COMBINACIÓNDE ACERO Noviembre 2014 No. 1

Para culminar con éxito esta integración, hemos definido por fases la forma de trabajo durante los próximos 12 a 18 meses, con un plan detallado que toma en cuenta el cuidado de los clientes, de nuestra gente y de los procesos de nuestra operación.

Cada una de las fases del plan de integración contempla una serie de tareas que debemos ir trabajando y que se entrelazan para alcanzar la meta propuesta. Este proceso es a mediano plazo, con la finalidad de prestar atención a cada una de las variables que permiten la continuidad del negocio.

En el período comprendido entre el año 2015 y el 2016 estaremos integrando las diferentes plantas. Durante el primer semestre, las plantas de Mallas Electrosoldadas y Laminación se integrarán y se trasladarán hacia la localidad de PID. En el último semestre del año 2015, se iniciará el proceso de consolidación de las plantas de Planos (tubos de acero) y Perfiles, Correas y Aluzinc y Corte y Doble para concluir con el proceso en el primer semestre del año 2016. Las líneas de negocio de Plásticos, Metálicos y Energía no serán afectadas directamente por el plan de integración.

Plan de Integración

Hemos diseñado este boletín como un nuevo canal de comunicación interna, con el objetivo de mantener informados a todos nuestros colaboradores sobre los avances del proceso de combinación de operaciones que iniciamos el pasado 14 de octubre.

Ya emprendimos el desafiante camino a recorrer para que esta combinación sea exitosa, convirtiéndose en el objetivo común de todos durante los próximos 18 meses. El asumir este compromiso es un gran reto, pero el contar con recursos humanos talentosos como lo son ustedes, nos permite garantizar el lograr esta meta y la celebración de una gran victoria juntos, como el excelente equipo que somos. Les exhorto a dar lo mejor de cada uno y asumir este gran compromiso en el cual hemos apostado, pues sin ustedes no sería posible de alcanzar.

PalabrasCarlos Valiente

Carlos Valiente

JUNTOS SOMOS MEJORES!

Gestióndel cambioHemos diseñado un plan que abarca todas las etapas del plan de transición con un alto enfoque en las personas. Esto incluye un intenso plan de comunicación cara a cara con el Sr. Carlos Valiente y los líderes de las áreas funcionales, así como también, capacitación técnica, capacitación en el proceso de gestión de cambio, entre otras iniciativas que apoyan todo el proceso.

La Capacitación Técnica está enfocada en sistemas informáticos que permiten la continuidad del negocio, como Great Plain (GP), SAP y DL Net (Acero Figurado).

La capacitación en el proceso de gestión de cambio se compone de cuatro fases alineadas con el cronograma de integración de operaciones y áreas de apoyo. Cada fase trabaja un aspecto concreto asociado a la etapa que estará viviendo Gerdau Metaldom de acuerdo al plan de transición.

1er. Fase. Receptividad / Flexibilidad y Tolerancia al Cambio: PID, ZILI y Malecón.

2da. Fase. Integración y Alineamiento: Acompañamiento en cada fase de consolidación de áreas funcionales.

3era. Fase. Confianza: Nuevos integrantes en el equipo; construir confianza en el equipo de líderes es vital.

4ta. Fase. Compromiso (Cultura): Desarrollo y comunicación de la Cultura Gerdau Metaldom.

Sondeo Con la finalidad de medir el impacto de las iniciativas que hemos establecido en el plan de integración, estaremos realizando una encuesta o sondeo, en el cual están invitados a participar todos los colaboradores, que nos permitirá identificar desviaciones que podamos trabajar o ajustar a las que ya fueron definidas y de esta manera, lograr generar un clima organizacional positivo.