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Curso: FinanzasCaso Laboratorios Huerta

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Tras 30 años al frente de Laboratorios Huertas,



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Fidel le entregó la administración a su hijo…



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Sin embargo, sentía que no lo hacía bien.



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A menudo llegaba fin de mes y le pedían poner de su dinero para pagar la planilla de la empresa.



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Y aun así, algunos meses la empresa registraba pérdidas.



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Para entender lo que pasaba,



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contrató a Luz, una recién egresada de economía,



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quien en una semana ya tenía un diagnóstico.Carlos era el responsable del desorden.



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Nunca estaba cuando había que definir un gasto o inversión, por pequeño que fuese,



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y tampoco dejaba instrucciones sobre cómo proceder, ni contestaba el celular para ser consultado.



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Al final, nadie decidía y los pagos no se hacían a tiempo.


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Descubrió, además, que Carlos y su padre eran los responsables de que la caja de la empresa estuviera vacía, pues de una planilla de S/.47,200 mensuales,


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ellos se llevaban S/.40,000 y la diferencia se dividía entre 12 empleados que ganaban S/.600 mensuales. Tres de ellos analizaban las pruebas y el resto

eran del área de ventas y de administración.



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Luz había descubierto, además, que el negocio generaba muy buenos márgenes. La empresa importaba las pruebas médicas de Estados Unidos, Panamá y China a

un costo promedio de US$2 (el tipo de cambio de…



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… ese momento era S/.2.5 por dólar), mientras que por cada análisis que realizaban cobraban, en promedio, S/.40. Es decir, se ganaba S/.35 por cada prueba. Y en promedio circulaban por el laboratorio unas 2,500 muestras para pruebas al mes, por lo que el margen ascendía a S/.87,500 mensuales.

S/. 40POR CADA ANÁLISIS

GANANCIA POR C/A S/. 35

MARGEN MENSUAL S/. 87,500



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Eso significaba que, incluso con los altos sueldos de Carlos y su padre, el negocio debía ser rentable, pero no lo era por gastos que no tenían que ver con el laboratorio. Carlos,

por ejemplo, había adquirido en nombre de la empresa una camioneta,



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la cual había regalado a su esposa, siendo la empresa la responsable de devolver el crédito usado para la compra: US$1,500 al mes.


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Igual había hecho con su casa de playa: la empresa pagaba US$1,500 al mes por el crédito. La camioneta tenía un valor

de US$35,000 y la casa de US$150,000.


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De la misma manera, la empresa asumía los gastos de gasolina de Carlos, unos S/.1,000 al mes. Los gastos en útiles de oficina eran de S/.900 mensuales y

los de mantenimiento, S/.3,000 al mes.


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El monto fuerte de los pagos venía por el lado de las regalías que el fabricante de las pruebas cobraba: 10% de sus ingresos; y el alquiler por su sede (S/.6,000).

Y a eso se sumaba la publicidad en diarios: S/.7,000 mensuales.

10% de los Ingresos

S/. 7,000 mensual

S/. 6,000


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Con toda esta información, Luz decidió elaborar los Estados Financieros de la empresa, pues le habían enseñado en la universidad que era la mejor herramienta para

entender la situación de un negocio.


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