auditoria o evaluacion de la gestion del talento humano tarea 8.docx

7/25/2019 AUDITORIA O EVALUACION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO tarea 8.docx

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Presentacin

Asignatura:

Gestion Humana ll

Tema:

AUDITORIA O EVALUACION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Facilitadora:

Altagrasia de Jesus

Participante:

Gerinalda vidal m Mat 13-613

Fec!a:

"-#-#16


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AUDITORIA O EVALUACION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

1 Conceptualizaciones de Auditoria de Recursos Humanos.

$s un con%unto de procedimientos& los cuales son llevados a ca'o paradeterminar las de(iciencias )ue e*isten dentro de la organi+acin& o 'ien&a,udar a me%orar lo )ue ,a est esta'lecido& as. como tam'i/n me%orar a cadauno de los tra'a%adores de la organi+acin0 asauditoriasa,udan a evaluar oauditar a cada empleado& para ver si es el indicado en el puesto , revisar )uees lo )ue /ste puede me%orar , de esta manera aportar ms a su puesto0 asauditorias de'en de llevarse a ca'o de manera peridica& de esta manera la

empresa podr tener un me%or control interno , adems )ue estar enconstante crecimiento0

$s un con%unto de procedimientos de revisin )ue tiene como o'%eto revisar ,compro'ar todas las (unciones , actividades )ue enmateriade personal sereali+an en los distintos departamentos& para determinar si se a%ustan alos programasesta'lecidos , evaluar si se cumplen los o'%etivos , pol.ticas(i%ados en la materia& sugiriendo en su caso cam'ios , me%oras )ue de'an!acerse para el me%or cumplimiento de sus (ines de la administracin de

personal0

2na auditor.a de los recursos !umanos evala las actividades deadministracin de personal en la organi+acin con el o'%etivode me%orarlas0 aauditor.a puede cu'rir un departamento& una divisin o toda la corporacin0

Para ser verdaderamente e(icientes& las actividades de recursos !umanos de lacorporacin de'en considerar las necesidades , o'%etivos del personal& , almismo tiempotener en cuenta , mantenerse en consonancia con los o'%etivos

corporativos0

PROPSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL

4denti(icar a las personas responsa'les de cada actividad0

5eterminar los o'%etivos postulados por cada actividad0
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml


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eri(icar las posi'ilidades , los procedimientos )ue se utili+an para el

logro de los o'%etivos0

$(ectuar muestreos de los registrosdelsistemade in(ormacinso're el

personal para determinar si se estn aplicando adecuadamente las

pol.ticas , procedimientos0

2 Principales aspectos de la evaluacin de la administracin de recursos

umanos!

a0 Plani(icacin de los 7ecursos Humanos

'0 Anlisis , 5ise8o del Tra'a%o

c0 7eclutamiento , 9eleccin

d0 $valuacin , 7evisin del 5esempe8o

e0 Administracin de 9ueldos , 9alarios

Todos estos puntos estn estrec!amente ligados& como (unciones 'sicas en la

gerencia de recursos !umanos es importante la plani(icacin de los recursos

para el cumplimiento de los o'%etivos organi+acionales , de las metas de laorgani+acin& el anlisis , dise8o de puestos nos permite conocer las tareas ,

actividades de todos los puestos dentro de la organi+acin& esto sirve como

re(erencia a otras (unciones de la gerencia de recursos !umanos como el

reclutamiento , seleccin& capacitacin& evaluacin del desempe8o ,

administracin de sueldos0 $l reclutamiento , seleccin permite escoger&

evaluar al personal idneo para el cumplimiento de los o'%etivos

organi+acionales0 a evaluacin , revisin del desempe8o permite evaluar en

dos aspectos: tanto al empleado para ver su desempe8o , para la organi+acin

evaluando )ue tan 'ien se !a reali+ado la seleccin , como se encuentra el

puesto0 $n cuanto administracin de sueldos , salarios& esto representa un

(actor importante para motivar a los empleados0

" #riterios de evaluacin de la administracin de recursos umanos!

10 ivel de cooperacin del rgano de administracin de recursos !umanos con

los dems rganos de la organi+acin0

#0 ;pinin de los agentes de l.nea acerca de la e(iciencia del director de

recursos !umanos0
http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml


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30 Grado de apertura , disponi'ilidad del director de recursos !umanos !acia

los empleados para mane%ar pro'lemas o e*plicar pol.ticas de la organi+acin0

"0 Actitud , con(ian+a de los empleados con el director de recursos !umanos0

0 9atis(accin o insatis(accin de los clientes& gerentes de l.nea , empleados0

?0 Filoso(.a , pol.ticas de recursos !umanos0

10 7esultados (inales esperados alcan+ados@ por e%emplo& practicas /ticas

socialmente responsa'les& productos , servicios competitivos , de alta calidad&

, calidad de vida en el tra'a%o0

$ %&todos de evaluacin de la administracin de recursos umanos!

a importancia de la evaluacin del desempe8o condu%o a la creacin de muc!os

m/todos para %u+gar la manera en )ue el empleado lleva a ca'o sus la'ores a partir

de los resultados logrados antes de la evaluacin0

a ma,or parte de estas t/cnicas constitu,e un es(uer+o por reducir losinconvenientes )ue se notan en otros en(o)ues0 inguna t/cnica es per(ecta@

cada una posee venta%as , desventa%as0

os m/todos de evaluacin )ue se 'asan en el desempe8o pasadocomparten la venta%a de versar so're algo )ue ,a ocurri , )ue& enconsecuencia& puede& !asta cierto punto& ser medido0 9u desventa%a radicaen la imposi'ilidad de cam'iar lo )ue ,a ocurri0 9in em'argo& cuandoreci'en retroalimentacin so're su desempe8o los empleados pueden sa'ersi dirigen sus es(uer+os !acia la meta adecuada , modi(icar su conducta sies necesarioB?0 as t/cnicas de evaluacin del desempe8o de uso mscomn son:

$scalas de puntuacin

istas de veri(icacin

M/todo de seleccin (or+ada

M/todo de registro de acontecimientos nota'les

$scalas de cali(icacin o clasi(icacin conductual


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M/todo de veri(icacin de campo

$n(o)ues de evaluacin comparativa

o $sta'lecimiento de categor.as

o M/todo de distri'ucin o'ligatoria

o M/todo de comparacin contra el total

' Investi(acin interna ) e*terna de evaluacin de recursos umanos!

Investi(acin interna+ Comprende las acciones de veri(icacin de lasnecesidades de la organi+acin respecto a sus necesidades de recursos

!umanos de corto& mediano , largo pla+o para sa'er )u/ re)uiere de inmediato

, cules son sus planes (uturos de crecimiento , desarrollo& )ue signi(icarn

nuevos aportes de recursos !umanos0 $ste censo interno de'e ser continuo&

a'arcar todas las reas , niveles de la organi+acin para conocer cules son

sus necesidades de personal , cules son el per(il , las caracter.sticas )ue los

nuevos miem'ros de'en mostrar , o(recer0 $n algunas organi+aciones elproceso de investigacin interna se sustitu,e por un proceso ms amplio

denominado planeacin de personal0

Investi(acin E*terna

$s una investigacin de mercado de recursos !umanos orientada a

segmentarlo , di(erenciarlo para (acilitar su anlisis , su consiguiente estudio:

aD 9egmentacin del mercado de recursos !umanos

9e re(iere a la descomposicin de /ste en segmentos o clases de clases de

candidatos con caracter.sticas de(inidas para anali+arlo , estudiarlo de

manera espec.(ica& con(orme a las necesidades de la organi+acin0

'D ocali+acin del recurso !umano

$l reclutamiento no puede a'arcar todo el mercado de recursos !umanos&

por cuanto es necesario locali+ar las (uentes de suministro )ue le interesen


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a la organi+acin para concentrar sus es(uer+os de comunicacin ,

atraccin0

cD Fuentes de 7eclutamiento

9on (uentes proveedoras de 70H0 )ue representan los o'%etivos espec.(icos

en )ue incidirn las t/cnicas de reclutamiento0 a u'icacin correcta de las

(uentes de reclutamiento permitir a la organi+acin:

- $levar el rendimiento del proceso de reclutamiento

- 5isminuir el tiempo del proceso de reclutamiento

- 7educir costos operacionales de reclutamiento

$ntre las (uentes de reclutamiento de personal tenemos:

aD Cola'oradores dentro de la propia empresa'D Arc!ivos de postulantescD $scuelas& 4nstitutos superiores o 2niversidadesdD 7ecomendaciones de cola'oradoreseD ;(icinas de colocacin(D Mercado la'oralgD ;tras empresas especiali+adas

, -ene.icios de la evaluacin de la (estin del talento umano

os 'ene(icios de llevar a ca'o una e*!austiva estrategia de /estin delTalentoson:

La persona adecuada en el puesto de tra0a1o adecuado+aidenti(icacin de las !a'ilidades o competencias de sus tra'a%adores le

permite !acer un 'alance de las !a'ilidades )ue !a, en la organi+acin0

$sto es especialmente importante tanto desde el punto de vista de la

organi+acin& as. como del empleado ,a )ue si la persona adecuada

cu're el puesto de tra'a%o adecuado& la productividad , la satis(accin

en el tra'a%o se incrementan0


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%antener a los me1ores talentos+A pesar de los cam'ios en laeconom.a glo'al& la (uga de talento sigue siendo una de las principales

preocupaciones de las organi+aciones0 7etener el talento es importante

para el lidera+go , el crecimiento en el mercado0 as organi+aciones

)ue no logran retener su me%or talento estn en riesgo de perder ante

sus competidores0 a atencin se centra a!ora en tra+ar estrategias

para reclutar& (ormar& retener , comprometer a la gente de calidad0

#ontratacin correcta+ a calidad de una organi+acin est en la(uer+a la'oral )ue posee0 a me%or manera de tener talento en la parte

superior es tener talento en la parte in(erior0 o es de e*tra8ar )ue

actualmente los programas de Gestin del Talento& capacitaciones ,

evaluaciones de contratacin se !a,an convertido en un aspecto integral

de los procesos de 77HH0

%e1or comprensin de los empleados+ Mediante las evaluacionesse o'tiene una visin pro(unda de la gestin de los empleados ,

podremos conocer sus necesidades de desarrollo& las aspiraciones

pro(esionales& (ortale+as , de'ilidades& capacidades , apetencias0 5e

esta (orma es ms (cil determinar )u/ motiva a )ui/n , esto a,uda a

me%orar el entorno la'oral0

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