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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
¡BIENVENIDOS!
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
MÓDULO 0: INTRODUCCIÓN AL CONTROL INTERNO
CÓDIGO DEL ESTÁNDAR DE COMPETENCIA ASOCIADO (EC): EC0176
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
ESTÁNDAR DE COMPETENCIA ASOCIADO:
“Implementación del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno en la Administración Pública Federal”
(ACUERDO).
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REGLAS GENERALES
1. No recibir llamadas telefónicas durante el desarrollo de las sesiones.
2. Apagar celulares o ponerlos en modo silencioso o en vibrador.
3. Contar con su presencia durante todo el tiempo programado.
4. Respeto y tolerancia entre todos los participantes.
5. Participación y escucha activa. 6. Respeto a los horarios:
– Entrada: 9:00 hrs. – Receso de 15 minutos: 11:25 – Comida: 14:00 a 15:30 hrs. – Salida: 17:00 hrs.
7. ¿Alguna otra?
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
ENCUADRE
DEL CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN DE
COMPETENCIAS
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PERFIL DEL ESTÁNDAR DE COMPETENCIA
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
6
EC0176
PROPÓSITO
ELEMENTOS
Servir como referente en la evaluación y certificación de Competencias SP
Señalar las principales actividades para:
Autoevaluación del SCII
Administración de riesgos
Seguimiento en foros colegiados
Elemento 1 de 3: Aplicar las disposiciones relacionadas con la autoevaluación en Materia de Control Interno.
Elemento 2 de 3: Aplicar las disposiciones relacionadas con la Administración de Riesgos.
Elemento 3 de 3: Dar seguimiento a la aplicación de las disposiciones relacionadas con la autoevaluación en Materia de Control Interno y administración de Riesgos en foros colegiados.
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ESTRUCTURA DEL CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
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ESTRUCTURA DEL CURSO
MÓDULO 0. INTRODUCCIÓN AL CONTROL INTERNO
MÓDULO IV. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
MÓDULO I. AUTOEVALUACIÓN DEL SCII
MÓDULO II. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONAL
MÓDULO III. COMITÉS DE CONTROL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN POR ELEMENTO DEL ESTÁNDAR DE COMPETENCIA
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EC
Elemento 1 de 3
Elemento 2 de 3
Productos
Conocimientos
Programa de Trabajo de Control Interno
Presentación del Informe Anual
Disposiciones para la EFSCII
Elemento 3 de 3
Actitudes Responsabilidad, Orden y Cooperación
Productos
Conocimientos
Elaboración de la MAR en apego al numeral 38 del ACUERDO
Disposiciones para la Administración de Riesgos
Actitudes Responsabilidad, Orden y Cooperación
Desempeños
Conocimientos
Participación del CCI previo, durante y después de la sesión de COCODI u OG
Disposiciones para el funcionamiento de los COCODIS
Actitudes Responsabilidad y Orden
Productos Elaboración del Acta de la Sesión
MODULO 0.
MODULO I.
MODULO II.
MODULO III.
MODULO IV.
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NORMAS GENERALES ETAPAS MÍNIMAS
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COMPONENTES DEL SCIII
ESTRATÉGICO
(TITULAR Y 2° NIVEL)
DIRECTIVO (3er y 4° Nivel jerárquico)
OPERATIVO (5° Nivel hasta Jefe de Departamento)
PRIMERA NORMA: AMBIENTE DE CONTROL
SEGUNDA NORMA:ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
TERCERA NORMA:ACTIVIDADES DE CONTROL
CUARTA NORMA: INFORMAR Y COMUNICAR
QUINTA NORMA: SUPERVISIÓN Y MEJORA CONTINUA
NIVELES NORMAS 50
ELEMENTOS
OBJETIVO
Cumplimiento de metas y objetivos en las siguientes cuatro
categorías:
I. Eficacia, eficiencia y economía de las operaciones,
programas y proyectos;
II. Confiabilidad, veracidad y oportunidad de la información
financiera, presupuestaria y de operación;
III. Cumplimiento del marco jurídico aplicable a las
Instituciones, y
IV. Salvaguarda, preservación y mantenimiento de los
recursos públicos en condiciones de integridad,
transparencia y disponibilidad para los fines a que están
destinados.
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No. Norma
PRIMERA
SEGUNDA
TERCERA
CUARTA
QUINTA
PRIMERA
TERCERA
CUARTA
QUINTA
PRIMERA
TERCERA
CUARTA
Nombre de la Norma
AMBIENTE DE CONTROL
ADMINISTRACION DE RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMAR Y COMUNICAR
SUPERVISIÓN Y MEJORA CONTINUA
AMBIENTE DE CONTROL
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMAR Y COMUNICAR
SUPERVISIÓN Y MEJORA CONTINUA
AMBIENTE DE CONTROL
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMAR Y COMUNCIAR
TOTAL
No. elementos
10
1
3
1
3
5
4
5
2
12
1
1
50
NIVEL DE CONTROL INTERNO
ESTRATÉGICO
DIRECTIVO
OPERATIVO
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PARTICIPANTES
Titular de la Institución
Coordinador de Control Interno (Oficial Mayor u homólogo)
Enlace de Control Interno
Enlace la Administración de Riesgos
PRODUCTOS RESULTADO DEL SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
Informe
Anual del
Estado
Que guarda
el CII.
Es producto de la autoevaluación que se
llevo a cabo del estado que guarda el
SCII con corte al 30 de abril; la cual se
efectuará por lo menos una vez al año.
Programa de
Trabajo
del Control
Interno
Es el documento que integra y establece
el seguimiento de las acciones de
mejora, fechas compromiso, actividades
y fechas específicas de inicio y de
término, responsables directos de su
implementación.
Evaluación al
Informe
Anual del
CII de la
PGR
Enlace del COCODI
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OBJETIVO GENERAL DEL MÓDULO
Desarrollar en el participante un manejo adecuado y pertinente de los conceptos, fundamentos e instrumentos asociados a
la Implementación del ACUERDO.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL MÓDULO
1. Manejar adecuadamente el marco legal básico de la organización de la Administración Pública Federal.
2. Conocer los fundamentos básicos para la implementación del ACUERDO.
3. Relacionar el marco legal, administrativo y conceptual del Control Gubernamental e Interno.
4. Conocer y aplicar adecuadamente los instrumentos para la Evaluación y Fortalecimiento del Sistema de Control Interno Institucional (EFSCII).
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ALCANCE DEL MÓDULO
Sentar las bases conceptuales para la elaboración del Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI) y el Informe Anual, objeto del siguiente módulo.
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DIRIGIDO A
• Servidores públicos con funciones de: – Coordinador de Control Interno (CCI), – Enlace del Sistema de Control Interno Institucional (ESCII), – Enlace de Administración de Riesgos Institucional (EARI), – Enlace del Comité de Control y Desempeño Institucional (ECOCODI), – Responsables de la vigilancia del Sistema de Control Gubernamental.
(CPP, CPS, D, SD) – Responsables de la evaluación y fiscalización del Sistema de Control
Interno. (TOIC, TCI, DGACE y TMG)
• Perfil del participante: – Servidor público con actividades en áreas de Oficialía Mayor u
homologas así como instancias fiscalizadoras, evaluadoras o de vigilancia de los Sistemas de Control, preferentemente.
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TEMAS DEL MÓDULO
I. Marco legal de la Administración Pública Federal.
II. Introducción al Control Interno en la Administración Pública Federal
III. Marco legal, administrativo y conceptual del Control Interno
IV. Evaluación y el Fortalecimiento del Sistema de Control Interno Institucional.
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DURACIÓN
• Conforme a la integración del grupo según el tipo de participantes:
– Participantes del Nivel de Control Estratégico: 1:30 hrs. • Tema II y III (Despliegue en la segunda semana de mayo)
– Participantes del Nivel de Control Directivo: 8 hrs. • Tema I a IV (Actual despliegue)
– Participantes del Nivel de Control Operativo: 10 hrs. • Tema I a IV (Despliegue por los participantes en la 1ra Semana de
mayo)
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METODOLOGÍA GENERAL
• El diseño del módulo se basa en un modelo de instrucción presencial y de intercambio de conocimientos y buenas prácticas de distintas dependencias y entidades de la APF, en la implementación del ACUERDO.
• La exposición de elementos clave en cada tema y la participación activa de los participantes, enriquecen la información presentada por el instructor que se refuerza con actividades de aprendizaje individual y en equipo, como exposiciones, ejercicios, dinámicas y evaluaciones.
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EVALUACIONES DEL MÓDULO
• Evaluación del participante:
Inicio del primer tema: Evaluación diagnóstico.
Inicio del tercer tema: Evaluación intermedia.
Fin del cuarto tema: Evaluación final.
• Evaluación del Módulo:
Al finalizar el último tema del módulo.
• Evaluación del instructor:
Al finalizar el último tema impartido.
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I. Marco legal de la Administración Pública Federal.
CONTENIDO Duración 30 min.
1.1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
1.2. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, LOAPF.
1.3. Ley Federal de las Entidades Paraestatales, LFEP.
Objetivo general: Conocer y manejar el marco legal de la Administración Pública Federal y sus fuentes de obligaciones.
Objetivo específico: Conocer e identificar los aspectos más relevantes de la CPEUM LOAPF y LFEP en materia de control.
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Articulo 90 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
• La Administración Pública Federal será centralizada y paraestatal conforme a la Ley Orgánica que expida el Congreso, que distribuirá los negocios del orden administrativo de la Federación que estarán a cargo de las Secretarías de Estado y definirá las bases generales de creación de las entidades paraestatales y la intervención del Ejecutivo Federal en su operación.
• Las leyes determinarán las relaciones entre las entidades paraestatales y el Ejecutivo Federal, o entre éstas y las Secretarías de Estado.
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EL CONTROL EN LA APF.
La presidencia de la república,
Las secretarías de estado (18)
Departamentos administrativos y
La consejería jurídica del
Ejecutivo Federal
Los organismos descentralizados,
Las empresas de participación estatal,
Las instituciones nacionales de seguros
y de finanzas y
Los fideicomisos
Artículo 90°
GLOBALIZADORAS
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Ley Orgánica de la Administración Pública Federal (LOAPF).
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Centralizada
18 Secretarías de Estado
1 Consejería Jurídica (Artículo 26)
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• (…)
• (…)
• Los acuerdos por los cuales se deleguen facultades o se adscriban unidades administrativas se publicarán en el Diario Oficial de la Federación.
Articulo 16 de la LOAPF
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• Se determinan las atribuciones de las unidades administrativas.
• Se determina la suplencia en las ausencias de los titulares.
Reglamento Interior
(Artículo 18 de la LOAPF)
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• Establecen la estructura orgánica y las funciones de las unidades administrativas.
• Deberán publicarse en el DOF.
Manuales de organización y procedimientos
(Artículo 19 de la LOAPF)
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Paraestatal
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• Artículo 45.- Son organismos descentralizados las entidades creadas por ley o decreto del Congreso de la Unión o por decreto del Ejecutivo Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, cualquiera que sea la estructura legal que adopten.
Organismos descentralizados
(Artículo 45 de la LOAPF)
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• I.- Sociedades nacionales de crédito.
• II.-Organizaciones auxiliares nacionales de crédito.
• III.- Instituciones nacionales de seguros y fianzas.
Empresas de participación estatal mayoritaria (Artículo 46 de la LOAPF)
• Más del 50% del capital social.
• Serie especial en su capital social para el Gobierno Federal.
• Designación para nombrar mayoría de miembros del órgano de Gobierno, o bien designar al presidente o director general.
Requisitos
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Características de los Organismos Centralizados, Descentralizados y
Desconcentrados.
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• Las facultades de decisión y mando se encuentran concentradas en los órganos superiores
• Su personalidad son dadas por la Constitución, ley o reglamento
• Es creada por ley
• Tiene organización jerarquizada a la Administración, establecida de acuerdo a la constitución y a la ley reglamentaria
Centralizados
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• Existe transferencia de facultades de decisión y mando a organismos desvinculados de la Administración Centralizada
• Tiene autonomía plena
• Tiene personalidad y patrimonio propios
• Es creada por ley o por decreto
• Está sujeta al control de la Administración Centralizada
Descentralizados
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• Las facultades de decisión y mando son transferidas a órganos inferiores.
• Se encuentran vinculadas por el poder jerárquico con el órgano centralizado del que dependen.
• Tienen cierta libertad técnica y administrativa.
• Se crea por ley, reglamento o por decreto administrativo
Desconcentrado
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Ley Federal de las Entidades Paraestatales (LFEP).
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• Regular la organización, funcionamiento y control de las entidades paraestatales de la APF
Objeto de la Ley
(Artículo 1 de la LFEP)
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• Realización de actividades correspondientes a las áreas estratégicas o prioritarias.
• Prestación de un servicio público o social.
• Obtención o aplicación de recursos para fines de asistencia o seguridad social.
Objeto de los Organismos Descentralizados
(Artículo 14 de la LFEP)
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• Denominación
• Domicilio
• Objeto
• Aportaciones y fuentes de recursos
• Integración del órgano de Gobierno y designación del director general y las dos jerarquías inferiores
• Facultades y obligaciones del Órgano de Gobierno.
• Facultades y obligaciones del director general
• Órganos de vigilancia
• Régimen laboral
Creación de los Organismos Descentralizados y sus elementos
(Artículo 15 de la LFEP)
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• La administración de los organismos descentralizados estará a cargo de un Órgano de Gobierno que podrá ser una Junta de Gobierno o su equivalente y un Director General.
Administración de los Organismos Descentralizados
(Artículo 17 de la LFEP)
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• Directores Generales quienes podrán:
• Ejercer las más amplias facultades de dominio, administración y pleitos y cobranzas.
• Otorgar poderes generales y especiales (Los poderes deberán inscribirse en el Registro Público de Organismos descentralizados).
Representación legal de los Organismos Descentralizados
(Artículo 22 de la LFEP)
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• Sujetarse a la Ley de Planeación, Plan Nacional de Desarrollo, programas sectoriales y a las asignaciones de gasto y financiamiento autorizadas.
• Elaborar sus programas institucionales (a corto, mediano y largo plazo).
Desarrollo y Operación de las Entidades Paraestatales
(Artículo 47 de la LFEP)
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• Objetivos y metas.
• Resultados financieros esperados.
• Bases para evaluar las acciones.
• Definición de estrategias y prioridades.
• Previsión y organización de recursos.
• Expresión de programas para la coordinación de sus tareas.
Programas Institucionales de las Entidades Paraestatales
(Artículo 48 de la LFEP)
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• Manejará y erogará sus recursos propios por medio de sus órganos.
• Los subsidios y transferencias, los recibirá de la Tesorería de la Federación en los términos que se fijen en los presupuestos de egresos anuales de la Federación, debiendo manejarlos y administrarlos por sus propios órganos y sujetarse a los controles e informes respectivos.
Administración de los Recursos Presupuestales de las Entidades
Paraestatales(Artículo 52 de la LFEP)
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• Son 17 fracciones y se destaca:
• Aprobar los programas y presupuestos de la entidad
• Fijar y ajustar los precios de los bienes o servicios que produzca o presten, con excepción de los que se determinen por acuerdo del Ejecutivo Federal.
• Aprobar la concertación de los prestamos.
• Aprobar anualmente los estados financieros y autorizar su publicación.
• Aprobar los POBALINES
Atribuciones Indelegables del Órgano de Gobierno (Artículo 58 de la LFEP)
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• Aprobar la estructura básica de la organización
• Autorizar la creación de comités de apoyo.
• Nombrar y remover al director general y las dos jerarquías administrativas inmediatas.
• Aprobar la constitución de reservas y aplicación de las utilidades de las empresas de participación estatal mayoritaria
• Acordar los donativos o pagos extraordinarios
• Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros.
Atribuciones Indelegables del Órgano de Gobierno (Artículo 58 de la LFEP)
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• Son 14 fracciones y se destacan:
• Administrar y representar legalmente a la entidad.
• Formular los programas institucionales.
• Proponer al órgano de Gobierno nombramiento y remoción de los dos primeros niveles, sueldos y demás prestaciones.
• Establecer los sistemas de control y evaluación necesarios (al menos dos veces al año)
• Presentar al órgano de Gobierno el informe de desempeño de las actividades de la entidad.
• Ejecutar los acuerdos que dicte el órgano de Gobierno.
Facultades y Obligaciones de los Directores Generales (Artículo 59 de la LFEP)
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• El Órgano de Vigilancia de los organismos descentralizados estará integrado por un Comisario Público Propietario y un Suplente, designados por la Secretaría de la Contraloría General de la Federación.
Vigilancia de los Organismos Descentralizados (Artículo 60 de la LFEP)
• Los órganos de control interno serán parte integrante de la estructura de las entidades paraestatales. Sus acciones tendrán por objeto apoyar la función directiva y promover el mejoramiento de gestión de la entidad; desarrollarán sus funciones conforme a los lineamientos que emita la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, de la cual dependerán los titulares de dichos órganos y de sus áreas de auditoría, quejas y responsabilidades.
Órganos de Control Interno (Artículo 62 de la LFEP)
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Planeación
Programación
Presupuestación
Ejecución
Control
Evaluación
Sistemas de información
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FIN TEMA I
Dudas….
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II. Introducción al Control Interno en la Administración Pública Federal
CONTENIDO Duración 30 min.
2.1. Evolución del modelo de control interno en el periodo 2006-2011.
2.2. Presentación del Modelo México para el Control Interno en la APF.
2.3. Componentes del Modelo México para el Control Interno.
2.4. Aprendizajes y siguientes pasos.
Objetivo general: Identificar los fundamentos básicos para la implementación del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Control Interno en la APF.
Objetivo específico: Identificar el Modelo México para el Control Interno y su evolución en la APF.
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2.1. EVOLUCIÓN DEL MODELO DE CONTROL INTERNO EN EL PERIODO 2006-2011.
• Acuerdo 2006
– Precedentes
• Versión adaptada del Modelo COSO
• Mejor práctica internacional de gobierno corporativo
• Marco general de referencia
• Autoevaluación (Encuesta)
• Medición de cumplimiento
• Enfoque de apoyo al logro de objetivos y metas institucionales, no al control tradicional
…/
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2.1. EVOLUCIÓN DEL MODELO DE CONTROL INTERNO EN EL PERIODO 2006-2011.
… • Incorpora un modelo de gestión de riesgos • Enfatiza la responsabilidad de los titulares de las
instituciones frente al control interno • Informe del titular de la institución al Secretario de la
Función Pública • Informe del Secretario de la Función Pública al
Titular del Ejecutivo Federal • Compromisos, fechas, responsables • Firma autógrafa del titular • Opinión del OIC
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RESULTADOS: NO SATISFACTORIOS
• Imposibilidad de parametrizar el cumplimiento de metas institucionales en relación con el control interno.
• COCOA´s sin contenido estratégico.
• Administración de riesgos sólo “por cumplimiento”.
• NGCI cumplidas en el reporte, sin cumplimiento en los hechos.
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CumpleNo
Cumple
No
AplicaDocumento Soporte Acción de Mejora
Fecha
Compromiso
1
Existe evidencia del compromiso que el
Titular y los altos directivos de la
Institución mantienen con el ambiente y la
cultura de control en general
2
Existe coherencia entre la definición de la
Misión y Visión institucionales, con las
competencias y funciones establecidas
3
Las metas y los indicadores establecidos en
los programas de trabajo son conocidas por
el personal encargado de su cumplimiento
4Existen políticas para la asignación y el uso
mesurado y racional de los recursos
5
Existe un mecanismo externo para asegurar
que se cumplan las recomendaciones de las
evaluaciones realizadas a la Institución,
independiente del Sistema de Control
Interno (p. ej., Comité de Control y Auditoría
o equivalente, evaluación del Sistema de
6
Existe un procedimiento para sensibilizar y
comunicar regularmente a los mandos
medios y al personal operativo, acerca de la
importancia de los controles internos
No. Elementos
Compromiso de la Alta Dirección ( A )
Factores a Ponderar
ENCUESTA ANTERIOR PARA LA EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
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AGOTAMIENTO DEL MODELO 2006
• Sobrevaluación
• Medición
– Binaria
– Sin referencia a resultados
• Falta de capacitación
– Operadores
– Áreas normativas
– Revisores –OIC-
• Guías de revisiones de control limitadas
• Escasos recursos del área normativa para seguimiento
• Escaso valor agregado
• Cumplimiento de trámite burocrático
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REVISIÓN
• Investigación de mejores prácticas
– Apoyo Banco Mundial
– Consultores • Analizar modelos
• Mejores prácticas
• Grupo técnico
– 6 Instituciones • 30 personas de áreas
administrativas OIC y UCGP
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IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
• Pertinencia
– Resultados
– Valor agregado
• Cultura
– Mediano / largo plazo
• Actualizar
– Normativa
• Capacitación
– Modelos de gestión (GRC)
– Conceptos - homogeneizar lenguaje
• Sistema informático – actualizar
• Modelo – consensuado operadores
• Apoyo - expertos
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2.2. PRESENTACIÓN DEL MODELO MÉXICO PARA EL CONTROL INTERNO EN LA APF.
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CONTROL ESTRATEGICO
CONTROL DIRECTIVO
CONTROL OPERATIVO
Controles en procesos y actividades Registro y documentación de transacciones Agendas de supervisión -autocontrol Sistemas de calidad Estándares de desempeño y comparativos Custodia de bienes y archivos Manuales de operación Controles de seguridad informática Plan de contingencia
Misión , Visión y Objetivos institucionales Cultura de Control (Compromiso y Cumplimiento) Planeación estratégica y palancas estratégicas Políticas de dirección Metas e Indicadores de desempeño funcional Sistema de administración de riesgos Comité de Auditoría Otros Comités (Directivo, Riesgos, Prácticas Institucionales, de Planeación y Estrategia) Código de ética y conducta
Estructura organizacional Control de facultades Presupuesto Administración de recursos humanos Evaluación de desempeño y asesoría Sistema de información (MIS) Sistema de seguimiento Sistema de quejas y denuncias Auditoría externa e interna
RESULTADOS
NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO
IMPACTO
SOC IAL
INSTANCIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO M
eta
s /
O
bje
tivo
s I
nsti
tucio
nale
s
Controles
sencillos y
eficientes
Simplificación
Normativa
Sinergia
con áreas
internas SFP
Asesoría
Supervisión,
Vigilancia del
Modelo por SFP
Premisas de Implementación
Pla
n N
acio
nal
de D
esarr
oll
o
Pro
gra
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s,
reg
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TALA NORMATIVA
• Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno
• Grupo técnico – OIC, UCGP – Revisión modelo y normativa
• Valida utilización de versión inicial del modelo COSO
– Consulta • 1079 Recomendaciones
• Producto = Acuerdo 2010
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BENEFICIOS DEL MANUAL
• Cambio de un modelo de gestión reactiva y de coyuntura por un modelo de gestión que incluye el proceso de Administración de Riesgos.
• Foros colegiados de alto nivel, donde se tratan temas de cumplimiento de objetivos y metas institucionales y su relación con el control interno.
• Propicia el aprovechamiento y aplicación eficiente de los recursos con que cuentan las instituciones.
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BENEFICIOS DEL MANUAL
• Fortalecimiento de la cultura de autocontrol y autoevaluación.
• Disposiciones y procedimientos uniformes para las instituciones de la APF.
• Vinculación entre el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), la Administración de Riesgos Institucionales (ARI) y el Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI).
• Sentido a la interrelación de los procesos de planeación, operación y control con los resultados.
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IMPACTO DE LA IMPLEMENTACIÓN
• Asegurar razonablemente que las instituciones de la APF implementen y actualicen su sistema de control interno que propicia: – El cumplimiento de sus metas y objetivos
– La efectividad y la eficiencia de la gestión
– La salvaguarda de los bienes a su cargo
– El cumplimiento de los ordenamientos legales
– La confiabilidad de la información
– Inhibición de la discrecionalidad y los actos de corrupción
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2.3. COMPONENTES DEL MODELO MÉXICO PARA EL CONTROL INTERNO.
• Responsabilidad explícita del titular sobre el Control Interno de la institución a su cargo.
• Enfoque a resultados. • Foros colegiados de alto nivel para toma de decisiones
sobre control interno y desempeño. • Administración de Riesgos alineada a los tres componentes
básicos del modelo. • Enlaces de alto nivel en las instituciones de la APF para
cada uno de los componentes del modelo, además del Coordinador de Control Interno.
• Seis grados de madurez del Sistema de Control Interno. Induce el escalamiento.
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2.3. COMPONENTES DEL MODELO MÉXICO PARA EL CONTROL INTERNO.
• Distingue el cumplimiento por nivel organizacional y por norma.
• Parametriza en forma integral el cumplimiento de los elementos de control con los componentes del SCII.
• Modelo construido con participación de actores involucrados.
• Consolida la información de todas las instituciones de la APF.
• Facilita el diseño de políticas transversales. • Vigilancia metodológica por diversos entes fiscalizadores. • Aspira a establecer un índicador de correlación entre el
control y el desempeño institucional.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
MECI
Modelo México de Control Interno
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COMPONENTES DEL SCII
MECI
Normas de control
ARI
Riesgos de incumplimiento
COCODI
Foro de seguimiento y
toma de decisiones
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NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO
• Establecer y mantener un ambiente de control; Compromiso de la alta dirección; integridad y valores éticos; estructura organizacional; recursos humanos; manuales de organización y procedimientos …
• Identificar, evaluar y administrar los riesgos; Contexto estratégico; identificación, análisis, valoración y administración de riesgos …
• Implementar y/o actualizar actividades de control; Políticas y procedimientos; revisión de alto nivel al desempeño; resguardo de activos; establecimiento y revisión de indicadores de desempeño; actividades de control en materia de sistemas de información …..
• Informar y comunicar; Información; salvaguarda de la información; comunicación ….
• Supervisar y mejorar continuamente el control interno institucional; Evaluación periódica del control interno; atención a hallazgos y recomendaciones de instancias fiscalizadoras y de vigilancia; funciones del Órgano Interno de Control ….
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Nivel Estratégico
Misión, Visión, Objetivos Institucionales
Titulares/Órgano de Gobierno Planeación
Nivel Directivo 2º , 3º y 4º nivel
(Procesos)
Programación, Presupuestación y
Verificación
Nivel Operativo Operación Acciones y tareas
Aspectos Básicos
NIVELES DE CONTROL
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONAL
ARI
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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONAL (ARI)
• Etapas mínimas de la administración de riesgos – Evaluación de riesgos
– Evaluación de controles
– Valoración final de riesgos respecto controles
– Mapa de riesgos institucional
– Definición de estrategias y acciones para su implementación
• Seguimiento de estrategias y acciones
• Alineación al COCODI
• Análisis anual de comportamiento de riesgos
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V. ESTRATEGIAS
Y ACCIONES
II. EVALUACIÓN
DE
CONTROLES
I. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Factor 1
Riesgo Factor 2
Factor
n…
Efecto 1
Control 1
Efecto 2 Efecto 3
Control 2
Control
n…
A
1
ï OBJETIVOS
ï ESTRATEGIAS
ï METAS
A
2 A
3
E
S
T
R
A
T
E
G
I
A
Efecto 4
IV. MAPA DE
RIESGOS
INSTITUCIONAL
A
n... II I
IV III
EVITAR
REDUCIR
ASUMIR
TRANSFERIR
EXPLOTAR
Valoración Inicial
(sin controles)
III. VALORACIÓN
FINAL (CON CONTROLES)
P T A R
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
COMITÉ DE CONTROL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
COCODI
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Funcionamiento del Comité de Control y Desempeño Institucional
Objeto
Constituir un órgano colegiado al interior de las Instituciones de la APF para apoyar en materia de Control Interno y desempeño a los Titulares de las mismas, así como a los órganos de gobierno, contribuyendo al logro de objetivos y metas institucionales.
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NUEVO ENFOQUE DE LOS COMITÉS DE CONTROL Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL (COCODI)
• Apropiación del foro por la institución.
• Foro colegiado institucional con enfoque a resultados.
• Ajuste de funciones del vocal ejecutivo (Titular del OIC)
• Se incluye en el orden del día: – Verificación del cumplimiento de objetivos y metas
institucionales y seguimiento de indicadores
– Seguimiento a la implantación del Sistema de Control Interno Institucional
– Seguimiento al proceso de ARI
– Programas transversales de la Secretaría sólo cuando exista problemática
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OBJETIVOS DEL COCODI
I. Cumplimiento oportuno de los objetivos y metas institucionales.
II. Establecimiento y actualización del Sistema de Control Interno Institucional.
III. ARI = análisis y seguimiento de las estrategias y acciones, con prioridad a los riesgos de atención inmediata.
IV. Impulsar la prevención de la materialización de riesgos y evitar la recurrencia con la atención de la causa raíz.
V. Promover el cumplimiento de los programas y temas transversales de la Secretaría de la Función Pública.
VI. Agregar valor a la gestión institucional.
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APRENDIZAJES Y SIGUIENTES PASOS.
• Asegurar la continuidad de la práctica y la actualización y mejora del modelo.
• Consolidar el modelo en lo general y profundizar en las particularidades.
• Capacitar a los servidores públicos administrativos y fiscalizadores en principios de gobierno corporativo, control interno y administración de riesgos.
• Parametrización de la correlación control interno/desempeño • Alinear el alcance del dictamen de los auditores externos • Enfoque del modelo a resultados por procesos • Desarrollar un sistema informático ad-hoc • Elevar la norma a nivel de ley federal
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APRENDIZAJES Y SIGUIENTES PASOS.
• Las personas no hacen lo que se les dice, hacen lo que se les controla.
• No existe el control perfecto. • Un control es efectivo hasta que interviene la voluntad
humana. • Primero el destinatario, luego el proceso y después el
control, no a la inversa. • El control no tiene un valor intrínseco; está en función del
valor que agrega a los resultados deseados. • Todo control debe estar relacionado a un riesgo. • El control es un proceso dinámico; no existe un estado
ideal de control.
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APRENDIZAJES Y SIGUIENTES PASOS.
• Desacato de un control sin consecuencia, no es control. • Donde no exista voluntad, apoyarse en la ley. • El control necesita “padrino” (Líder). • Control que no agrega valor a los resultados debe ser
eliminado. • El hecho de que un control funcione hoy, no es ninguna
garantía de que va a funcionar mañana. • Donde abunda la desconfianza, abundan los controles. • El control se utiliza como instrumento de poder. • El control es la antítesis de la discrecionalidad. • La existencia de un control no te garantiza el éxito, pero su
ausencia sí te garantiza el fracaso.
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SITUACION ACTUAL
ESCENARIO DESEADO
ESCENARIO REALIZADO
RESULTADOS
CONTEXTO DEL CONTROL
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EL CONTROL COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN EJECUTAR CONTROL
OBJETIVOS
METAS
INDICADORES
ORGANIZACIÓN EVALUACIÓN
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FIN TEMA II
Dudas….
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III. Marco legal, administrativo y conceptual del Control Interno
CONTENIDO Duración 1:00 hr.
3.1. Antecedentes del Control en la APF.
3.2. Marco legal en materia de control. 3.3. La UCGP como instancia
normativa en materia de control. 3.4. Marco administrativo en materia
de control interno. 3.5. Marco Conceptual, del Control
Gubernamental al control Interno. 3.6. Las funciones de auditoría en
apoyo al fortalecimiento del control interno.
3.7. La función de fiscalización orientada a la prevención a través del desarrollo, control y mejora gubernamental.
R E C E S O (15 min.)
Objetivo general:
Conocer e identificar la relación que existe entre el marco legal en materia de control gubernamental y el marco administrativo en materia de control interno, para comprender el espíritu del marco conceptual del control interno.
Objetivos específicos: 1. Conocer los antecedentes del
Control Interno en la Administración Pública Federal.
2. Conocer e identificar el marco legal del Control Gubernamental y el administrativo del Control Interno.
3. Conocer y sistematizar el marco conceptual del Control Interno.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
ANTECEDENTES
El Control en la Administración Pública Federal
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Actividad grupal
Lectura… “Los antecedentes del control en la administración pública en México”
Proporcionar respuesta por equipo (5 personas)
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87
10 minutos
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONTROL
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88
Imperio Azteca
1325–1521
México Independiente
1821
Época de la Colonia
1521-1810
Real Hacienda
Siglo XIX Siglo XX Revolución Mexicana
1910
Dirección de Contabilidad
y Glosa
Departamento de Contraloría General de la Federación
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONTROL
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
89
Desapareció el
Departamento de Contraloría de la
Federación.
1932
Correspondió a la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público ejercer la funciones de Control.
1933 a 1947 1926
El presidente Calles expidió el Decreto que reformaba la Ley de
Secretarías de Estado y se crea la Ley
Orgánica del Departamento del Contraloría de la
Federación.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONTROL
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
En 1958 se crea la
Secretaría de la
Presidencia, de manera
que a partir de ese año y
hasta 1976 se tuvo un
sistema triangular del
control.
1958 1947-1957
El sistema de control
descansaba en dos
instituciones, la primera la
Ley para el Control de los
Organismos
Descentralizados y
Empresas de Participación
Estatal de 1947. Esta ley
daba a la Secretaría de
Hacienda y a la Secretaría
de Bienes Nacionales
atribuciones para establecer
el control.
1976
En 1976 al expedirse diversas
leyes , entre ellas la Ley Orgánica
de la Administración Pública
Federal y la Presupuesto,
Contabilidad y Gato Público
Federal, el control de la APF se
encomienda a la Secretaría de
Programación y Presupuesto.
En 1982 se crea la Contraloría
General de la Federación, y
posteriormente cambia de nombre
a Secretaría de Contraloría y
Desarrollo Administrativo.
90
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MARCO LEGAL EN MATERIA DE CONTROL
• Artículo 37 de la LEY Orgánica de la Administración Pública Federal – Artículo 37.- A la Secretaría de la Función Pública corresponde
el despacho de los siguientes asuntos: • I. Organizar y coordinar el sistema de control y evaluación
gubernamental; inspeccionar el ejercicio del gasto público federal y su congruencia con los presupuestos de egresos; coordinar, conjuntamente con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la evaluación que permita conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos federales, así como concertar con las dependencias y entidades de la administración pública federal y validar los indicadores de gestión, en los términos de las disposiciones aplicables;
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
91
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MARCO LEGAL EN MATERIA DE CONTROL
• Artículo 37 de la LEY Orgánica de la Administración Pública Federal – Artículo 37.- A la Secretaría de la Función Pública corresponde
el despacho de los siguientes asuntos: • II. Expedir las normas que regulen los instrumentos y procedimientos
de control de la Administración Pública Federal, para lo cual podrá requerir de las dependencias competentes, la expedición de normas complementarias para el ejercicio del control administrativo;
• III. Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización así como asesorar y apoyar a los órganos de control interno de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
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MARCO LEGAL EN MATERIA DE CONTROL
• Artículo 37 de la LEY Orgánica de la Administración Pública Federal – Artículo 37.- A la Secretaría de la Función Pública corresponde el despacho
de los siguientes asuntos:
• IX. Opinar, previamente a su expedición, sobre los proyectos de normas de contabilidad y de control en materia de programación, presupuestación, administración de recursos humanos, materiales y financieros, así como sobre los proyectos de normas en materia de contratación de deuda y de manejo de fondos y valores que formule la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
• XI. Designar, para el mejor desarrollo del sistema de control y evaluación gubernamentales, delegados de la propia Secretaría ante las dependencias y órganos desconcentrados de la Administración Pública Federal centralizada, y comisarios en los órganos de gobierno o vigilancia de las entidades de la Administración Pública Paraestatal;
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MARCO LEGAL EN MATERIA DE CONTROL
• Artículo 6 de la LEY Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. – Artículo 6.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la
Secretaría, estará a cargo de la programación y presupuestación del gasto público federal correspondiente a las dependencias y entidades. El control y la evaluación de dicho gasto corresponderán a la Secretaría y a la Función Pública, en el ámbito de sus respectivas atribuciones.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
LA UCGP COMO INSTANCIA NORMATIVA
ORGANIZACIÓN Y ATRIBUCIONES DE LA UCGP Y FUNCIONES DE LA DGAFCI
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Secretaría de la Función Pública Organigrama 2012
Fuente:
http://funcionpublica.go
b.mx/index.php/unidad
es-administrativas.html
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
96
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ARTÍCULO 25.- CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES:
I. Establecer, organizar y coordinar, con la participación de la Unidad de Evaluación de la Gestión y el Desempeño Gubernamental, el sistema de control y evaluación gubernamental, a cuyo efecto realizará las acciones que en materia de control le encomiende el Secretario y diseñará y propondrá a la superioridad las políticas y estrategias que permitan el fortalecimiento del control interno en las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
II. Establecer sistemas de seguimiento de la observancia de las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas aplicables en materia de planeación, programación y presupuesto; administración de recursos humanos, financieros y materiales y de adquisición de bienes, contratación de arrendamientos, servicios y de obras públicas, con la participación que corresponda a otras unidades de la Secretaría;
III. Proponer al Secretario, en el ámbito de su competencia, la emisión de normas de carácter general, lineamientos, políticas y estrategias que rijan el funcionamiento del sistema de control y evaluación gubernamental, en coordinación con la Unidad de Evaluación de la Gestión y el Desempeño Gubernamental, así como proponer los instrumentos y procedimientos de control en las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
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FUENTE: Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011.
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ARTÍCULO 25.- CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES:
IV. Establecer criterios, así como metodologías o modelos en materia de control de la gestión gubernamental;
V. Administrar la información que en materia de control se genere; realizar el análisis de la misma y formular las recomendaciones respectivas, así como proporcionar a las unidades administrativas competentes de la Secretaría la información correspondiente;
V bis. Integrar y actualizar el registro único de los beneficiarios de donativos en dinero otorgados por la Federación, así como proponer al Secretario, a través del Subsecretario, la emisión de las disposiciones generales para que las dependencias, las entidades y la Procuraduría proporcionen la información relacionada con las instituciones beneficiarias y el cumplimiento de éstas a los contratos correspondientes;
VI. Llevar a cabo las investigaciones, estudios y análisis necesarios en las materias de su competencia;
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FUENTE: Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011.
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ARTÍCULO 25.- CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES:
VII. Ser el conducto de la Secretaría para encauzar las relaciones entre el Ejecutivo Federal y las entidades paraestatales en materia de control gubernamental;
VIII. Formular e integrar, previamente a su expedición, la opinión de la Secretaría sobre los proyectos de normas de control en materia de programación y presupuestación, de recursos materiales y financieros, así como sobre los proyectos de normas en materia de contratación de deuda y de manejo de fondos y valores que formule la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
IX. Llevar el control y dar seguimiento a la determinación y atención de las observaciones y acciones de mejora derivadas de las auditorías y revisiones de control que realicen las diversas instancias fiscalizadoras, así como del registro de las recuperaciones, ahorros, reducción de costos, generación de ingresos adicionales u otros logros derivados de la intervención de los órganos internos de control;
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FUENTE: Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011.
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ARTÍCULO 25.- CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES:
X. Proporcionar a los delegados, subdelegados y comisarios públicos, a las unidades administrativas y a los órganos internos de control de las dependencias, las entidades y la Procuraduría el apoyo y la asesoría que soliciten en materia de control de la gestión gubernamental;
XI. Formular y someter a la consideración del Secretario, a través del Subsecretario y previa opinión de las unidades administrativas competentes, los lineamientos generales para la elaboración y presentación de los informes y reportes que en materia de auditoría y control deban registrar los órganos internos de control en el sistema de información que al efecto se establezca;
XII. Coordinar con las demás unidades administrativas de la Secretaría y los órganos internos de control, los procedimientos que les permitan proporcionar la información y documentación para atender los requerimientos de la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados, así como coadyuvar con dicho ente fiscalizador para el adecuado cumplimiento de sus respectivas atribuciones;
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FUENTE: Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011.
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ARTÍCULO 25.- CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES:
XIII. Fungir como enlace operativo con la Auditoría Superior de la Federación, para el seguimiento de los compromisos asumidos por la Secretaría y el propio órgano superior de fiscalización en los convenios de colaboración que suscriban;
XIV. Coordinar con la participación de las unidades administrativas competentes de la Secretaría, la integración de las opiniones sobre los asuntos a tratar en la Comisión Intersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación;
XV. Diseñar y operar los mecanismos de control y seguimiento a proyectos y programas específicos que le sean encomendados por la superioridad;
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FUENTE: Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011.
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ARTÍCULO 25.- CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES:
XVI. Proponer al Secretario, a través del Subsecretario, las etapas mínimas que deberán contemplarse en la metodología de administración de riesgos que adopten las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
XVII. Solicitar a las dependencias, las entidades y la Procuraduría la información que resulte necesaria para el ejercicio de sus atribuciones, y
XVIII. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las que le encomiende el Secretario.
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FUENTE: Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
ACUERDO POR EL QUE SE EMITEN LAS DISPOSICIONES EN MATERIA DE CONTROL INTERNO
y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno.
www.normateca.gob.mx
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MARCO ADMINISTRATIVO EN MATERIA DE CONTROL
• ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. (en adelante el ACUERDO)
– Publicado en el DOF el 12 de julio de 2010
– Reformado el 11 de julio de 2011.
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Consulta de información del Acuerdo en materia de Control Interno
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Consulta de información del Acuerdo en materia de Control Interno
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MECI Modelo Estándar de Control
Interno
Tres niveles de control Estratégico, Directivo, Operativo
Cinco Normas Generales I. Ambiente de Control,
II. Administración de Riesgos,
III. Actividades de Control Interno,
IV. Información y Comunicación,
V. Supervisión y Mejora Continua
Cuatro responsables Coordinador de Control Interno,
Enlace de COCODI,
Enlace para el fortalecimiento del
control Interno, Enlace de
Administración de Riesgos
Encuesta de autoevaluación Cinco Niveles de madurez
ARI Modelo de Gestión basado en la
Administración de Riesgos
MAR Matriz de Administración de Riesgos
Cinco etapas mínimas I. Evaluación de riesgos.
II. Evaluación de controles.
III. Valoración final de riesgos respecto
a controles.
IV. Mapa de riesgos institucional.
V. Definición de estrategias y acciones
para su administración.
Riesgo controlado = Riesgo Inicial +Actividades de Control
Riesgo Residual = Riesgo controlado + Admin. Riesgos
COCODI Comité de Control y
Desempeño
Institucional
Ocho puntos
estratégicos de
seguimiento IV. Seguimiento de
acuerdos
V. Situaciones críticas
VI. Revisión de Anexo
gráfico
VII. Reporte anual de
desempeño
VIII. Seguimiento al SCII
IX. Seguimiento a ARI
X. Seguimiento al
desempeño institucional
XI. Asuntos generales
COMPONENTES DEL ACUERDO
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Principales eventualidades que se buscan prevenir (Conforme a los supuestos señalados en el artículo 114 de la LEY Federal
de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria)
• I. Causen daño o perjuicio a la Hacienda Pública Federal, incluyendo los recursos que administran los Poderes, o al patrimonio de cualquier ente autónomo o entidad;
• II. No cumplan con las disposiciones generales en materia de programación, presupuestación, ejercicio, control y evaluación del gasto público federal establecidas en esta Ley y el Reglamento, así como en el Decreto de Presupuesto de Egresos;
• III. No lleven los registros presupuestarios y contables en la forma y términos que establece esta Ley, con información confiable y veraz;
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Principales eventualidades que se buscan prevenir (Conforme a los supuestos señalados en el artículo 114 de la LEY Federal
de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria)
• IV. Cuando por razón de la naturaleza de sus funciones tengan conocimiento de que puede resultar dañada la Hacienda Pública Federal o el patrimonio de cualquier ente autónomo o entidad y, estando dentro de sus atribuciones, no lo eviten o no lo informen a su superior jerárquico;
• V. Distraigan de su objeto dinero o valores, para usos propios o ajenos, si por razón de sus funciones los hubieren recibido en administración, depósito o por otra causa;
• VI. Incumplan con la obligación de proporcionar en tiempo y forma la información requerida por la Secretaría y la Función Pública, en el ámbito de sus respectivas competencias;
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Principales eventualidades que se buscan prevenir (Conforme a los supuestos señalados en el artículo 114 de la LEY Federal
de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria)
• VII. Incumplan con la obligación de proporcionar información al Congreso de la Unión en los términos de esta Ley y otras disposiciones aplicables;
• VIII. Realicen acciones u omisiones que impidan el ejercicio eficiente, eficaz y oportuno de los recursos y el logro de los objetivos y metas anuales de las dependencias, unidades responsables y programas;
• IX. Realicen acciones u omisiones que deliberadamente generen subejercicios por un incumplimiento de los objetivos y metas anuales en sus presupuestos, y
• X. Infrinjan las disposiciones generales que emitan la Secretaría, la Función Pública y la Auditoría, en el ámbito de sus respectivas atribuciones.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
MARCO CONCEPTUAL
Del Control gubernamental al Control Interno en la Administración Pública Federal (APF)
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MARCO CONCEPTUAL
Organizar y coordinar el sistema de
control y evaluación gubernamental Fracc. I del artículo 37 LOAPF
Instrumentos y procedimientos de control
de la Administración Pública Federal Fracc. II del artículo 37 LOAPF
Vigilar el cumplimiento de las normas de
control Fracc. III del artículo 37 LOAPF
Designar, para el mejor desarrollo del
sistema de control y evaluación
gubernamentales, delegados de la propia
Secretaría y comisarios en los órganos de
gobierno o vigilancia de las entidades de
la Administración Pública Paraestatal;
Fracc. IX del artículo 37 LOAPF
Qué
Cómo
Cuando
Con
quien
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EL CONTROL GUBERNAMENTAL
• Se estructura en la APF con un enfoque de autocontrol y esto se refiere a la implantación que realizan los Titulares de las instituciones, de:
• mecanismos, acciones y prácticas de supervisión o evaluación de cada sistema, actividad o proceso; ejecutado de manera automática por los sistemas informáticos, o de manera manual por los servidores públicos;
• y que permite identificar, evitar y, en su caso, corregir con oportunidad los riesgos o condiciones que limiten, impidan o hagan ineficiente el logro de objetivos de la institución.
Lo anterior conforme lo establece el Art. Tercero, numeral 2, fracc. V del ACUERDO.
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EL AUTOCONTROL Y LOS OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO
El autocontrol es implantado por los Titulares de las instituciones con un enfoque control interno, y en términos del articulo tercero numeral 13 del ACUERDO, el control interno tiene por objetivo: “proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos y metas, dentro de las siguientes categorías:
I. Eficacia, eficiencia y economía de las operaciones, programas y proyectos; II. Confiabilidad, veracidad y oportunidad de la información financiera, presupuestaria y de operación; III. Cumplimiento del marco jurídico aplicable a las Instituciones, y IV. Salvaguarda, preservación y mantenimiento de los recursos públicos en condiciones de integridad, transparencia y disponibilidad para los fines a que están destinados.”
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EVALUACIÓN
AUDITORÍA Y FISCALIZACIÓN
Tramos de control del macro-proceso de la APF en la SFP y los OIC
CO
NT
RO
L G
UB
ER
NA
ME
NTA
L
EL MACRO-PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
RENDICIÓN DE CUENTAS
TRANSPARENCIA
CO
NT
RO
L I
NT
ER
NO
GEN. Y ENT. DE BIENES Y/O SERVICIOS
PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADM. DE REC. FINANCIEROS Y MATERIALES
EJERCICIO DE RECURSOS AB, CA S y OP
MEJORA DE LA GP
IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS Y DE MEJORA
AP
RE
ND
IZA
JE
GU
BE
RN
AM
EN
TA
L
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
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EL MACRO-PROCESO DEL CONTROL GUBERNAMENTAL
“Garantizar razonablemente que las instituciones de la Administración Pública Federal cumplan sus objetivos con
criterios de eficiencia, eficacia y economía en cada una de sus operaciones, programas y proyectos; que la información
financiera, presupuestaria y de operación sea confiable, veraz y oportuna; que se implante un gobierno corporativo
coordinado, estratégico, participativo y profesional, enfocado a los problemas ciudadanos de equidad de acceso a los servicios públicos y especializado en el cumplimiento del marco jurídico y administrativo aplicable a sus actividades, con el fin de pasar de la etapa de desarrollo nacional a un crecimiento integral y
sustentable y de ser capaz de disuadir las practicas de corrupción y del deterioro del medio ambiente.”
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Dudas….
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
LAS FUNCIONES DE AUDITORÍA EN APOYO AL FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
El Control Interno en la Administración Pública Federal (APF)
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RESUMEN DE LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO
Fiscalización
correctiva
exclusivamente
preventiva correctiva preventiva correctiva
Fiscalización
correctiva con
énfasis preventivo
Tendencia de la
función de
fiscalización Volumen de
actividades OVC
Volumen de
actividades OIC
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
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O.C.I.
Auditoría Responsabilidades
(Ai) Auditoría Integral
(Ae) Auditoría específica
(Ap) Auditoría de producción
(Au) Auditoría a unidades,
delegaciones o sucursales
(As) Auditoría de seguimiento
LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO “INICIOS”
Auditoría
Gubernamental
Acciones
correctivas
O.V.C.
1982-1993 1994-2000
1995 Año clave
Periodo
Actividades
Sustantivas
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
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O.I.C
Control y
Evaluación Responsabilidades
(Ai) Auditoría Integral
(Ae) Auditoría específica
(Ap) Auditoría de producción
(Au) Auditoría a unidades,
delegaciones o sucursales
(As) Auditoría de seguimiento
LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO “INICIOS”
Auditoría Interna
2000-2006
2002 2005 Año clave
Periodo
Actividades
Sustantivas
Intervenciones de Control
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
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CARTA IBEROAMERICANA DE LA CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA
• Las Cumbres Iberoamericanas de Jefes de Estado de los años 2003 y 2006, concluyen: – Compromiso con la
profesionalización de la Administración Pública
– Respaldo a Código Iberoamericano de Buen Gobierno
– Importancia de la elaboración de la Carta Iberoamericana
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CARTA IBEROAMERICANA DE LA CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA
• Las Cumbres Iberoamericanas de Jefes de Estado de los años 2003 y 2006, concluyen: – Compromiso con la
profesionalización de la Administración Pública
– Respaldo a Código Iberoamericano de Buen Gobierno
– Importancia de la elaboración de la Carta Iberoamericana
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
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O.I.C
ACEABG Responsabilidades
Ai
Ae
Ap
Au
As
Intervenciones de
Control
LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO “INICIOS”
Auditoría Interna
2006-2008
2008 Año clave
Periodo
Actividades
Sustantivas
Programas
PMG
Sistemas
Proyectos
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O.I.C
AADMGP Responsabilidades
Ai
Ae
Ap
Au
As
LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO “INICIOS”
Auditoría Interna
2008-2012
2009 2011 Año clave
Periodo
Actividades
Sustantivas
Intervenciones de Control
Diagnósticos
Investigaciones
Consultorías
Asesorías
Proyectos de Mejora
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
125
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN ORIENTADA A LA PREVENCIÓN A TRAVÉS DEL
DESARROLLO, CONTROL Y MEJORA GUBERNAMENTAL
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LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO ORIENTADA AL DESARROLLO, CONTROL Y
MEJORA GUBERNAMENTAL
El Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública reformado el 03 de agosto de 2011 establece:
ARTÍCULO 80.- Los titulares de las áreas de responsabilidades, auditoría y quejas de los órganos internos de control tendrán, en el ámbito de la dependencia, de sus órganos desconcentrados o entidad en la que sean designados o de la Procuraduría, sin perjuicio de las que corresponden a los titulares de dichos órganos, las siguientes facultades:
II. Titulares de las Áreas de Auditoría: b) De Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública:
1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretaría, así como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en materia de control;
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LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO ORIENTADA AL DESARROLLO, CONTROL Y MEJORA
GUBERNAMENTAL
• II. Titulares de las Áreas de Auditoría:
– b) De Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública: 1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretaría, así como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en materia de control;
2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno establecido, informando periódicamente el estado que guarda;
3. Efectuar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuraduría;
4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la gestión pública en las dependencias, las entidades y la Procuraduría, mediante la implementación e implantación de acciones, programas y proyectos en esta materia;
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LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO ORIENTADA AL DESARROLLO, CONTROL Y MEJORA
GUBERNAMENTAL
5. Participar en el proceso de planeación que desarrolle la institución en la que sean designados, para el establecimiento y ejecución de compromisos y acciones de mejora de la gestión o para el desarrollo administrativo integral, conforme a las estrategias que establezca la Secretaría;
6. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión en las instituciones en que se encuentren designados, en temas como:
a) Planeación estratégica; b) Trámites, Servicios y Procesos de Calidad; c) Participación Ciudadana; d) Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares; e) Gobierno Digital; f) Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalización de Estructuras; g) Austeridad y disciplina del gasto, y h) Transparencia y rendición de cuentas.
Para efectos de este numeral 6, los titulares de las áreas de Auditoría para Desarrollo Mejora de la Gestión Pública, realizarán o podrán encomendar investigaciones, estudios y análisis, para asesorar a las instituciones en los temas señalados;
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LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO ORIENTADA AL DESARROLLO, CONTROL Y MEJORA
GUBERNAMENTAL
7. Participar en los Comités Técnicos de Selección de las dependencias sujetas a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal;
8. Promover en el ámbito de las dependencias, las entidades y la Procuraduría el establecimiento de pronunciamientos de carácter ético, así como de programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupción e impunidad;
9. Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que en materia de evaluación y de control se deban integrar al Programa Anual de Trabajo;
10. Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública, así como elaborar y presentar los reportes periódicos de resultados de las acciones derivadas de dichos programas o estrategias;
11. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las entidades y la Procuraduría para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos con un enfoque preventivo y brindarles asesoría en materia de desarrollo administrativo;
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LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO ORIENTADA AL DESARROLLO, CONTROL Y MEJORA
GUBERNAMENTAL
12. Realizar diagnósticos y opinar sobre el grado de avance y estado que guardan las dependencias, las entidades y la Procuraduría en materia de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública;
13. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora permanente de la gestión institucional y de buen gobierno, al interior de las dependencias, las entidades y la Procuraduría, a fin de asegurar el cumplimiento de la normativa, metas y objetivos;
14. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
15. Requerir a las unidades administrativas de la institución en la que sean designados, la información que se requiera para la atención de los asuntos en las materias de su competencia;
16. Establecer acciones preventivas y de transformación institucional a partir de los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y demás estrategias establecidas en esta materia por la Secretaría, y
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LA FUNCIÓN DE FISCALIZACIÓN EN EL GOBIERNO FEDERAL MEXICANO ORIENTADA AL DESARROLLO, CONTROL Y MEJORA
GUBERNAMENTAL
17. Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran, así como las que le encomiende el Secretario y el titular del órgano interno de control correspondiente.
Cuando en un órgano interno de control no coexistan el Titular del Área de Auditoría Interna y el de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, el servidor público que se desempeñe como Titular del Área de Auditoría ejercerá la totalidad de las atribuciones establecidas en la presente fracción;
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FIN DEL TEMA III
Dudas….
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RECESO… 15 minutos
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IV. Evaluación y Fortalecimiento del Sistema de Control Interno Institucional.
CONTENIDO Duración 4 hrs.
4.1. Calendarios de obligaciones 4.2. Diseño del modelo
C O M I D A 14:00 a 15:30 4 hrs.
4.3. Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional
4.4. Integración y seguimiento del Programa de Trabajo de Control Interno
4.5. Informe Anual del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional
4.6 Evaluación del Órgano Interno de Control al Informe Anual
Objetivo general:
Desarrollar en el participante un manejo adecuado y pertinente de los conceptos e instrumentos para la realización de la Evaluación y Fortalecimiento del Sistema de Control Interno Institucional (EFSCII).
Objetivos específicos: 1. Conocer y aplicar adecuadamente
los instrumentos para la EFSCII. 2. Conocer y desempeñar los
diferentes roles involucrados en la EFSCII.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO.
4.1. Calendario de obligaciones
23/04/2012 UCGP.CFCI.001 136
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Titular de la Institución presenta PTCI definitivo. Entrega 10 días hábiles posteriores a la
celebración de la 3era Sesión del COCODI. Núm. 30, Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el Informe de Resultados sobre el Informe Anual y el PTCI.
Entrega a mas tardar 30/Sept/2011. Of. Circ. UCGP/023/2011
Titular de la Institución presenta el Informe Anual y PTCI Entrega a más
tardar 29/Jul/2011. Of. Circ. UCGP/017/2011.
Actualización de la
encuesta se pondrá a
disposición a más tardar el
último día de febrero.
Núm. 25, del Art. Tercero
del Acuerdo.
Los Titulares de las
Instituciones realizarán por lo
menos una vez al año la
autoevaluación del estado que
guarda el Sistema de Control
Interno Institucional con corte al
30 de abril. Núm. 22, del Art.
Tercero del Acuerdo.
Línea de tiempo 2011
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
137
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEPT OCT NOV DIC
1a. Sesión COCODI 2da. Sesión COCODI 3a. Sesión COCODI 4a. Sesión COCODI Titular de la Institución presenta
el 1er. Reporte de avance
trimestral del PTCI 2011; Periodo
agosto-septiembre de 2011;
Núm. 31, inciso b) del Art.
Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el
Informe de resultados sobre el
Informe Anual; Núm. 34, fracción
II del Art. Tercero del Acuerdo.
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Titular de la Institución presenta PTCI definitivo. Entrega 10 días hábiles posteriores a la
celebración de la 3era Sesión del COCODI. Núm. 30, Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta Informe de resultados sobre el Informe Anual y el PTCI. Entrega a
mas tardar 30/Junio/2012. Núm. 34, fracción I y 24 del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta Informe Anual y PTCI. Entrega a más tardar
31/Mayo/2012. Núm. 22, fracción II y 24 del Art. Tercero del Acuerdo.
Actualización de la
encuesta se pondrá a
disposición a más tardar el
último día de febrero.
Núm. 25, del Art. Tercero
del Acuerdo.
Los Titulares de las
Instituciones realizarán por lo
menos una vez al año la
autoevaluación del estado que
guarda el Sistema de Control
Interno Institucional con corte al
30 de abril. Núm. 22, del Art.
Tercero del Acuerdo.
Línea de tiempo 2012
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
138
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEPT OCT NOV DIC
1a. Sesión COCODI 2da. Sesión COCODI 3a. Sesión COCODI 4a. Sesión COCODI
Titular de la Institución presenta el
2do. Reporte de avance trimestral del
PTCI 2011; Periodo octubre-
diciembre de 2011; Núm. 31, inciso b)
del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 1er.
Informe de verificación al 1er. Reporte
de avance trimestral del PTCI 2011;
Periodo julio-septiembre de 2011;
Núm. 33, fracción II del Art. Tercero
del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta el Informe
Anual y PTCI 2012; Núm. 31, inciso b) y 24
del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta el 1o.
Reporte de avance trimestral del PTCI 2012;
Periodo junio de 2012; Núm. 31, inciso b) del
Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el Informe de
resultados sobre el Informe Anual; Núm. 34,
fracción II del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 3er. Informe de
verificación al 3er. Reporte de avance
trimestral del PTCI 2011; Periodo enero-
marzo de 2012; Núm. 33, fracción II del Art.
Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta
el 2do. Reporte de avance
trimestral del PTCI 2012; Periodo
julio-septiembre de 2012; Núm.
31, inciso b) del Art. Tercero del
Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 1o.
Informe de verificación al 1o.
Reporte de avance Trimestral del
PTCI 2012; Periodo junio de
2012; Núm. 33, fracción II del Art.
Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta el
3er. Reporte de avance trimestral
del PTCI 2011; Periodo enero-
marzo de 2012; Núm. 31, inciso b)
del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 2do.
Informe de verificación al 2do.
Reporte de avance trimestral del
PTCI 2011; Periodo octubre-
diciembre de 2011;
Núm. 33, fracción II del Art.
Tercero del Acuerdo.
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Titular de la Institución presenta PTCI definitivo. Entrega 10 días hábiles posteriores a la
celebración de la 3era Sesión del COCODI. Núm. 30, Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta Informe de resultados sobre el Informe Anual y el PTCI. Entrega a
mas tardar 30/Junio/2013. Núm. 34, fracción I y 24 del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta Informe Anual y PTCI. Entrega a más tardar
31/Mayo/2013. Núm. 22, fracción II y 24 del Art. Tercero del Acuerdo.
Actualización de la
encuesta se pondrá a
disposición a más tardar el
último día de febrero.
Núm. 25, del Art. Tercero
del Acuerdo.
Los Titulares de las
Instituciones realizarán por lo
menos una vez al año la
autoevaluación del estado que
guarda el Sistema de Control
Interno Institucional con corte al
30 de abril. Núm. 22, del Art.
Tercero del Acuerdo.
Línea de tiempo 2013
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
139
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEPT OCT NOV DIC
1a. Sesión COCODI 2da. Sesión COCODI 3a. Sesión COCODI 4a. Sesión COCODI
Titular de la Institución presenta el
3er. Reporte de avance trimestral del
PTCI 2012; Periodo octubre-
diciembre de 2011; Núm. 31, inciso b)
del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 2do.
Informe de verificación al 2do.
Reporte de avance trimestral del
PTCI 2012; Periodo julio-septiembre
de 2012;
Núm. 33, fracción II del Art. Tercero
del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta el Informe
Anual y PTCI 2013; Núm. 31, inciso b) y 24
del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta el 1o.
Reporte de avance trimestral del PTCI 2013;
Periodo junio de 2013; Núm. 31, inciso b) del
Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el Informe de
resultados sobre el Informe Anual; Núm. 34,
fracción II del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 4to. Informe de
verificación al 4to. Reporte de avance
trimestral del PTCI 2012; Periodo enero-
marzo de 2013; Núm. 33, fracción II del Art.
Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta
el 2do. Reporte de avance
trimestral del PTCI 2013; Periodo
julio-septiembre de 2013; Núm.
31, inciso b) del Art. Tercero del
Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 1o.
Informe de verificación al 1o.
Reporte de avance Trimestral del
PTCI 2013; Periodo junio de
2013; Núm. 33, fracción II del Art.
Tercero del Acuerdo.
Titular de la Institución presenta el
4to. Reporte de avance trimestral
del PTCI 2012; Periodo enero-
marzo de 2012; Núm. 31, inciso b)
del Art. Tercero del Acuerdo.
Titular del OIC presenta el 3er.
Informe de verificación al 3er.
Reporte de avance trimestral del
PTCI 2012; Periodo octubre-
diciembre de 2012;
Núm. 33, fracción II del Art.
Tercero del Acuerdo.
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO.
4.2. Diseño del modelo
23/04/2012 UCGP.CFCI.001 140
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LOS MODELOS
• Tienen el objetivo de sintetizar o resumir una realidad muy compleja a través de la especificación de características significativas para el observador.
• Sirven para determinar que características o variables son necesarias controlar para influir en el comportamiento de la realidad y/o para predecir un resultado si estas variables no pueden ser controladas.
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
141
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INVESTIGACIÓN DEL ESTADO DEL ARTE DE LOS MODELOS DE CONTROL INTERNO A NIVEL MUNDIAL
IA-CMM
COSO SAC
BS 7799
OCDE
GAPP
CobiT
CoCo
ITCG
SysTrust
GASSP FISCAM
SSAG
1994
1996
1998
2000
2002
SSE-CMM
Basado en: An Introduction to Information Control Models, Philip L. Campbell
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
142
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CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE CONTROL INTERNO
143
Tomado de: An Introduction to Information Control Models, Philip L. Campbell
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
143
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CONTEXTO DE DESARROLLO DE LOS MODELOS DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO DESDE EL ENFOQUE
DE LA CALIDAD
144
SW-CMM MIL-Q
-9858
Trillium Baldrige
IEEE Stds . 730,828
829, 830,1012,1016
1028,1058,1063 ISO
15504*
(SPICE)
People
CMM
IPD-
CMM*
DOD
IPPD
SECAM AF IPD
Guide
SDCCR
SCE
NATO
AQAP1,4,9
BS
5750
MIL-STD-
498
DOD-STD
-2167A
DOD-STD
-7935A
MIL-STD
-499B*
ISO/IEC
12207
IEEE
1220 ISO 10011
SDCE
SE-CMM SECM*
(EIA/IS 731)
EIA/IS
632
ISO 9000
Series
EIA/IEEE
J-STD-016
IEEE/EIA
12207
EIA 632*
MIL-STD-1679
IEEE
1074 TickIT
SSE-
CMM
ISO 15288*
EQA
CMMI*
PSP
SA-CMM
Q9000
DOD-
STD-
2168
FAA-
iCMM
DO-
178B
SW-CMM
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
144
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EQUIPO PARA LA DEFINICIÓN DEL MODELO
Equipo para la
Implementación del MECI Equipo para la
Implementación de ARI
Equipo para la
Implementación del
COCODI
EQUIPO TECNICO
CONFORMADO PARA
LA IMPLEMENTACIÓN
DEL ACUERDO
Equipo para el
diseño de
indicadores
TODOS
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
145
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¿COMO MIDE CON EL MECI?
• CMMI: Grado de madurez de los procesos de producción.
• MECI: Grado de avance en la implementación de los elementos de control interno y el grado de madurez del Sistema de Control Interno Institucional.
23/04/2012 146
Initial 1 Inicial
Not
performed 0 Inexistente
Managed 2 Intermedio
Defined 3 Avanzado
Quantitatively
Managed 4 Optimo
Optimizing 5 Mejora continua
CMMI MECI
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
146
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GRADOS DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y CRITERIOS ESTANDAR DE CUMPLIMIENTO
147
ENFOQUE Diseño e implantación Efectividad Eficiencia Mejor Práctica
GRADO 0. Inexistente 1. Inicial 2. Intermedio 3. Avanzado. 4. Optimo. 5. Mejora continua.
CRITERIO
Las condiciones
del elemento de
control no
existen.
Las condiciones
del elemento de
control están
definidas pero no
formalizadas.
Las condiciones
del elemento de
control están
documentadas y
autorizadas.
Las condiciones del
elemento de control
están operando. Existe
evidencia documental
de su cumplimiento.
Las condiciones del
elemento de control
están operando. Existe
evidencia documental
de su eficiencia,
eficacia.
Las condiciones del elemento
de control están en un
proceso institucionalizado de
mejora continua. Existe
evidencia documental de
instancias internas y
externas evaluadoras o
fiscalizadoras de su
eficiencia, eficacia.
Ejecución de los
elementos de
control
No está definido el
elemento de
control.
Se ha definido el
elemento de control.
Se ha definido el
elemento de control.
Se ha definido el elemento
de control.
Se ha definido el elemento
de control.
Se ha definido el elemento de
control.
No está
documentado el
elemento de
control.
Se ha documentado
el elemento de
control
Se ha documentado el
elemento de control
formalmente.
Se ha documentado el
elemento de control
formalmente.
Se ha documentado el elemento
de control formalmente.
No son
capacitados los
responsables para
ejecutar y medir el
elemento de
control
Existe evidencia de que
los responsables son
capacitados para ejecutar
y medir el elemento de
control
Existe evidencia de que
los responsables son
capacitados para ejecutar
y medir la eficiencia,
eficacia y calidad del
elemento de control
Existe evidencia de que los
responsables son capacitados
para ejecutar y medir el
elemento de control
No existe
evidencia del
monitoreo del
elemento de
control.
Existe evidencia del
monitoreo del elemento de
control.
Existe evidencia formalizada del
monitoreo del elemento de
control.
No se mejora el
elemento de
control.
Existe evidencia de
herramientas para la
automatización total y mejora
del elemento de control y son
utilizadas.
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
147
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CICLO DE EJECUCIÓN
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
148
DEFINIR
FORMALIZAR
CAPACITAR DOCUMENTAR y
MEDIR
REVISAR Y MEJORAR
1
2
3 4
5
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Modelo Estándar de Control Interno (Título Segundo del Acuerdo)
NORMA GENERAL
Primera Ambiente de Control
Segunda Administración de Riesgos
Tercera Actividades de Control
Cuarta Informar y Comunicar
Quinta Supervisión y Mejora Continua
(Basado en COSO 1994)
Nivel de Control Interno
Estratégico
Directivo
Operativo
X
(Basado en el
principio de segregación del trabajo)
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
149
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Modelo Estándar de Control Interno (Título Segundo del Acuerdo)
Nivel de Control Interno
Estratégico
Directivo
Operativo
Titular y 2do Nivel
3er y 4to nivel
5to nivel y hasta Jefe de Departamento o equivalente
Responsables
Lograr la misión, visión, objetivos y metas
institucionales
Que la operación de los procesos y programas se
realicen correctamente
Que las acciones y tareas requeridas en los
distintos procesos se ejecuten de manera
efectiva
Propósito específico
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
150
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Modelo Estándar de Control Interno (Título Segundo del Acuerdo)
NIVEL DE
CONTROL
INTERNO
NORMA ELEMENTOS DE
CONTROL
INTERNO/REACTIVOS Primera Ambiente de Control 10
Segunda Administración de Riesgos 1
ESTRATEGICO Tercera Actividades de Control 3 -> 4
( 19 ) Cuarta Informar y Comunicar 1
Quinta Supervisión y Mejora Continua 3
Primera Ambiente de Control 5
DIRECTIVO Tercera Actividades de Control 4
( 16 ) Cuarta Informar y Comunicar 5
Quinta Supervisión y Mejora Continua 2
Primera Ambiente de Control 2
OPERATIVO Tercera Actividades de Control 12
( 15 ) Cuarta Informar y Comunicar 1
TOTAL 50
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
151
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Identificación de elementos de control (Numeral 14 del Acuerdo)
Elemento de Control
Norma General
Nivel de Control
Condiciones del elemento de control
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
152
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Modelo de evaluación
Elemento de control
Condiciones a evaluar del
elemento de control
1
50
Grado de madurez del Sistema de Control Interno Institucional
0. I
ne
xist
en
te
1. I
nic
ial
2. I
nte
rme
dio
3. A
van
zad
o
4. Ó
pti
mo
5. M
ejo
rad
o
con
tin
uam
en
te
Criterios de para definir grados de cumplimiento
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
153
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FIN TEMA IV PARTE I
Dudas….
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
154
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COMIDA… 1:30 hora
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
155
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
EVALUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
INSTITUCIONAL
4.3. Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional
07/03/2012 UCGP. DGAFCI. 156 156
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Paso 1. Envío de la lista de servidores públicos, Encuesta 2012 para su carga en la plataforma de encuestas de la
UCGP
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
157
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Lista de Servidores Públicos, Encuesta 2012
07/03/2012 UCGP. DGAFCI. 158
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
158
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Lista de servidores públicos a encuestar
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
159
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Herramienta para determinar la muestra Representativa en el Nivel Operativo
07/03/2012 UCGP. DGAFCI. 160
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
160
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Paso 2. Envío de Invitación para participar en la encuesta por parte de la UCGP
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
161
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Paso 2. Envío de Invitación para participar en la encuesta por parte de la UCGP
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
162
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Paso 2. Envío de Invitación para participar en la encuesta por parte de la UCGP
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
163
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Paso 3. Recepción de invitación e ingreso a la encuesta por parte de los servidores públicos a encuestar
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
164
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Paso 4. Contestación de la encuesta.
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
165
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Paso 4. Contestación de la encuesta.
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
166
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Paso 5. Envío de respuestas.
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
167
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Paso 6. Recepción del correo de confirmación
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
168
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Dudas….
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
169
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SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO
EVALUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
INSTITUCIONAL
4.4. Informe Anual del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional
07/03/2012 UCGP. DGAFCI. 170 170
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ENCUESTAS CONSOLIDADAS
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
171
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70.6%
Elementos de control Interno
con mayor grado de
cumplimiento.
Porcentaje
Debilidad(es) o áreas de oportunidad en
el Sistema de Control Interno
Institucional.
Porcentaje
Estratégico: 74.9% 1 de 18 Elementos de control 81.7% 1 de 18 Elementos de control 69.0%
Directivo: 71.4% 1 de 16 Elementos de control 76.1% 1 de 16 Elementos de control 66.9%
Operativo: 64.7% 1 de 15 Elementos de control 73.8% 1 de 15 Elementos de control 53.1%
Primera: 71.5% 1 de 17 Elementos de control 81.7% 1 de 17 Elementos de control 65.7%
Segunda: 72.5% 1 de 1 Elemento de control 72.5% 1 de 1 Elemento de control 72.5%
Tercera: 68.3% 1 de 19 Elementos de control 81.7% 1 de 19 Elementos de control 53.1%
Cuarta: 73.7% 1 de 7 Elementos de control 81.1% 1 de 7 Elementos de control 69.5%
Quinta: 71.9% 1 de 5 Elementos de control 74.4% 1 de 5 Elementos de control 67.9%
Nivel de
Control
Norma
General
Porcentaje de
cumplimiento General
ASPECTOS RELEVANTES
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
172
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64.7%
71.4%
74.9%
70.6%
58% 60% 62% 64% 66% 68% 70% 72% 74% 76%
Porcentaje de cumplimiento
Porcentaje de
cumplimiento General
Estratégico:
Directivo:
Operativo:
Porcentaje de cumplimiento General y por Nivel
de Control Interno
Niv
el
de
Co
ntr
ol
Inte
rno
Gráficas de los aspectos relevantes por nivel de control interno
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
173
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71.9%
73.7%
68.3%
72.5%
71.5%
65% 66% 67% 68% 69% 70% 71% 72% 73% 74%
Porcentaje de cumplimiento
Primera:
Segunda:
Tercera:
Cuarta:
Quinta:
Porcentaje de cumplimiento por Norma General
Gráficas de los aspectos relevantes por nivel de control interno
30/03/2012 UCGP.DGAFCI.EC.MI.001
174
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81.7%76.1%
72.0%69.2%
71.7%76.9% 75.7%
72.8%69.0% 69.7%
72.5%
81.7%76.3%
81.7% 81.1%
74.4% 73.0% 72.5%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
Ele
me
nto
1.1
.a
Ele
me
nto
1.1
.b
Ele
me
nto
1.1
.c
Ele
me
nto
1.1
.d
Ele
me
nto
1.1
.e
Ele
me
nto
1.1
.f
Ele
me
nto
1.1
.g
Ele
me
nto
1.1
.h
Ele
me
nto
1.1
.i
Ele
me
nto
1.1
.j
Ele
me
nto
1.2
.a
Ele
me
nto
1.3
.a
Ele
me
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1.3
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Porcentaje de cumplimiento de los elementos de control del Nivel Estratégico
Gráficas de los aspectos relevantes por nivel de control interno
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4.4. INFORME ANUAL DEL ESTADO QUE GUARDA EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
22. Los Titulares de las Instituciones realizarán por lo menos una vez al año, la autoevaluación del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional con corte al 30 de abril y presentarán con su firma autógrafa el Informe Anual:
I. Al Secretario de la Función Pública, con copia al Titular del OIC, a más tardar el 31 de mayo;
Fracción reformada DOF 11-07-2011
II. Al Comité en la tercera sesión ordinaria, y
III. En su caso, al órgano de gobierno, en la sesión inmediata posterior a la del Comité.
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4.4. INFORME ANUAL DEL ESTADO QUE GUARDA EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
23. El Informe Anual no deberá exceder de 3 cuartillas y se integrará con los siguientes apartados:
Párrafo reformado DOF 11-07-2011
I. Aspectos relevantes derivados de la aplicación de las encuestas: a) Porcentaje de cumplimiento general, por nivel del Sistema de Control Interno Institucional y por Norma General;
b) Elementos de Control Interno con mayor grado de cumplimiento, identificados por Norma General y nivel del Sistema de Control Interno Institucional, y
c) Debilidades o áreas de oportunidad en el Sistema de Control Interno Institucional;
II. Resultados relevantes alcanzados con la implementación de las acciones de mejora comprometidas en el año inmediato anterior en relación con los esperados, y
III. Compromiso de cumplir en tiempo y forma las acciones de mejora comprometidas en el PTCI.
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4.4. INFORME ANUAL DEL ESTADO QUE GUARDA EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
24. Los Titulares de las Instituciones deberán sustentar los apartados contenidos en las fracciones I a III del numeral anterior, con las encuestas consolidadas y el PTCI, que se anexarán al Informe Anual y formarán parte integrante del mismo.
Adicionalmente el Informe Anual, las encuestas consolidadas y el PTCI se incorporarán en el Sistema Informático.
Numeral reformado DOF 11-07-2011
28. Las acciones de mejora que se incluyan en las encuestas consolidadas y en el PTCI, estarán dentro del ámbito de competencia de la Institución y se realizarán con los recursos humanos, materiales y presupuestarios que ésta tenga asignados.
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INSTRUMENTOS Y FORMATOS
• MUESTRA NIVEL OPERATIVO: – Herramienta para determinar la muestra.xls
• LISTA DE SERVIDORES PÚBLICOS – Lista de servidores públicos.xls
• ENCUESTAS CONSOLIDADAS – EncuestasConsolidadas.xls
– Estrategico.xls
– Directivo.xls
– Operativo.xls
– TICS.
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Actividad por equipos
Análisis… 1. Identificar la evidencia documental de: – Un elemento de control del nivel estratégico en el grado 5.
– Un elemento de control del nivel directivo en el grado 5.
– Un elemento de control del nivel operativo en el grado 5. Utilizar Formato Anexo G
Proporcionar respuestas por equipo (5 personas)
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15 minutos
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BOLETIN B . NORMAS GENERALES DE AUDITORIA PUBLICA
NORMAS DE EJECUCION DEL TRABAJO SEPTIMA.- EVIDENCIA
Esta norma establece que se deben obtener las pruebas suficientes, competentes y relevantes para fundamentar razonablemente los juicios y conclusiones que formulen los auditores. Consiste en la comprobación de información y datos, que sean importantes con respecto a lo que se examina y que pueda influenciar al emitir su opinión. El auditor deberá reunir aquella información adecuada, donde considere el riesgo, la importancia relativa y el costo como factores de juicio, además de la confiabilidad y calidad de la evidencia, la que se clasifica en: • Física.- Se obtiene mediante inspección u observación directa de las actividades, bienes o sucesos. Se
presenta a través de notas, fotografías, gráficas, cuadros, mapas o muestras materiales. • Documental.- Consiste en información elaborada, como la contenida en cartas, contratos, registros de
contabilidad, facturas y documentos de la administración relacionados con su desempeño. • Testimonial.- Se obtiene de otras personas en forma de declaraciones hechas en el curso de
investigaciones o entrevistas. • Analítica.- Comprende cálculos, comparaciones, razonamientos y separación de la información en sus
componentes.
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BOLETIN B . NORMAS GENERALES DE AUDITORIA PUBLICA
• La evidencia deberá someterse a prueba para asegurarse que cumpla con los requisitos básicos: – Suficiente.- Si es basta para sustentar los hallazgos,
conclusiones y recomendaciones de los auditores.
– Competente.- En la medida que sea consistente, convincente, confiable y validada por el auditor público.
– Relevante.- Cuando exista relación en su uso para demostrar o refutar un hecho en forma lógica y patente.
– Pertinente.- Cuando exista congruencia entre las observaciones, conclusiones y recomendaciones de la auditoría.
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Adecuaciones conceptuales
• Suficiente.- Si es basta para sustentar cada uno de los 5 criterios de ejecución de los elementos de control.
• Competente.- Si es consistente y confiable para validar cada uno de los 5 criterios de ejecución de los elementos de control.
• Relevante.- Si se relaciona significativamente con las condiciones del elemento de control.
• Pertinente.- Si hay congruencia entre los resultados, la operación y la documentación del elemento de control.
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DEFINIR
FORMALIZAR
CAPACITAR
DOCUMENTAR
MEDIR
REVISAR Y MEJORAR
Competente
+ +
+
+ +
+
Relevante Pertinente
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4.5. INTEGRACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO
29. El PTCI deberá incluir: a) Las acciones de mejora determinadas en las encuestas consolidadas, las cuales se concluirán a más tardar en la fecha de corte del siguiente año, establecida en el numeral 22, primer párrafo de estas Disposiciones; b) La fecha de inicio y término; c) La unidad administrativa y el responsable de su implementación; d) Los medios de verificación, y e) El nombre y la firma del Titular de la Institución.
– Párrafo reformado DOF 11-07-2011
En su caso, se incorporarán las recomendaciones que emitan otros órganos fiscalizadores y evaluadores, distintos al OIC.
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4.5. INTEGRACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO
30. El PTCI se actualizará, dentro de los 10 días hábiles siguientes a la celebración de la tercera sesión ordinaria del Comité, de acuerdo a lo siguiente:
I. Si el Titular de la Institución aprueba la incorporación de recomendaciones emitidas por el Titular del OIC en su evaluación al Informe Anual.
En caso de que el Titular considere que las recomendaciones del OIC no son factibles de implementarse, propondrá ante el Comité alternativas de atención, y
II. Cuando en el seno del Comité u órgano de gobierno, se tomen acuerdos relativos a recomendaciones que fortalezcan el Sistema de Control Interno Institucional.
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4.5. INTEGRACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO
31. El seguimiento del PTCI se realizará trimestralmente por el Titular de la Institución, a través del Reporte de Avances Trimestral que contendrá lo siguiente:
Párrafo reformado DOF 11-07-2011
I. Resumen de acciones de mejora comprometidas, cumplidas, en proceso y su porcentaje de cumplimiento; II. En su caso, descripción de las principales problemáticas que obstaculizan el cumplimiento de las acciones comprometidas y propuestas de solución para consideración del Comité, y III. Conclusión general sobre el avance global en la atención de las acciones de mejora comprometidas y resultados alcanzados en relación con los esperados. El Titular de la Institución presentará dicho reporte:
a) Al Titular del OIC, dentro de los 15 días hábiles posteriores al cierre de cada trimestre, para fines del informe de verificación señalado en el numeral 33 de estas Disposiciones, y b) Al Comité en la sesión ordinaria posterior al cierre de cada trimestre.
Párrafo adicionado DOF 11-07-2011
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4.5. INTEGRACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO
32. La evidencia documental y/o electrónica suficiente, competente, relevante y pertinente que acredite la implementación de las acciones de mejora y/o avances reportados del cumplimiento del PTCI, será resguardada por los servidores públicos responsables y estará a disposición de los órganos fiscalizadores. 33. El informe de verificación del Titular del OIC al Reporte de Avances Trimestral del PTCI, se presentará:
I. Al Titular de la Institución, dentro de los 15 días hábiles posteriores a la presentación de dicho Reporte ante el Comité, y II. Al Comité y, en su caso al órgano de gobierno, en las sesiones inmediatas posteriores a la presentación trimestral de cada Reporte de Avances.
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4.6. EVALUACIÓN DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL AL INFORME ANUAL
34. Los Titulares de los OIC evaluarán el Informe Anual, debiendo presentar con su firma autógrafa el informe de resultados:
I. Al Titular de Institución y al Secretario de la Función Pública, a más tardar el 30 junio;
II. Al Comité, en la tercera sesión ordinaria o, en su caso, al órgano de gobierno, y
Fracción reformada DOF 11-07-2011
III. SE DEROGA. Fracción derogada DOF 11-07-2011
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4.6. EVALUACIÓN DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL AL INFORME ANUAL
35. El informe de resultados de la evaluación del Titular del OIC, considerará los siguientes aspectos:
I. La existencia de las encuestas por cada nivel del Sistema de Control Interno Institucional que soporten las encuestas consolidadas; II. La existencia de la evidencia, documental y/o electrónica, del cumplimiento de los elementos de Control Interno reportados en las encuestas consolidadas por cada nivel;
Fracción reformada DOF 11-07-2011
III Que el PTCI se integra con las acciones de mejora determinadas en las encuestas consolidadas; IV. Las acciones de mejora comprometidas en el PTCI son pertinentes respecto a las debilidades o áreas de oportunidad detectadas;
Fracción reformada DOF 11-07-2011
V. Los resultados alcanzados con la implementación de las acciones de mejora comprometidas y reportadas en el PTCI, y
Fracción reformada DOF 11-07-2011
VI. Conclusiones y recomendaciones.
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FIN TEMA IV PARTE II Y FIN DEL MÓDULO
Dudas….
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