreras, dependencia de la familia) representa una fuente de

informacin importante as como puede ser la causa de los conflictos.

18

Las situaciones indiv idualizadas de tensin y de conflictos manifiestos, no

afectan de manera permanente al conjunto de los obreros. Pero s resulta

debilitadora la amenaza de tensin que atrav iesa la cotidianeidad misma. Cada

uno intenta estabilizar la relacin con su superv isor salvaguardando espacios de

negociacin y compromisos posibles. Los obreros y las obreras, adems de no

poder esperar las resoluciones judiciales, no creen en la aplicacin del derecho,

y las defecciones del Ministerio del Trabajo no contradicen la desconfianza de

los trabajadores con la ley que debera ampararlos. Las relaciones con su

superior jerrquico se tornan un asunto personal. El trabajador termina siendo

responsable de su relacin con su superv isor (el cual, detentador del poder, no

debe cargar con su parte de responsabilidad) y , consecuentemente, de su

situacin de trabajo.

19

En la situacin laboral que hemos descrito, las obreras, muchas de ellas20



responsables de sus familias, adoptan una organizacin estricta de sus tiempos y

de su energa para poder responder a estas exigencias. Como se observa, aun

cuando el frgil equilibrio se quiebra o cuando la obrera renuncia o es

despedida, la estructura familiar constituida permite asimilar el golpe. Lo que

todo trabajador conoce en may or o en menor medida la organizacin de su

cotidiano a partir de los horarios de trabajo impuestos alcanza, en el caso

estudiado, proporciones inquietantes a partir de sus implicaciones en la salud,

en las relaciones familiares, en la posibilidad de construir cierta autonoma,

tanto en trminos humanos como sociales. Como sealamos anteriormente, en

la fbrica la obrera tiene que cumplir con los horarios impuestos, con la

produccin (la meta impuesta y su propia meta que corresponde a la produccin

necesaria para alcanzar el salario proy ectado). A la organizacin del trabajo

proveniente de la empresa responde una auto-organizacin rigurosa por parte

de la trabajadora, dentro y fuera de la fbrica. Pensamos que esto no debe

solamente pensarse como un elemento importante en trminos de planificacin

de tiempos y activ idades, sino tambin de economa psquica: es importante,

incluso v ital para no quebrarse; para no dejarse invadir por las presiones y las

incertidumbres; para seguir trabajando y produciendo; para alcanzar, a la vez,

un mnimo control sobre su propio tiempo no perder el ritmo: el ritmo de

produccin y de trabajo que acompasa la v ida familiar y la v ida privada.

Por cierto, todo trabajador obligado a cumplir con un horario fijo adapta su

tiempo libre a esta exigencia fabril, sin embargo, en el caso estudiado, la auto-

organizacin de la obrera, de sus tiempos dentro y fuera de la empresa y de los

miembros de su familia, es particularmente eficaz e imprescindible para poder

responder a sus obligaciones laborales. No obstante, si esta estructura

organizativa le permite estar en el trabajo preservando, en la medida de lo

posible, su propio equilibrio y desgaste, la trabajadora tiende, a la vez, a reforzar

la organizacin del trabajo impuesta por la empresa y beneficiar su

productiv idad. Hemos v isto el ejemplo de los trabajadores que, ante el temor de

perder su incentivo, llegan muy temprano a la zona franca (lo que implica, para

aquellas trabajadoras que cumplen con labores domsticas despertarse horas

antes del amanecer para realizar las tareas del hogar, antes de partir a la zona

franca) aprovechando ese tiempo para adelantar su produccin del da. Lo

mismo sucede a la hora del almuerzo: como no se puede salir del permetro de la

fbrica, mejor regresan al lugar de trabajo y retomar de a poco la produccin.

21

El control de los jefes se completa con el control de los propios trabajadores

que se organizan para alcanzar la meta de produccin. An cuando se trata de

robarles tres minutos al trabajo y a la v igilancia (tres minutos que

descomprimen), la auto-organizacin beneficia la produccin y a que, de esa

manera, el obrero y la obrera intentan controlar la presin del trabajo. La pausa

robada le permitir ser ms eficaz en los tiempos dedicados a la produccin,

tiempo durante el cual reprimir los movimientos que pueden esperar como ir

al bao, a tomar agua o ir a la clnica. Por lo general, lo que hago nos dice una

superv isora26 es tratar de olv idar lo que tengo y estar ah presente, sacando

trabajo (). Solamente que te sientas realmente muy , muy mal pues... [pedir

permiso para ir a la clnica]. La auto-organizacin se combina con el auto-

control frente al temor de sentirse desprestigiado frente a sus compaeros de

trabajo (va demasiado al bao, no est enfermo, no quiere trabajar, etc.).

Lo que la organizacin del trabajo explota no es el sufrimiento mismo, sino los

mecanismos de defensa desplegados contra este sufrimiento observaba

22



Christophe Dejours hace y a 30 aos (Dejours 1980). As, tanto la organizacin

de su tiempo y de su produccin como la gestin indiv idualizada de la presin

del trabajo, el mnimo control que preserva el trabajador sobre su activ idad

contribuy en a mantener su capacidad laboral y la productiv idad. El trabajador

es quien caza sus propios tiempos muertos. El tiempo de almuerzo ser

reducido, los minutos indispensables para descomprimir sern cortos no

solamente para ev itar el regao sino, sobre todo, para no quebrar el ritmo de

trabajo. Toda la energa del trabajador tiende a controlar la cadencia y la

produccin sin ahogarse. Cada obrero y obrera utilizar este pequeo margen

de maniobra que se auto-impone para intentar adaptarse al trabajo y adaptar el

trabajo a s mismo. Para poder realizarlo y cumplir con sus exigencias. Aray a

nos ofrece un ejemplo de auto-organizacin de la obrera con el trabajo:

La auto-organizacin responde no solamente a la necesidad de organizar su

activ idad laboral sino tambin las activ idades que se desarrollan fuera de la

fbrica, para poder cumplir con el trabajo exigido en ambas esferas. Al escuchar

los relatos de los trabajadores nos sorprendemos al encontrarnos con un ritmo

de activ idad que no deja de recordar el marcado por la produccin. Este ritmo

invade el tiempo propio de la obrera cuy as activ idades se alternan con

asombrosa continuidad. Son minuciosamente fraccionadas en el tiempo: Me

levanto a tal hora, me bao a tal hora, preparo la comida de tal a tal hora, tomo

el bus de las, llego a la fbrica a tal hora, etc., trabajo tantos bultos de tal a tal

hora, y as hasta acostarse. Los fines de semana son igualmente segmentados

por tantas ocupaciones domsticas. En su da de descanso, la obrera se levantar

a ms tardar a las siete, la siesta ser cortita, cada tarea (hacer las compras, la

comida, lavar, planchar, los quehaceres ms importantes de la casa) integrar

igualmente un horario muy preciso. Los placeres y el ocio permitidos entran en

consonancia con este ritmo y la economa de v ida que la activ idad impone:

dormir algo, mirar la telev isin, recibir familiares, ir al templo o a la iglesia.

Aparece as que la coaccin ms eficaz es la que prov iene directamente del

cronmetro que la que se inmiscuy e en los cuerpos y las mentes invadiendo

espacios y gestos del cotidiano. Es decir de la cotidianidad de las obreras pero,

tambin en cierta medida, la de sus familiares.

23

La organizacin de la jornada y la de la familia hereda los horarios y las

exigencias del trabajo en la maquila. Hemos sealado la obligacin que tiene la

obrera de permanecer trabajando en das y horas extras. Sin embargo, tambin

tiene que estar en su casa para ocuparse de sus hijos, o encontrar alguna

solucin para que stos no se queden solos cuando ella est trabajando. No

solamente se le imponen estas horas extras de trabajo sino que ella necesita

hacerlas para poder responder a las necesidades econmicas esenciales de sus

hijos y del hogar. Padres y compaeros a menudo ausentes, son las hermanas,

las madres o las cuadas quienes atienden a los hijos de la trabajadora. Los

arreglos familiares son diversos. La obrera deja sus hijos en el hogar de su madre

antes de ir a trabajar y los pasa a recoger a la salida, o bien en otros casos es la

hermana quien los pasa a buscar a la escuela y los cuida hasta su regreso de la

fbrica, etc. Una hermana cuidar a todos los nios de la familia mientras sus

hermanos, su madre o su cuada estn en el trabajo, luego la madre la

reemplazar mientras sus hijas y nueras trabajan, etc. Este tipo de organizacin

familiar entre los miembros, sobretodo de las mujeres, de la familia es comn y

resulta perfectamente funcional a este tipo de trabajo. Podramos establecer un

paralelo con el sistema de la olla a presin. Cuando el cansancio, el aburrimiento

24



De trabajo a lo intimo-privado

o las tensiones son muy fuertes, la trabajadora deja la zona franca y regresa a los

pocos meses nuevamente descansada.27 Es as como regula sus tiempos, su

cotidianidad, al contraponer su propia flexibilidad a la que le impone la fbrica.

Por parte de las empresas este funcionamiento contribuy e igualmente a regular

la presin interna.

Las exigencias laborales tienen consecuencias no solamente en la organizacin

de la trabajadora sino en la estructura de su familia ampliada que se reparte

entre quin trabaja y quin no, quin cuida a los nios, cmo se compensan los

serv icios y los favores. La organizacin de la pareja y de la familia se apoy a

directamente en sus lazos afectivos. La solidaridad, la ay uda mutua, el amor son

elementos movilizados para que la obrera pueda estar disponible para su trabajo

sin tener que estar preocupada por sus hijos. Igualmente, las exigencias

laborales pueden debilitar estos lazos. La organizacin de los miembros de la

familia en funcin de las necesidades laborales no slo distribuy e a los

indiv iduos sino que se introduce profundamente en el seno de las estructuras

familiares,28 y a sea la relacin amorosa atrapada por los horarios interminables

de trabajo o los intercambios de favores entre madre, hijas y hermanas. Este

impacto tiende a generar choques y de resentimientos. Francisca, por ejemplo,

deja el hogar (de su madre) para que sus hijos no dependan de otra persona que

no sea ella pero se da cuenta, una vez que se mud, que no tiene quien los cuide

mientras trabaja, a menos de pagarle un salario a una cuidadora. No tendr ms

opcin que pedirle nuevamente ay uda a su familia pero conserva de este

episodio el recuerdo de un fracaso personal. No logr consolidar una v ida

familiar independiente de su familia de origen, hacer su v ida como se dice

comnmente. De regreso al domicilio de su madre, se instalaron, con su esposo

y sus hijos, aparte, en una cabaa construida en el patio de la casa familiar. A

diferencia de sus hermanos, cocina nicamente para su propia familia y da

consignas precisas para el almuerzo de sus hijos, independientemente de los

dems nios de la casa. Cuando trabaja, deja sus hijos al cuidado de su madre

(que renunci a trabajar en la maquila) pero insiste: ella ha de ser la nica

persona en educarlos y en poder corregirlos.

25

Siguiendo las tramas tejidas a partir de las exigencias e inestabilidades

provenientes del trabajo, hemos ingresado al espacio organizado, estructurado,

y afectivo del hogar y de la familia. Llegamos al mbito privado de la v ida de las

trabajadoras. Hablar de lo privado implica necesariamente situarse en

oposicin a lo pblico? Tal oposicin se construy e en la sociedad patriarcal del

siglo XIX (Barranco 2002), aunque Hannah Arendt (1995) recuerda que, en la

antigedad griega, lo pblico como espacio de disertacin de los hombres

libres asociado a lo poltico y lo domstico no poltico, donde no existe

igualdad entre los sujetos se constituan en mbitos radicalmente

heterogneos. Todava hoy , debido en parte por la trampa lingstica que los

hace antnimos, parece difcil extraerse de esta dicotoma, como si hablar de

uno excluy era el otro. Si distinguimos aqu lo privado e ntimo haciendo

referencia a la v ida personal, al cotidiano familiar y a las relaciones afectivas,

que distan de lo pblico-laboral, es con el propsito de entrever desde la

dominacin laboral la interpenetracin entre ambos, la porosidad de las

26



fronteras. Porque, como lo recuerda Robert Cabanes, es desde el ngulo de la

relacin entre la evolucin del mundo laboral y la evolucin de la v ida

domstica o privada, que observamos la modificacin de las formas de

dominacin (2002: 16). Lejos de implicar nicamente la persona trabajadora,

su trabajo afecta la organizacin general de su familia, desde lo ms v isible hasta

lo ms ntimo, del tiempo y del espacio, de cada uno a las relaciones sensibles

que lo une a sus hijos, a sus padres y a sus parejas y estos seres entre ellos. La

v ida privada resalta las repercusiones de las transformaciones del empleo y del

trabajo en la maquila en la v ida cotidiana de la poblacin trabajadora.

Caminando de la fbrica a la familia, de lo pblico a lo privado, de lo privado a lo

ntimo, llegamos al umbral de la intimidad como espacio socialmente

autorizado y ratificado del secreto y a la propiedad de s (La & Proth 2002)

abordada aqu, desde la intromisin en el micro-mundo de los amores, en las

relaciones de parejas, en la presencia masculina, marcados, ellos tambin, por

su difcil consolidacin.

En repetidas ocasiones expresamos que las trabajadoras conviven no

solamente con sus hijos y eventualmente con su compaero, sino que

permanecen con su familia ampliada. En cada casa cohabitan varias

generaciones y relaciones de parentesco: padres, hijos, nietos, y ernos, nueras.

Las parejas y hasta las familias jvenes que se forman carecen de los medios

econmicos y de las redes solidarias cotidianas para construir un hogar que sea

propio, con bases slidas, autnomas e independientes de sus familias de origen.

Los intentos, de hecho, suelen fracasar. El hacinamiento afecta severamente la

intimidad de las parejas y favorece las tensiones entre los miembros de la

familia, pero los trabajadores necesitan contar con la organizacin y la

solidaridad de sus familiares. Que esta estructura familiar sea la ms propicia

para enfrentar las dificultades, no significa que sea la ms deseada. Los

trabajadores comparten sus anhelos de autonoma y su imposible realizacin.

Esta estructura familiar, ampliada, tan comn en Nicaragua, aparece como la

que permite organizarse colectivamente para afrontar la precariedad financiera

y las condiciones de empleo. La familia ampliada es funcional ante la

precariedad de la situacin de sus miembros: los protege; tambin es funcional

ante la flexibilidad y a la inestabilidad proveniente del empleo en las maquilas.

27

Entre el hogar compartido, los horarios largos e imprev isibles y la dificultad

de independizarse, la v ida de pareja constituy e todo un desafo. Habra que

interpretar, tomando en cuenta la influencia de la cultura machista persistente,

el lugar relativamente ambiguo y hasta inconsistente que ocupa el hombre.

Aunque los relatos reconozcan formalmente la autoridad asociada a su figura,

sus salarios son presentados como ay udas, participaciones. Las mujeres se

perciben como el sostn real de la familia y de los hijos, mientras que los

hombres van y v ienen, pueden estar hoy e irse maana, y no parecen tan

confiables. El trabajo refuerza as su centralidad para las obreras, como lo refiere

Doa Paula, tras 30 aos de matrimonio:

28

De la misma manera, las historias de amor parecen, a menudo, marcadas por

la inconstancia. Los amores procrean pero no duran. Cada nuevo encuentro es

una nueva esperanza que se disgrega a lo largo de decepciones largamente

contadas (l me apoy aba, era bueno con mis hijos, pens que era el hombre que

necesitaba).

29

Ahora bien nos preguntamos: qu espacio le dejan estas condiciones

laborales al desarrollo de la v ida de pareja y de familia? De dnde sacar el

30



tiempo y la energa para consolidar una v ida de pareja o, por lo menos, para

tener la oportunidad de conocer a alguien fuera de la fbrica? El tiempo, el

cansancio, las exigencias laborales, se inmiscuy en entre los pliegues ntimos de

las relaciones.

Entre la inquietud de quedarse en el mbito fabril y la de renunciar, entre las

exigencias laborales y la responsabilidad de los hijos, algunas trabajadoras

optan por sacrificar toda v ida de pareja para no agregarle ms complicaciones a

una existencia y a muy difcil. En Nicaragua, este tipo de decisin no es ev idente

y es a menudo ah donde las mujeres se imponen positiva o negativamente.

Detrs de la aparente aceptacin de la dominacin domstica, por el

obedecimiento debido al hombre aceptacin a menudo reconocida y

reiv indicada, las relaciones se tejen de otra manera. Las trabajadoras solteras

declaran que y a no las agarran mientras que las mujeres con esposo o

compaero se mantienen preparadas para quedarse solas: as como podran

sbitamente quedase sin empleo, conciben quedarse sin cny uge, y sin el apoy o

para sostener a la familia.

31

El trabajo y el sueldo que las obreras madres adquieren, en este contexto

particular, gran importancia y a que pase lo que pase ellas asegurarn las

necesidades de sus hijos; y los empleadores saben que pueden contar con estas

mujeres que, sea cual sea su carcter o sus deseos de trabajar, harn todo lo que

puedan para asegurarles a sus hijos el mnimo v ital. No se ev itan los trastornos

afectivos: una mezcla de sufrimiento y de v iolencia puntan los relatos.

Violencias fsicas, v iolencia de las imgenes: del hombre asociado a la rudeza, a

la borrachera, al engao, al abandono y objeto de desconfianza. Hombre y

mujeres que no cuentan los unos con los otros. El hombre esperado ser el que

aceptar y respetar a los nios. Hace falta tiempo para amar y dejarse amar, y

ese tiempo no lo tienen. Si este hombre ideal no aparece, entonces es mejor

arreglrselas sola y asegurar un poco de estabilidad de la familia. Si, de este

modo, escapan parcialmente de la dominacin masculina, es para verse ms

sujetadas an por la dominacin que se ejerce desde sus condiciones laborales y

de v ida: v ida ntima encogida y orientada hacia los hijos que hay , da a da, que

proteger de la necesidad y de la inseguridad.

32

Otro aspecto importante de la invasin de la v ida por las exigencias del trabajo

lo encontramos en las temporalidades que sugieren los relatos obreros. As,

tanto la fragilidad y las exigencias provenientes del trabajo como la fragilidad y

las exigencias propias de las condiciones de v ida invaden las secuencias

temporales y los tiempos de v ida de los trabajadores, la temporalidad de cada da

sintetiza, como lo hemos v isto, la frentica marcha de las activ idades diarias y

semanales. Pero no alcanza: el tiempo presente se extiende invadiendo los

dems tiempos de la v ida; se impone dejando a la luz la carencia del tiempo de

reserva, el que permitira buscar y construir otras estrategias. Sin embargo,

habra de preparar otro futuro y a que la maquila favorece a los y las

trabajadoras jvenes.29 Aun cuando la trabajadora ha ingresado a la zona franca

por algn incidente en principio pasajero, la dependencia hacia la maquila se

cristaliza velozmente. A manera de un crculo v icioso, aquella que entr en la

maquila vuelve a ella. El salario por produccin, los rendimientos e incentivos,

el salario que depende de uno, el reclutamiento fcil, el sistema de vaivn

entre la fbrica y la casa, conjugados ante la ausencia de alternativas, hacen

que las obreras regresen a la maquila. Esta dependencia se refuerza con la

imposibilidad de seguir con otras activ idades fijas extra laborales y extra

33



domsticas. El tema de los estudios, por representar todava constituy e un

vehculo posible de ascenso (o de no descenso) social, es muy notorio y aparece

con gran frecuencia. Pocas son las obreras, sobre todo entre las ms jvenes,

que no fantasean con los estudios que las alejaran del nico horizonte de la

maquila esperanzas igualmente moderadas por la falta de dinero y los hijos que

hay que criar.

Quienes hay an querido seguir con la primaria, la secundaria, los estudios

universitarios o iniciar una pequea formacin que le permita prepararse para

despus, tuv ieron que abandonar. Trabajar en la maquila y estudiar a la vez es

insostenible. Hasta cuando abandonaron sus estudios y llegaron a la maquila por

otras razones como el nacimiento de un hijo, la maquila aparece como la

responsable de su situacin en la medida que su organizacin y su poltica las

absorbe completamente. El esquema es siempre el mismo: el obrero o la obrera

llega a la maquila con intenciones de trabajar y de seguir estudiando de noche y

los sbados. Pronto llegan las horas extras. Se hace cada vez ms difcil obtener

autorizaciones especiales. Produccin y salario aumentan con la destreza. La

obrera falta a clase una vez, dos veces; slo le queda la hora del almuerzo el

nico descanso del da para estudiar. Las dificultades y el cansancio ganan

terreno. Las horas extras se extienden los sbados. Clases de recuperacin y

abandono. Trabajo y estudio son inconciliables:

34

Podemos subray ar que aquellos que desean seguir estudiando quieren

terminar la secundaria o seguir una formacin corta y til (economa, gestin,

ingls). Ninguno comparte sus deseos de seguir una formacin larga, al percibir

esta posibilidad como si se situara fuera de una realidad imaginable para s

mismo. Las dificultades financieras conjugadas con el trabajo necesario amputan

a las y los trabajadores de la posibilidad de desear acceder a formaciones

demasiado caras, largas e inalcanzables hasta las formaciones cortadas son

presentadas como un deseo difcilmente realizable. Es en este sentido el trabajo

en la maquila se erige como la negacin de la posibilidad de estudiar; la maquila

no comparte su tiempo.

35

Como el pasado negado, el futuro integra este tiempo presente tan denso e

invasivo. A lo largo de las historias de v ida compartidas, el futuro es un tiempo

ausente. Para el investigador inv itado a presenciar las dificultades cotidianas y

la falta de perspectivas, preguntar acerca del futuro vara entre la incongruencia

y la v iolencia. Clara, de 18 aos, emplea el condicional amputado de sus

posibilidades de realizacin:

36

Anita est demasiado ocupada con su reciente despido para hablar del futuro;

primero hay que salirse de este problema. Para otras obreras, no se trata tanto

de las posibilidades o no de proy ectarse, sino de las posibilidades de imaginarse

un futuro, como Ilsia, que termina soltando un en realidad no me imagino que

hara despus, no me imagino. Para aquellos que intentan proy ectarse fuera de

la maquila, el futuro aparece como un futuro a corto o muy corto plazo que

podra resumirse groseramente as: terminar sus estudios o seguir una

formacin corta que permita dejar la maquila y agarrar un trabajo despus ms

digno, menos forzoso, y dedicarme un poco ms a mis hijos resume Violeta.

Pero estos sueos fugitivos son inmediatamente alcanzados por la realidad:

pensndolo bien, no puede dejar la maquila antes del mes de diciembre porque

perdera el aguinaldo. Y se necesita el dinero para comer, darles de comer a sus

dos hijos, vestirlos, etc. Y Violeta tuvo que llamar a un abogado para consumir

el divorcio con su esposo, lo que representa un importante esfuerzo financiero.

37



Conclusin

Y habr que pagarles la escuela a los hijos, los tiles escolares y ahorrar para los

estudios que quiere retomar. Qu estudios priv ilegiar? Los suy os o los de los

nios? O ahorrar ms an y abrir una pequea pulpera y , retomando la

expresin de otra obrera, terminar de sobrev iv ir.

El futuro aparece tan borrado como imponente el presente. Cuando la

incertidumbre y la precariedad es tal, el presente se vuelve el nico tiempo

posible. Sin un mnimo de seguridad financiera, sin posibilidades de formarse

para pensarse fuera de la zona, sin condiciones para ver su propia situacin

cambiar, es costoso proy ectarse. Para proy ectarse tambin hace falta poder

dedicarse a uno mismo y las obreras priv ilegian a sus hijos. Primero que nada,

no hay que enfermarse y que ellos puedan crecer protegidos y volverse

mujeres y hombres de bien. Y dejarse soar un futuro diferente. El futuro an

virgen de los hijos puede ser soado lejos de las mquinas, atrs de una oficina.

No futuros de ricos, pero s futuros modestos y respetables, dignos y

protegidos. Tengo tantos sueos!, dice Y olanda

38

Tras una larga dictadura, una revolucin y aos de guerra, Nicaragua se

incorpor al conjunto de las naciones modernas y democrticas cumpliendo con

su rol en la div isin internacional del trabajo. Con los tiempos de paz y las

nuevas ventajas fiscales y laborales, han vuelto los inversores extranjeros y con

ellos los empleos que el Estado y a no provea, ni garantizaba. Los tiempos han

cambiado y hasta la vuelta de Daniel Ortega al poder no gener temores

may ores, ni modificaciones substanciales en este nuevo paisaje. Los gobiernos

en turno, y a sean estos conservadores o progresistas, inciden menos en la

estabilidad de las maquilas que los cambios a nivel internacional: tratados o

acuerdos comerciales que nacen o finalizan, nuevos mercados, condiciones

locales ms favorables y otros.

39

Con la llegada de las maquilas, decenas de miles de mujeres fueron accediendo

a un empleo particularmente precario y flexibilizado, sin ms opciones de

trabajo. Particularmente no significa excepcionalmente y lo que hemos

tratado de compartir aqu, es cmo esta nueva forma de trabajo, casi

desconocida en este pas hasta los aos noventa, pero que ha integrado la

realidad actual, traduce una reconfiguracin del trabajo y del empleo, y de la

dominacin que a partir de ellos se ejerce. Con apenas 18 aos, los obreros ms

jvenes no llegaron a conocer otra realidad, mientras los obreros con ms edad,

sandinistas o no, idealizan las condiciones de trabajo que conocieron en el

pasado (Borgeaud-Garcianda 2008b). Las caractersticas del trabajo estudiado

rompen profundamente con las configuraciones laborales pasadas; los relatos

obreros, marcados por la ubicuidad de las exigencias provenientes del trabajo,

nos inv itan a aventurarnos fuera de la fbrica y observar los mltiples espacios

donde interactan. Desde este punto de v ista, suscribimos a la necesidad,

planteada por los socilogos Luis Alberto Bialakowsky y Jav ier Pablo Hermo, de

trabajar en la bsqueda de una sintona entre las nuevas articulaciones del

trabajo y la sociologa, particularmente abocada al estudio del trabajo

(Bialakowsky & Hermo 1995). Una aproximacin sobre el trabajo y la

dominacin laboral, partiendo del mbito de sus repercusiones en la v ida

familiar y privada, enriquece los anlisis enfocados al trabajo como tal. Desde

40



Bibliografa

esta perspectiva observamos que existe cierta afinidad o correspondencia entre

la dominacin o las relaciones de dominacin provenientes del trabajo y la

organizacin familiar, las relaciones domsticas, los tiempos de v ida o la idea del

hombre idneo. El conjunto de estos elementos se articula sosteniendo el

funcionamiento de toda esta economa de v ida presionada por las exigencias

laborales. Si alguna vez la estructura del empleo formal permiti establecer una

separacin clara y explicativa entre una esfera del trabajo y una esfera del no-

trabajo, hemos de reconsiderar aqu la impermeabilidad que supone tal div isin.

En estas condiciones es difcil considerar el desarrollo del trabajo femenino

como un progreso social en trminos de gnero. Pudimos notar lo contrario, al

afirmar cmo estas condiciones obstruy en el enriquecimiento personal, a la vez

que generan y /o sostienen may ores desencuentros entre hombres y mujeres.

As, en la situacin analizada, donde esta activ idad laboral particularmente

precaria y flexibilizada es realizada por mujeres madres solteras y responsables

de sus familias, la dominacin por el trabajo y las condiciones de empleo

atrav iesan el orden econmico hasta alcanzar el orden domstico que, a su vez,

se organiza para responder a las exigencias laborales. Que la dominacin no se

reduzca al orden econmico no es casual ni menor, y puede representar un eje

importante de estudio de la relacin entre dominacin, configuraciones

laborales, trabajo de las mujeres y desarrollo del capitalismo.

41

Afshar, Haleh 1 998 - Women and Empowerment: Illustrations from the Third World.MacMillan Press, Basingstock.

Arendt, Hannah 1 995 - Quest ce que la politique? Seuil, Paris.

Agurto, Sonia & Alejandra Guido 2004 - Nicaragua hacia los Guinness Record. ElObserv ador Econmico, 31 de marzo. Nicaragua.

Barajas, Mara del Roca (coord.) 1 989 - Mujer y trabajo en la industria maquiladorade exportacin. Fundacin F. Ebert, Mxico.

Barrancos, Dora 2002 - Inclusin/exclusin. Historia con mujeres. Fondo de CulturaEconmica, Buenos Aires.

Bendezky , Len et al. 2003 La industria maquiladora de exportacin en Mxico:mitos y realidades. Informe de inv estigacin para el Instituto de Estudios Laborales,Mxico D.F.

Bialakowsky , Luis Alberto & Jav ier Pablo Hermo 1 995 - Puede la sociologa deltrabajo dar cuenta de las nuev as articulaciones laborales? Rev ista de Trabajo 8.Ministerio de Trabajo y seguridad social de la Repblica Argentina, Buenos Aires.

Bilbao, Jon Ander 2006 - El impacto de la maquila en una zona campesina.NITLAPAN-UCA, Managua.

Borgeaud-Garcianda, Natacha 2007 a - Los obreros nicaragenses en la maquila.Rev ista de Trabajo 3 . BIT-Univ ersidad Autnoma Metropolitana Itzapalapa, Mxico.

2007 b - Qu ser de los sindicatos de las maquilas en Nicaragua? Pregunta abierta.El Cotidiano n1 42. Mxico.

2008a - Les sujets du labeur. Trav ail lusine, trav ail de soi et subjectiv it desouv rires et des ouv riers des maquilas du Nicaragua. Tesis de Sociologa de laUniv ersidad Pars I-Sorbona.

2008b - De la rv olution sandiniste au nolibralisme: lhistoire nicaraguay enne trav ers des rcits ouv riers. Nuev o Mundo, mundos nuev os. EHESS, Paris. Disponibleen http://nuev omundo.rev ues.org/

Bourdieu, Pierre 1 997 - Mditations pascaliennes. Seuil, Paris.



Cabanes, Robert 2002 - Trav ail, famille, mondialisation. Khartala, Paris.

Carrillo, Jorge 1 994 - Dos dcadas de sindicalismo en la industria maquiladora.Miguel ngel Porra, Mxico.

1 998 - Entreprises exportatrices et changements dans lorganisation du trav ail auMexique. Rev ue Tiers Monde 1 54, av ril-juin. Paris.

Carrillo, Jorge & Kathry n Kopinak (1 999) - Condiciones de trabajo y relacioneslaborales en la maquila. Cambios en las relaciones laborales - Enfoque sectorial yregional. AFL/CIO/FAT/UAM/UNAM, Mxico.

Carrillo, Jorge, Alfredo Hualde & Cirila Quintero 2004 - Maquiladoras en Mxico.Brev e recorrido histrico. Ponencia presentada en octubre 2004. Castel, Robert &Claudine Haroche 2001 - Proprit priv e, proprit sociale, proprit de soi. Fay ard,Paris.

Castilla, Beatriz 2004 - Mujeres may as en la robtica y lderes de la comunidad.Tejiendo la modernidad. Ay untamiento de Mrida, Instituto de Cultura de Yucatn,Univ ersidad Autnoma de Yucatn, Mxico.

CENIDH 2007 - Centroamrica 2005-2006 desde una perspectiv a de derechoshumanos. Centro Nicaragense de Derechos Humanos. Nicaragua.

De la O, Mara Eugenia 1 995 - Vida cotidiana y maquila: Los otros espacios de lasrelaciones industriales. Cultura Laboral 7 3 , nov iembre-diciembre.

2006 - El trabajo de la mujer en la industria maquiladora de Mxico. Balance decuatro dcadas de estudio. Rev ista de Antropologa Iberoamericana 1 (3), agosto-diciembre.

De la O, Mara Eugenia & Cirila Quintero (coords.) 2002 - Globalizacin, trabajo ymaquila. Plaza y Valds, Mxico.

Dejours, Christophe 1 980 - Trav ail, usure mentale. (Traduccin libre). Le Centurion,Paris

1 999 - Violence ou domination? Trav ailler 3 . Paris

Guadarrama, Roco & Jos-Luis Torres (coords.) 2007 - Los significados del trabajofemenino en el mundo global. Estereotipos, transacciones y rupturas. EditorialAnthropos / UAM, Barcelona.

Jelin, Elisabeth 1 984 - Familia y unidad domstica: mundo pblico y priv ado. CEDES,Buenos Aires.

La, Jean-Franois & Bruno Proth 2002 - Les territoires de lintimit, protection etsanction. Ethnologie franaise 2. Paris.

La Prensa Grfica 2007 Nicaragua enfrenta cierre de 5 maquilas, 1 8 de octubre.Nicaragua.

Labrecque, Marie-France 2006 - De ama de casa a obrera: del hogar a la empresatransnacional. Papeles de Poblacin 49, julio-septiembre. Univ ersidad Autnoma deMxico Toluca. Mxico.

Lautier, Bruno 2006 - Mondialisation, trav ail et genre: une dialectique qui spuise.Cahiers du Genre n40. Paris.

Molinier, Pascale 2006 - Les enjeux psy chiques du trav ail. Pay ot & Riv ages, Paris.

Morice, Alain 1 999 Recherches sur le paternalisme et le clientlismecontemporains: mthodes et interprtations. Mmoire pour lHabilitation Dirigerdes Recherches. EHESS, Paris.

Oliv eira, Orlandina (de) & Marina Ariza 2000 - Trabajo femenino en Amrica Latina:un recuento de los principales enfoques analticos. In Enrique De la Garza Toledo(coord.), Tratado latinoamericano de sociologa del trabajo. Fondo de CulturaEconmica, Mxico.

Oliv eira, Orlandina (de) & Brgida Garca 2004 - Trabajo extra domstico femenino yrelaciones de gnero: una nuev a mirada. Estudios demogrficos y urbanos 1 9 (55),enero-abril. Mxico.

Paz Antoln, Mara Jos & Amaia Prez Orozco 2001 - El empleo femenino en lamaquiladora textil en Guatemala y las trasformaciones en las relaciones de gnero.



Notas

1 En Nicaragua, una zona franca corresponde a toda rea del territorio nacional, sinpoblacin residente, bajo la v igilancia de la Direccin General de Aduanas, sometida acontrol aduanero especial y declarada como tal por el Poder Ejecutiv o (artculo 1 , Ley221 / 1 991 Ley de Zonas Francas). Las zonas francas albergan, generalmente, lasmaquilas.

2 Fueron entrev istas a profundidad del tipo relato de v ida, que se llev aron a cabo entre2002 y 2004 en el mbito de una tesis de doctorado en sociologa en la Univ ersidadPars I. Entre las entrev istas realizadas, 30 los fueron con trabajadores y trabajadorasde maquilas textiles de Managua, cuy a edad oscilaba entre 1 8 y 50 aos. Las citas delartculo prov ienen de las entrev istas con: Pablo (21 aos, entrev ista realizada el1 2/09/2002), Mara (1 8 aos, el 1 4/09/2002), Giov ana (32 aos, el 22/09/2002),Yolanda (28 aos, el 21 /03/2004), Aray a (47 aos, el 1 7 /03/2004), Doa Paula (42aos, el 26/02/2004), Roxana (25 aos, el 1 4/09/2002), Marilin (22 aos,01 /1 0/2002), Elena (20 aos, 1 0/1 0/2002), Clara (1 9 aos, 29/09/2002), Ilsia(superv isora, 25 aos, 06/04/2004), Anita (36 aos, 27 /02/2004), Violeta (27 aos,1 5/09/2002).

3 Una pregunta bsica al respecto indagara sobre cmo aparecieron las zonas francasen el paisaje nacional nicaragense. Responderemos brev emente diciendo que, trasuna brev e aparicin antes de la rev olucin sandinista, el rgimen de zona franca sesuspendi hasta 1 990, ao de la cada del gobierno sandinista y de la apertura deNicaragua al neoliberalismo. Este ao marca un giro radical en mltiples mbitos dela v ida social, econmica y poltica del pas y en la v ida de la poblacin. Los prstamosde los acreedores internacionales otorgados a cambio de la aplicacin inmediata depolticas de ajuste estructural estabilizan la economa del pas, aliv iando el cotidianode la poblacin, desestabilizada y cansada por la guerra y la asfixia econmica ambassostenidas por los Estados Unidos. A su v ez, sin embargo, desaparece el Estadoempleador dejando a gran parte de la poblacin econmicamente activ a sin trabajo.De los obreros entrev istados que y a trabajaban en los aos 1 980, todos perdieron sutrabajo en 1 990 y quedaron desprov istos de expectativ as laborales. Para entonces, serehabilita el rgimen de zona franca, modificando profundamente la legislacincorrespondiente. Poco a poco las maquilas se imponen como la alternativ a a laausencia de trabajo o al sector informal precario. De 1 000 empleos directos en 1 992pasaron a crear ms de 84 000 en 2007 (La Prensa Grfica, 1 8 de octubre de 2007 ),div ersificando a la v ez su produccin y su ubicacin geogrfica. En un pas donde untercio de la poblacin tiene menos de 24 aos, ocho personas de diez v iv en con menosde dos dlares por da y la mitad con menos de un dlar por da, donde un tercio de lasfamilias son encabezadas por madres solteras, las maquilas aparecen como una suertey se imponen como nicas e indispensables creadoras de empleos (cifras de CENIDH2007 ; Sonia Agurto & Alejandra Guido 2004).

4 Sobre la dominacin como capacidad del dominante de imponer su descripcin dela realidad y desde diferentes disciplinas, v ase Bourdieu 1 997 , Dejours 1 999, Morice1 999.

5 En estas maquilas, las obreras son may ora pero trabajan tambin muchos hombres.En Las Mercedes, la proporcin es de dos tercios por un tercio. Sin embargo, en el

Anuario de estudios centroamericano 27 (002). San Jos de Costa Rica.

Quintero, Cirila 1 990 - La sindicalizacin en maquiladoras tijuanenses. ColeccinRegiones, Conaculta, Mxico.

1 992. Reestructuracin sindical en las maquiladoras mexicanas 1 97 9-1 990. Tesisde Doctorado. Centro de Estudios Sociolgicos del Colegio de Mxico, Mxico.

Rey gadas, Luis 2002 - Ensamblando culturas. Div ersidad y conflicto en laglobalizacin de la industria. Gedisa, Barcelona.

Safa, Helen 1 995 - Reestructuracin econmica y subordinacin de gnero. In RosalbaTodaro, & Regina Rodrguez (eds.). El trabajo de las mujeres en el tiempo global. IsisInternacional y CEM, Santiago de Chile.

Snchez, Roberto 1 990 - Condiciones de v ida de las trabajadoras de la maquila enTijuana y Nogales. Frontera Norte 4, julio-diciembre. Mxico.



enfoque que adoptamos aqu, la dominacin por el trabajo y su articulacin a la v idapriv ada y familiar, es particularmente claro a trav s de la experiencia de lastrabajadoras, ellas mismas en su may ora madres solteras. Por esta razn, hablaremosa menudo de las obreras, en femenino, aunque esto no ha de hacernos olv idar lapresencia laboral de hombres en estas fbricas.

6 La larga presencia de estas industrias explica que se pueda hablar en trminos degeneraciones de maquilas, como lo defiende Jorge Carrillo (1 998).

7 Por ejemplo Carrillo, Hualde & Quintero 2004.

8 Para un panorama abarcador de estas posturas y discusiones, v ase Bendesky , de laGarza, Melgoza, Salas (2003).

9 Vanse, por ejemplo, De la O & Quintero (2002), Snchez (1 990), Carrillo & Kopinak(1 999).

1 0 Entre otros, v anse De la O (2006), Barajas (1 989), Guadarrama & Torres (2007 ,parte IV).

1 1 Vanse, por ejemplo, los numerosos artculos de Cirila Quintero o Carrillo (1 994).

1 2 Para una v isin panormica de la maquila por regin, v ase De la O & Quinteros(2002).

1 3 Sobre la maquila en zona rural, remitimos a los trabajos de Jon Bilbao y de suequipo de inv estigacin. La contextualizacin histrica, los cambios legislativ os, laimplicacin del Estado, la legitimizacin de la nuev a realidad, las organizaciones detrabajadores en maquilas de Managua, las condiciones de trabajo, son aspectos quehemos desarrollado en otras publicaciones (NBG 2007 , 2008).

1 4 El empowerment () alude a un proceso de cambio en v arios niv eles que debeconducir a que las mujeres disfruten de cuotas crecientes de poder y control sobre susv idas (Oliv eira & Ariza 2000: 655; v ase tambin Afshar 1 998).

1 5 Sobre estos puntos y desde la tesis (crtica) del empoderamiento, v ase Paz & Prez(2001 ).

1 6 Vase Orlandina de la O (1 995).

1 7 Por ejemplo Helen Safa (1 995).

1 8 Por ejemplo, Beatriz Castilla (2004), Luis Rey gadas (2002).

1 9 Robert Castel habla de soportes de la autonoma o soportes de la independencia(Castel & Haroche 2001 ).

20 Las estrategias de los trabajadores v aran con el origen de las empresas. As,aunque las condiciones de trabajo sean mejores en las empresas estadounidenses queen los consorcios coreanos o taiwaneses, estos ltimos ofrecen mucho ms trabajo, porlo que los obreros ms hbiles o con may or disponibilidad horaria prefieren trabajar enlas fbricas asiticas. En cambio, quienes no trabajan por produccin o tienenresponsabilidades indelegables en el hogar optan por buscar empleo en las empresasestadounidenses. No es siempre posible elegir y , a menudo, los trabajadores que y atienen unos aos de experiencia en la zona franca conocen ambas realidades.

21 La idea segn la cual el trabajo es organizado en la maquila de manera que lostrabajadores ganen menos aguinaldo aparece con frecuencia en los discursos de lapoblacin obrera. Sin embargo, sera sorprendente que, por razones de produccin perotambin de dependencia con sus clientes, las empresas se nieguen a cumplir conpedidos para que la produccin no aumente y mantener as los aguinaldos bajos. Loque aqu nos llama la atencin es la idea segn la cual las empresas manipulan lacantidad de trabajo disponible, como si la ausencia de estabilidad del trabajo y susrepercusiones habran de explicarse por el control, o la manipulacin, de la produccinpor parte de la empresa.

22 As nos lo recuerda Doa Paula: O sea la mujer que trabaja en la zona franca tieneque olv idarse que tiene marido, que tiene hijos, porque todo el tiempo pasa en la zonafranca. El tiempo que ests en tu casa, prcticamente es slo medio dormir. Entoncesy o digo quin sufre son sus hijos y los hijos necesitan amor de su madre, de su familia,y uno pasa ah todo el tiempo.

23 No se puede v iv ir cada da y cada momento del da con miedo; serapsicolgicamente insoportable. Para lograrlo, los sujetos pueden contar con los asuntos



cotidianos, que distraen, y lo que los psicopatlogos del trabajo llaman las defensasque lo protegen psicolgicamente de la dureza de su entorno (Dejours 1 980, Molinier2006).

24 Podemos citar, rpidamente, los ambientes fsicos, qumicos; las condiciones dehigiene, de seguridad; las humillaciones div ersas (como almorzar en el piso o serrev isado de pies a cabeza v arias v eces por da); las prohibiciones, medidas de control ymedida disciplinarias superfluas; los derechos no respetados; la fragilidad del tejidosindical; hasta los abusos de toda ndole (insultos, permisos negados, amenazas dedespido, arrogancia, etc.) y la parcialidad de los jefes.

25 El superv isor, o la superv isora, puede obstaculizar esta ltima decisin deltrabajador y de ah nacen prcticas particularmente ofensiv as como las que llev an alsuperv isor a esperar que el trabajador renuncie para negrselo antes de despedirlo.Elena que acaba de perder su empleo cuenta: Lo peor es que estaba a punto de darmi renuncia y me dijeron que no me fuera Por qu, aquel da que renunciaba, nodejaron que me fuera? Y el otro da simplemente me dicen: Elena, puedes irte a casa,tu contrato est anulado un da te alaban al otro te despiden.

26 Ilsia, entrev istada el 06/04/2004.

27 Este tipo de estrategias aparece como un recurso difundido entre las trabajadorasde las maquilas. As, por ejemplo, Marie-France Labrecque (2006) ha observ adosimilares v aiv enes de parte de las trabajadoras prov enientes del medio rural del nortedel Yucatn que se incorporaron a las maquilas que llegaron a mediados de los aos1 990.

28 Elisabeth Jelin (1 984: 34) recuerda que la familia no es un conjuntoindiferenciado de indiv iduos (). Es una organizacin social, un microcosmo derelaciones de produccin, de reproduccin y de distribucin, con una estructura depoder y con fuertes componentes ideolgicos que cementan esa organizacin yaseguran o ay udan a su persistencia y reproduccin, pero donde tambin hay basesestructurales de conflicto y lucha. Al mismo tiempo que existe una tarea y un interscolectiv o de la unidad misma, los div ersos miembros tienen intereses propios, ancladosen su propia ubicacin en los procesos de produccin y reproduccin intra y extradomstica.

29 La poblacin obrera est may oritariamente constituida por mujeres de entre 1 8 y25 o 30 aos. Sin embargo, nos hemos encontrado con obreros hombres y mujeres dems edad. Todo indica que las empresas de origen asitico prefieren la mano de obrajov en (y stas representan la may ora de las empresas del pas) pero otras empresas,como las estadounidenses, dan trabajo a hombres como a mujeres, a jv enes como apersonas de ms edad.

Para citar este artculo

Referencia en papel

Natacha Borgeaud-Garcianda, Dominacin laboral y vida privada de las obreras demaquilas textiles en Nicaragua , Trace, 55 | 2009, 76-89.

Referencia electrnica

Natacha Borgeaud-Garcianda, Dominacin laboral y vida privada de las obreras demaquilas textiles en Nicaragua , Trace [En lnea], 55 | 2009, Puesto en lnea el 19 enero2011, consultado el 02 septiembre 2012. URL : http://trace.revues.org/758

Autor

Natacha Borgeaud-GarciandaDoctora en Ciencias Sociales de lUniversit Paris 1 La Sorbonne e invetigadora de laFacultad Latinoamericana en Ciencias Sociales (FLACSO) en el marco de una beca deinvestigacin postdoctoral financiada por el Consejo Nacional de InvestigacionesCientficas y Tcnicas (CONICET), Argentina. [email protected];[email protected]

borgeaud - 2009 - dominación laboral y vida privada de las obreras de maquilas textiles en...

Documents