asociatividad empresarial clave para la mipyme
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Conferencia:
Alberto Gómez Torres
Cartagena www.unitecnologica.edu.co
ASOCIATIVIDAD: ESTRATEGIA CLAVE PARA
MIPYMES
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ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
ESTRATEGIA CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES
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AGENDA DEL DÍA
1. ¿Qué ha sucedido en e l mundo y a qué nos enfrentamos?2.Bases conceptua les y factores c lave de la asoc iati v idad empresar ia l3 . Obstáculos f recuentes en los procesos asoc iati vos 6 . A lgunos casos Colombianos7. Conc lus iones8. Preguntas y respuestas
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1. ¿Qué ha sucedido en el mundo y a qué nos
enfrentamos?
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Últimos 25 añosTecnología Mercados
Político Económico
- Predominio de la concepción neoliberal
Políticas de liberación de mercados
Beneficios
- Grandes capitales - Firmas transnacionales
- Modificó el mapa político ideológico (EURASIA)
- Reducción del tamaño de los estados
- Reducción de aranceles y subsidios
Grandes transformaciones
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ORGANIZACIONES
Nuevos paradigmas
Calidad Total Reingeniería Kaizen
- Disminuir costos - Aumentar
productividad
-Alianzas estratégicas-Creación de redes-Asociatividad - Clústers - Colaboración en cadenas productivas
A nivel Interno A nivel de la firma
Objetivo: SER COMPETITIVOS
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Colombia y el síndrome de la crisisAños 90´s:• Apertura económica a capitales y firmas transnacionales:Empresariado nacional esperanzas y desconcierto Se adelantaron profundas reformas en la constitución del país y en sus principales instituciones y SectoresLas esperanzas se cifraban en la posible correspondencia de las naciones industrializadas de permitir sin condiciones el acceso a sus mercadosDesconcierto por que al empresariado se le cambiaron todas las reglas del juego, sin consulta ni preparación previa
Consecuencias:- Desaparición en 10 años de por los menos 1.000 empresas medianas y grandes (mayores de 100 trabajadores)- Desaparición de un poco más de 5.000 pequeñas empresas - Mayor nivel de desempleo abierto del siglo XX (20% - 1999)- Colateralmente a que el aporte de laindustria y la agricultura nacional, perdieran más aceleradamente su participación frente alProducto interno bruto ocasionando una verdadera desindustrialización en el área urbana y el abandono de la producción en el campo- Aumentó extraordinario de la informalidad y la desesperanza
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Universo del tejido empresarial en Colombia 2006
Tipo de Empresa Número Participación
Grande 1.683 0.1
Mediana 10.098 0.6
Pequeña 62.274 3.7
Micro 1.609.015 95.6
TOTAL 1.683.070
Fuente: DANE – Censo Económico 2005-2006
99,3%
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Distribución de las MIPYMES según sectores
Fuente: Supersociedades (2006). Cálculos Fedesarrollo.
Agro7% Servicios
37%
Comercio34%
Industria22%
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Comparación de la contribución relativa de Empresas Grandes,Pymes y Microempresas a la economía colombiana
Segmento deltejido empresarial
PIB(a)
EMPLEO(b)
Coeficientede
ProductividadRelativa(a)/(b)
Índice deProductividadRelativa (%)
Empresas grandes 55,0% 25% 2,20 100
Empresas pequeñas y medianas 38,7% 70% 0,55 25
Microempresas de acumulación 6,3% 5% 1,26 57
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El perfil del empresario Pyme• La mitad de quienes gestionan la Pyme son los
dueños.• Las ¾ partes tienen más de 10 años gestionando
empresa.• La función principal para el 64% es la
administración. Le sigue ventas con el 16%.• El 70% de los gerentes de la Pyme han
adelantado estudios superiores.• Los gestores de la Pyme son gerentes jóvenes: el
56% tiene entre 25 y 45 años.
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Sus principales fuentes de financiación son el crédito bancario y el capital propio
Otros2%
Cheques posfechados
4%Capital propio24%
Tarjeta de crédito4%
Proveedores18%
Cooperativas y ONG1%
Estado2% Créditos de
particulares6%
Corporaciones f inancieras
7%
Crédito bancario32%
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El aval de la empresa Pyme no es suficiente para acceder al crédito
Prendaria12%
Personal26%
Otra5%
Documentos negociables
15%
Hipotecaria22%
Codeudores20%
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Los proveedores tienen muy alto poder de negociación sobre la Pyme
Menos de 530%
De 5 a 2047%
De 21 a 358%
Más de 359%
Ninguno6%
Para el 26% de las Pymes lo más grave son las condiciones desfavorables de negociación.
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Menos del 32% de las Pymes utiliza canales de distribuciónSiete de cada diez atienden directamente a sus clientes
Menos de 536%
Indefinido5%
Más de 3523%
De 21 a 357%
De 5 a 2029%
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La oferta exportable de la Pyme está poco desarrollada
No exportadoras81%
Exportadoras13%
Lo han intentado6%
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“La mayoría de los estudios sobre la problemática de las empresas colombianas centra su atención en el funcionamiento interno de las organizaciones; sin embargo, al hacer una minuciosa revisión se confirma que las dificultades no provienen exclusivamente de las empresas o de las prácticasde los empresarios, sino que, además, se ven determinadas por elementos del entorno nacional e internacional”.
- Desafíos actuales de las empresas en Colombia, Universidad del Rosario
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Diagnóstico 2009 PYME Colombiana
•La brecha tecnológica es relativamente grande•La productividad tanto del capital como del trabajo es baja•La utilización de la capacidad instalada no esta alineado con las proyecciones de la demanda•La crisis mundial no se ha incorporado a la toma de decisiones. •Relaciones con proveedores y distribuidores no son sólidas•Flujo de Caja frágil•Relaciones con los bancos complicadas•Se presenta un situación de sub-capitalización crónica•Se necesitan proyectos de inversión productiva de largo plazo•No hay tiempo ni capacidad técnica para estructurar financiera, jurídica y técnicamente un proyecto de inversión para modernización•Es urgente migrar de una visión de empresa individual a la gestión estratéfica de redes empresariales de carácter asociativo
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“En la pol íti ca y en los negocios los espacios no se ceden, se arrebatan”
¿Cómo se logra esto?
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La gestión estratégica de redes empresariales de carácter asociativo
A través de…
…Cooperar para competir
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2.Bases conceptuales y factores clave de la asociati vidad
empresarial
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¿Qué entendemos por Asociati vidad?
• Es la unión de voluntades, iniciativas y recursos por parte de un grupo de empresas, alrededor de objetivos comunes
• Es un proceso que exige compromiso, persistencia y disciplina
• Es un trabajo en conjunto, de cooperación entre partes para obtener mejores resultados
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Es un proceso de cooperación entre empresas, en donde cada participante, manteniendo su autonomía gerencial, decide voluntariamente unir esfuerzos con otros participantes para la búsqueda de objetivos comunes
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Comprometer mediante la identificación de objetivos y metas comunes en empresas de igual o similar actividad económica, esfuerzos individuales dispersos, en propósitos de mejoramiento de los niveles de desempeño empresarial, que faciliten la sostenibilidad y crecimiento de las empresas en aras de la competitividad de los negocios, para que les permitan enfrentar en mejores condiciones lacompetencia globalizada
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¿Para qué la asociati vidad?
ASOCIATIVIDAD
Reducir costes
Aumentar capacidades
Desarrollar canales
comerciales
Fortalecer capacidad de negociación
Complementar recursos y
potencialidades
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PARA COMPETIR MEJOR…
… SUPERVIVIR
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Fundamentos de la asociati vidad empresarial
a l i a n z a scooperación
visión compartida
Coopetencia
Participación c o n f i a n z a
autonomía
Compromiso
Objetivos comunes
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Factores c laves del proceso asociati vo
Éxito Asociativo
Voluntario
Visión compartida (Negocios)
ConfianzaTrabajo por
proyectos
Identidad
Proceso: paso a paso
Red de apoyo
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3. Obstáculos frecuentes en los procesos asociati vos
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Obstáculos Frecuentes
Aspectos
Culturales
Modelos mentalesRelaciones de confianzaFalta de compromiso y constancia
Aspectos
Organizativo
s
Ausencia de resultados y logros tangiblesDificultad para homologarDefinición de estructuras de organización, administración y operaciónAusencia de apoyo
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This is a 1.0 version of a formula for measuring trust in relationships. It's intended to use a formula for assessing the complex and intangible dynamic of trust.
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![Page 34: Asociatividad empresarial clave para la mipyme](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062312/55623c14d8b42a52078b546c/html5/thumbnails/34.jpg)
Niveles de desarrol lo de la Red
Nivel 1• Organización de
la red (vínculos y acuerdos)
Nivel 2• Desarrollo de la
Red (Estrategia y proyectos)
Nivel 3• Autosostenibilida
d (Sinergías, rentabilidad)
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6. Algunos casos Colombianos
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AS
IME
CA
R
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http://www.anipan.org/anipansite/aliadosEstrategicos.html
http://www.encolombia.com/Alimentos/frescosalvaje.htm
http://www.servientrega.com.co/acercade/articulos/6/default.asp
ORGANICOS DE COLOMBIA
GRUPO SINERGÍA
ANIPAN
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• Una oportunidad para la competitividad e integración de las MIPYMEs y su articulación con las empresas de mayor tamaño• Una buena solución para generar fuentes de trabajo y emprendimientos• Una magnífica opción para conseguir tecnología, capital, garantías, comercialización, entre otras• Una forma para aprovechar los recursos y lasoportunidades que se tienen• Una muy buena opción para participar de la economía globalizada.
Algunas conclusiones
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“Una idea solo es buena si se hace algo con ella”- Whitehead
Para Terminar…
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Cartagena www.unitecnologica.edu.co
GRACIAS!!