boletín ejecutivo correspondiente al mes de octubre de … · 2012-11-12 · cuando se ejecuta...

ValorEsEn Busca de un Cambio

Saber y Hacer: Administración para Ejecutivos¿Cuál es la Gran Idea?

Mejores Prácticas CorporativasMejores Prácticas en Acción: Dirección Corporativa de Innovación

Normatividad EmpresarialPublicación en Materia de NormalizaciónCatálogo de Normas Oficiales

Pautas Fiscales y LegalesNovedades

Comprobantes Fiscales: Facilidades para Cumplimiento de Nuevos Requisitos

Temas SelectosAlgunas Consideraciones para el Cierre Fiscal y Contable 2012Firma Electrónica Avanzada (FIEL) Principales Preguntas y Respuestas

Conozca MásEfecto en IVA de Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones

Información de Uso FrecuenteSíntesis de Publicaciones DOFAvisos FiscalesIndicadores Fiscales

Contabilidad con Creación de Valor

Temas SelectosNIF B‐8 Estados Financieros Consolidados o Combinados

Palabras en Activo

Indicadores Contables

Indicadores Financieros

Leer para CrecerLecturas Sugeridas

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Boletín Ejecutivo Pág. 1

Impulsando la Creación de Valor con Servicio, Eficiencia, Ética, Innovación y Resultados

ValorEs EN BUSCA DE UN CAMBIO

Era una comunidad de ranas que vivían cómodamente en el fondo de un pozo abandonado. Tenían lo necesario para vivir sin preocupaciones pues se alimentaban de insectos y había suficiente agua y lodo. Pero un día, una joven rana se aburrió de la vida rutinaria que llevaba y decidió cambiar de aires. Creía que algo diferente debería haber allá arriba por donde se filtraba un rayo de sol iluminando la parte superior del pozo. Cuando les contó a las demás cuál era su plan, la tildaron de loca y atrevida. “No podrás subir”, le decían “esta demasiado alto”, “para que quieres cambiar tu vida”, “Aquí tienes todo lo que quieres” y otras frases desalentadoras que criticaban su loca osadía. Pero la rana tenía otros planes y no hizo caso de las palabras de sus compañeras y empezó a subir. En su primer intento falló, cayó en el lodo y las demás se burlaron. De nuevo lo intentó, de nuevo volvió a fallar y nuevas burlas aparecieron. Y así siguió, hasta que después de múltiples intentos y de haber desarrollado ciertas destrezas pudo llegar a la boca del pozo. La rana respiro el aire puro y recibió directamente los rayos del sol. Sabía que una nueva vida le esperaba y se sintió feliz. Y antes de retirarse y emprender su nuevo camino, miró hacía el fondo del pozo y les gritó a sus compañeras que por favor la siguieran, pero no la escucharon o, mejor dicho, no quisieron escucharla y sólo se miraban unas a otras poniendo cara de indiferencia. “Para crecer tienes que respirar nuevos horizontes y cambiar tu paradigma”

Saber y Hacer: Administración para Ejecutivos ¿CUÁL ES LA GRAN IDEA? Ganando Ideas Las nuevas ideas gerenciales son vitales para las empresas. Cuando hablamos de ideas, nos referimos a formas de mejorar el desempeño y la gerencia de las empresas (como calidad total, re-ingenieria o gerencia del conocimiento), en contraposición a ideas para nuevos productos o servicios. Cuando se ejecuta correctamente, las nuevas ideas de negocios pueden ayudar a las organizaciones en diversas formas: • Inspiran, motivan y dan energía • Proveen vitalidad y renovación • Motivan el cambio, y llevan una mejor adaptación • Energizan a los individuos, lo que los hace trabajar

más y pensar en formas más creativa. No existe evidencia empírica que relacione la adopción de nuevas ideas gerenciales con un mejor desempeño. Sin embargo, si hay relación entre la adopción de ideas y el desempeño percibido. Las empresas que aceptan estas ideas tienden a aparecer en las listas de “empresas más admiradas” y a tener mayor fortaleza bursátil. De alguna forma, la adopción de ideas provee legitimidad, demuestran que se está haciendo lo posible por mejorar. Las ideas gerenciales son de gran importancia en la actualidad por al menos tres razones: 1. La cantidad de ideas disponibles ha crecido: en los

últimos años, la industria de consultoría, la cantidad de escuelas de negocio, la variedad de libros gerenciales y los títulos de revistas de negocio han experimentado un acelerado crecimiento. Hay más proveedores y canales de ideas que nunca.



2. La velocidad de las ideas ha aumentado: Calidad Total fue aplicada por más de 10 años. En contraste, Re-ingeniería tuvo una vida de 5 años y Comercio Electrónico cerca de tres años. Al acortarse el tiempo de vida, se hace más importante la selección adecuada y a tiempo de las ideas.

3. Las ideas innovadoras son más importantes:

gracias a la globalización y a la sobre-capacidad, los productos y servicios tienden a convertirse en “productos elaborados de forma masiva”. Las ideas innovadoras resultan importantes para lograr diferenciarlos.

Los “Practicantes de ideas” Definimos al “practicante de ideas” como aquellos individuos que utilizan las ideas de mejora para introducir cambios en sus organizaciones. Aunque en algún momento de su carrera pueden ser consultores o académicos, han trabajado para empresas u organizaciones.

Estos individuos son fundamentales en el proceso de importar e implantar nuevas ideas en sus organizaciones. Son el vínculo entre las ideas y la acción. Sin ellos, las ideas quedarían en la periferia, y nunca serían utilizadas. Los practicantes no son simples receptores de ideas completamente desarrolladas. Ellos filtran, agregan y eliminan de las ideas, para que se adecúen a las necesidades propias de su organización. De hecho, muchos expertos obtienen de estos practicantes muchas de sus ideas y casos de estudio. Cada practicante es diferente, como lo son sus organizaciones y las ideas que implantan, sin embargo, tienen características en común: • Tienen una amplia educación, muchas veces en

áreas como arte, historia o filosofía. • Tienden a trabajar sin fronteras (Ejemplo:

participando en conferencias, comunidades de práctica y en investigaciones multiempresa).

• No se convierten en practicantes recién salidos de la universidad. Muchos tienen décadas de experiencia.

• Piensan más allá de su propia carrera y ascenso en la organización. Son devotos de las ideas que promueven, y de la mejora de sus empresas.

Los practicantes suelen seguir el siguiente proceso: 1. Buscan e identifican ideas: mediante un

acercamiento multi-disciplinario, filtran y sintetizan las ideas obtenidas de distintas fuentes y líderes. Generalmente leen varias revistas de negocios, numerosos libros, asisten a conferencias y mantienen vínculos con el mundo académico (escuelas de negocios y de otras disciplinas).

2. Empaquetan ideas: describen las ideas, sin sobre-simplificar, sin crear falsas expectativas y sin presentarlas en términos de tecnología.

3. Respaldan sus ideas: venden las ideas a todo

nivel (desde la alta gerencia hasta el empleado de bajo rango, pasando por la gerencia media). Un factor clave es conseguir el apoyo total de los altos ejecutivos. En el proceso de “evangelizar”, frecuentemente utilizan consultores externos.

4. Ejecutan sus ideas: esto incluye trabajar con la

gente, manejar presupuestos, proyectos y procesos. Uno de los factores clave a considerar es si se debe crear una función o una organización dedicada a implantar la idea.

5. Llevan ideas hacia fuera: una vez implantada

exitosamente, la idea puede ser sacada de la organización en forma de productos o servicios (que pueden vender, o proveer a sus clientes/proveedores).

Ideas en acción En cualquier momento dado, existen docenas de ideas flotando en el ambiente, casi todas están orientadas a uno o más de estos objetivos: • Mejorar la eficiencia. • Mayor efectividad. • Innovación en los productos o procesos.



En tiempos difíciles, las empresas tienden a buscar eficiencia. En tiempos mejores, están atraídas a ideas que ayudan a trabajar con mayor eficiencia. Las empresas en expansión buscan innovar e identificar oportunidades de negocio.

El ciclo y las modas Dentro de cada empresa, las ideas de negocios exitosas siguen un ciclo, llamado Ciclo P, en función del tiempo y de la atención que reciben de la alta gerencia. Las fases son: 1. Progenitor: alguien trae la idea y la respalda. 2. Piloto: Implantación a pequeña escala. 3. Proyecto: Recibe atención, presupuesto, etc. 4. Programa: Serie de proyectos basados en la idea. 5. Penetración: Se hace universal e inconsciente. Muchas ideas no siguen el ciclo completo, y pueden ascender y descender bruscamente en la atención de la prensa o de los empleados; tienden a ser clasificadas como “modas”, que en ocasiones se intentan implantar en serie. La diferencia entre una idea “de moda” y una que provea verdadero valor, no está en la idea misma, sino en cómo se adopta. No hay ideas “de moda” sino gerentes y empresas que: • Adoptan ideas sin importar si se adaptan a la

empresa. • Tratan a las ideas como una panacea que

resolverán todo. • Desechan cualquier iniciativa previa a favor de las

nuevas. • Utilizan las versiones más radicales de las ideas. • Siguen ciegamente las ideas y procesos de otros. • Hablan de la idea, pero no proveen el apoyo y

recursos. • Adoptan más ideas de las que pueden implantar. Las ideas gerenciales suelen ser vendidas como nuevas, frescas e innovadoras. Sin embargo, la mayoría no lo son: le deben mucho a ideas que aparecieron antes. Son poco frecuentes las ideas innovadoras y buenas a la vez.

Peor que la novedad, es la retórica de “revolución”. Las ideas vendidas como revolucionarias son peligrosas, ya que llevan a utilizar las versiones más radicales, y elevan las expectativas más allá de lo realmente alcanzable. Los cambios dramáticos y grandes son sólo necesarios cuando se está ante una crisis. Muchos autores y revistas utilizan el calificativo “revolucionario” como forma de lograr la atención. Si se elimina la retórica, es fácil darse cuenta que pocas o ninguna idea lo ha sido. Es importante para el gerente saber separar la realidad de la retórica, al momento de trabajar con ideas gerenciales. Sabiduría del mercado Las ideas de negocio tienen valor. A juzgar por el precio de los libros populares, atraen mucha atención en un corto pero intenso período de tiempo, y después pasan a ser ignoradas. Lo que ocurre con las ideas puede explicarse mediante el marco de un mercado, que cuenta con los elementos de siempre: Compradores de ideas: son los gerentes, frecuentemente los practicantes. No les resulta suficiente la descripción de su cargo, el sentido común y la experiencia. Los gerentes están sometidos a una serie de presiones que los lleva a comprar ideas, entre ellas: • Incertidumbre: no saben cómo hacer que su

empresa sea más efectiva, eficiente e innovadora. • Coerción: analistas de mercado o miembros de la

junta directiva presionan a la gerencia para que considere determinadas ideas que han visto implantar con éxito.

• Conformidad: si todos en la industria lo hacen ¿por

qué nosotros no?. • Heurística económica: si un gerente identifica una

mejora necesaria, investigar a fondo cual es el mejor método para hacerlo puede resultar imposible. La solución suele ser contactar a una empresa consultora o a un experto con experiencia en el tema.



Vendedores de ideas: se trata de una industria global, grande, poderosa, fragmentada y poco regulada; es la industria de asesoría. Esta incluye empresas consultoras, bancos de inversión, escuelas de negocio, firmas legales, agencias de calificación, editoras y proveedores de tecnología. Todas tienen algo en común: participan en un mercado dinámico, en el cual se deben crear ideas para incorporarlas a productos y servicios. Además de atender la demanda, deben crearla. Para que el mercado de ideas funcione, estas deben llegar a su público. Para ello, los vendedores utilizan varios canales, entre los que destacan las editoriales (revistas, libros, periódicos), instituciones educativas (escuelas de negocio, educación ejecutiva) y conferencias. Intermediarios de ideas: tienen un rol fundamental al aparear compradores y vendedores. Ejemplos de estos son las agencias de conferencistas, que identifican y contratan al conferencista adecuado para un evento corporativo. Otro ejemplo son las empresas de investigación, que evalúan las ideas y tecnologías, para que los compradores puedan tomar una mejor decisión.

¿Será adecuada? Hay muchas ideas en el mercado, pero sólo un reducido número de estas es adecuada para su organización en un momento dado. Es entonces necesaria una persona astuta y confiable que filtre las ideas, y que logre alinear las necesidades de la empresa con una idea específica. Este es el practicante. Para filtrar las ideas, el practicante debe estar en capacidad de: • Traducir: al conocer la cultura, el clima, la

estructura y la estrategia, pueden determinar si la idea necesita pocas o muchas modificaciones para funcionar en la empresa.

• Determinar el momento adecuado: para hacerlo, deben monitorear con cuidado el Zeitgeist – el ambiente económico, político y social.

• Armonizar: deben escuchar atentamente los temas clave en la empresa, antes de introducir una idea. De esta forma, evitan por ejemplo introducir ideas orientadas a la innovación, cuando la empresa está en la búsqueda de eficiencia.

Liderazgo basado en ideas Aunque los practicantes son las piezas fundamentales, los líderes son de gran importancia para la ejecución exitosa de ideas gerenciales. Sin el apoyo y protección de los líderes, la implantación de las ideas no llegará lejos. Las ideas son fundamentales para el desempeño de la empresa, motivación de los empleados y la vitalidad de la organización. Es por ello que un líder debe aprender a facilitar el cambio basado en ideas, y hacer que el trabajo del practicante sea más fácil y exitoso. En tal sentido, los líderes deben: • Asegurar que en la empresa existan los

practicantes y, sean respetados. • Proponer una estrategia de ideas y promover una

cultura que la acepte. • Trabajar con los practicantes en cada una de las

ideas. • Resaltar la importancia de las ideas.



Mejores Prácticas Corporativas MEJORES PRÁCTICAS EN ACCIÓN DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INNOVACIÓN

Si todo cambio puede traer ventajas, ¿por qué no potenciarlas? La gestión de la innovación involucra el dominio de diferentes procesos, desde la generación de ideas hasta la administración y comercialización de un proyecto. Al mismo tiempo, requiere promover una cultura que promueva creatividad, espíritu empresarial y trabajo en equipo. El papel de la alta dirección es combinar los procesos “duros” del negocio y los factores “suaves” del personal, a través de un efectivo sistema de dirección corporativa de innovación. Ésta es una tarea multifuncional relacionada con la definición de la misión, por lo que no se puede delegar a un solo individuo o a niveles bajos de la organización. Inicia con el establecimiento de políticas acerca del alcance de la innovación, y se encarga de diferentes cuestiones acerca del “contenido” (proyectos) y el “proceso” (enfoques y responsabilidades). La dirección corporativa de innovación define el enfoque del cambio En muchas empresas, la dirección considera que la innovación se refiere únicamente al desarrollo de nuevas tecnologías y productos. Por lo tanto, la dirección corporativa de innovación debe luchar contra esta percepción errónea, promover y guiar todos los aspectos de una innovación compuesta por 3 rasgos: 1. Buscando múltiples innovaciones: Se refiere a

garantizar que la empresa se renueve en todos los aspectos, tomando en cuenta que las ventajas sostenibles a menudo traen transformaciones combinadas y mutuamente reforzadas. Es importante establecer un proceso en donde los equipos de proyectos piensen y propongan, a través de la innovación, todos los aspectos de su producto, incluyendo el modelo de negocio, procesos, oferta y entrega.

2. Poner atención a los procesos específicos dentro de la innovación: Significa rebasar el enfoque tradicional de los proyectos de desarrollo de nuevos productos. La dirección corporativa de innovación ejecuta efectivamente todos los procesos críticos, iniciando con una inmersión en el mercado, la identificación de oportunidades y la generación de ideas para explotarlos. Esto implica también hacer consciente a la organización sobre los estrictos procesos descendentes que condicionan el éxito en el mercado.

3. Equilibrando la innovación en todos los niveles:

Algunas empresas, sobre todo en Estados Unidos, confían plenamente en la creatividad, imaginación y espíritu empresarial de su personal. Otros, particularmente en Asia, favorecen la innovación impulsada por los líderes, quienes buscan oportunidades específicas y después enderezan la organización para implementarlas. Ambos modos de innovación son esenciales, y es crucial hallar el balance entre ellos.

La dirección corporativa de innovación se encarga de cuestiones en el “contenido” y los “procesos” Un sistema completo de dirección corporativa de innovación requiere encargarse de al menos seis cuestiones fundamentales: 1. ¿Por qué se quiere innovar?: La respuesta real

puede variar de acuerdo con las circunstancias, por ejemplo, las empresas en un escenario estratégico pueden ver la innovación como una forma de generar un negocio completamente nuevo, mientras que otras pueden verla como una solución para reforzar su negocio actual, pero clarificar la respuesta siempre será importante. Ayuda a preparar el camino para pulir las diferencias en la percepción y comunicarse claramente con el resto de la organización para que comprendan cómo la innovación se relaciona con la visión y objetivos de la dirección corporativa de innovación.



2. ¿Dónde buscar la innovación?: De manera general, la innovación es más efectiva cuando está alineado con precisión a la estrategia del negocio (crecimiento en todas las áreas, búsqueda de ventajas competitivas, etc), Definir tu propósito te llevará a saber dónde se deben concentrar esfuerzos, a identificar prioridades y saber qué clase de innovación se necesita.

3. ¿Qué tanta innovación se desea?: Esta pregunta

tiene que ver con dos áreas: ambición/riesgo y financiamiento. La primera se refiere a definir cuánto riesgo está dispuesto a experimentar para alcanzar la innovación que desea. ¿Está dispuesto a tolerar un alto nivel de incertidumbre o prefiere ir poco a poco con certeza? Definir lo anterior garantizará que los empleados comprendan los límites de riesgo/beneficio considerable en su búsqueda de nuevas ideas. El financiamiento es igualmente crítico, pues no tiene sentido buscar la innovación a menos que tengan los recursos necesarios para implementarla totalmente y promoverla de manera agresiva.

4. ¿Cómo se puede innovar con mayor efectividad?:

La efectividad forma parte de la agenda de casi todas las empresas, actualmente existen, por lo mismo, gran cantidad de libros, artículos y seminarios al respecto, y en un buen sistema de dirección corporativa de innovación esto no puede ser dejado de lado. Debe existir un proceso formal para evaluar la efectividad de todas las actividades enfocadas en la innovación (procesos, herramientas y medidas), así como también uno que permita identificar oportunidades de mejoras en otros aspectos organizacionales y culturales más “suaves” (como comunicación, cooperación y trabajo en equipo, el espíritu empresarial y aceptación del riesgo).

5. ¿Con quién innovar?: La “innovación abierta” hoy

en día está de moda. A su vez, la dirección corporativa de innovación contiene la fórmula de una política acerca del tamaño y enfoque de la cooperación futura y sociedades, así como de todos los incentivos para que puedan llevarse a la práctica.

6. ¿Quién debe ser el responsable de la innovación?:

Resulta fundamental que la alta dirección elija un patrón para la asignación de las responsabilidades primarias y secundarias; desde el nivel más alto (¿quién estará a cargo de la innovación de la empresa?), hasta los niveles operativos (¿quién tendrá la responsabilidad de ciertos procesos o misiones?).

NORMATIVIDAD EMPRESARIAL PUBLICACIÓN EN MATERIA DE NORMALIZACIÓN

Octubre 30, 2012 SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Aviso por medio del cual se prorroga, por un plazo de seis meses, la vigencia del Acuerdo que modifica el transitorio segundo de la Norma Oficial Mexicana NOM-012-SCT-2-2008, Sobre el peso y dimensiones máximas con los que pueden circular los vehículos de autotransporte que transitan en las vías generales de comunicación de jurisdicción federal, publicada el 1 de abril de 2008; mismo que fue publicado el 30 de abril de 2012. CATÁLOGO DE NORMAS OFICIALES

NOM Y FECHA DE PUBLICACIÓN CAMPO DE APLICACIÓN

Secretaría de Energía

NOM-EM-003-SECRE-2012

Diseño, construcción, seguridad, operación y mantenimiento de sistemas de almacenamiento de gas licuado de petróleo mediante planta de depósito o planta de suministro que se encuentran directamente vinculados a los sistemas de transporte o distribución.

(17 de Septiembre de 2012)

La presente norma oficial mexicana de emergencia es aplicable a los Sistemas de almacenamiento mediante plantas de depósito o de suministro que se encuentran directamente vinculados a los sistemas de transporte o distribución por ducto de GLP, o que forman parte integral de las terminales terrestres o marítimas de importación de dicho producto.



Pautas Fiscales y Legales NOVEDADES COMPROBANTES FISCALES: FACILIDADES PARA CUMPLIMIENTO DE NUEVOS REQUISITOS

Como es sabido, con las reformas al Código Fiscal de la Federación (CFF) para 2012 se establecieron nuevos requisitos para los comprobantes fiscales expedidos a partir de enero de 2012, entre los que se encuentran, principalmente, contener el régimen fiscal en que tributa el contribuyente, la unidad de medida, el método de pago y al menos los cuatro últimos dígitos de la cuenta o tarjeta de crédito, débito o monedero electrónico con el que se realiza el pago. No obstante lo anterior, por disposiciones transitorias de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2012 (RMF 2012), la autoridad estableció un periodo de gracia de seis meses para que los contribuyentes actualizaran sus sistemas electrónicos, en caso de emitir comprobantes fiscales digitales a través de Internet (CFDI) o comprobantes fiscales digitales (CFD), o bien para que pudieran incorporarlos en los comprobantes impresos con códigos de barras bidimensional (CBB). Por ello, a partir del 1 de julio de 2012 los comprobantes fiscales, ya sea digitales o impresos (excepto aquellos impresos en establecimiento autorizados), debían contener en forma obligatoria los requisitos previstos en el artículo 29-A del CFF, por lo que para dar cumplimiento en forma correcta y oportuna, la autoridad dio a conocer, a través de la RMF 2012 y su segunda modificación, cómo se podían cumplir con dichos requisitos. La obligación de incorporar estos nuevos requisitos a los comprobantes fiscales provocó confusión e incertidumbre entre los contribuyentes y -en la mayoría de los casos- los ha obligado a erogar cantidades adicionales para estar en condiciones de cumplir con los lineamientos establecidos por el CFF. Esto sin mencionar también la confusión y costos adicionales de quienes deben recabar un comprobante para deducir o acreditar una operación.

Derivado de lo anterior, el 12 de octubre de 2012 la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) dio a conocer en la Diario Oficial de la Federación la Tercera Resolución de Modificaciones a la RMF 2012, en donde se establecen facilidades para cumplir con los requisitos antes mencionados, entre otros, podrán no señalarse en el comprobante fiscal y asimismo, se amplía el concepto de unidad de medida que se puede emplear en los comprobantes fiscales. Estas facilidades aplicarán a los comprobantes fiscales expedidos desde el 1o de enero de 2012. Los requisitos que ya no es obligatorio incorporar en los comprobantes fiscales que se emitan, son los siguientes: • El régimen fiscal en que tributen conforme a la

LISR. • El número de cuenta predial del inmueble de que

se trate, tratándose de los comprobantes expedidos por la obtención de ingresos por arrendamiento y en general por otorgar el uso o goce temporal de bienes inmuebles.

• La clave vehicular que corresponda a la versión enajenada, si se trata de comprobantes que expidan los fabricantes, ensambladores o distribuidores autorizados de automóviles nuevos, así como los que importen automóviles para permanecer en forma definitiva en la franja fronteriza norte del país y en los estados de Baja California, Baja California Sur y región parcial del estado de Sonora.

• La forma de pago y últimos cuatro dígitos del número de cuenta o de la tarjeta correspondiente.

Quienes emitan comprobantes fiscales digitales a través de Internet (CFDI’s) o fiscales digitales (CFD’s) y apliquen dicha facilidad señalarán en los apartados designados para incorporar tales requisitos la expresión NA o cualquier análoga, y cuando resulte aplicable, no incluirán el complemento respectivo. Los contribuyentes también podrán indicar en los apartados designados para incorporar los requisitos descritos, la información con la que cuenten al momento de expedir los comprobantes respectivos.



Asimismo se dispone que los contribuyentes podrán señalar en los comprobantes fiscales que emitan, la unidad de medida que utilicen conforme a los usos mercantiles. Anteriormente se disponía que por unidad de medida debía entenderse a las unidades básicas del Sistema General de Unidades de Medida a que se refiere la ley Federal sobre Metrología y Normalización, las consignadas en el apéndice 7 del anexo 22 de las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior (RCGMCE) y las demás aceptadas por la Secretaría de Economía (SE). No obstante, lo anterior no significa que las unidades de medida mencionadas en el párrafo anterior no deban utilizarse, sino que se amplió el concepto de unidad de medida que se pueda emplear en los comprobantes, pues ahora se puede hacer conforme a los usos mercantiles. Por ejemplo: La NOM-008-SCFI- 2002, Sistema General de Unidades de Medida, específica algunos ejemplos de unidades de medida que no deben utilizarse, entre otros, los siguientes: Fermi (longitud), Unidad X (longitud), Stere (volumen), Quilate métrico (masa). Ahora, estas unidades de medida pueden utilizarse si por los usos mercantiles se requieran. Otras unidades que no podían usarse, dado que no formaban parte de las unidades básicas del Sistema General de Unidades de Medida a que se refiere la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, y en el apéndice 7 del anexo 22 de las RCGMCE y las demás aceptadas por la SE, pero que ahora sí pueden usarse son las siguientes: galón, libra, pie, yarda, bolsa. En conclusión, ante todo esto, debemos decir que la autoridad no planeo correctamente los cambios aludidos, creó problemas, gastos innecesarios, confusión y deja sin resolver qué sucederá con los actos de fiscalización y multas que al amparo de los fallidos requisitos, las autoridades fiscales emitieron, así como con las solicitudes de devolución de saldos a favor del impuesto al valor agregado (IVA) que fueron rechazadas por incumplir con los requisitos multicitados.

TEMAS SELECTOS ALGUNAS CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE FISCAL Y CONTABLE 2012

Estamos próximos a concluir el ejercicio fiscal, por tal motivo debemos de tomar en consideración todo lo necesario para el adecuado corte de las operaciones fiscales y contables. Para llevar a cabo lo anterior, es necesario revisar las distintas obligaciones a cumplir las cuales se encuentran contenidas en múltiples disposiciones normativas; por lo que sólo comentaremos las que consideramos de mayor importancia para el cierre: INFORMACIÓN FINANCIERA La información financiera deberá de ser preparada con base en Normas de Información Financiera (NIF).

Deberá de elaborarse estados financieros proyectados a diciembre, con el propósito de conocer el impacto financiero y fiscal para una mejor toma de decisiones. Los estados financieros deberán revelar las operaciones y saldos con partes relacionadas; así como verificar que las operaciones intercompañías se encuentren a valor de mercado. Deberá de verificarse que los libros de actas, registros de accionistas, y de variaciones de capital, se encuentren al corriente.



LEVANTAR INVENTARIOS El artículo 86 fracción V de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), establece la obligación de formular un estado de posición financiera y levantar inventario de existencias a la fecha en que termine el ejercicio. Por otra parte, la fracción IV del artículo 28 del Código Fiscal de la Federación (CFF), establece la obligación de llevar un control de inventarios de mercancías, materias primas, productos en proceso y productos terminados, según se trate, el cual consistirá en un registro que permita identificar por unidades, por productos, por concepto y por fecha, los aumentos y disminuciones en dichos inventarios así como las existencias al inicio al final de cada ejercicio, de tales inventarios. Dentro del concepto se deberá indicar si se trata de devoluciones, enajenaciones, donaciones, destrucciones, entre otros.

Se recomienda elaborar un programa e instructivo para la toma de inventarios y efectuar un corte de información al último día hábil del ejercicio: • Número de último cheque elaborado. • Número de primer cheque en blanco. • Número de la última factura, nota de débito,

entradas y salidas del almacén así como la primera en blanco del siguiente ejercicio.

COSTO DE LO VENDIDO Verificar el método de Valuación de inventarios: Promedios, UEPS, PEPS. Costo Promedio, etc. Identificar los pagos a personas físicas y a personas morales del régimen simplificado para determinar la deducibilidad así como detectar las “partidas no deducibles” con el propósito de determinar el “costo de ventas” para efectos contables y el “costo de lo vendido” para efectos fiscales.

CONFIRMACIÓN DE SALDOS Se recomienda enviar solicitudes de confirmación de saldos a los principales Clientes y solicitar a los principales Proveedores un estado de cuenta detallando el saldo a cargo de la empresa, lo anterior con el propósito de conciliar los saldos entre los libros de la Compañía contra el de los Deudores y Proveedores de la misma.

PAPELES DE TRABAJO Es recomendable validar los papeles de trabajo relativos a: • Ajuste Anual por Inflación Acumulable o Deducible. • Cédula de Depreciación Contable y Fiscal. • Incorporar y verificar el Índice Nacional de Precios

al Consumidor (INPC) a los papeles de trabajo que así lo requieran. (Ejemplo Depreciación Fiscal).

• ISR, IETU y PTU del Ejercicio. • Hacer un cálculo estimado del Coeficiente de

Utilidad (ISR) del siguiente ejercicio. • Cálculo estimado de la Cuenta de Utilidad Fiscal

Neta (CUFIN) y de la Cuenta de Capital de Aportación (CUCA).

• Conciliación entre el Resultado Contable y Fiscal. • Conciliación de Sueldos y Salarios para efectos de

ISR, Seguro Social e Infonavit. CÁLCULO DE ISR ANUAL DE LOS TRABAJADORES Resulta conveniente elaborar un cálculo del ISR Anual de los trabajadores con la finalidad de hacer ajustes en las retenciones del mes de diciembre como puede ser en el pago de su gratificación anual y se retenga el saldo a su cargo, con el propósito de evitar que se dejen saldos a cargo del trabajador los cuales podrán ser difícil de recuperar además de determinar los saldos a favor y ajustarlos al mes de diciembre.



DEDUCCIONES EFECTIVAMENTE EROGADAS El artículo 31 fracción IX de la LISR establece que tratándose de pagos que a su vez sean ingresos de contribuyentes personas físicas, de los contribuyentes a que se refieren el Capítulo VII de este Título, así como de aquéllos realizados a los contribuyentes a que hace referencia el último párrafo de la fracción I del artículo 18 de esta Ley y de los donativos, éstos sólo se deduzcan cuando hayan sido efectivamente erogados en el ejercicio de que se trate. Sólo se entenderán como efectivamente erogados cuando hayan sido pagados en efectivo, mediante traspasos de cuentas en instituciones de crédito o casas de bolsa, o en otros bienes que no sean títulos de crédito. REGLAS PARA LA DEDUCCIÓN DE INVERSIONES Para el año 2012 la deducción de inversiones en automóviles sólo serán deducibles por un monto de $175,000 de conformidad con el artículo 42 fracción II de la LISR. La deducción inmediata de conformidad con el artículo 220 de la LISR, se podrán aplicar en el ejercicio en el que se efectúe la inversión de los bienes nuevos de activo fijo, en el que se inicie su utilización o en el ejercicio siguiente. CUENTA DE ORDEN En los registros contables deberá de existir un catálogo de cuentas de orden para efectos fiscales tan numeroso como necesario para su identificación fiscal mediante el cual se registre el efecto fiscal del año cancelándose en el mes de enero del siguiente ejercicio; sin embargo, algunas cuentas deberán de permanecer por tratarse de saldos acumulativos tales con la CUCA, CUFIN, Ingresos afectos al ISR, Ingresos efectivamente cobrados afectos al IVA, Costo de los Vendido Deducible, Deducciones Fiscales no Contables, Ingresos Fiscales no Contables, etc. Finalmente preparar el cierre fiscal y contable en una empresa, requiere de concentración plena y conocimiento de las distintas normas fiscales y contables, para que la información sea útil para la toma de decisiones y cumplir con las obligaciones fiscales en su oportunidad.

FIRMA ELECTRÓNICA AVANZADA (FIEL) PRINCIPALES PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Recientemente el Servicio de Administración Tributaria (SAT) ha difundido en diversos medios de comunicación, así como en si página de Internet, diferentes avisos en los que recuerda a los contribuyentes que en diciembre próximo vence la vigencia de los últimos comprobantes fiscales impresos con impresores autorizados, por lo que a partir de ese mes o en enero de 2013, los contribuyente deberían comenzar a emitir facturas electrónicas (CFDI) o, en su caso, comprobantes fiscales impresos con código de barras bidimensional (CBB). Para los efectos anteriores, es indispensable que los contribuyentes cuenten con su Firma Electrónica Avanzada (Fiel) vigente. Dada la importancia de contar con la Fiel y a que todavía existen dudas en los contribuyentes en relación con ella, damos respuesta a las principales preguntas vinculadas con este tema: 1. ¿Qué es la Fiel? Es un conjunto de datos y caracteres que permite la identificación del firmante, que ha sido creada por medio electrónicos, la cual produce los mismo efectos jurídicos que la firma autógrafa. (Artículo 2º. fracción XIII, de la Ley de Fiel). 2. ¿Cómo debe utilizarse la Fiel en la página del Internet del SAT? Para utilizar la Fiel en el envío de documentos electrónicos, y en su caso, mensajes de datos, en la página de Internet del SAT, se deberá realizar lo siguiente:



3. ¿Cuál es la diferencia entre la Fiel y la Clave de identificación electrónica confidencial (CIEC)? La Fiel, a diferencia de la CIEC, es un mecanismo de acceso más completo, toda vez que para su obtención es necesario recabar datos biométricos; asimismo, la Fiel se conforma de una clave privada, un certificado y una contraseña de acceso, y tiene el mismo peso jurídico que una firma autógrafa; mientras que la CIEC es sólo un mecanismo de acceso conformado por el RFC y la contraseña misma. (Página de Internet del SAT). 4. ¿Quiénes están obligados a solicitar la Fiel? Conforme al Código Fiscal de la Federación (CFF), todos los contribuyentes que deban presentar declaraciones periódicas o qué estén obligados a expedir comprobantes deberán acudir al SAT a solicitar el certificado de Fiel; sin embargo, en ciertos casos, todavía se puede utilizar la CIEC en lugar de la Fiel. (Artículo 27, primer párrafo, del CFF y página de Internet del SAT). 5. ¿Cómo se debe utilizar el trámite de Fiel? En términos generales, se debe observar lo siguiente: a) Generar un archivo con extensión *.req y su llave

privada (extensión *.key) a través del programa Solcedi.

b) Llenar la solicitud del certificado de Fiel (forma oficial FE, denominada “Solicitud de certificado de Fiel”), y firmarla con tinta azul.

c) Acudir con cita al módulo del SAT de preferencia y llevar el archivo que se generó, la solicitud y la documentación siguiente:

Persona física:

• Copia certificada del acta de nacimiento, carta de naturalización o documentación migratorio vigente.

• Original y copia certificada de la identificación oficial (credencial para votar, pasaporte, cédula profesional, cartilla del servicio militar o credencia emitida por los gobiernos federales, estatal o municipal que cuente con la fotografía y firma del titular).

Persona moral:

• Originar y copia certificada de la identificación oficial del representante legal (credencial para votar, pasaporte, cédula profesional, cartilla del servicio militar o credencia emitida por los gobiernos federales, estatal o municipal que cuente con la fotografía y firma del titular).

• Copia certificada del poder general de representante legal para actos de dominio o de administración y de acta constitutiva de la persona moral solicitante.

Durante el proceso para obtención de la Fiel se recabaran los siguientes datos de identidad, con la finalidad de garantizar el vínculo entre un certificado y su titular:

Al finalizar el trámite, se genera un certificado digital (extensión .cer) que puede descargarse de la página de Internet del SAT, o bien, si se presentó un archivo de requerimiento en un dispositivo USB, se podrá solicitar una copia del certificado en ese momento (si se presento un archivo en CD, posteriormente se tendrá que descargar el certificado de Internet).(Ficha 116/CFF del anexo 1-A de la RMF para 2012 y página de Internet del SAT). 6. ¿De cuánto tiempo es la vigencia del certificado de Fiel? Para efectos fiscales, los certificados de Fiel para personas físicas y morales tienen una vigencia de cuatro años. (Artículo 17-D del CFF). 7. ¿Cómo se puede renovar el certificado de Fiel si aún está vigente? La renovación del certificado de Fiel se puede realizar en línea sin necesidades de acudir a los módulos de servicios tributarios del SAT, siempre que el certificado se encuentre vigente; en este caso se deberá generar un nuevo archivo de requerimiento (.req) en la aplicación Solcedi y acceder al portal de Internet del SAT para realizarlo.



Si el certificado de Fiel ya no está vigente, se debe generar un nuevo archivo de requerimiento (.req) en el programa Solcedi y se deberá resguardar en una USB; al efecto, se recomienda concertar una cita en el SAT con identificación oficial vigente el trámite se puede realizar en cualquiera de los módulos del SAT, debiendo agendar la cita que corresponda. 8. ¿Cómo se puede realizar el cambio de representante legal de la Fiel de una persona moral? El trámite de cambio de representante legal se puede realizar en cualquiera de los módulos del SAT. Los requisitos son los siguientes: • Se deberá generar un nuevo archivo de

requerimiento (.req) en el programa Solcedi, en el que se requisitarán los datos del nuevo representante legal.

• Se deberá presentar el acta constitutiva y el poder general para actos de administración o dominio, donde se especifican los poderes de representación al nuevo representante legal.

• De la misma manera, se deberá llevar a una identificación oficial vigente del nuevo representante.

El trámite concluye en una sola visita al Módulo de Servicios Tributarios. Adicionalmente, se debe realizar la revocación de la Fiel, del anterior representante legal. (Página de Internet del SAT).

9. ¿Un menor de edad puede tramitar la Fiel? Si, un menor de edad puede tramitar la Fiel a través de un representante legal (puede ser padre o tutor y no será necesario que el contribuyente menor de edad comparezca ante el SAT para realizar el trámite).(Página de Internet del SAT). 10. ¿Qué debe hacer un contribuyente si el estado de su domicilio fiscal se encuentra como “no localizado” para que pueda realizar el trámite de la Fiel? Con el estado de domicilio fiscal como “no localizado” no se puede llevar a cabo el trámite de la Fiel. Al efecto, se deberá realizar la actualización del domicilio fiscal.

Una vez que se haya modificado la condición del domicilio fiscal, se podrá realizar el trámite de la Fiel según se indica en la respuesta de la pregunta 6 anterior.(Página de Internet del SAT).

11. ¿Es necesario tener una cuenta de correo

electrónico para efectuar el trámite de la Fiel? Sí, el correo electrónico es una dato indispensable para realizar este trámote; por lo que se deberá crear una cuenta para poder anexarlo en la solicitud de la Fiel y también en la aplicación Solcedi al momento de genera el archivo de requerimiento y de la clave privada (.req y .key), ya que si no se anexa la aplicación no genera los archivos.(Página de Internet del SAT). 12. ¿Por qué es recomendable firmar con tinta azul la solicitud de la Fiel? Se sugiere firmar la solicitud de Fiel con tinta azul, ya que así permite distinguir con mayor facilidad el documento original de una copia fotostática; además, la tinta azul permite observar de una mejor forma los rasgos de la firma autógrafa del contribuyente.(Página de Internet del SAT). 13. ¿Se puede tramitar la Fiel de una persona moral si cuenta con un poder notarial mancomunidado? No se puede realizar el trámite, pues el artículo 19-A, primer párrafo, del CFF dispone que sólo puede efectuar trámites ante las autoridades un representante de dicha persona, a quien le haya sido otorgado ante federatario público un poder general para actos de dominio o de administración. (Artículo 19-A del CFF, y página de Internet del SAT). 14. Si se perdió el certificado de Fiel (archivo *.cer) ¿Se puede recuperar la información de este? El certificado de Fiel es una llave privada pública, la cual puede descargarse las veces que se requiera del portal de Internet del SAT. 15. Si se perdió la clave privada de la Fiel (archivo *.key), ¿Puede recuperarse la información de ésta? La clave privada y sus contraseñas conforman el mecanismo de acceso de la Fiel; por cuestiones de seguridad y de protección al contribuyente no se puede recuperar, por lo que se tendrá que programar una cita en el módulo de atención de preferencia para sea revocado el certificado de Fiel vigente y se genere un nuevo certificado.



Los requisitos son:

16. ¿El archivo de requerimiento (.req) se puede abrir o renombrar? El archivo de requerimiento (.req) sólo se puede visualizar a través de una aplicación interna del SAT, por lo que una vez generado se recomienda respaldarlo en algún medio de almacenamiento USB/CD para su entrega el día de la cita, sin que se renombre o se intente acceder al mismo.(Página de Internet del SAT). 17. ¿Se pueden realizar varias copias o respaldos de los archivos obtenidos durante el trámite de la Fiel en el dispositivo USB o en CD? Si, es recomendable que se efectúen una o varia copias de los archivos obtenidos durante el trámite de la Fiel, por si se llegará a extraviar alguno de ellos, ya que la clave privada (.key) no se puede recuperar y se tendrá que realizar el trámite de revocación y/o renovación de la misma.(Página de Internet del SAT). 18. ¿De cuántos caracteres se debe componer la contraseña de la clave privada? La contraseña de la clave privada debe contener como mínimo ocho caracteres y un máximo de 255 caracteres alfanuméricos; se sugiere utilización de caracteres especiales, con lo cual se podrá incrementar el nivel de seguridad de la misma.(Página de Internet del SAT). 19. ¿Se puede cambiar la cuenta de correo electrónico que se ingresó en la aplicación Solcedi cuando se generó la clave privada y el archivo de requerimiento? Sí pero para poder cambiar el correo electrónico deberá generarse un nuevo archivo de requerimiento en el programa Solcedi, en el cual se deberá capturar el nuevo correo electrónico o, en su caso, generar un archivo de requerimiento ensobretado con extensión .ren. (Página de Internet del SAT).

CONOZCA MÁS: EFECTO EN IVA DE DESCUENTOS, BONIFICACIONES Y DEVOLUCIONES

El contribuyente que reciba la devolución de bienes enajenados, otorgue descuentos o bonificaciones o devuelva los anticipos o los depósitos recibidos, con motivo de la realización de actividades gravadas por la Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA), deducirá en la siguiente o siguientes declaraciones de pago del mes de calendario que corresponda, el monto de dichos conceptos del valor de los actos o actividades por los que deba pagar el impuesto, siempre que expresamente se haga constar que el IVA que se hubiera trasladado se restituyó.

El contribuyente que devuelva los bienes que le hayan sido enajenados, reciba descuentos o bonificaciones, así como los anticipos o depósitos que hubiera entregado, disminuirá el impuesto restituido del monto del impuesto acreditable en el mes en que se dé cualquiera de los supuestos referidos; cuando el monto del impuesto acreditable resulte inferior al monto del impuesto que se restituya, el contribuyente pagará la diferencia entre dichos montos al presentar la declaración de pago que corresponda al mes en que reciba el descuento o la bonificación, efectúe la devolución de bienes o reciba los anticipos o depósitos que haya entregado. Lo dispuesto en los dos párrafos precedentes no será aplicable cuando por los actos que sean objeto de la devolución, descuento o bonificación, se hubiera efectuado la retención y el entero en los términos de la Ley del IVA. En este supuesto, los contribuyentes deberán presentar declaración complementaria para cancelar los efectos de la operación respectiva. Lo anterior. en términos del artículo 7o. de la Ley del IVA.



INFORMACIÓN DE USO FRECUENTE SÍNTESIS DE PUBLICACIONES DOF

Octubre 01, 2012 SECRETARIA DE ECONOMÍA Acuerdo por el que se fija el precio máximo para el gas licuado de petróleo al usuario final correspondiente al mes de octubre de 2012. Octubre 04, 2012 INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL Acuerdo del Consejo General del Instituto Federal Electoral, por el que se asignan tiempos en radio y televisión a las diversas autoridades electorales locales durante el cuarto trimestre del ejercicio dos mil doce, correspondiente al periodo ordinario federal. Octubre 12, 2012 SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Tercera Resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2012. Octubre 15, 2012 SECRETARÍA DE ENERGÍA Resolución por la que la Comisión Reguladora de Energía modifica la Directiva sobre la determinación del precio límite superior del Gas LP de venta de primera mano DIR-GLP-001-2008, en lo relativo a la determinación de precios en puntos de internación de Gas LP en la frontera norte. Octubre 17, 2012 SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Decreto por el que se expide la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita. SECRETARÍA DE ENERGÍA Resolución por la que la Comisión Reguladora de Energía modifica la Directiva sobre la determinación del precio límite superior del Gas LP de venta de primera mano DIR-GLP-001-2008, en lo relativo a la determinación de precios en puntos de internación de Gas LP en la frontera norte.

Octubre 18, 2012 CONSEJO NACIONAL DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES Acuerdo SO/III-12/08.03,S mediante el cual el H. Comité Técnico del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales aprueba los Estándares de Competencia que se indican. SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN Aviso por el que se da a conocer información relativa a solicitudes de títulos de obtentor de variedades vegetales, correspondiente a los meses de agosto y septiembre de 2012. Octubre 29, 2012 SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Acuerdo mediante el cual se da a conocer el domicilio oficial y los horarios de atención de la Coordinación General de Puertos y Marina Mercante y de la Unidad de Planeación Estratégica Marítimo Portuaria, para efectos de la correspondencia, entrega y recepción de documentación, trámites, diligencias y/o actuaciones relacionadas con los asuntos de sus respectivas competencias. Octubre 31, 2012 SECRETARIA DE ECONOMÍA Acuerdo por el que se fija el precio máximo para el gas licuado de petróleo al usuario final correspondiente al mes de noviembre de 2012. SECRETARÍA DE ENERGÍA Decreto por el que se modifica y amplía la vigencia del diverso por el que se sujeta el gas licuado de petróleo a precios máximos de venta de primera mano y de venta a usuarios finales, publicado el 1 de enero de 2012. AVISOS FISCALES

Octubre 02,2012 Nueva Versión del SUA 3.3.6. Octubre 03,2012 Consideraciones para los Avisos ante el RFC de trabajadores y asimilados a salarios. Octubre 31,2012 Esquema anterior de Pagos Electrónicos deja de funcionar a partir del 1 de Noviembre de 2012.



INDICADORES FISCALES Salarios Mínimos

AÑO VIGENTE A PARTIR DE "A" "B" "C"

2012 01 Enero 2012 62.33 60.57 59.08

2011 01 Enero 2011 59.82 58.13 56.70

2010 01 Enero 2010 57.46 55.84 54.47 SALA

RIO

S

MÍN

IMO

S

2009 01 Enero 2009 54.80 53.26 51.95

Recargos e Intereses

AÑO MES MORA PRÓRROGA

2012 Ene-Dic 1.13% 0.75%

2011 Ene-Dic 1.13% 0.75%

2010 Ene-Dic 1.13% 0.75%

REC

AR

GO

S E

INTE

RES

ES

2009 Ene-Dic 1.13% 0.75%

Tipo de Cambio para Solventar Obligaciones en Moneda Extranjera pagaderas en la República Mexicana *

DÍA OCT. 2012 DÍA OCT. 2012 DÍA OCT. 2012 DÍA OCT. 2012

1 12.8695 9 12.8426 17 12.8077 25 12.9839

2 12.8178 10 12.8680 18 12.7981 26 12.9669

3 12.8375 11 12.9119 19 12.8299 27 12.9669

4 12.8528 12 12.8792 20 12.8299 28 12.9669

5 12.7589 13 12.8792 21 12.8299 29 13.0112

6 12.7589 14 12.8792 22 12.8551 30 13.0900

7 12.7589 15 12.8901 23 12.8571 31 13.0498

TIPO

DE

CA

MB

IO

8 12.6987 16 12.8188 24 12.9759

*El día corresponde a la fecha en que fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF)

Límites de Cotización para el IMSS e INFONAVIT

IMSS E INFONAVIT LIMITE SMGDF IMPORTE 2

012

25 $1,558.25



Contabilidad con Creación de Valor TEMAS SELECTOS NIF B-8 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS O COMBINADOS

Introducción Preámbulo En el año 2008, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) promulgó la Norma de Información Financiera (NIF) B-8, Estados financieros consolidados y combinados, la cual entró en vigor a partir del ejercicio que inició el 1o. de enero de 2009. Aquella NIF B-8 fue emitida como parte de un paquete de normas relacionadas con la participación en otras entidades: NIF B-7, Adquisiciones de negocios, y NIF C-7, Inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes; todas ellas con un alto grado de convergencia con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) presentes en esa fecha. Razones para emitir esta norma A pesar de la reciente emisión de aquella NIF B-8, el CINIF decidió modificarla para incorporar cambios recientes efectuados a la normativa internacional relativa al tema de participación en otras entidades en que se tiene control, mismo que es el concepto base para la consolidación de entidades. Principales cambios en relación con pronunciamientos anteriores Modificación a la definición de control La existencia de control de una entidad en otra en la que participa (participada), es la base para requerir que la información financiera de dicha participada se consolide con la información de la entidad que controla. Por ello, con la nueva definición de control, podría darse el caso de tener que consolidar algunas entidades en las que antes no se consideraba que hubiera control; por el contrario, también podría darse el caso de tener que dejar de consolidar a aquellas entidades en las que hoy, con base en la nueva normativa, no se considera que hay control.

La NIF B-8 derogada definía al control como: el poder de decidir las políticas financieras y de operación de una entidad, con el fin de obtener beneficios de sus actividades. Por su parte, la nueva NIF B-8 establece que una entidad controla a otra en la que participa cuando tiene poder sobre ésta para dirigir sus actividades relevantes; está expuesta o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de dicha participación; y tiene la capacidad de afectar esos rendimientos a través de su poder sobre la participada. Mientras la NIF derogada establecía que el poder estaba esencialmente en la tenencia de acciones con derechos a voto, esta nueva NIF establece que además pueden existir otros acuerdos contractuales que otorguen poder sobre la participada o bien, el grado de involucramiento con la participada podría ser el indicador de la existencia de poder. Por lo tanto, habrá que aplicar el juicio profesional en cada situación particular para identificar la existencia de control. Derechos protectores Se introduce el concepto de derechos protectores, definidos como aquéllos que existen para proteger la participación del inversionista no controlador, pero no le dan poder. En el análisis de la existencia de poder, será importante identificarlos. Principal y agente Se incorporan las figuras de principal y agente. Siendo el principal un inversionista con derecho a tomar decisiones sobre la entidad en que participa; por su parte, el agente es una persona o entidad que toma decisiones en nombre del principal, por lo cual, éste no puede ser quien ejerza control. La diferenciación entre principal y agente es importante en el proceso de identificación de existencia de poder. Eliminación del término entidad con propósito específico (EPE) Se elimina de la NIF el término entidad con propósito específico, dado que se considera que para identificar a una entidad como subsidiaria no es determinante el objetivo y propósito de operación que esta tiene. Introducción del término entidad estructurada Se introduce a la nueva NIF B-8 el término entidad estructurada, entendida como aquella entidad que ha sido diseñada de forma que los derechos de voto o similares no son el factor determinante para decidir quién la controla.



Bases del Marco Conceptual que se utilizaron para la elaboración de esta NIF La NIF B-8 se fundamenta en el Marco Conceptual de la Serie NIF A, especialmente en el postulado básico de entidad económica incluido en la NIF A-2, Postulados básicos, el cual establece que: “la entidad económica es aquella unidad identificable que realiza actividades económicas, constituida por combinaciones de recursos humanos, materiales y financieros (conjunto integrado de actividades económicas y recursos) conducidos y administrados por un único centro de control que toma decisiones encaminadas al cumplimiento de los fines específicos para los que fue creada; la personalidad de la entidad económica es independiente de sus accionistas, propietarios o patrocinadores”. Con base en lo anterior, la NIF B-8 requiere que una entidad controladora presente estados financieros consolidados; es decir, incluyendo los de las entidades en las que ejerce control y que se denominan subsidiarias. Este requerimiento se establece ante el hecho de que la controladora y las subsidiarias operan bajo un mismo centro de control y, por lo tanto, todas ellas conforman una sola entidad económica. Esta NIF también se apoya en los postulados de sustancia económica y devengación contable; por tal razón, en el proceso de consolidación se llevan a cabo ajustes a los estados financieros consolidados, con el objetivo de presentar la información financiera desde la perspectiva de la entidad económica y no de cada entidad en lo individual. Particularmente, las operaciones llevadas a cabo entre las entidades legales que consolidan su información financiera, se eliminan por considerarse no devengadas, pues al conformar esas entidades una sola entidad económica, en realidad, ésta no ha llevado a cabo operaciones con terceros. Convergencia con las Normas Internacionales de Información Financiera Esta NIF converge con la NIIF 10, Estados financieros consolidados, excepto por lo establecido en los párrafos siguientes de esta sección. Pérdida de control En los casos en los que la controladora pierde el control sobre una subsidiaria, pero mantiene una parte o la totalidad de la inversión permanente, la NIIF 10 requiere que, como consecuencia de la pérdida de control, la inversión retenida se valúe a su valor razonable y se reconozca la ganancia o pérdida correspondiente; dicho valor razonable será la base para el reconocimiento del nuevo tipo de inversión:

asociada, negocio conjunto, instrumento de negociación, etc. Por su parte, ante la pérdida de control, la NIF B-8 sólo requiere dar tratamiento a la inversión retenida de acuerdo con lo que establezcan las NIF relativas al nuevo tipo de inversión. Estados financieros no consolidados La NIIF 10 permite a una controladora que a su vez es una subsidiaria (subcontroladora), ante el cumplimiento de ciertos requisitos, no presentar estados financieros consolidados. De dichos requisitos, uno de ellos es diferente, dado que la NIIF requiere que la última controladora del grupo o alguna controladora intermedia de la subcontroladora en cuestión elabore estados financieros consolidados con base en NIIF y que estén disponibles para el público en general; en lugar de lo anterior, la NIF B-8 establece como requisito que dicha subcontroladora no emita estados financieros de uso externo para la toma de decisiones económicas.

La NIF B-8 establece que cuando una entidad controladora presente estados financieros no consolidados, las inversiones permanentes en subsidiarias deben ser valuadas aplicando el método de participación establecido en la NIF C-7, Asociadas, negocios conjuntos y otras inversiones permanentes. Las NIIF, específicamente en la Norma Internacional de Contabilidad 27, Estados financieros individuales, establecen que las inversiones permanentes en subsidiarias deben presentarse al costo o a su valor razonable. Revelaciones de particiones no controladoras significativas Cuando existen participaciones no controladoras que son significativas, la NIIF 10 requiere que la controladora revele información financiera resumida de la subsidiaria relativa. La NIF B-8 no requiere dicha revelación por considerarla información excesiva.



PALABRAS EN ACTIVO

Interés fijo Tipo de interés que no varia a lo largo del tiempo de vida de la operación financiera a la que sea inherente. Patrocinar Actividad consistente en financiar, de forma total o parcial, determinadas actividades culturales, deportivas, artísticas, etc., con el doble objetivo de facilitar el acceso gratuito, o en condiciones económicas muy ventajosas, a las mismas por parte del público en general, cumpliendo simultáneamente una función de promoción, divulgación y publicidad de la persona física o jurídica que lo financie. Plazo a favor Intervalo de tiempo que de forma graciable un acreedor concede a su deudor, adicional al fijado para el vencimiento de la obligación de pago, con el objeto de que efectúe el mismo y durante el cual no podrá reclamarle intereses de demora.

Precontrato Acuerdo suscrito entre dos o más partes por el cual se comprometen a firmar en un plazo de tiempo determinado un contrato definitivo cuyas condiciones se recogen en el mismo. Regresión Análisis estadístico consistente en la obtención de una línea ideal, denominada línea de regresión, hacia la cual tienden los puntos de un diagrama de dispersión que adoptan los valores de las variables utilizadas.

Evaluación de conocimientos contables

1. El Estado de Costo de producción y el Estado de Costo de lo vendido difieren básicamente en:

a) Gastos de Fabricación b) Importe de las compras c) Inventarios de Producción en proceso d) Inventarios de Artículos terminados

2. Es más económica su implantación y más caro su sostenimiento. El costo indica lo que “puede” costar un producto. No se requiere un estricto Control Interno. Estas son características de los Costos: a) Estimados b) Históricos c) Estándar d) Predeterminados

3. Al método que determina el valor de la producción

separando los Costos directos o variables de los Costos fijos o del periodo se le denomina Costos: a) Directos b) Estándar c) Absorbente d) Partitivos

4. Costos que permanecen estables a diferentes

niveles de producción y ventas, dentro de ciertos límites de capacidad y tiempo:

a) Indirectos b) Variables c) Directos d) Fijos

Respuestas:

1. d) 2. a) 3. a) 4. d)



INDICADORES CONTABLES



INDICADORES FINANCIEROS Inflación Mensual y Acumulada

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Acum Oct

2012

0.71 0.20 0.06 -0.31 -0.32 0.46 0.56 0.30 0.44 0.51 2.63

Udis

Costo de Captación

Día Oct. 2012 Día Oct. 2012 Día Oct. 2012 Día Nov. 2012 11 4.813872 19 4.817564 27 4.823040 3 4.832520 12 4.814334 20 4.818026 28 4.824393 4 4.833876 13 4.814795 21 4.818488 29 4.825747 5 4.835232 14 4.815256 22 4.818949 30 4.827101 6 4.836588 15 4.815718 23 4.819411 31 4.828455 7 4.837945 16 4.816179 24 4.819873 Día Nov. 2012 8 4.839302 17 4.816641 25 4.820335 1 4.829809 9 4.840660

UD

IS

18 4.817103 26 4.821687 2 4.831164 10 4.842018

Concepto Valor Fecha de

Publicación en el D.O.F.

Costo de Captación de los Pasivos a Plazo para Octubre 2012 (CCP) 4.22 % 25 Octubre 2012 Costo de Captación de los Pasivos a Plazo en UDIS para Octubre 2012 (CCP-UDIS) 4.46 % 25 Octubre 2012 Costo de Captación de los Pasivos a Plazo de Dólares para Septiembre 2012 (CCP-Dólares) 3.19 % 12 Octubre 2012

CO

STO

S

Costo Porcentual Promedio de Captación para Octubre 2012 (CPP) 3.28 % 25 Octubre 2012



Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE)

Día 28 Días 91 Días 182 Días Día 28 Días 91 Días 182 Días 1 4.8075% 4.8200% 17 4.8200% 4.8350% 2 4.8100% 4.8200% 18 4.8189% 4.8350% 4.8450% 3 4.8100% 4.8243% 19 4.8200% 4.8400% 4 4.8100% 4.8293% 4.8625% 20 5 4.8100% 4.8300% 21 6 22 4.8200% 4.8400% 7 23 4.8237% 4.8425% 8 4.8100% 4.8325% 24 4.8225% 4.8450% 9 4.8100% 4.8325% 25 4.8262% 4.8475% 4.8547% 10 4.8125% 4.8312% 26 4.8225% 4.8450% 11 4.8112% 4.8262% 4.8585% 27 12 4.8112% 4.8250% 28 13 29 4.8275% 4.8495% 14 30 4.8280% 4.8500% 15 4.8125% 4.8300% 31 4.8300% 4.8700%

TIIE

(OC

TUB

RE

2012

)

16 4.8162% 4.8400% Certificados de la Tesorería de la Federación (CETES)

Cetes a 28 días 25/10/2012 01/11/2012 08/11/2012

Plazo en días 28 28 28

Monto asignado 7,000 7,000 7,000

Tasa de rendimiento 4.22% 4.33% 4.26%

Cetes a 91 días 25/10/2012 01/11/2012 08/11/2012




Cetes a 182 días 25/10/2012 01/11/2012 08/11/2012




Cetes a 364 días 25/10/2012 01/11/2012 08/11/2012

Plazo en días N/E N/E N/E

Monto asignado N/E N/E N/E

CET

ES S

EMA

NA

LES

Tasa de rendimiento N/E N/E N/E



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Comité Editorial

C.P. Francisco Saúl Robles Benítez ValorES, Saber y Hacer: Administración para Ejecutivos

y Leer para Crecer [email protected]

C.P. Martha Liliana Carrillo Patrón Pautas Fiscales y Legales

y Mejores Prácticas Corporativas [email protected] [email protected]

C.P. Reyna Guadalupe Rodríguez López

Contabilidad con Creación de Valor [email protected]

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