atps de contabilidade de custos prontinha

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERPCentro de Educao a Distncia Polo Acara

Turma: N-50 Perodo: 5 semestre Turno: NoiteCurso: Cincias ContbeisDisciplina: Contabilidade de Custos Alunos: Mrcia Adaiane Albuquerque Mota - RA: 374349Francisco Diego Vasconcelos -RA: 372048 Jos Odcio Freitas - RA: 376257Felipe Jord Correia de Lima - RA: 374066Maria Emanuela da silva - RA: 353935Professor EAD: Rachel NizaTutor Presencial: Samuel Ribeiro

Atividade Prtica SupervisionadaContabilidade de Custos

Acara CE, 27 de maio de 2014

SUMRIO

1. INTRODUO32. ETAPA 1 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOS43. ETAPA 02 CUSTOS DE PRODUO84.ETAPA 03 CUSTOS SALARIAIS115. ETAPA 04 MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO146. CONSIDERAES FINAIS.167. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.17

1. INTRODUO

O presente relatrio da Atividade Prtica Supervisionada da disciplina de Contabilidade de Custos mostra de modo claro que este um ramo da contabilidade que mede, registra e relata informaes sobre custos.Para o desenvolvimento da mesma analisado a produo dos sanduches hot-dog e hot-chicken da empresa fictcia Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, sero apresentadas diversas tabelas que explicitam os custos com matrias-primas, mo de obra, materiais indiretos de fabricao e rateios de custos. Por fim, ser calculada a margem e contribuio do grupo Po de Acar, que servir de base para mostrar a importncia da anlise gerencial de custos, parmetros de lucratividade e equilbrio.A ATPS est estrutura em quatro etapas, ao final das trs primeiras acontece a atualizao do mapa de custos da empresa Showdog Ltda, que em seu ltimo clculo expe o valor do custo unitrio dos produtos elaborados. E a ltima etapa, fecha o raciocnio sobre a importncia da contabilidade de custos para a tomada de deciso como ferramenta que possibilita calcular o ponto de equilbrio contbil e econmico.Boa leitura! Os autores!

2. ETAPA 01 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOSNesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos dos materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando clculos de custos.Segue abaixo, a descrio dos produtos que compem a matria-prima dos produtos comercializados pela Indstria Alimentcia Showdog Ltda:Produto Hot-dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte. Produto Hot-chicken: uma unidade de po de gua (tipo francs), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinao de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte.Para o lanamento das compras de um determinado ms, ser considerado a lista abaixo:Tabela 1 Lista de matrias-primas e embalagem

DiaMaterialQuantidadeValor da NF

1Po de hot-dog1.000 um R$ 500,00

2Saco plstico2.000 um R$ 400,00

5Salsicha de carne bovina1.500 um R$ 450,00

6 Salsicha de carne de frango800 um R$ 280,00

7 Po francs500 um R$ 225,00

10 Molho de tomate vermelha50 kg R$ 170,00

12Molho rose 30 kg R$ 120,00

14Po de hot-dog1.200 um R$ 780,00

15Caixinha de papelo1.800 um R$ 270,00

16Molho rose15 kg R$ 65,00

17Po francs500 um R$ 275,00

18 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,00

20 Salsicha de carne bovina500 um R$ 180,00

21Po de hot-dog300 um R$ 210,00

23Salsicha de carne bovina450 un R$ 180,00

24Salsicha de carne de frango190 um R$ 76,00

25Molho de tomate vermelho20 kg R$ 75,00

26Saco plstico 1.500 um R$ 360,00

28Caixinha de papelo 350 um R$ 65,00

30Molho rose5 kg R$ 24,00

Fonte: o autorNos lanamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o mtodo (Mdia Ponderada Fixa), com tal mtodo apuramos o custo mdio das compras efetuadas no perodo, ou seja, os materiais consumidos so baixados ao final de cada ms (sada nica).Tabela02 Ficha de Controle de Estoque Hot-dogEntradasSadasSaldo

DataHistricoQtde$ Unit$ TotalQtde$ Unit$ TotalQtde$ TotalC Mdio

1Compra1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,50

14Compra1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,58

21Compra300 0,70 210,00 2.5001.490,00 0,60

31Requisio -2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60

Totais2.500 1.490,00 2.3501.400,60

Fonte: o autor

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelhoEntradasSadasSaldo


10Compra50 3,40 170,00 50 170,00 3,40

18Compra30 3,67 110,00 80 280,00 3,50

25Compra20 3,75 75,00 100 355,00 3,55

31Requisio90 3,55 319,50 10 35,50 3,55

Totais100 355,00 90 319,50

Fonte: o autor

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovinaEntradasSadasSaldo


5Compra1.500 0,30 450,00 1.500 450,00 0,30

20Compra500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,32

23Compra450 0,40 180,00 2.450 810,00 0,33

31Requisio2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33

Totais2.450 810,00 2.360 780,24

Fonte: o autor

Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho rosEntradasSadasSaldo


12Compra30 4,00 120,00 30 120,00 4,00

16Compra15 4,33 65,00 45 185,00 4,11

30Compra5 4,80 24,00 50 209,00 4,18

31Requisio43 4,18 179,74 7 29,26 4,18

Totais50 209,00 43 179,74

Fonte: o autorTabela06: Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne de frangoEntradasSadasSaldo


6Compra800 0,35 280,00 800 280,00 0,35

24Compra190 0,40 76,00 990 356,00 0,36

31Requisio850 0,36 305,66 140 50,34 0,36

Totais

990 356,00 850 305,66

Fonte: o autorTabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papeloEntradasSadasSaldo


15Compra1.800 0,15 270,00 1.800 270,00 0,15

28Compra350 0,19 65,00 2.150 335,00 0,16

31Requisio HD1.500 0,16 233,72 650 101,28 0,16

31Requisio HC500 0,16 77,91 150 23,37 0,16

Totais2.150 335,00 2.000 311,63

Fonte: o autorTabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Po francsEntradasSadasSaldo


7Compra500 0,45 225,00 500 225,00 0,45

17Compra500 0,55 275,00 1.000 500,00 0,50

31Requisio850 0,50 425,00 150 75,00 0,50

Totais1.000 500,00 850 425,00

Fonte: o autor

Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: Saco plsticoEntradasSadasSaldo


2Compra2.000 0,20 400,00 2.000 400,00 0,20

26Compra1.500 0,24 360,00 3.500 760,00 0,22

31Requisio3.190 0,22 692,69 310 67,31 0,22

Totais3.500 760,00 3.190 692,69

Fonte: o autorCom a elaborao das fichas de controle de estoques possvel utilizar os dados apresentados para a apurao do custo de produo atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken. Nesse passo, podemos entender a distino a cerca de materiais diretos e materiais indiretos.Os materiais diretos so aqueles que compem o produto, representando relevncia quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificveis. importante frisarmos que embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas, pois essas so dificilmente iguais para todas as produes. Assim, esses materiais acabam sendo variveis. Com isso, em busca da preciso acontece uma maior possibilidade de prever as quantidades e suas avaliaes. Dividem-se em dois grupos: matria-prima e materiais Secundrios.Os materiais indiretos no compem o produto, mas so aplicados no processo. So empregados nas atividades auxiliares de produo. Dividem-se em dois grupos: materiais que, embora presentes no produto so de difcil quantificao e materiais que podem ser quantificados, mas possuem valor irrelevante em relao ao custo total do produto.

Tabela10: Apurao de Custo dos Produtos sugeridos da Indstria Showdog Ltda.ProdutosHot-dogHot-chicken

Custos com materiais diretos:R$R$

Po para hot-dog 1.400,60

Po francs 425,00

Salsicha de carne bovina 780,24

Salsicha de carne de frango 305,66

Molho de tomate vermelho 319,50

Molho rose 179,74

Saco plstico 692,69 692,69

Caixinha de papelo decorativa 311,63 311,63

Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72

Custos com materiais indiretos:R$R$

Lubrificante de mquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00

Mscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Total dos custos com materiais 3.709,66 2.240,72

Quantidade produzida no ms 2.340 850

Custo unitrio de produo1,5852,636

Fonte: o autorAnalisando a tabela vemos que a empresa fictcia Showdog Ltda gasta com materiais diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaborao do hot-dog e do hot-chicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores caem para R$ 205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.

3. ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUOOs custos de produo so os gastos realizados pela empresa na aquisio dos fatores fixos e variveis que sero utilizados no processo produtivo. A apurao dos custos de produo deve considerar trs grandes grupos de gastos: mo de obra, materiais (matria-prima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricao (energia eltrica, manuteno, depreciao de maquinrio, etc).Como j dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos diretos so aqueles quantificveis (por exemplo, possvel saber quanto de matria-prima foi gasto com determinado produto com uma simples medio). Os custos indiretos so aqueles que no se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com base em horas/mquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos so utilizadas estimativas ou critrios de rateio. Em funo disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre vo existir nessas alocaes. Quando se faz a apropriao dos custos dos departamentos aos produtos, necessrio verificar quais so as bases mais adequadas para essa distribuio.No caso da empresa fictcia Showdog Ltda, ser utilizada como forma de rateio a departamentalizao, usando como critrio o fator horas trabalhadas, conforme mostra a tabela abaixo.

Tabela 11 Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produo Departamentos de Apoio Departamentos de Produo

Servios

Custos Gerais Manuteno Superviso Hot-dogDog-chicken

Salrios e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00

Treinamento 50,00

Material de escritrio 24,00 12,00 5,00

Depreciao 35,00 30,00 42,00

Aluguel 100,00 48,00 43,00

Energia eltrica 18,00 17,00 28,00

Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00

Rateio do departamento Servios Gerais:

130 hs para Manuteno 770,61

50 hs para Superviso 296,39

Sub-total 1.527,61 1.614,39

Rateio do departamento Manuteno:

20 hs para Superviso 179,72

95 hs para Hot-dog 853,67

55 hs para Dog-chicken 494,23

Sub-total 1.794,11 853,67 494,23

Rateio do departamento Superviso:

90 hs para Hot-dog 949,82

80 hs para Dog-chicken 844,29

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo 1.803,49 1.338,51

Fonte: O AutorOu seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produo, temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a distribuio dos custos indiretos para a produo destes sanduches, temos os seguintes valores:

Tabela 12 Distribuio Dos Custos Indiretos De FabricaoGastoCritrio deApontamento/medioDistribuio R$

Tipo de custoTotal - R$rateioHot-dogHot-chickenHot-dogHot-chicken

Energia eltrica 460,00 Kwh 60 45 262,86 197,14

Aluguel 1.500,00 M2 280 120 1.050,00 450,00

Depreciao 340,00 Horas 165,055,0 255,00 85,00

Seguro empresarial 120,00 M2 280 120 84,00 36,00

Total 2.420,00 1.651,86 768,14

Fonte: O Autor

A tabela apresenta como custo indireto de fabricao a energia eltrica, aluguel, depreciao e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.

Tabela 13 Atualizao do Mapa de CustosProdutosHot-dogHot-chicken



Po francs 425,00




Molho ros 179,74









Custos com Materiais de RateioR$R$

Custos dos departamentos alocados ao de produo 1.803,49 1.338,51

Custos Indiretos de Fabricao 1.651,86 768,14

Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65

Total dos custos com materiais 7.165,01 4.347,37



Fonte: O AutorNa tabela acima adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores, ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produo e dos Custos Indiretos de Fabricao.

4. ETAPA 03: CUSTOS SALARIAISNesta etapa abordaremos os custos com mo de obra. A mo de obra direta considerada um custo varivel, pois s se caracteriza como direto o que foi utilizado efetivamente na produo. De modo que no se deve confundir custo de ma de obra direta com valor total pago produo. Devem-se incluir no clculo desse custo os encargos sociais (repousos semanais remunerados, as frias, 13 salrio, contribuio ao INSS, remunerao dos feriados, faltas abonadas por gala, etc).O artigo da Associao Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado Quanto Custa um Funcionrio no Brasil mostra que quando uma empresa contrata um trabalhador, qualquer que seja seu salrio mensal, sem considerar benefcios como vale transporte, assistncia mdica ou cesta bsica, o valor dos encargos sociais superior ao dobro da remunerao fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salrio, o empregador brasileiro arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais chegam a 102,06% e uma das consequncias que j comea a ser percebida a preferncia de muitas empresas pela contratao dos servios de pessoas jurdicas. Mas essa preferncia se deve a vrios fatores e um deles a complexidade e a falta de atualizao da CLT Consolidao das Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda no passou por nenhum grande processo de modernizao. A lei em vigor equipara pequenas e mdias empresas que representam 98% das empresas no Brasil e no mundo s grandes multinacionais, fato que leva ao no uso da CLT. Outras justificativas para tal prtica so as mudanas na cobrana do CONFINS, a inverso do nus na prova da Justia do Trabalho e a quitao geral.

Muitas empresas realmente no se sentem estimuladas a promover novas admisses e acabam optando pela contratao de prestadores de servio. Iniciativas com terceirizao, cooperativas de trabalho, programas de estgio, banco de horas e outras, tm sido muito utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar consequncias judiciais de uma resciso de contrato de trabalho. Os altos encargos sociais explicam o enorme nmero de trabalhadores informais existentes no pas. Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for to caro para a empresa, enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relaes trabalhistas se mantiverem inflexveis e a legislao no for devidamente reformulada, o emprego formal no Brasil continuar em sua tendncia de queda, e as empresas continuaro optando por outros tipos de contratao.

Tabela 14 - Distribuio Dos Salrios Dos Funcionrios Entre Os Dois Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog SalrioAdicio-nal deHorasDistribuio de horas

Nome do funcionrioCargoNominalHoras extrasInsalu-Brida-deGratifi-caesTotalTraba-lhadasHot-dogCustoHot-chickenCusto

Antonio Jos dos SantosOperadorde Mquinas650.0074.0045.00769.00220154R$ 538,3066R$ 230,70

Jos dos Anjos SilvaOperadorde Mquinas680.00102.00782.00220180R$ 639,8140R$ 142,19

Sinval ArrudaEmbalador550.00106.00656.00160146R$ 598,6014R$ 57,40

Carmen Leite de AndradeRepositor deMatria-prima700.0090.00790.00190103R$ 428,2687R$ 361,74

Das Dores Cunha BuenoEmbalador630.0051.0045.00726.00220139R$ 458,7081R$ 267,30

Total3,210.00270.00153.0090.003,723.001.0107222,663,672881,059,3

Fonte: O Autor

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionrios, que gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 so utilizados para a produo do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.Tabela15 Atualizao do Mapa de CustoProdutosHot-dogHot-chicken



Po francs 425,00




Molho ros 179,74









Custos dos departamentos alocados ao de produo 1.803,49 1.338,51

custos Indiretos de Fabricao 1.651,86 768,14

Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65

Salrio dos FuncionriosR$ 2.663,67R$ 1.059,30

Total dos Custos com Salrios de FuncionriosR$ 2.663,67R$ 1.059,30

Total dos custos 9.828,68 5.406,67



Fonte: O AutorComo mostra a tabela, aps incluirmos os custos salariais no mapa de custos da Showdog Ltda passamos a ter um custo unitrio para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hot-chicken de R$ 6,36.

5. ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIOA margem de contribuio o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto varivel e as despesas variveis. A margem de contribuio representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro lquido.Nesta etapa analisaremos a variao da margem de contribuio do grupo Po de Aucar entre os anos 2007 a 2009. Tabela 16 Margem de Contribuio do Grupo Po de Acar

Fonte: O Autor.

Tabela 17 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-dogPRODUTO/CUSTOPREO DE VENDACUSTOSPORCENTAGEMMAR. DE CONTRIBUIAO

Hot-dog6,40100%

Impostos0,57,80%

Frete0,132,00%

Comisso0,081,20%

0,715,61

Fonte: O Autor.

Tabela 18 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-chickenPRODUTO/CUSTOPREO DE VENDACUSTOSPORCENTAGEMMAR. DE CONTRIBUIO

Hot-chicken5,40100%

Impostos0,287,50%

Frete0,112,00%

Comisso0,132,50%

0,520,524,88

Fonte: O Autor.

As tabelas mostram que aps subtrairmos os valores dos custos das mercadorias vendidas e das despesas variveis do preo da mercadoria vendida, temos uma margem de contribuio de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.

5.1. Clculo do Ponto de Equilbrio Contbil e EconmicoLucro = Receita Custo 2.500 = R 2.0002.500 + 2.000 = RR = 4.500,00PEC = Ponto de Equilbrio ContbilPEC = Custo Fixo/Margem de contribuioPEC = 2000 / 5,71PEC= 350 unid./ms ou R$ 2.240,00 mensal.

PEE = Ponto de Equilbrio EconmicoPEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuioPEE = 2.000 + 2.500 / 5,71PEE = 4.500 / 5,71PEE = 788,09 unid./ ms ou R$ 4.500,00 mensal.

O processo de apropriao dos custos indiretos se d pelo critrio de custeio por absoro nico aceito pela legislao Brasileira.O custo indireto dos setores da produo sofrer seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas ligaes diretas com os produtos relacionados pelas ordens de servios, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.O mtodo baseado na atividade meio da empresa. um mtodo de apropriao de custos especficos de cada rea. Esse mtodo voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes so voltados para setores da economia e no para uma s empresa. Nele h um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o mtodo pode-se verificar em cada atividade, produto ou at mesmo clientes, e o que est ocorrendo em termos de custo; se h prejuzos ou no agregao de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com preciso. Porm o custo do produto ir aumentar, pois todos os gastos da empresa iro ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse mtodo h a departamentalizao dos custos da empresa.

6. CONSIDERAES FINAISOs clculos efetuados ao longo deste relatrio possibilitaram identificar o custo de cada produto e entender como os diversos fatores de produo influenciam nesse processo. Permitiu-nos a de uma forma prtica entender as diferenas entre custos diretos e indiretos, fixos e variveis, a entender os critrios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros.E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produo essencial para criar controles operacionais em nveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de um negcio, minimizar custos, facilitar a alocao eficiente de recursos e utilizar os dados gerados para a tomada de decises de forma efetiva e eficaz.Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que disse que a contabilidade de custos o ramo da contabilidade que se destina a produzir informaes para diversos nveis gerenciais de uma empresa, como auxlio s funes de determinao de desempenho, planejamento, controle e tomada de decises.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Contabilidade de Custos e seus conceitos bsicos. Disponvel em: http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf. Acesso em: 30 maio 2014.

Custos Diretos. Disponvel em: http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm. Acesso em: 20 Maio 2014.

DF's 2009 - Grupo Po de Acar.pdf. Disponvel em:

atps de contabilidade de custos prontinha

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