bogotá, septiembre 2015 · 2017-04-18 · monitoreo ago. 20 2013 2016 fusión legal bancos jun. 1...
TRANSCRIPT
1
Presentación institucional Bogotá, Septiembre 2015
2
CORPBANCA COLOMBIA │HISTORIA DEL BANCO
1912 Se conforma el Banco Alemán Antioqueño por empresarios colombianos y alemanes
1942 Cambió su nombre a Banco Comercial Antioqueño y se fusionó con Banco Santander de Colombia (Azul) bajo el nombre de Bancoquia.
1997 El grupo español Santander adquirió la entidad y cambió de nombre a Banco Santander Colombia
2012 Ingreso de Grupo CorpBanca Chile
2013 Adquisición de Helm Bank y sus filiales . Fusión Junio 2014
2014 Firma de alianza estratégica entre Itaú Chile y CorpBanca Chile (principal accionista de Corpbanca Colombia)
3
CORPBANCA COLOMBIA │ COMPOSICIÓN ACCIONARIA
CorpBanca Colombia
CorpBanca Chile
66,28%
Helm Holdings1/
Corpgroup2/
20,82% 12,36%
Composición accionaria al corte de Abril 2015
1/ A través de Helm LLC 19,44% y Kresge Stock Holding Company Inc. 1,38%
2/ A través de diferentes compañías. CG Financial Colombia S.A.S. 8,28%, Inversiones Corpgroup Interhold Limitada 2,09%, Corp Group Banking S.A. 1,99%, CG Investment Colombia S.A. 0,00%
Otros minoritarios
0,54%
4
FUSIÓN CORPBANCA - ITAÚ CHILE │ESTRUCTURA DE LA TRANSACCIÓN
Color Scheme
215 104 48
98 14 129
216 46 63
40 43 132
238 181 60
125 179 55
143 145 147
0 118 189
Fusión
Fusión de Itaú Chile y CorpBanca
Estructura de propiedad resultante:
― Itaú Unibanco: 33,58%
― CorpGroup y filiales: 33,13%
― Accionistas minoritarios: 33,29%
Itaú Unibanco firmará un pacto con los accionistas de CorpGroup para determinar aspectos relativos al gobierno corporativo del banco fusionado
(1) A partir del 1 de junio de 2014, se formalizó la fusión entre CorpBanca Colombia y Helm Bank
Fuente: CorpBanca Chile
100,00%
HoldCo A Accionistas
Minoritarios SAGA Ltda.
Itaú CorpBanca
CorpBanca Colombia1
Minoritarios de Colombia
3,65% 33,58% 33,29%
[66,28]%* [33,72]%* 100,00%
Itaú Unibanco CorpGroup y
Filiales
100,00%
Corporación Financiera Itaú
(Itaú Colombia)
CorpGroup Banking
100,00%
29,48%
Itaú CorpBanca realizará un oferta por la compra del 100% de la propiedad de accionistas minoritarios
Pacto de accionistas
5
FUSIÓN CORPBANCA - ITAÚ CHILE │AVANCES
29 ene 2014 29 abr 2015 2 jun 2015
Firma de acuerdo para
fusionar CorpBanca e
Itaú Chile (Transaction Agreement y Shareholder’s Agreement)
Entrega de Informe Pericial
Modificación del Transaction Agreement
Recomendación de la operación
por parte del Directorio de CorpBanca
2 ene 2016
Fecha mínima para materializar
la fusión
2 may 2016
Fecha máxima para materializar
fusión. Marca banco fusionado: Banco Itaú o Itaú
Aprobación de reguladores Brasil, Panamá y Colombia. Obtención Waiver IFC
29 ene 2017
Fecha máxima para venta de
participación de CorpGroup (12.36%)
en CorpBanca Colombia1/
Aprobación SBIF Chile
30 jun 2015 26 jun 2015
Aprobación transacción por
Asamblea Extraordinaria
CorpBanca con respaldo del
88.39%
Aprobación transacción por
Asamblea Extraordinaria
Itaú Chile
Fuente: Información Relevante, IRO Chile 1/ Banco CorpBanca Colombia no distribuirá dividendos hasta el cierre de la venta
4 sep 2015
7
Primeros 100 días
Planeación Fusión
Periodo Monitoreo
Ago. 20 2013
2016
Fusión Legal
Bancos
Jun. 1 2014
Fusión Comisionistas
Sep. 1 2014
Periodo Monitoreo
Mar. 1 2014
CORPBANCA COLOMBIA │INTEGRACIÓN CORPBANCA – HELM
Nov. 29 2013
Implementación – Fusión Legal Bancos
Implementación – Fusión
Comisionistas
Fusión Tecnológica y de Operaciones
tiempo
Terminada
En curso
Uso de único NIT Banco CorpBanca
Las marcas y redes de oficinas continúan operando separadas como lo han venido haciendo hasta el momento
8
CORPBANCA COLOMBIA │ GRUPO FINANCIERO
Helm Fiduciaria
CorpBanca Investment
Trust
Helm Comisionista
de Bolsa
Helm Bank [Panamá]
Helm Casa de Valores [Panamá]
9
170 oficinas en las 20 principales ciudades del
país 1/
181 ATMs
601 mil clientes2/
3.724 empleados3/
1/ Ciudades con presencia Corpbanca Armenia, Barrancabermeja, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Caucasia, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Medellín, Montería, Pasto, Pereira, Popayán, Rionegro, Santa Marta, Tunja, Villavicencio.
2/ Cifras a diciembre 2014.
3/ Cifras a Junio 2015. Incluye empleados de filiales. Empleados banco 3.250.
CORPBANCA COLOMBIA │PRESENCIA
10
Buena posición de mercado después del proceso de fusión con Helm Bank
Calidad de cartera resistente. Las entidades fusionadas han complementado sus operaciones.
En el proceso de fusión, el plan presentado es exhaustivo y bien direccionado.
Fortalecimiento de sus niveles de capital para soportar el proceso de fusión
CORPBANCA COLOMBIA │ CALIFICACIONES DE RIESGO1/
FITCH RATINGS DE COLOMBIA
DEUDA A LARGO PLAZO
DEUDA A CORTO PLAZO
AAA(col) perspectiva estable
F1+ (col)
BRC STANDARD &
POOR’S
DEUDA A LARGO PLAZO
DEUDA A CORTO PLAZO
AAA Creditwatch Negativo
BRC1+
1/ Calificación BRC emitida en Mayo de 2015 y calificación Fitch Ratings emitida en Julio de 2015
El proceso de fusión entre BCC y Helm Bank ha avanzado de acuerdo con los cronogramas establecidos.
Su mejor desempeño y calidad del portafolio de créditos le proporcionan una importante capacidad para enfrentar los potenciales efectos de la desaceleración económica del país.
Se caracteriza, entre otros aspectos, por sus altos estándares de transparencia y gobierno corporativo que contribuyen al fortalecimiento de la cultura de administración del riesgo.
Se observa una capacidad adecuada del banco para cumplir con los requerimientos pasivos de corto plazo.
DEUDA A LARGO PLAZO
AAA CreditWatch Negativo
DEUDA A CORTO PLAZO
BRC 1+
FITCH RATINGS DE COLOMBIA
DEUDA A LARGO PLAZO
AAA (col) Perspectiva Estable
DEUDA A CORTO PLAZO
F1+ (col)
11
HELM BANK
DAVIVIENDA
CORPBANCA
CITIBANK
BBVA
BCO OCCIDENTE
COLPATRIA
SECTOR
BCS
BANCOLOMBIA
POPULAR
BCO BOGOTA
AV VILLAS
82,6
81,5
80,2
80,2
80,1
80,1
80,0
80,0
79,9
79,6
78,9
78,8
77,4
CORPBANCA COLOMBIA │SATISFACCIÓN DE SERVICIO AL CLIENTE
Las 2 redes -Helm y Corpbanca- ocupan el 1er y 3er lugar en el ranking de bancos colombianos como las mejores en calidad y servicio.
Metodología de Customer Index Value (CIV) que mide de forma objetiva e independiente la experiencia del cliente. Genera el único índice de satisfacción de clientes en el país.
Sector Bancario Índice de Satisfacción (CIV) 2014
12
CORPBANCA COLOMBIA │GOBIERNO CORPORATIVO
Composición Junta Directiva
1 Roberto Brigard Holguín*
2 Luis Fernando Martínez Lema*
3 Juan Carlos García Cañizares*
4 Santiago Jaramillo
5 Juan Echeverría González
6 Fernando Massú Taré
7 Carmiña Ferro Iriarte
8 Mónica Aparicio Smith
9 Rafael Pardo Soto
* Miembros independientes. Junta Directiva reelegida en Asamblea de Marzo de 2015
33% de miembros independientes en la Junta
Directiva, de acuerdo con los requerimientos normativos Comité de Auditoría con periodicidad
mensual con la participación de 3 miembros de Junta, de los cuales 2 son independientes
Reglamento Interno de Junta Directiva
Reglamento de Asamblea
Comité de Gobierno Corporativo
Código de Buen Gobierno
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Publicación de Estatutos e información relacionada en la Página Web Corporativa
Convergencia hacia los lineamientos del nuevo código país
CRO Chief Risk Officer de acuerdo con lineamientos código país
Comité Ejecutivo de Crédito con miembros de Junta Directiva del Banco y de la Matriz
13
CORPBANCA COLOMBIA │ COMPROMETIDOS CON LA SOSTENIBILIDAD
• Red de Instituciones Financieras líderes
• Riesgos Ambientales y Sociales
• Productos Verdes
• Ecoeficiencia
• Derechos Humanos
• Derechos Laborales
• Anticorrupción
• Medio Ambiente
• 100 Indicadores de gestión para el sector financiero
• Guía para políticas y procesos
• Reporte- Transparencia
• Riesgos Ambientales y Sociales
• Productos Verdes
• Ecoeficiencia
• Dialogo Grupos de Interés
• SEMS (Social and Environmental Management System)
14
CORPBANCA COLOMBIA │ ESTRATEGIA COMERCIAL
Banca de Empresas, Instituciones y Corporativa
Banca de Personas y Pymes
Separación de negocios transaccionales y operaciones estructuradas que genera operaciones de tesorería y comisiones
Foco en Sector Infraestructura, aprovechando la experiencia de nuestra casa matriz en Chile
Venta Cruzada de producto Leasing Financiero
Venta Cruzada de productos de vivienda -Crédito Hipotecario y Leasing Habitacional-
Resegmentación y Carterización en Banca de Personas
Creación de 10 Centros Pyme
Crecimiento en pasivos vista de bajo costo
15
CORPBANCA COLOMBIA │PRINCIPALES CAMBIOS NIIF PARA EF 2015
Cartera
• Reclasificación de cartera de empleados
• Reclasificación Leasing Operativo a Cartera
• Reclasificación Leasing Habitacional a Cartera de Vivienda (no tiene impacto en el monto de cartera, pero genera menores provisiones)
Propiedad Planta y Equipo y Crédito Mercantil
• Cambio en depreciación inmuebles, de acuerdo a su vida útil (genera menor gasto en depreciaciones)
• Separación del crédito mercantil en un activo intangible no amortizable, al cual se le practicará un test de deterioro al final de cada periodo ($724 mil millones), y otros activos intangibles (por $503 mil millones como marcas y relación con clientes) que tienen un periodo de amortización designado por el experto contratado para realizar el PPA1/. (Antes amortización mensual de $18 mil millones, ahora de $3mil millones)
Pasivos
• Comisiones de bonos se reconocen como costo incremental
• Reconocimiento de beneficios a empleados, cálculo actuarial de cesantías, quinquenios y pasivo pensional
• Provisiones se reconocen únicamente si es probable la salida de recursos y existe incertidumbre del monto y el momento del pago
1/ PPA: Purchase Price Allocation
16
104,0
72,0
58,7
44,3
30,5 29,6 23,1 21,5 18,9 17,9
12,1 11,3 10,3 3,1 3,0 1,6 1,5 1,4 1,2 1,1 0,8 0,8 0,8 0,3 0,1
ACTIVOS
SISTEMA BANCARIO│ACTIVO Y NEGOCIO BANCARIO JUN-15 COP Billones
145,9
98,2 89,3
70,8
46,2 43,9 35,0
28,0 25,8 23,6 19,7 17,4 14,9 5,3 4,8 2,6 2,3 1,6 1,2 1,1 1,0 0,6 0,6 0,2 0,1
NEGOCIO BANCARIO 1/
Cuota de Mercado
CorpBanca
Cuota de Mercado
CorpBanca
6.3 %
6.5 %
Cifras a Junio 2015. Fuente: Superfinanciera; Análisis: Banco Corpbanca
1/ Cartera Bruta + Depósitos
SISTEMA BANCARIO│DEPÓSITOS Y CARTERA JUN-15 COP Billones
72,0
51,6 45,8
37,8
23,0 22,9 17,2 16,3 14,9 14,3
10,2 9,5 8,1 2,6 2,3 1,1 0,9 0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4 0,1 0,1
DEPÓSITOS
73,9
46,5 43,5
33,0
23,2 21,0 17,8
13,7 10,9 9,5 8,0 7,2 6,8 2,7 2,5 1,5 1,4 1,1 0,8 0,6 0,5 0,1 0,0 0,0 0,0
CARTERA
Cuota de Mercado
CorpBanca 6.5 %
Cuota de Mercado
CorpBanca 6.4 %
Cifras a Junio de 2015. Fuente: Superfinanciera; Análisis: Banco Corpbanca
CORPBANCA COLOMBIA │COMPOSICIÓN ACTIVOS Cifras en COP Billones
17,9 18,4 20,2
2,9 4,5
4,8 4,6
5,0
4,6
Jun-14 Dic-14 Jun-15
25,4 27,9
Cartera
Neta
Inversiones
Otros
Total Activos
Crecimiento
Jun-14 a Jun-15
29,6 17 %
1 %
67 %
13%
Análisis: Banco Corpbanca.
19 Fuente: Superfinanciera; Análisis: Banco Corpbanca
SISTEMA BANCARIO│COMPOSICIÓN DE NEGOCIO Porcentaje
Cartera Bruta
Depósitos y Bonos
67%
23%
10%
42%
39%
11%
7%
CorpBanca
Jun-15
CDTs
Ahorros
Corriente
Bonos
Comercial
Consumo
Hipotecaria
58% 27%
12%
3%
30%
44%
15%
11%
Total Bancos
Jun-15
Corriente
Bonos
CDTs
Ahorros
Comercial Consumo
Hipotecaria Microcrédito
73%
23%
4%
42%
37%
12%
9%
CorpBanca
Jun-14
CDTs
Ahorros
Corriente
Bonos
Comercial
Consumo
Hipotecaria
20
100%110%120%130%140%150%160%170%180%190%200%
dic
-12
ene
-13
feb
-13
ma
r-13
abr-
13
ma
y-1
3
jun-1
3
jul-1
3
ago
-13
se
p-1
3
oct-
13
nov-1
3
dic
-13
ene
-14
feb
-14
ma
r-14
abr-
14
ma
y-1
4
jun-1
4
jul-1
4
ago
-14
se
p-1
4
oct-
14
nov-1
4
dic
-14
ene
-15
feb
-15
ma
r-15
abr-
15
ma
y-1
5
jun-1
5
1,0%
1,5%
2,0%
2,5%
3,0%
3,5%
4,0%
dic
-12
ene
-13
feb-1
3
ma
r-1
3
ab
r-1
3
ma
y-1
3
jun-1
3
jul-
13
ago
-13
se
p-1
3
oct-
13
nov-1
3
dic
-13
ene
-14
feb-1
4
ma
r-1
4
ab
r-1
4
ma
y-1
4
jun-1
4
jul-
14
ago
-14
se
p-1
4
oct-
14
nov-1
4
dic
-14
ene
-15
feb-1
5
ma
r-1
5
ab
r-1
5
may-1
5
jun-1
5
SISTEMA BANCARIO│EVOLUCIÓN INDICADORES DE RIESGO
Fuente: Superfinanciera; Análisis: Banco Corpbanca
Las cifras entre Dic. 2013 y May. 2014 corresponden a un estimado del banco fusionado.
CorpBanca
2.3%
Sistema
3.0%
Calidad de Cartera Cartera Vencida > 30 días sobre Cartera Bruta, Porcentaje
CorpBanca
161,2%
Sistema
144.3%
Cobertura de Cartera Provisiones sobre Cartera Vencida > 30 días, Porcentaje
21
SISTEMA BANCARIO│UTILIDADES JUNIO 2015 COP Miles de Millones
Cifras a Junio de 2015 bajo IFRS Colombia. Fuente: Superfinanciera; Análisis: Banco Corpbanca
1/ Representa a Junio $19.028 millones
Para el cálculo de la nueva utilidad se asume un impuesto del 39%
1.341 1.246
598
320 268 199 187 184 161 145 141 99 93
23 20 20 18 14 14 14 5 3 2 1 (3)
Utilidad sin Amortización Crédito Mercantil1/
1.341 1.246
598
320 268 187 187 184 161 145 141 99 93
23 20 20 18 14 14 14 5 3 2 1 (3)
Utilidad
22
SISTEMA BANCARIO│RENTABILIDAD ROA Y ROE
Fuente: Superfinanciera; Cálculos CorpBanca 1/ Sin gastos extraordinarios asociados a la fusión. Para 2015 se excluye la amortización crédito mercantil bajo IFRS ROA: Utilidad anualizada / promedio de activos año corrido (incluyendo diciembre)
ROA CorpBanca
%
ROE CorpBanca
%
Total Bancos
ROA contable
ROA ajustado1/
ROE contable
ROE ajustado1/
0,84% 0,75%
1,27%
Jun-14
1,60%
Dic-14
1,90% 1,93%
6,84% 6,17%
10,92%
13,01%
13,59% 13,74%
1,35%
Jun-15
2,21%
11,60%
16,54%
Jun-14 Dic-14 Jun-15
1,43%
11,71%
23
BANCO CORPBANCA│SOLVENCIA INDIVIDUAL1/
1/ Solvencia 2014 calculada bajo Colgaap y 2015 bajo IFRS.
2/ Solvencia individual banco fusionado. Al no deducir del PBO el valor del crédito mercantil, la solvencia básica de CorpBanca sería del 12,16% y la solvencia total del 16,60%
8,42% 8,03% 9,23% 10,02%
Solvencia Total
Solvencia Básica
CorpBanca
Junio 2014
Total Bancos
Junio 2015
12.73% 13.67%
CorpBanca 2/
Junio 2015
15.45%
CorpBanca
Diciembre 2014
12.47%
24
PRINCIPALES BANCOS EN COLOMBIA│SOLVENCIA DICIEMBRE 2014 1/
1/ Seis principales bancos por tamaño de activos, ordenados por nivel de solvencia consolidada.
2/ Se muestra únicamente la solvencia total para Banco de Occidente. Solvencia básica y Adicional No Disponible
3/ Solvencia consolidada BBVA No Disponible
7,71% 7,75%
11,80%
8,00%
6,15%
17,89%
12,47% 12,32%
19,13%
12,96%
10,57%
Bancolombia CorpBanca Occidente Bogotá Davivienda BBVA
Consolidada Básica
Consolidada Total
Individual
13,29%
11,50% 10,89%
11,80%
12,29%
3/ 2/
25
www.bancocorpbanca.com.co