auto evaluaciones pe2

7/23/2019 Auto Evaluaciones PE2

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1. Qu es el autoempleo?

Es la actividad de una persona que trabaje para ella misma de forma directa

en unidades econmicas (un comercio, un ocio o un negocio) de su

propiedad, que las dirige, gestiona y que obtiene ingresos de las mismas.

2. Qu es una microempresa?

Es aquella que cuenta con un mximo de ! trabajadores y ventas que no

rebasan un milln de dlares.

3. Qu es una empresa pequea?

Es aquella que cuenta con un n"mero de trabajadores que oscila entre

# y $$, adems de que el monto de las ventas se ubica entre uno y $

millones de dlares.

4. Qu es una empresa mediana?

%uede tener entre $ y &!$ trabajadores y su volumen de ventas anual

entre $ y &$ millones de dlares.

5. Qu es una empresa grande?

%uede contar con ms de &!$ trabajadores y general ventas superiores a

&$ millones de dlares.

6. Qu es una corporacin multinacional?

son las dedicadas al desarrollo de una actividad (es) en varios pa'ses,

donde buscar mayor crecimiento de sus operaciones, una mayor

expansin de sus actividades, teniendo como resultado importante el

crecimiento econmico, dado los bajos costos que permitirn bajos

precios y una ampliacin de su mercado.

. cundo una empresa se encuentra estancada?e estanca cuando ya no vende ms, debido a que produce o

comerciali*a los mismos productos y contin"a vendiendo en los mismos

mercados y de la misma manera.


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. mencione los 5 aspectos descritos que signi!can "acer creceruna empresa

+ incrementar las ventas+ incrementar la participacin de mercado+ incrementar el n"mero de canales de distribucin

+ incrementar l'neas o marcas de productos+ incrementar la calidad y el servicio al cliente

#. Qu es la participacin de mercado?

Es la porcin o porcentaje que se posee en trminos de volumen de

ventas, respecto al mercado total.

1$. Qu es un canal de distri%ucin?

on los agentes o medios a travs de los cuales se colocan los productosa disposicin de los posibles compradores.

11. Qu di&erencia e'iste entre l(nea ) marca de productos?

-a l'nea es el producto y se reere al tipo esencial y genrico del

producto-a marca corresponde al nombre comercial

12. Qu es la estructura organi*acional?

e reere al n"mero de puestos en la empresa y a la relacin de

autoridad o subordinacin que existe entre ellos.

13. Qu es el posicionamiento?

Es la imagen mental que posee una persona respecto de los diferentes

p"blicos con los que se interrelaciona

14. Qu signi!ca l(der tecnolgico?

Es un elemento que conere importancia y ventajas competitivas a las

empresas, en especial cuando se opera en un sector donde la tecnolog'a

es un factor preponderante.


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15. +e qu depende "acer crecer una empresa?

e los objetivos, estrategias y recursos formulados, as' como del rumbo

y sentido que se desea considerar en este esfuer*o por crecer.

16. Qu es la ,enta-a competiti,a?

Es poseer algunas cualidades que sustenten nuestra aceptacin en el

mercado, y por ende, la permanencia y crecimiento de las

organi*aciones.

1. /mo puede "acer crecer las ,entas?

%or el impacto de la publicidad y de otras acciones cuyo propsito es

dar a conocer e incentivar la comprar de lo que se reali*a, produce ycomerciali*a.

1. Qu es la me*cla de productos?

Es tener un producto para cada necesidad comercial y econmicamente

viable.

1#. Qu es la di&erenciacin?

Es /acer que la empresa o que el bien o servicio se comerciali*a seconsidere especial y diferente por sus posibles clientes, de tal forma que

se distinga en la mente de los compradores, respecto a otras

alternativas.

2$. Qu es la promocin?

Es dar a conocer e incentivar la comprar de lo que se desea vender

21. Qu es la me*cla promocional?Esta est compuesta por la venta personal, la publicidad, la promocinde ventas y las relaciones publicas.

22. /mo pueden promo,erse los productos en el e'tran-ero?


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-a participacin en ferias y misiones comerciales en el mbito

internacional

23. Qu signi!ca "acer e!cientes los procesos ) los sistemas

de tra%a-o?0uando una empresa funciona con eciencia, de manera gradual

ocupara en el mercado una posicin de mayor importancia respecto a

sus competidores, se debe considerar a la empresa como un todo

formado por sistemas y procesos interrelacionados.

24. Qu es la inteligencia comercial?

-a informacin estratgico es poder esta debe buscar captar, registrar,

procesar, anali*ar y utili*ar en benecio propio toda la informacinrespecto a los competidores, planes y acciones del gobierno, a los

principales clientes potenciales y al ambiente del sector en que se

opera.

25. para qu sir,e mantenerse actuali*ado respecto al sectorde acti,idad?

%ara mantenerse al d'a de lo que sucede y de los problemas y

oportunidades para el tipo de negocio en que se reali*a la actividad.

26. Qu es una alian*a estratgica?

Es evaluar que es posible generar efectos sinrgicos, es decir que se

est seguro de que mediante la unin es factible producir ms o mejores

resultados, comparados con lo que se puede obtener por separado.

2. Qu es moti,ar?

Es proporcionar una ra*n para /acer algo o actuar de una determinadamanera.

2. Qu di&erencia "a) entre lo urgente ) lo importante?

1ue lo urgente debe de resolverse de inmediato y lo importante debe de

trabajarse con el suciente cuidado y tiempo para darle la mejor

solucin.


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2#. Qu son las relaciones p0%licas?

on las aprobaciones y apoyos que convengan obtener o resolver con

mayor rapide* y en mejor forma los problemas cuya solucin dependa

del gobierno.

3$. or qu es importante conocer a su empresa?

%ara conocer sus fortale*as y debilidades, organi*acin, procesos,

misin, normatividad y recursos /umanos que la integran.

31. Qu es la autocomplacencia?

Es sentirse los mejores y que nadie puede superarnos como empresa es

un error fundamental que produce inactividad y miop'a en la observacin

de lo que la competencia /ace.

32. or qu no de%emos ol,idarnos de nosotros?

33. /ules son las principales instituciones ) organismos queo&recen en su pa(s o entidad &ederati,a apo)o a el micro )

pequeas empresas?

34. or qu no se de%e menospreciar a la competencia?

%orque muc/os de los competidores estn trabajando, y tal ve*

desarrollando estrategias para ganar la partida, /ay que observarlos y

actuar.

35. Qu signi!ca actuali*ar la planta producti,a?%or el transcurso del tiempo y el desarrollo tecnolgico la planta

productiva se vuelve obsoleta y cada ve* puede resultar ms dif'cil, caroe ineciente producir y si la planta productiva no se actuali*a se corre el

riesgo de perder mercado

36. para qu puede ser,ir tener %uena reputacin e imagenp0%lica?

%ara atraer a nuevos clientes e inversionistas


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3. Qu signi!ca no a&errarse a los &racasos?2 que se debe de aprender de los fracasos, pero no deben causar

frustracin. 3ay que utili*arlos para el anlisis y detectar fallas o

situaciones en las que se debe trabajar para incrementar la

competividad y con ello obtener el xito deseado.

3. Qu son las sinergias internas?on la complementariedad de los factores, area, puesta y trabajadora

dentro de la empresa, suele reducir duplicidades, errores y costos

innecesarios

3#. Qu es el uso racional de la tecnolog(a?

Es recomendable /acer un uso racional de la tecnolog'a en

comerciali*acin, informtica, nan*as, administracin de personal

siempre comparando las ventajas y desventajas al igual que los costosde cada una de las probables tecnolog'as a seleccionar y como resultado

optar siempre por la que ofre*ca ventajas adicionales.

4$. Qu signi!ca delegar?

2signar responsabilidad a un trabajador

41. encione las acciones que impiden "acer crecer a lasempresas ) que las colocan en riesgo.

+ escuidar la empresa+ 2mpliar instalaciones cuando no se requiera+ 4unca cambie ni incursione en otros mercados o productos

/ap(tulo 1$

. 51u es 6lobali*acin7

Es una tendencia universal que busca eliminar las fronteras, de manera que los

seres /umanos puedan ser, /acer y vivir en el lugar que les sea ms

conveniente.

&. 50ules son las ventajas y desventajas de la globali*acin7

enta-as


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portunidades por la enorme ampliacin de los mercados quepueda impactar de manera positi,a en econom(a de escala.

s utilidades.

7speciali*acin internacional del tra%a-o.

+es,enta-aserdida en la so%eran(a de las naciones.

a)or dependencia del e'terior.

7'istencia de ganadores ) perdedores en las relacioneseconmicas internacionales.

8. 9encione $ /ec/os que /an transformado el mundo en los "ltimos a:os.

1. 7l resurgimiento econmico de 8lemania ) 9apn.2. 7l enorme desarrollo en las tecnolog(as de comunicacin

transporte ) produccin.

3. :a desaparicin de la unin so,itica ) la separacin de lospa(ses %lticos.

4. :a desaparicin de la %ipolaridad ) el desarrollo de un mundounipolar cu)o centro es estados unidos.

5. ;ormacin ) &ortalecimiento de %loques econmicos en amrica7uropa ) 8sia.

6. :a trans&ormacin de 7uropa del este en econom(as de mercado) su incorporacin a la unin europea.

. 7l impresionante crecimiento econmico de pa(ses del sudesteasitico en especial de corea ingapur.

. :a reincorporacin de ong @ong a /"ina.#. Aeorientacin econmica de /"ina "acia el mercado ) el

comercio e'terior.1$. 7l gran crecimiento econmico en /"ina continental

seguida por la Bndia.

;. 50ul es la diferencia entre un exportador indirecto y un exportador directo7

Que el e'portador indirecto solo e'porta sus productos no su empresaen general como tal.

!. 50ul es la diferencia entre una empresa comerciali*adora y un br


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7s un agente de comercio intencional cu)o negocio consiste en poneren contacto a un demandante ) a un o&erente internacional ganadopor ello una comisin.

. 9encione tres organi*aciones que pueden ofrecer apoyo institucional enrespaldo al esfuer*o exportador.

/mara industrial dependencias del estado ) el %anco de comercioe'terior.

=. 51u es un importador77s aquella persona u organi*acin que compra a pro,eedores en ele'tran-ero para consumir o re,ender lo adquirido en el mercadodomstico.

>. 51u es un maquilador internacional77s un su%contratista que reali*a para un tercero un determinadoproceso de produccin de,ol,iendo a quien "u%iese contratado el

material procesado cu)o ,alor aumenta por el ni,el o grado en que sele incorpora tra%a-o.

$.51u es un representante de una empresa extranjera7:a representacin de una empresa e'tran-era se &ormali*a por mediode un contrato en el cual la empresa nacional ante los o-os delcliente le otorga el respaldo ) la garant(a

.51u son los negocios internacionales y cuales tipos de estos conoce7>on todos aquellos negocios que pasan &ronteras que no solo estpresente en su pa(s de origen sino que in,ierte en otro pa(s.

/ampero /er,e*a Eallo ) c+onald.

&.51u diferencia /ay entre ser representante, distribuidor, lial y sucursal deuna empresa7

Que el representante adquiere la responsa%ilidad de representar a laempresa e'tra-era en el mercado nacional.7l distri%uidor es aquel comerciali*ador indi,idual u organi*acin quese encarga de promo,er ) ,ender los productos de otra empresaCpuede ser o no e'clusi,o en &uncin del acuerdo !rmado entre laspartes.7s la operacin de una empresa nacional en el e'tran-ero mediante

una sucursal.

8.9encione diversas formas para promover sus productos o servicios en elextranjero.

ediante una empresa comerciali*adora mediante un %rDere'portacin con apo)o institucional apertura de una !lial o sucursalen el mercado meta.


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;.9encione algunos aspectos que abarca la log'stica aplicada al comerciointernacional.

7l comercio internacional que a%arca tanto e'portaciones comoimportaciones.:a in,ersin internacional directa.:a maquila internacional.7l &ranquicia miento internacional.7l turismo.

!.50ul es la diferencia de una empresa resultante de una alian*a estratgicaentre una empresa nacional y una extranjera, una empresa integradora yuna fusin7

Fna alian*a estratgica se re!ere al acuerdo entre dos o msorgani*aciones o personas cu)o !n es la creacin de una organi*acindi&erente a cada uno de ellos lo que les pro,ea alg0n ser,icio o

signi!que %ene!cio.:as empresas integradoras son las creadas por un n0merorelati,amente grande de personas u organi*aciones que deseano%tener alg0n ser,icio en una acti,idado rea.

#. 51u es la distribucin cru*ada7

>igni!ca que cada una de las empresas contratantes ,a a distri%uir ensu mercado los productos de otra u otras empresas..51u ventajas y desventajas puede tener adquirir una empresa en el

extranjero7

enta-asBncremento de la producti,idad.

e-ores precios al consumidor.

8cceso ms rpido a productos de nue,as tecnolog(as.

+es,enta-as

Gue,a cultura lo cual requiere un tiempo de adaptacin.


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Sociedad en nombre colectivo

Sociedad en comandita simple

Sociedad de responsabilidad limitada

Sociedad annima

Sociedad en comandita por acciones y

Sociedad cooperativa

2. Cules son los requisitos que debe contener una escritura

constitutiva?

Los nombre, nacionalidad y domicilio

El objeto de sociedad

La razn social o denominacin

La duracin de la sociedad

El importe del capital social

La expresin de lo que cado socio aporte. El domicilio de sociedad

La orma de administracin de la sociedad y las acultades de la

administracin.

El nombramiento de los administradores y la desi!nacin de los

representantes de la irma social.

La manera en que se van a discutir las utilidades y las perdidas entre

los miembros de la sociedad.

El importe de ondo de reserva.

Los casos en que la sociedad "aya de disolver de manera

anticipada. Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de

proceder a la eleccin de los liquidadores.

3. Quines tienen la representacin de una sociedad mercantil?

El consejo de administracin

4. Mencione los requisitos para construir una sociedad annima

#ebe "aber por lo menos dos socios y que cada uno de ellos

suscriba una accin. El capital social debe ser como mnimo de $% millones de quetzales

#ebe ex"ibirse al menos el &% por ciento en eectivo del valor de

cada accin pa!adera en numerario' es decir, si el capital mnimo es

de $% millones, por lo menos se deben ex"ibir 1% millones de

quetzales.

Las acciones que deben pa!arse en bienes distintos del eectivo en

todo, o en parte, debe ex"ibirse en su totalidad.


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. Qu requisitos deben contener las acciones?

a( La parte ex"ibida de capital socialb( El n)mero, valor nominal y naturaleza de las acciones en que de divide

el capital social.

c( La participacin en la utilidades concedida a los undadoresd( El nombramiento de uno o varios comisarios.e( Las acultades de la asamblea !eneral y las condiciones para la validez

de sus deliberaciones y el ejercicio del derec"o de voto.

!. Quin administra la sociedad annima?El *onsejo de administracin

". Quin vi#ila a la sociedad nomina?+no o varios comisarios, temporales y revocables, quienes pueden ser

socios o personas ajenas a la sociedad.

$. Quin es el r#ano supremo de la sociedad annima?Asamblea !eneral de Accionistas

%. Mencione las caracter&sticas de la sociedad de responsabilidad

limitada?

Se constituye entre socios que solo estn obli!ados al pa!o de sus

aportaciones y las partes sociales no pueden estar representadas

por ttulos ne!ociables, a la orden o al portador.

El nombre o denominacin social va se!uido de la palabras-sociedad de responsabilidad limitada o su abreviatura S.de /.L

0o pueden tener ms de $% socios y el capital social nunca es menor

de millones de quetzales.

La administracin queda a car!o de uno o varios !erentes que

pueden ser socios o personas ajenas a la sociedad.

1'.(e)ina la asociacin en participacin

+na orma en que las personas sicas pueden realizar operaciones

mercantiles, por medio de un contrato de asociacin de participacin.

11.Menciona que debe contener el contrato de sociedad civil1. 0ombres y apellidos de los otor!antes&. La razn social. El objeto de la sociedad2. El importe del capital social y la aportacin con que cada socio debe

contribuir.


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12.(e)ina la asociacin civil

Es aquella que se dedica a prestar servicios, tales como la asesora,consultora medica, dental o llevar la contabilidad, estas actividades se

pueden realizar como personas sicas.

13.Qu es la letra de cambio.3tulo de *r4dito, en el que el !irador es responsable de la aceptacin y

pa!o de la letra' en la cual no se pueden estipular intereses.

14. Mencione los requisitos de la letra de cambio.

1. La mencin de ser letra de cambio, inserta en el documento.&. La expresin del lu!ar, da, mes y a5o en que se suscribe. La orden incondicional del !irado2. El nombre del !irado$. El lu!ar y la 4poca de pa!o6. El nombre de la persona a quien "a de realizarse el pa!o7. La irma del !irador o de la persona que suscriba a su rue!o y en su

nombre.

1.Qu es el aval?Es la persona que !arantiza el pa!o total o parcial de la letra de cambio.

1!.Qu es pa#are?

3tulo de *r4dito, en el que se puede estipular de intereses, tanto normales

desde la ec"a de expedicin, "asta su ec"a de vencimiento, como los

intereses moratorios por alta de pa!o oportuno.

1".*iste los requisitos del pa#are1. La mencin del pa!are&. La promesa incondicional de pa!ar una suma de dinero determinada.. El nombre de la persona a quien deber "acerse el pa!o2. La 4poca y el lu!ar de pa!o$. La ec"a y el lu!ar en que se suscriba el documento.6. La irma del suscriptor o de la persona que irme a su rue!o y en su

nombre.1$.Qu es el c+eque


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El c"eque solo pude ser expedido a car!o de una institucin de cr4dito y

por quien, al tener ondos disponibles en una institucin de cr4dito, sea

autorizado por esta para liberar c"eques a su car!o.

1%.Qu requisitos que debe reunir el c+eque?

1. 8encin de ser c"eque, inserta en el documento.&. El lu!ar y ec"a en que se expide. La orden incondicional de pa!ar una suma de dinero determinado.2. El nombre del librado$. El lu!ar de pa!o6. La irma del librador

2'.Qu es la propiedad intelectual?*onjunto de derec"os patrimoniales de carcter exclusivo que otor!a el

estado, por un tiempo determinado, a las personas sicas o morales que

realizan creaciones artsticas, invenciones o innovaciones.

21.,or cunto tiempo se prote#en los derec+os de autor?*omprende el tiempo de vida del autor, ms 7$ a5os despu4s de su muerte

22.Qu comprende la propiedad industrial?El derec"o exclusivo que otor!a le Estado para usar o explotar en orma

industrial y comercial las inversiones o innovaciones de aplicacin industrial

o indicadores comerciales que realizan individuos o empresas para

distin!uir sus productos o servicios ante el cliente en el mercado.

23.Qu son las invenciones?-toda creacin "umana que permita transormar la materia o la ener!a que

existe en la naturaleza, para su aprovec"amiento por el "ombre y satisacer

sus necesidades concretas

24.Qu son las modelos de utilidad?Los objetos, utensilios, aparatos o "erramientas que, como resultado de

una modiicacin en su disposicin, coni!uracin, estructura o orma,

presenten una uncin dierente respecto de las partes que lo inte!ran o

ventajas en cuanto a su utilidad.

2.Qu son los dise-os industriales?Son toda combinacin de i!uras, lneas o colores que se incorpores a un

producto industrial con ines de ornamentacin y que le den un aspecto

peculiar y propio.2!.Qu son los secretos industriales?

3oda inormacin de aplicacin industrial o comercial que !uarde una

persona sica o moral con carcter conidencial, que le si!niique obtener o


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mantener una ventaja competitiva o econmica rente a terceros en la

realizacin de actividades econmicas y respecto de la cual "aya adoptado

los medio o sistemas suicientes para preservar su conidencialidad y

acceso restrin!ido a la misma.

2".Qu son las marcas?Es todo si!no visible que distin!a productos o servicios de otros de misma

especie o clase de mercado.

2$.Qu son los avisos comerciales?Son re!istros con duracin de diez a5os a partir de la ec"a de presentacin

de la solicitud y puede ser renovado por periodos i!uales.2%.Que son los nombre comerciales?

Son el nombre comercial de las empresas o establecimiento industrial,

comercial o de servicios y el derec"o a su uso exclusivo estn prote!idos,

sin necesidad de re!istro.

3'.Qu son las patentes?Es el derec"o exclusivo que concede el Estado a la persona sica o moral

para la explotacin de una invencin, modelo de utilidad o dise5o industrial

en su provec"o, por si o por otros.31.Cules son el d&a de descanso obli#atorio se#/n la le0 )ederal del

trabao?9or cada : das de trabajo, el trabajador !ozar de un da de descanso con

!oce de salario nte!ro.

32.Cuntos d&as de vacaciones le corresponden a los trabaadores

se#/n la le0 )ederal del trabao?1$ das "biles con !oce de salario

33.Qu debe contener el contrato de trabao?1. 0ombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio de trabajador

y del patrn.&. Si la relacin de trabajo es por obra o por tiempo determinado. El servicio o servicios que deban prestarse, lo que se determinaran con

la mayor precisin posible.2. El lu!ar o lu!ares donde debe prestarse el trabajo$. La duracin de la jornada6. La orma y el monto del salario.

34.Qu +orarios comprenden la di)erente ornada de trabao se#/n la le0

)ederal del trabao?


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3.Cules son los ries#os que cubre el se#uro obli#atorio establecido

en la le0 se#uro social?Los patronos tienen la obli!acin de ase!urar a sus trabajadores ante el

instituto de se!uridad social ;a( Se expida el comprobante que ampare el precio o la contraprestacin pactada.

b( Se enve o entre!ue materialmente el bien o cuando se preste el servicio.

c( Se cobre o sea exi!ible total o parcialmente el precio o la contraprestacin

pactada, aun cuando proven!a de anticipos.

3. Cules son los in#resos que no se #ravan para e)ectos de la *?

Las personas morales residentes en el extranjero, as como cualquier entidad que

se considere como persona moral para eectos impositivos en su pas, que ten!an

uno o varios establecimientos permanentes en el pas, acumularn la totalidad de

los in!resos atribuibles a los mismos. 0o se considerar in!reso atribuible a un

establecimiento permanente la simple remesa que obten!a de la oicina central de

la persona moral o de otro establecimiento de 4sta.


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4. 8encione tres conceptos que no se consideran in!resos para eectos del

3tulo ;; de la L;S/

. Como se calculan los pa#os provisionales de las personas morales?

;n!resos nominales del 1?. #e enero al )ltimo da del mes por el que se calcula el

pa!o el pa!o provisional

!. *uando se enteran los pa!os provisionales@

". Explique el procedimiento para realizar pa!os provisionales

$. Como se determina el coe)iciente de utilidad

Aplica para las personas morales, la orma de determinarlo lo encuentras en laley del ;mpuesto Sobre la /enta en el artculo no.12 en su raccin ;

%. Cuando deben presentar la declaracin anual del eercicio las

personas morales que tributan en el 5itulo de la *?

3res meses si!uientes a la ec"a que termina su ejercicio iscal, 1?. #e enero

al 1 de marzo(

1'.*ul es el plazo para realizar los requisitos en la contabilidad@

11.*ul es el plazo para conservar la contabilidad@

12.Bue requisitos deben reunir los componentes@

13.Buienes estn obli!ados a utilizar las mquinas re!istradoras de

comprobacin iscal o los equipos electrnicos de re!istro iscal@

14.Bue requisitos deben reunir los componentes iscales@

1.Cul es la tasa de aplicable a las personas morales?

El artculo 1% de la ley establece la tasa de &:C, pero el artculo &?. #e lasdisposiciones de vi!encia temporal de la ley del ;S/, se5ala que en lu!ar de

aplicar esta tasa, se aplicara la tasa de %C en &%%$ y &DC en &%%6, por )ltimo en

&%%7 se aplicara la tasa de &:C

1!.(escriba la )rmula para determinar el resultado )iscal de una persona

moral.


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;n!resos acumulables

( #educciones autorizadas

F( +tilidad iscal del ejercicio

( 93+ pa!ada en el ejercicio

( 94rdidas iscales pendientes de aplicar

F( /esultado iscal

1".*ules son las deducciones que puede realizar una persona moral que

tribute en el 3itulo ;; de la L;S/@

1$.6numere cinco de los requisitos que deben reunir las deducciones.

GEn eectivo.

G8ediante traspasos de cuentas en instituciones de cr4dito o casas de bolsas.

GEn servicios o en otros bienes que no sean ttulos de cr4dito.

G3ratndose de pa!os con c"eque, se considerara eectivamente ero!ado en laec"a en la que el mismo "aya sido cobrado o cuando los contribuyentes

transmitan los c"eques a un tercero, excepto cuando dic"a transmisin sea en

procuracin.

G;!ualmente se consideran eectivamente ero!adas, cuando el contribuyente

entre!ue ttulos de cr4dito suscritos por una persona distinta.

1%.Es posible deducir el costo de ventas@

2'.Si no se retiene y entera el ;S/ a los trabajadores, Hel !asto es deducible@

21.Si el ;IA no se traslada en orma expresa y por separado en el

comprobante, Hes deducible el !asto@

22.e-ale cinco #astos que sean no deducibles

7Los pa!os del ;S/ e impuestos al activo a car!o del contribuyente o de terceros

GLos !astos e inversiones, en la proporcin que representen los in!resos exentos

respecto del total de in!resos del contribuyente.

GLos !astos de representacin

GLos obsequios, atenciones y otros !astos de naturaleza anlo!a, con excepcinde aquellas que est4n directamente relacionados con la enajenacin de productos

o la prestacin de servicios y que sean orecidos a los clientes en orma !eneral.

23.Es deducible el ;IA que se pa!a@

24.Es deducible el ;S/ que causa la empresa@


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2.e-ale cuales son las opciones de las personas )&sicas que reali8an

actividades empresariales para tributar en el impuesto sobre la renta

9odrn tributar en el captulo ;; en la seccin ;, ;; o ;;;

2!.e-ale como calculan los pa#os provisionales las personas )&sicas

que tributan en la seccin del cap&tulo del tributo 9 de la le0 de

impuesto sobre la renta.

Las personas morales tributaran en el 3itulo ;; de la ley del ;S/ y las personas

sicas en el ttulo ;I.

2".e-ale las deducciones personales que pueden reali8ar las personas

)&sicas en su declaracin anual.

GSolicitar su inscripcin en el re!istro ederal de contribuyentes

GLlevar contabilidadGExpedir y conservar comprobantes

Gconservar contabilidad y comprobantes

Gestado inanciero e inventarios

G#eterminar la 93+ en la declaracin anual

G#eclaraciones inormativas

G*onstancias de pa!os y retenciones a extranjeras

GJbli!aciones derivadas del pa!o de salarios

G;normacin de operaciones con partes relacionadas

G*omprobantes de operaciones con partes relacionadas

G/e!istros especicos de deduccin inmediata

2$.Quienes son las personas obli#adas al pa#o de impuesto al valor

a#re#ado?

El artculo 1?. #e la ley del ;IA establece que estarn obli!ados al pa!o del ;IA las

personas sicas o morales que se encuentran en el territorio nacional

2%.Cules son los actos o actividades que #rava la le0 del impuesto al

valor a#re#ado?

GEnajenen bienes

G9resten servicios independientes

GJtor!uen el uso o !oce temporal de bienes

G;mporten bienes o servicios


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3'.*omo se determina el acredita miento del impuesto al valor a!re!ado@

31.Como se calcula el pa#o mensual del impuesto al valor a#re#ado?

;IA( 3raslado pa!ado

( ;IA acreditable( ;IA pa!ado en la importacin

F( ;IA causado

( /etenciones

( Saldos a avor de meses anteriores

F( ;IA a car!o o a avor del mes

32.*omo se determina el valor de los activos inancieros para el clculo del

impuesto al activo@

33.Como se determina el valor de los activos )ios #astos 0 car#os

di)eridos para el clculo del impuesto activo?

El artculo se!undo de la ley se5ala que, tratndose de activos ijos, !astos y

car!os dieridos, el promedio de cada bien se calcula>

GActualizando su saldo pendiente de deducir en el impuesto sobre la renta al inicio

del ejercicio o el monto ori!inal de la inversin para aquellos adquiridos en el

ejercicio y de aquellos bienes que no sean deducibles para eectos del impuesto

sobre la renta. Este saldo se actualiza conorme lo dispone el artculo tercero de la

ley.GEl saldo actualizado se reduce con la mitad de la deduccin anual, de

conormidad con los artculos 7 a 2$ del impuesto sobre la renta, es decir el $%C

de la depreciacin iscal.

34.Como se determina el valor de los terrenos para el clculo del

impuesto al activo?

El clculo del valor de los terrenos para eectos del ;A, se realiza de conormidad a

lo dispuesto por los artculos &?.;;; y ?. #e la ley.

El monto ori!inal de la inversin de cada terreno actualizado se divide entre 1& y el

cociente se multiplica por el n)mero de meses en que el terreno "aya sido

propiedad del contribuyente en el ejercicio por el cual se determina el impuesto.

3.Como se determina el valor del inventario para el clculo del impuesto

al activo?


20/26

El artculo &?.;I establece que>

Los inventarios de materias primas, productos semiterminados o terminados que

el contribuyente utilice en la actividad empresarial y ten!a al inicio y cierre del

ejercicio, valuados conorme al m4todo que ten!a implantado se sumaran y el

resultado se dividir entre dos.

Es decir>

Saldo inicial K saldo inal &

3!.Como se determina el valor de las deudas para el clculo del impuesto

al activo?

GLas contratadas con empresas personas sicas y morales( residentes en el pas

GLas contratadas con establecimientos permanentes ubicados en 84xico, de

residentes en el extranjero, siempre que se trate de deudas no ne!ociables.GLas deudas no ne!ociables, en tanto no se le notiique al contribuyente la cesin

del cr4dito a avor de una empresa de actoraje inanciero y aun cuando no

"abi4ndose notiicado la cesin de pa!o de la deuda se eect)a a dic"a empresa o

a cualquiera otra persona no contribuyente del impuesto del activo.

3".Como se reali8a el clculo anual del impuesto al activo?

Si se trata de personas morales, debern presentar la declaracin a mas tardar el

1 de marzo del a5o si!uiente, y si se trata de personas sicas, debern

presentarla durante el mes de abril del a5o si!uiente.

3$.Como se reali8a el clculo para los pa#os provisionales del impuesto

al activo?

Se determina al dividir entre 1& el impuesto actualizado correspondiente al

ejercicio inmediato anterior, como se muestra en la si!uiente ormula>

Actualizacin F ;09* diciembre )ltimo ejercicio ;09* diciembre pen)ltimo

ejercicio

;mpuesto actualizado entre 1& pa!o provisional mensual

3%.*ul es la base para el clculo del impuesto del impuesto del &C a las

nminas en el distrito ederal@

/ap(tulo 13

reguntas respecto al poder &(sico


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. 5cuenta con suciente salud, vitalidad y vigor f'sico7&. 5Es considerado por los dems como una persona activa y con vitalidad78. 5Ejercita su cuerpo y tiene /bitos saludables en su alimentacin y

forma de vida7

reguntas respecto al poder intelectual

;. 5cuenta con una salud y capacidad intelectual7!. 5Ejercita su mente por medio de la lectura, la solucin de problemas o la

prctica de alg"n juego como ajedre*, monopolio, estratego, etc.7#. 5uele anali*ar las decisiones que toma considerando causa, efectos,

entornos y dems factores que puedan ser fundamentales7. 5e considera creativo o con c/ispa7=. 5e considera observador y capa* de distinguir los detalles7>. 5e considera inquieto o con iniciativa7$.5?usca nuevas y mejores soluciones a los problemas que se le

presentan7.5uele anali*ar diversas alternativas para obtener mejores soluciones7&.5@iene gusto por lo nuevo78.5e le considera una persona prctica7;.5busca las soluciones ms sencillas, econmicas y oportunas7!.5Es curioso y le gusta interiori*ar7#.5e le considera perseverante y no se desanima con facilidad7.5@iene seguridad en s' mismo7=.5Es capa* de decidir, asumir riesgos y actuar por iniciativa propia7>.5Es optimista y espera que las cosas saldrn bien7&$.5Es realista, tiene los pies sobre la tierra conocer su realidad y

circunstancias7

&.52sume riesgos calculados7&&.5e considera Aexible7&8.5e considera tolerante7&;.5e adapta con facilidad a los cambios en su entorno7&!.50undo se presenta alg"n problema, busca e implementa soluciones

alternativas7.5Es capa* de trabajar en equipo7&.5- e gusta enterarse de las cosas y no tema preguntar para obtener la

informacin que necesite7&=.5e esfuer*a por mantenerse actuali*ado7&>.5e le considera responsable78$.5Es capa* de inAuir en los dems7

8.5uele ser atractiva su personalidad78&.5@iene capacidad para vender sus ideas y obtener apoyo788.5u entusiasmo por un proyecto contagia a sus colaboradores78;.5Es prioritario para usted /acer las cosas bien78!.5e le considera l'der en especial cuando se trata de algo innovador78#.5%osee /abilidad o facilidad para comunicarse78.5uele establecer /umanas cordiales7


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8=.5Est dispuesto a dedicar ms tiempo y esfuer*o con escasa retribucinen la etapa inicial e intermedia de los proyectos que emprende7

8>.5e preocupa por el bien com"n7;$.50uida sus recursos, es decir, tiene en cuenta el valor del dinero y del

esfuer*o que se requiere para obtenerlo7;.5%iensa en el futuro sin dejar de estar bien ubicado en el presente7

;&.52unque el dinero es fundamental, existe algo ms importante parausted7

;8.50uenta con el tiempo necesario para invertir en su proyectoemprendedor7

;;.50uenta o puede contar con el respaldo nanciero por el tiempo querequiere dedicacin total al proyecto que desea emprender7

reguntas respecto a >a%er

reguntas respecto al sa%er empresarial

;!.50onoce alguna metodolog'a para la deteccin y evaluacin deoportunidades de negocio7

;#.5abe que es y como optar a la inteligencia comercial7;.5abe que es y como optar a la investigacin de mercado7;=.5omina alguna metodolog'a para desarrollo de productos o servicio7;>.50onoce la estructura y contenido de un plan de negocios emprendedor7!$.5Es capa* de desarrollar un plan de negocios7!.50onoce las /erramientas que se utili*an en la planeacin7!&.5abe cmo elaborar un presupuesto7

!8.50uenta con los conocimientos necesarios para dise:ar la estructuraorgani*acional, tra*ado de organigramas, descripcin y evaluacin depuestos, etc., adecuados a la naturale*a y el tama:o del proyecto7

!;.50onoce los procesos y requisitos necesarios para obtener apoyosnancieros, tecnolgicos y materiales7

!!.50onoce la metodolog'a e informacin para el reclutamiento y laseleccin del personal7

!#.50onoce los conceptos y cuenta con las /abilidades directivas y delidera*go para coordinar el trabajo de un equipo /umano, adems de loselementos para motivar a los colaboradores7

!.5Es /bil en lo que se reere al proceso y las tcnicas de negociacin7!=.50onoce las tcnicas aplicadas al control de operaciones y proyectos7!>.5@iene experiencia empresarial7#$.5@iene conocimientos generales de las tareas y procesos de las diversas

reas funcionales relacionadas con el proyecto emprendedor7#.5%osee conceptos sobe anlisis y seleccin de mercados7#&.50onoce tcnicas de prospeccin de cliente y ventas7#8.50onoce /erramientas para el anlisis y la evaluacin de la

competencia7


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#;.5%osee conocimientos respecto a medios y acciones para promover losproductos o servicios que ofrece7

#!.50uenta con elementos bsicos de contabilidad7##.50uenta con conocimientos acerca del esquema normativo legal en que

se ubican sus proyectos de emprendimiento7#.50uenta con los elementos scales relevantes para su proyecto

emprendedor7

reguntas respecto al sa%er aplicati,o

#=.5@iene visin y conoce la tecnolog'a y los procesos relativos a suproyecto emprendedor7

#>.50onoce quines son sus competidores, as' como sus fortale*as ydebilidades7

$.50onoce las tendencias en el mbito de su proyecto emprendedor7.50onoce las fuentes, mecanismos, usos, costumbres y costos en el

aprovisionamiento que si proyecto emprendedor requiere7&.50onoce los canales de distribucin que corresponden a su proyecto78.50onoce los mrgenes de utilidad actual en el sector que corresponde a

su proyecto emprendedor7;.50onoce los medios aplicables a la promocin en al mbito de su

proyecto emprendedor7

reguntas respecto al sa%er am%iental

!.50onoce y /a evaluado las oportunidades que representa para usted su

proyecto emprendedor7#.50onoce y /a evaluado los riesgos que podr'an enfrentar con su

proyecto7.53a denido y conoce su mercado meta y el perl de los clientes

potenciales7=.53a dimensionado el valor y el tama:o del mercado al que desea

dirigirse7>.50onoce las restricciones que pudiese /aber respecto a su actividad7=$.50onoce la participacin de mercado, posicionamiento y estrategias de

sus competidores7=.50onoce el mercado judicial y scal para su proyecto en cada uno de los

mercados donde desea participar7=&.53a evaluado su perl de competitividad en cada uno de los mercados

en donde desea participar7=8.5abe que instituciones que podr'an apoyarlo as' como los requisitos y

procesos para obtener apoyo7

reguntas respecto a Querer

reguntas respecto al inters HquererI indi,idual


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=;.5esea trabajar por su cuenta7=!.5esea ser su propio jefe7=#.51uiere saber en que, /asta donde es capa* y como incrementar su

capacidad7=.5Est decidido a trabajar en lo que le interesa, gusta, y satisface en

realidad7

==.5Est decidido a reali*ar sus ideas y proyectos7=>.5?usca ser ms competitivo que los dems7>$.5esea y se esfuer*a por crear por crear su propia fortuna7>.5esea su independencia econmica7>&.5esea trabajar en benecio propio7>8.5esea trascender con su empresa o proyecto, aun despus de su

muerte7>;.5Est en realidad BenamoradoC de su proyecto emprendedor7

reguntas respecto al inters HquererI social

>!.50onoce las necesidades o carencias de la sociedad a la que pertenece7>#.5e siente comprometido a /acer algo por solucionar los problemas de la

sociedad a la que pertenece7>.5iente el deseo de mejorar en algo las condiciones de vida de sus

conciudadanos o de quienes /abrn de ser sus clientes7>=.5Est en deuda con la sociedad de la forma parte7>>.5esea generar empleo y medios de vida para otros7$$. 5e considera un emprendedor7

7-ercicio

7,al0e su per!l emprendedor

El siguiente ejercicio tiene la facilidad de que el lector pueda evaluar su nivel

dentro del perl del emprendedor ideal a n de detectar reas de desarrollo e

implementar los medios y mecanismos que lo conviertan en un emprendedor

integral+

Bnstrucciones

. Desponda con /onestidad cada una de las preguntas del cuestionario&. 2l concluir cuente el n"mero de respuestas que respondi

armativamente. 0uando el total de respuestas armativas esta entre#$ y ! usted es un emprendedor inicial que requiere amplio desarrollocuando el numero esta entre # y >$, es un emprendedor intermedio alque le conviene seguir desarrollando sus /abilidades y cuando el


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numero esta entre >$ y $$, es un emprendedor avan*ado lo cual nosignica conformarse, siempre podr'a mejorar algo.

8. 3aga una relacin de sus necesidades de desarrollo emprendedor,anotando el siguiente cuestionario las reas de desarrollo requeridas y

jerarquice sus necesidades de cada una de las reas de desarrolloanotadas. %ara ello utilice los siguientesF

a) GmportanciaF Esencial, muy importante, importante y pocoimportante.

b) HrgenciaF Extremadamente urgente, muy urgente, urgente y puedeesperar.

;. Gndique en cada rea de desarrollo requerida, cules podr'an ser losmedios para obtener el conocimiento o /abilidad correspondiente podrinvestigas alternativas de las que dispone en su entorno para llenar estecuadro.

!. %or "ltimo, es recomendable que elabore un plan de desarrollo personal,indicando tiempos y duracin mediante una grca de 6antt, con fec/asde inicio, terminacin y duracin. tome en cuenta su disponibilidad detiempo y recursos para que pueda trabajar en el desarrollo de todas lasreas. as' mismo elabore el presupuesto de erogaciones que estima/acer para lograr el desarrollo deseado.

Gumero derespuestanegati,a

pregunta Jrea dedesarrollorequerida

8lternati,aspara lograr eldesarrollorequerido


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auto evaluaciones pe2

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