atps contabilidade de custos

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Acadêmicos: CARLOS ANDRE F. SILVA – RA 399.323 CLEBER MENDES VALIENSE – RA 396.864 GILSON DOS REIS – RA 396.921 JOSE ROBSON PEDRO SILVA – RA 395.869 TAMILES DOS SANTOS PINTO – RA 402.139 CONTABILIDADE DE CUSTOS

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Acadmicos:CARLOS ANDRE F. SILVA RA 399.323CLEBER MENDES VALIENSE RA 396.864GILSON DOS REIS RA 396.921JOSE ROBSON PEDRO SILVA RA 395.869TAMILES DOS SANTOS PINTO RA 402.139

CONTABILIDADE DE CUSTOS

PORTO SEGURO-BA2014

Acadmicos:CARLOS ANDRE F. SILVA RA 399.323CLEBER MENDES VALIENSE RA 396.864GILSON DOS REIS RA 396.921JOSE ROBSON PEDRO SILVA RA 395.869TAMILES DOS SANTOS PINTO RA 402.139

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Trabalho de Contabilidade de Custos apresentado Faculdade de Cincias Contbeis da Anhanguera Educacional, para obteno de nota parcial da disciplina, sob orientao da Profa. Raquel Niza.

PORTO SEGURO-BA2014

Sumrio1 Introduo42 Modelo Kardex53 - Mapa de Apurao de Custos74 - Custos de converso85 CIF - Custos Indiretos de Fabricao96 Mapa de custos materiais diretos107 Folha de Pagamento da Empresa Showdog.118 Margem de Contribuio129 - Distribuio dos Salrios1310 - Demonstraes Financeiras Grupo Po de Aucar1410.1- Demonstraes do Resultado da Margem de Contribuio - Hot Dog1410.2 - Total dos Custos de Despesas Variveis1510.3 - Demonstraes do Resultado da Margem de Contribuio - Hot Chicken1510.4 - Total dos Custos e Despesas Variveis1510.5 - Ponto de Equilbrio Contbil PEC (Ponto de Equilbrio Econmico).1611 - Concluso1712 Referncias Bibliogrficas18

1 Introduo

Este trabalho acadmico versa sobre a aplicao na Indstria, no Comrcio e nas Prestadoras de Servios, deste ramo nascido da Contabilidade Financeira, que vem sendo amplamente aplicado quando da necessidade de identificar, classificar e registrar os custos ligados diretamente a produo de bens ou servios, com duas finalidades bsicas: Controlar e Decidir - esto ligados Contabilidade de Custos.Nas entidades com fins lucrativos tem-se a interferncia de profissionais com o intuito de averiguar as condies dos custos para obteno de um resultado final positivo no que diz respeito produo.Tal servio tem por objetivo, finalidade, dirimir dvidas quanto rentabilidade e desempenho das atividades de uma empresa, auxiliando no planejamento, controle e elaborao das operaes e de decises a serem adotadas.

2 Modelo Kardex

Agora passaremos a calcular e considerar todos os itens que compem cada uma das etapas de produo da Empresa Showdog.

Produto: Po do Hot-dog

Produto: Po Francs

Produto: Salsicha de Carne Bovina

Produto: Salsicha de Carne de Frango

Produto: Molho de Tomate Vermelho

Produto: Molho Ros

Produto: Caixinha de Papelo

Produto: Saco Plstico

3 - Mapa de Apurao de Custos

ProdutosHot-dogHot-Chicken

Custos com materiais diretos:R$R$

Po para hot-dog 1400.60

Po francs425,00

Salsicha de carne bovina780,24

Salsicha de carne de frango305,66

Molho de tomate vermelho319,50

Molho rose179,74

Saco plstico509,13 183,56

Caixinha de papelo decorativa233,72 77,91

Total dos custos com materiais diretos1.842,59 1.171,87

Custos com materiais indiretos:R$R$

Lubrificante de mquinas140,00 280,00

Toca capilar36,00 21,00

Mscara facial29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos205,00 326,00

Total dos custos com materiais2.047,59 1.497,87

Quantidade produzida no ms2.340 850

Custo unitrio de produo0,8751,762

Apurao dos custos dos produtos

Hot Dog: R$1.842,59Hot Chicken: R$1.171,87

4 - Custos de converso Servios

Custos Gerais Manuteno Superviso Hot-dogDog-chicken

Salrios e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00

Treinamento 50,00

Material de escritrio 24,00 12,00 5,00

Depreciao 35,00 30,00 42,00

Aluguel 100,00 48,00 43,00

Energia eltrica 18,00 17,00 28,00

Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00

Rateio do departamento Servios Gerais:

130 h para Manuteno 770,61

50 h para Superviso 296,39

Subtotal 1.527,61 1.614,39

Rateio do departamento Manuteno:

20 h para Superviso 179,72

95 h para Hot-dog 853,66

55 h para Dog-chicken 494,23

Subtotal 1.794,11 853,66 494,23

Rateio do Departamento Superviso:

90 h para Hot-dog949,82

80 h para Dog-chicken 844,28

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo1.803,48 1.338,51

5 CIF - Custos Indiretos de Fabricao

Tipo de CustoGasto Total R$Critrio de RateioApontamento/MedioDistribuio R$

Hot-dogHot-ChickenHot-dogHot-Chicken

Energia Eltrica460,00Kwh6045262,86197,14

Aluguel1.500,00 M2 280 120 1.050,00 450,00

Depreciao340,00 Horas 165,055,0255,0085,00

Seguro empresarial120,00 M2 280 120 84,0036,00

Total 2.420,00 1.651,86768,14

6 Mapa de custos materiais diretos

ProdutosHot-dogHot-chicken

Custos Diretos:R$R$

Po para hot-dog1.400,60

Po francs425,00

Salsicha de carne bovina780,24

Salsicha de carne de frango305,66

Molho de tomate vermelho319,50

Molho rose179,74

Saco plstico509,13 183,56

Caixinha de papelo decorativa233,72 77,91

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo

1.803,481.338,51

Total dos Custos Direto5.046,672.510,38

Custos Indiretos:R$R$

Lubrificante de mquinas140,00 280,00

Toca capilar36,00 21,00

Mscara facial29,00 25,00

Energia eltrica262,86197,14

Aluguel1.050,00450,00

Depreciao255,0085,00

Seguro empresarial84,0036,00

Total dos Custos Indiretos1.856,861.094,14

Total dos Custos Diretos + Indiretos6.903,533.604,52

Quantidade produzida no ms2.340 850

Custo unitrio de produo2,954,24

Apurao dos custos dos produtos

Hot Dog: R$ 6.903,53

Hot Chicken: R$ 3.604,52

7 Folha de Pagamento da Empresa Showdog.

Nome do funcionrioCargoSalrioNominalHoras-extrasAdicional deInsalubridadeGratificaesTotalHorasTrabalhadas

Antonio Jos dos SantosOperador de Mquinas650.0074.0045.00769.00220

Jos dos Anjos SilvaOperador de Mquinas680.00102.00782.00220

Sinval ArrudaEmbalador550.00106.00656.00160

Carmen Leite de AndradeRepositor de Matria-prima700.0090.00790.00190

Das Dores Cunha BuenoEmbalador630.0051.0045.00726.00220

Total3.210.00270.00153.0090.003.723.001,01

8 Margem de ContribuioSegundo LEONE (2009, p. 35) Os custos indiretos so aqueles custos que no so facilmente identificados com o objeto de custeio. s vezes por causa da sua no relevncia, alguns custos so alocados aos objetos do custeio atravs de rateios. Neste caso, adotando o rateio, os custos sero considerados indiretos. Conseguimos observar alguns exemplos de custos indiretos, mas vale ressaltar que para diferentes tipos de atividade produtiva/comercial o mesmo custo pode ser classificado como direto ou indireto. Cada vez que necessrio utilizar qualquer fator de rateio para a apropriao ou cada vez que h o uso de estimativas fica o custo includo como indireto (MARTINS, 2010, P. 49).Em contato com o Departamento de Custos da Empresa Tintas Six Collors Indstria do Setor Qumico obtive a informao de que a manuteno de maquinrio tem sido um gasto representativo e alvo de estudo e estratgia por parte do departamento. Segundo Raquel Cunha a manuteno com maquinrios tem elevado o custo final do nosso produto. Com esse ndice acima do esperado o custo do produto torna-se mais alto e a empresa menos competitiva. Alm desse agravante, segundo ela, outros gastos que elevam o custo do produto final so: mo-de-obra indireta e aluguel.

9 - Distribuio dos Salrios

Em relao entre os dois produtos fabricados pela Empresa Showdog Ltda.Distribuio HorasDistribuio do SalrioDistribuio HorasDistribuio dos Salrios

(R$)(R$)

Nome do funcionrioHot-dogHot-dogHot-chickenHot-chicken

Antonio Jos dos Santos154538,0066231,00

Jos dos Anjos Silva180640,0040142,00

Sinval Arruda146598,601457,40

Carmen Leite de Andrade103428,0887361,92

Das Dores Cunha Bueno139458,7081267,30

10 - Demonstraes Financeiras Grupo Po de Aucar

Foi possvel analisar os resultados do Grupo Po de Acar considerando como a Receita Lquida de Venda e/ou Servios como sendo sua totalidade de Vendas praticada nos exerccios, Custo de Bens e/ou Servios Vendidos, consideramos aqui a totalidade dos Custos sobre as Vendas e Resultado Bruto, consideramos nossa Margem de Contribuio. Dessa forma analisando o percentual podemos observar que o Grupo Po de Acar manteve nos exerccios de 2008 e 2009 o percentual na Margem de Contribuio. Comparando o exerccio de 2009 ao exerccio de 2007, nota-se uma queda de 1,69% na Margem de Contribuio. Podemos identificar que houve um aumento no volume de Vendas em 32,59%, porm o Custo dessas Vendas aumentou em 35,72%, causando a queda do resultado final da Margem de Contribuio.10.1- Demonstraes do Resultado da Margem de Contribuio - Hot DogDescrio ValoresPreo de Venda R$ 6,40 X 2.34014.976,00 (-) Custo e Despesas VariveisCusto com Material Direto3.244,35 Imposto sobre vendas 7,8%1.168,13 Frete sobre vendas 2%299,52 Comisso sobre vendas 1,20%179,71 10.2 - Total dos Custos de Despesas Variveis4.891,71(=) Margem de Contribuio10.084,29 Margem de Contribuio Percentual67,34%

10.3 - Demonstraes do Resultado da Margem de Contribuio - Hot Chicken

Descrio ValoresPreo de Venda R$ 5,40 x 8504.590,00(-) Custo e Despesas VariveisCusto com Materiais Direto1.172,88Imposto sobre Vendas 7,5%344,25Frete sobre Vendas 2%91,80Comisso sobre Vendas 2,5%114,7510.4 - Total dos Custos e Despesas Variveis1.723,68 (=) Margem de Contribuio Unitria2.866,32Margem de Contribuio Percentual62,45%

10.5 - Ponto de Equilbrio Contbil PEC (Ponto de Equilbrio Econmico).

Clculo do Ponto de Equilbrio Econmico PEPreo de Venda UnitrioR$ 6,40Impostos Embutidos no Preo7,80%Custos e Despesas Variveis UnitriosR$ 2,09Custos e Despesas Fixas TotaisR$ 2.000,00Lucro Estimado R$ 2.500,00Clculo do Ponto de Equilbrio Econmico em Quantidade:PEEq = CDFT + Remunerao/MCUR$2.000+ R$2.500/ (R$6,40 x 0,922)-2,09=1.180,854

11 - Concluso

Estudar os fundamentos da contabilidade e de fato primordial para um bom desenvolvimento empresarial, neste trabalho possvel identificar as rotinas de controle de estoque, abordando etapas e componentes de gesto. Atingir o equilbrio ideal entre controle de estoque, consumo e metas so primordiais, para que a empresa obtenha resultados positivos entre as atividades operacionais e gerenciais, administrando com eficincia todos os seus recursos. A contabilidade e indispensvel para uma boa administrao, em se tratando de custos, um profissional observa os pontos negativos do processo de controle de materiais, procurando soluo para o aumento da eficcia atravs de uma srie de tcnicas e rotinas, tais como: Compras, armazenamento e utilizao de mo-de-obra, itens considerados como parte integrante do crculo operacional da empresa.

12 Referncias Bibliogrficas

Contabilidade de Custos / Martins, Eliseu 4 Ed rev. So Paulo: Atlas, 1990.MARTINS , Eliseu . Contabilidade de Custos. 10 Ed. So Paulo, 2010.www.portaldacontabilidade.com.br - Acesso em 25 Maio 2014.