avances y desafios en la transferencia y comercializacion de tecnologÍa en chile
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AVANCES Y DESAFIOS EN LA TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DE TECNOLOGÍA EN CHILE. TALLER DE TRABAJO CGR-CRUECH- UCDavis. Gerencia de Capacidades Tecnológicas Santiago, 24 de Octubre de 2014. AGENDA. ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
AVANCES Y DESAFIOS EN LA TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DE TECNOLOGÍA EN CHILE
TALLER DE TRABAJO CGR-CRUECH-UCDavis
Gerencia de Capacidades TecnológicasSantiago, 24 de Octubre de 2014
AGENDA
• ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO
• PROGRAMAS DE CORFO Y AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION
• DESAFIOS Y OPORTUNIDADES PARA LA PUESTA EN VALOR DE LOS ACTIVOS TECNOLOGICOS GENERADOS
ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO
Estudio de Innova Chile: Vinculación Universidad Empresa (2008)
Estudio del Banco Mundial. «Chile: Fostering Technology Transfer and Commercialization», 2009.
Estudio del Consejo Nacional para la Competitividad: Establishment of Centers for Innovation, Technology Transfer and Entrepreneurship (CITE) in Chile, 2009.
Estudio OTLs (Technopolis, 2013)
Diagnóstico
Fortalezas
• Buen nivel de investigación y publicaciones.• Razonable output científico.• Universidades poseen cultura de investigación y existen recursos
públicos enfocados a esto.• Esfuerzo permanente por el incremento en el número de
investigadores.• Inserción de Chile en redes internacionales de investigación.
• La I+D está generando un constante flujo de resultados:• Media aproximada de 2.400 publicaciones ISI/año• Últimos años más de 4.000 publicaciones
Debilidades
• Nivel de investigación realizada presenta baja productividad comercial
• Bajos niveles de patentamiento de chilenos en Chile y casi no hay en USA.
• Baja actividad de licenciamiento y creación de spin off• Carencia de política pública que impulse a las “Ues” a la
promoción de la PI, Políticas de Conflicto de Interés , Participación de empresas en relación a generación de nueva PI
• Ineficiencias en la transformación de los insumos en ideas comercializable (llevar conocimiento al mercado)
• Insuficiente articulación entre sector productivo y centros de conocimiento
• Escasez de capital humano especializado en gestión tecnológica• Inversión en I+D en sector empresas menos que el 0,3% de las
ventas.
Diagnóstico
Aunque el país ha invertido en capacidades científicas, una parte relativamente pequeña está orientada a apoyar el desarrollo productivo y tecnológico del país:
Solo el 5,4% del financiamiento del gasto en I+D que realizan las universidades proviene de las empresas productivas (Encuesta I+D 2012);
La razón patentes /publicaciones alcanza a un 0,76% mientras en los países de mayor desarrollo asciende a 6,2% (2008).
BID 2012.
Gasto en I+D (Porcentaje del PIB)
0,31 0,37 0,35 0,33 0,34 0,35
2,25 2,33 2,37 2,34 2,37 2,40
OECDChile
Diagnóstico
7 Areas recomendadas para intervenciones de política pública. Estudio Banco Mundial, 2009
Areas de Intervención
Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología
Modelo de transferencia y comercialización de tecnología
AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
Obj
etivo
s Es
trat
égic
os
1 •Crear y/o reforzar capacidades tecnológicas habilitantes para la innovación y para la creación de bienes públicos para la competitividad (infraestructura tecnológica y capital humano avanzado)
2 •Promover programas de I+D+i colaborativos Universidad-Centros Tecnológicos-Empresa con visión de largo plazo y alto impacto en sectores estratégicos.
3 •Fortalecer las capacidades de gestión de propiedad intelectual, comercialización y transferencia de tecnología en los actores del sistema nacional de innovación.
Gerencia de Capacidades TecnológicasMisión:Contribuir al desarrollo productivo del país, incrementando la productividad y oportunidades de empleos de calidad, mediante la articulación y el fortalecimiento de las capacidades de desarrollo y transferencia de tecnologías habilitantes para la innovación empresarial y para el desarrollo de bienes públicos para la competitividad.
Apoyo a las Capacidades Tecnológicas
1. Programas Centros de Excelencia Internacional2. Financiamiento de capacidades tecnológicas para la
innovación y la provisión de bienes públicos. En diseño!
Programas Tecnológicos
3. Programa de I+D Aplicada (L1,2,3,y 4)4. Programas de Mejoramiento Genético5. Programas de Diversificación Acuícola6. Programas Tecnológicos Estratégicos. En diseño!
Apoyo a Transferencia Tecnológica
7. Nueva Ingeniería para 20308. Programa Apoyo a las OTLs9. Go to Market10. Apoyo fortalecimiento capital humano para la
transferencia y comercialización de tecnología
LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO
Principales programas
Programa Nueva Ingeniería 2030
• Transformando las escuelas de ingeniería en motores de innovación, transferencia y emprendimiento tecnológico.
• Programa iniciando su implementación, 5 proyectos adjudicados
• Desafíos de focalización y gestión del cambio
Etapa IElaboración Planes
Estratégicos
Etapa IIImplement
ación Planes
Estratégicos
Etapa IIISeguimient
o de la Iniciativa
INGENIERIA 2030
PUCUTFSM
UDECUSACHPUCV
UBBUFRO
U MAULE
UAI
U CHILE
Go-to-Market
KH
OTLIngeniería
2030I+D
Aplicada
PMG 2.0
• Fortalecimiento de Capital Humano para la Transferencia Tecnológica: financia capacitación y entrenamiento de investigadores y profesionales en temas de PI, transferencia y comercialización de tecnología en entidades internacionales de prestigio. Activada la demanda y en crecimiento!
• Programa Go to Market : provee apoyo especializado y acceso a redes de expertos y de capital de riesgo para emprendimientos de base tecnológica. 4 versiones, más de 80 emprendimientos participantes, varios spin offs se han creado y algunos han levantado capital de riesgo en Silicon Valley.
Instrumentos de apoyo a la transferencia tecnológica
• Fortalecimiento de las Oficinas de Transferencia y Licenciamiento Versión 1.0 : 20 universidades + INIAVersión 2.0 : en concurso!
Programa OTLs 1.0
Resultados Avances1 Bechmarking. Todas las Instituciones
2 Plan estratégico de desarrollo de la OTL/OTT a 5 años y un plan operacional para el primer año. Todas las Instituciones
3Documentos de políticas de gestión de PI, de conflicto de interés, de declaraciones de invención y de transferencia y comercialización de I+D
Todas las Instituciones
4 Plan de difusión anual in-campus. Todas las Instituciones
5 OTL operativa con capacidad para generar negocios tecnológicos. Todas las Instituciones
6Sistema de gestión y de información (backoffice) operativo, en ambiente web y con accesibilidad remota (disclosures, resultados de I+D, patentes, etc.)
Todas las Instituciones
7El establecimiento de mecanismos que hagan efectivas y eficientes, las políticas de gestión de propiedad intelectual y de declaraciones de invención.
Todas las Instituciones
8Convenio/Contrato con una oficina de transferencia extranjera u otra agencia o intermediario de transferencia tecnológica extranjero.
Todas las Instituciones
9 Plan de fortalecimiento de las capacidades de RR.HH. Todas las Instituciones
10Incorporar un Director Ejecutivo o Gerente de Desarrollo de Negocios, con experiencia internacional y con redes y contactos en comercialización de tecnología.
5 Universidades
Buen progreso, aunque persisten debilidades. Aun insuficiente transferencia (Technopolis, 2013 para Innova-Corfo)
• 0,2 licencisas otorgadas por OTL, comparado con media de 19,2 de sus pares europeas (ProTon Europe Survey, 2011),
Apoyar el posicionamiento de las oficinas de transferencia y licenciamiento (OTL) como un actor relevante en el sistema de transferencia tecnológica nacional y lograr transferir el conocimiento y la creación de negocios a partir de los resultados de actividades de I+D.
Programa OTLs 2.0 (concurso abierto!)Objetivo General
• Consolidar las OTLs (posicionamiento interno para aumentar significativamente los disclosures y hacia el sector productivo)
• Aumentar la creación de spin-offs y el volumen de inversión privada.
• Mejorar el potencial de mercado del portafolio de activos tecnológicos: mercados globales
• Analizar las mejores prácticas internacionales para lograr masa crítica, especialización, acceso a redes de capital de riesgo.
Objetivos Específicos
Hacia un modelo de Hubs de Transferencia Tecnológica de mayor envergadura e impacto, conectados con redes globales.
DESAFIOS
Algunos casos internacionales
Evaluating Performance of University Spin-Off Companies: Lessons from ItalyBigliardi et al, Journal of Technology Management, 2013.
Algunos factores de éxito en la creación de spin offs
• Completar los actores del sistema (brokers, TTOs segundo piso)• Reforzar competencias en TT• Promover demanda por innovación y cultura de emprendimiento
tecnológico e inversión en spin offs y start ups• Completar los instrumentos de capital de riesgo de fase temprana
Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología
Desafíos para la transferencia tecnológica y creación de spin offs