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Luis Medina Aquino
TEORIA DE DECISIONES
Módulo: 1 Unidad: 2 Semana: 4
TOMA DE DECISIONES CON
OBJETIVOS MÚLTIPLES Y
HEURÍSTICA
INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es un gran paso que se da para
el beneficio o derrota de toda organización, siendo la
misma una oportunidad de negocio, apertura de
mercado o mayor rentabilidad.
Las representaciones que se realizan para esta toma de
decisiones es mediante el planteamiento de modelos
matemáticos, los que pueden llegar a ser modelos
lineales, no lineales, complejos, entre otros.
Regla del segundo mejor / Algoritmo codicioso
Pasos:1.- Realizar tarea que corresponda al menor tiempode ajuste inicial2.- Elegir tarea asociada al menor tiempo de ajuste inicial
SOLUCIÓN HEURÍSTICA
A B C
0 27 21 32
A 35 22
B 49 46
C 46 12
0 B C A
Al trabajo
Del trabajo
Tiempo de Ajuste Inicial = 113
Tiempo de ajuste inicial, es el tiempo ocioso entre la tarea queacaba de finalizar y la siguiente tarea.
PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
workA
workB
workC
work B
work C
1 2
work A
work C
3 4
work A
work B
5 6
work C
work B
work C
work A
work B
work A
Minimizar el tiempo total de ajuste inicial
OBJETIVOS MULTIPLES
La presencia de objetivos múltiples se describecomo el problema de “combinar manzanas ynaranjas”.
1.- Maximizar las ganancias por concepto de descuentos2.- Maximizar la participación de la firma en el mercadoal final del periodo de la planeación3.- Maximizar el capital en equipo físico existente al finalde dicho periodo.
MODELOS CON OBJETIVOS
MULTIPLES
- Uso de la teoría de utilidad con múltiples
atributos
- Búsqueda de soluciones óptimas de Pareto
- Proceso de jerarquía analítica
- Programación de metas
PROGRAMACIÓN POR METAS
Maximizar varios objetivos en forma simultánea a niveles
mínimamente satisfactorios
MODELOS
X1 Horas de trabajo en el aula
X2 Horas de trabajo en el laboratorio
X1 + X2 < 100
Restricciones
- Restricción del sistema
- Restricción de metas
PROGRAMACIÓN POR METAS
C/hr trabajo en aula
Tiempo total programa 6000mints máximo
Metas12X1 + 29X2 = 1500 grupo19X1 + 11X2 = 2000 individual
12mints - grupo
19mints- individual
C / hr trabajo en laboratorio
29mints - grupo
11mints- individual
CASO DE APLICACIÓN:
SLEEPMORE MATTRESS
MANUFACTURING
PROF: Lic. ROSARIO LOCK DE LA CRUZ
Consolidación De Una Planta Fabril
Sleepmore Mattress Manufacturing
Compañía que realiza el proceso de producción de colchones,
venta y compra de insumos para el mismo proceso.
W. Carl Lerhos, tarea de estudiar la consolidación propuesta de
plantas fabriles ubicadas en tres localidades diferentes
Los principales objetivos al evaluar un plan de consolidación para
esas plantas consistían en maximizar las ganancias de la
fabricación, maximizar las ganancias de las ventas y
maximizar las ganancias financieras directas. Estos objetivos,
a su vez estarían compuestos por el aprovechamiento de 13
atributos.
Sleepmore Mattress ManufacturingANEXO 1: Jerarquía de los objetivos
I.- Maximizar las ganancias de la fabricación
a. Mano de obra
b. Efectividad administrativa
1. Disponibilidad de talento
2. Dimensiones de la planta
c. Operatividad
1. Complejidad de la línea de productos
2. Capacitación
3. Estabilidad de la producción
d. Instalaciones
1. Distribución
2. Ubicación
3. Disponibilidad de espacio
II.- Maximizar las ganancias de las ventas
a. Maximizar el servicio
b. Maximizar la calidad
III.- Maximizar las ganancias directas del financiamiento
a. Minimizar el costo inicial
b. Maximizar las ganancias en la operación normal
Sleepmore Mattress Manufacturing
Clasificación en orden jerárquico, desde el más importante hasta el menos importante.
Sleepmore Mattress Manufacturing
Clasificación en orden jerárquico, desde el más importante hasta elmenos importante, agregaron también a su estudio el mejor y elpeor resultado posible para cada uno de los atributos.
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Clasificación en orden jerárquico, desde el más importante hasta elmenos importante, agregaron también a su estudio el mejor y elpeor resultado posible para cada uno de los atributos.
Sleepmore Mattress Manufacturing
Clasificación en orden jerárquico, desde el más importante hasta elmenos importante, agregaron también a su estudio el mejor y elpeor resultado posible para cada uno de los atributos.
Sleepmore Mattress Manufacturing
Carl debe decidir en dos alternativas:
1. Consolidar las plantas establecidas en ese lugar
2. Mantenerlas como entidades separadas
La solución es de Mantenerlas como entidades separadas porque:
•Consolidar las plantas generaría un gasto adicional para la compra de otra nueva planta.•Generaría gastos en mudanzas.•Generaría gastos ocultos.
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Carl recomendaría al presidente en eliminar un sindicatohostil porque:
Cumpliría con uno de los mas importantes atributosque es “la mano de obra”. Al tener una fuerza detrabajo eficiente serian capaz de llegar a cumplir losobjetivos de la organización.
También cumpliría a mediano plazo otros de losatributos que es “la calidad y el servicio”.