articulaciÓn ecosistema emprendimiento

ARTICULACIÓN ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO

MESA DE EMPRENDIMIENTO

Resultados de la aplicación del modelo de gobierno

abierto a la Red Nacional de Emprendimiento

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Transformación Productiva

Sectores Productivos: Industria, Comercio y servicios

Emprendimiento, Extensionismo, Desarrollo Tecnológico, Competitividad, Comercio

Exterior, Regulación, IED. PI, OCDE

FEM - ECONOMÍAS BASADAS EN:

Incorporación de valor agregado

Estrategia

TÉCNICA Y TECNOLÓGICA

EDUC. MEDIA Y SECUNDARIAApropiación de la CTeI

Proceso de FormaciónCAPITAL HUMANO

PREGRADO

POSGRADO

Sector Público

EDUCACIÓN PRIMARIA Y TEMPRANA

Transformación Cultural

Desarrollo Empresarial

Articulación institucional

Participación

INNOVACIÓNFACTORES EFICIENCIA

Innovación en el sector público

Innovación en el sector empresarial

Investigación y Desarrollo (CyT)

Mov

ilidad

REGALÍAS

Ciencia y Tecnología (CyT)

OPEN GOVERNMENT

El gobierno abierto es la doctrina política que sostiene que los temas de gobierno y administración pública deben ser abiertos a todos los niveles posibles en cuanto a transparencia, esto debe ir unido a la creación de espacios permanentes de comunicación, articulación interinstitucional, participación ciudadana y colaboración ciudadana.

OBJETIVOMESA DE EMPRENDIMIENTO

Lograr una acción colectiva de la institucionalidad pública en emprendimiento en aras de un mayor impacto regional y nacional, estableciendo canales de comunicación directa, evitando la duplicidad de esfuerzos, contradicciones en la oferta, armonizando instrumentos, cubriendo sectores desatendidos, reduciendo costos de transacción e integrando los actores en un solo sistema que responda a los desafíos en materia de emprendimiento.

Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

ETAPAS

Fuente: Equipo de Emprendimiento e Innovación, MCIT 2011

Aquí Vamos

1. Identificación

• Actores de la Mesa.• Interlocutores directos.• Marco conceptual guía.• Programas e Instrumentos de fomento al

emprendimiento.• Enfoque actual de las instituciones.• Análisis estadísticos de emprendimiento.


2. Comunicación

• Reunión mesa de emprendimiento cada 15 días (sedes rotatorias).

• Alineación de lenguaje institucional.• Análisis de Segmentos de Usuarios(demanda).• Agregación de la bolsa de recursos públicos

para el emprendimiento.


3. Colaboración

• Propuesta Preliminar Focalización Ecosistema de Emprendimiento (público y privado).

• Conceptualización cadena financiera para el emprendimiento.

• Análisis Marco político y normativo de emprendimiento.

• Focalización de instrumentos por segmentos de usuarios.


4. Cooperación• Análisis y fortalecimiento de redes interinstitucionales.• Focalización por tipos de emprendimiento.• Cubrimientos de segmentos de usuarios desatendidos.• Análisis de interdependencia de instituciones.• Diseño de Guía para el Diseño de la Política Municipal

de Emprendimiento.• Rediseño de Instrumentos.• Modelo de Eficiencia Radical.


5. Acción Colectiva• Co-diseño del Sistema Nacional de Incubación de Empresas

Innovadoras.• Co-diseño del Programa Nacional de Microfranquicias.• Propuesta de fortalecimiento de marco normativo y político.

(Lidera SENA)• Diseño de proyectos tipo MGA para regalías. (lidera DNP)• Co-creación de política pública de emprendimiento. (lidera

DNP)• Estrategia de acción colectiva en los organismos multilaterales.

(Lidera iNNpulsa)• Aplicación y seguimiento de la metodología de Gobierno

Abierto en las Redes Regionales de Emprendimiento. (Lidera MCIT) Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

ETAPA I: IDENTIFICACIÓN

Open Government2012

Cadena de Emprendimiento

En esta etapa se promueve a través de distintas actividades la cultura del emprendimiento, es decir, transformación de paradigmas, modelos mentales, formas de pensar. Se busca concienciar a los emprendedores para que perciban el valor o la importancia de la creación de empresas y se motiva a la acción, logrando influenciar su proyecto de vida.

En esta etapa se desarrollan capacidades emprendedoras y habilidades creativas, identificando y reconociendo oportunidades, problemas o necesidades del mercado a través de diferentes técnicas. Se desarrolla el prototipo funcional rápido o producto mínimo viable de forma rápida y económica.

Potencialización del grado de madurez de la iniciativa de innovación a través del diseño del modelo de negocio diferenciado, servicios de prototipado industrial versión comercial para ser validados con pruebas de concepto, en las que se confronta si el producto o servicio prototipado, cumple con las necesidades de los clientes y la definición de modelo de negocio.

Comienzo del proceso de penetración del mercado del emprendimiento, desarrollando procesos de lanzamiento, gestión comercial, mercadeo y ventas, siendo la etapa en la que se valida con el mercado real y se realizan ajustes permanentes. buscando la generación de un flujo de caja que permite mantener las operaciones de la nueva empresa.

Maximización del valor agregado de la compañía a través del escalamiento, expansión e internacionalización, orientando esfuerzos a consolidar el crecimiento sostenido de la empresa, a través de la búsqueda de socios estratégicos y joint ventures para el emprendimiento, atracción de capital (mentoría gestionar recursos de fondos de capital).

Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 2011.

PROCESO EMPRENDEDOR

Fuente: Basado en GEM – Mesa de Emprendimiento 2012.


Mes 0 Mes 3 Año 3,5

ESTABLECIDOS

EMPRENDEDORES POTENCIALES

-n n

NACIENTES

NUEVOS

ESTADOS DE DESARROLLOSensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración

Mes 0 Mes 3 Año 3,5-n

NACIENTES NUEVOS ESTABLECIDOSEMPRENDEDORES POTENCIALES

EMPRENDEDORES POTENCIALESson aquellos individuos que tienen los

conocimientos, las habilidades y el deseo de poner en marcha una idea de negocio, pero

aún no han materializado dicha idea.

EMPRENDE-DORES

NACIENTESson aquellos

individuos que han estado

involucrados en la puesta en marcha de una empresa hasta 3 (tres) meses, ya sea como

auto-empleados o

en combinación

con otro trabajo.

NUEVOS EMPRESARIOS

se consideran aquellos individuos cuyas

empresas tienen entre 3 (tres) y 42 (cuarenta

y dos) meses de funcionamiento, es

decir, realizando pago de salarios a una

persona adicional al propietario o al

mismo propietario, ya sea como auto-empleados o en

combinación con otro trabajo.

EMPRESARIOS ESTABLECIDOS

se tienen en cuenta aquellos individuos que

tienen más de 42 (cuarenta y dos) meses realizando pago de salarios a

una persona adicional al

propietario o al mismo

propietario, ya sea como auto-

empleados o en combinación con

otro trabajo.

n

Fuente: Basado en GEM – Mesa de Emprendimiento 2012.

SINCRONIZACIÓN INTER-SISTEMASReto de integrar el Ecosistema Emprendedor con

los Sistemas de:• Ciencia y Tecnología e Innovación - SNCTI• Competitividad (incluyendo PTP) - SNC• Creación e Incubación de Empresas – SNCIE• Educativo Colombiano – SEC• Propiedad Intelectual - SPI

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD

Fuente: GEM

Emprendimientos creados por individuos que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una empresa no disponían de otras oportunidades de trabajo, por lo que esta era su única opción de generar ingresos.

Emprendimiento creados por individuos que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una empresa tenían pleno conocimiento del entorno para la creación de empresas y vislumbraron una oportunidad empresarial, seleccionando esta opción frente a otras posibilidades de generación de ingresos que tenían como alternativas.



Fuente: Mesa de Emprendimiento

MODELOS DE NEGOCIOS


SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO

Sistema de Definiciones



PALANCAS



MICROFRANQUICIAS

EXTENSIO-NISMO

GESTIÓN DE INNOVACIÓN

MODELOS DE NEGOCIOS


SUBSISTENCIAENFOCADA A LA SUBSISTENCIA [BID] SUBSISTENCIA [BID]

Emprendimientos dirigidos a generar ingresos diarios para vivir (autoempleo), sin una planificación, ni visión de crecimiento.

Características: • Inversión inicial proyectada en el primer

año inferior a $25 millones de pesos.•Generan muy pocos excedentes

económicos.• Productos de Imitación, de menor costo,

de baja calidad o sin generación de valor agregado.• Informalidad elevada y alta vinculación de

la familia en el negocio.• Emprendedor individual o autoempleado,

en ciertos casos excluido del mercado laboral, cuando emplean mano de obra generalmente es familiar.

Empresas con bajos niveles de ingreso, que no generan valor agregado ni tienen perspectivas de crecimiento en ventas.

Características: •Ventas anuales inferiores a $50 millones

antes del año 3.•Ventas anuales inferiores a $100 millones

antes del año 10.•Margen operativo inferior al 15% en el año

anterior.• Promedio histórico de margen operativo

inferior al 15%.


TRADICIONAL

Emprendimientos que se caracterizan por tener un potencial realizable de crecimiento medio gracias a la organización de la estructura empresarial.

Características:

• Inversión inicial proyectada en el primer año inferior a $100 millones de pesos.• Productos ó Servicios sin diferenciación.• Sectores con bajas barreras de entrada.• Enfocado a mercados locales y

tradicionales.•Generalmente emplean mano de obra

capacitada.•Opcionalmente usan tecnologías simples o

mejoradas.•Generalmente están Formalizadas

Empresas que permiten obtener excedentes, teniendo niveles de acumulación que corresponden a los de la media del respectivo sector.

Características:

•Ventas anuales superiores a $50 millones antes del año 3.•Ventas anuales superiores a $100 millones

antes del año 10.•Margen operativo superior al 6% en el año


mayor al 4%.

ENFOQUE TRADICIONAL [FOMIN] ACUMULACIÓN MEDIA [THE BREAKTHROUGH]


DINÁMICOCON ALTO POTENCIAL DE

CRECIMIENTO [MCIT]EMPRESAS DINÁMICAS [THE

BREAKTHROUGH]

Emprendimientos con potencial de convertirse en una mediana empresa en poco tiempo, donde el conocimiento, el talento humano y la gestión tecnológica, acceso a recursos de financiación/inversión, gobierno corporativo son fundamentales para crecer por encima del promedio .

Características: • Inversión inicial superior a $100 millones de pesos en el

primer año.• Cambia la forma de hacer los negocios (Transforma Reglas

de la Industria) anticipándose al futuro (tendencias).• Intensivo en Conocimiento con propuestas de valor

diferenciadas ó innovadores.•Modelo de Negocio replicable, orientado a mercados

globales (nacionales e internacionales).• Equipo de emprendedores con experiencia laboral-

empresarial previa o formación universitaria.• Implementan procesos de protección de Marca,

denominación de origen o propiedad intelectual.

Empresas de acumulación que crecen de manera rentable, rápida y sostenidamente, que son capaces reinvertir y de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década.

Características: •Ventas anuales superiores a $400 millones

de pesos antes del año 3.•Ventas anuales superiores a los $4.000

millones de pesos antes del año 10.•Margen operativo superior al 8% en el año


mayor al 4%.• Empleados con ingresos superiores al

promedio de la industria.


ALTO IMPACTOCON ALTO POTENCIAL DE DIFERENCIACIÓN [MCIT]

EMPRESAS DE ALTO IMPACTO [THE BREAKTHROUGH]

Emprendimientos basados en un alto grado de diferenciación e incluso de innovación y en una clara voluntad de acumulación (muy por encima de la media de su sector) como para al menos convertirse en una mediana empresa .

Características: • Inversión inicial superior a $100 millones de

pesos.• Enfocada a tener ventas por encima del

promedio de la industria• Implementación de prácticas de Gestión del

Conocimiento• Implementación de prácticas de Gestión de la

Innovación ó Tecnológica.• Implementación de prácticas de Gestión del

Talento Humano• Implementación de Gobierno Corporativo

Empresas con capacidad para transformar y dinamizar las economías a través de la innovación y el empleo de calidad. Es un emprendimiento que crece rápida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década.

Características: •Ventas anuales superiores a los $6.000

millones de pesos antes del año 10.•Margen operativo superior al 10% en el

año anterior.• Promedio histórico de margen operativo

mayor al 7%.• Empleados con ingresos superiores al

promedio de la industria.


ETAPA II: COMUNICACIÓN

Open Government2012

CADENA DE EMPRENDIMIENTO

Análisis de Instrumentos2012

VALIDADO POR:29 personas:• Claudia Obando (Apps – Mintic)• Juliana Carmona (Fiti – Mintic)• Juan Pablo Torres y Alicia Garavito (Colciencias)• Angel Moreno, Juliana Barrero y Laura Diaz (Ministerio de Cultura).• Marcela Arango (Oficina de Comunicaciones Mincultura)• Andres Silva, Germán Serrano (Ministerio de Agricultura)• Yelizta Cardenas (Confecámaras)• Rafael Vesga (Universidad de los Andes)• Andres Ángel (The Breakthrough)• Gina Santana, Camilo Uribe, Solangel Granada (SENA)• Luis Flores (Innpulsa)• Marisol Forero, Olga Cano, Jannet García, Bayardo Rosero (Ministerio de Educación)• Sergio Zuluaga, Andres Vengoechea y Juan Carlos Caro (Mincomercio)• Juan Alzate (Dansocial)• Angélica Asprilla (Colombia Jóven – Presidencia de la República)• Edwin Cristancho, Paula Toro y William Pérez (DNP)

Laboratorio C3+D

Proyecto MEME

Formación Emprendimiento Cultural y Creativo

Circulación Nacional e Internacional


Laboratorios Emp. Innovador

iNNpulsa Emprendimiento Dinámico

Cult. Emp. Innov.

Rutas Emp. Innovador

Emprendimiento Base Tecnológica

Mujeres Rurales

Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales

Fondo APPS

Fortalecimiento de la Industria de TI – Programa FITI

TecnoParque

Fondo Emprender

Unidades de Emprendimiento

Jóvenes Rurales

Contenidos Digitales

Ruta de Ingresos y Emprendimiento - VULNERABLE

Ruta de Ingresos y Emprendimiento - DESPLAZADOS

Laboratorio C3+D

Proyecto MEME



CADENA DE EMPRENDIMIENTOSensibilización Identificación Formulación Puesta en

Marcha Aceleración



Cultura Emp. Innovador


Emprendimiento Base TecnológicaFase 0 Fase 1 Fase 2

Mujeres Rurales


Fondo APPS


TecnoParque

Fondo Emprender


Jóvenes Rurales

Vacío Cultura Innovación

Vacío Aceleración

Laboratorio C3+D

Proyecto MEME



CADENA DE EMPRENDIMIENTOSensibilización Identificación Formulación Puesta en

Marcha Aceleración



Cultura Emp. Innovador


Emprendimiento Base TecnológicaFase 0 Fase 1 Fase 2

Mujeres Rurales


Fondo APPS


TecnoParque

Fondo Emprender


Jóvenes Rurales

Baja Pertinencia

Identificación

ANÁLISIS SEGMENTOS DE USUARIOS

Aprobado por la Mesa2012

SEGMENTOS DE EMPRENDEDORESAlto Impacto (por oportunidad):1. Alta Formación Académica: Investigador y Posgrado.2. Empresario Establecido: Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas.

Intraemprendedor spin-off corporativo.3. Emprendedor Serial: Poliemprendedor Local.4. Alta Experiencia: Jubilados o Desempleados con Experiencia (>5 años experiencia).5. Intracluster: Emprendimiento dentro de un clúster establecido.6. Alto Conocimiento del Sector: Expertos Sectoriales y Compradores de Empresas.7. Colombianos en el Exterior: Diáspora (repatriados).8. Replicador de Negocios Internacionales: Extranjeros o nacionales. Ej: Franquicias, filiales.9. Heredero Famiempresa: Delfín Generacional.10. Con Talento: Jóvenes, funcionarios públicos, empleados.11. Emprendedor social. Transversal en todos los sectores.

Fuente: Monitor y The Breakthrough

Subsistencia (por necesidad):12. Sin Experiencia en el Negocio: Ej: Jóvenes e Informales.13. En Condiciones Inestables: Ej: Vulnerable, Desplazados, Damnificados, Discapacitados.14. En condiciones Extremas: Emprendedores Rurales o en Pobreza Extrema.

Fuente: DNPFuente: Mesa de Emprendimiento 2012

SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES (Por Oportunidad)

1. Emprendedor Alta Formación Académica: Investigador y Posgrado. Investigadores con propiedad intelectual con vocación comercial desarrollada en las universidades o ideas de negocios de estudiantes de posgrado, especialmente con la ayuda de capital de riesgo. Requieren Oficinas de Transferencia Tecnológica, OTT, canales de comercialización, redes de contactos, desarrollo habilidades gerenciales, modelos de negocios.

2. Empresario Establecido: Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas - Intraemprendedor spin-off corporativo. Nuevas compañías emergen de unas ya existentes (mayor de 3,5 años) a través de spin-offs o de la salida de empleados con experiencia. Necesitan servicios de identificación y conformación de equipos de emprendedores, gestores comerciales, asesoría técnica, estudios de mercados, estrategia.

3. Emprendedor Serial: Emprendedor Multiempresas Locales - Poliemprendedor Local. Un emprendedor local muy exitoso que motiva y crea más oportunidades para otros emprendedores. Requieren la identificación de capital humano sofisticado, inversionistas ángeles, diseño de estrategia, innovación modelos de negocios.

4. Emprendedor con Alta Experiencia: Desempleado con Experiencia y Jubilados Un evento que deja sin trabajo a una gran cantidad de talento capacitado ó jubilados con experiencia de décadas y ven en el emprendimiento una oportunidad. Requieren la identificación y conformación de equipos de emprendedores, inversionistas ángeles, mentores y padrinos empresariales, capital semilla.

5. Emprendedor Intracluster: Emprendimiento dentro de clúster: La conversación y confianza entre actores diversos genera espacios inmejorables para enfocar la atención de emprendedores de la región. Requieren Redes de contactos de los empresarios del clúster, capital humano con experiencia en el sector.

SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES(Por Oportunidad)

6. Emprendedor Experto Sectorial: Alto Conocimiento del Sector - Expertos Sectoriales y Compradores de Empresas. Las fortalezas de un emprendedor en una industria se suman a las de otro en otra industria para crear modelos colaborativos de emprendimiento. La capacidad de utilizar activos empresariales en manos de dueños equivocados que le permiten a emprendedores arrancar con una estructura inicial. Demandan redes de expertos en diversos sectores empresariales, inventario de empresas potenciales en oferta de venta, identificación y conformación de equipos de emprendedores.

7. Colombianos en el Exterior: Diáspora Colombiana (repatriados). Es necesario identificar muy bien quiénes hacen parte de la diáspora, entender sus necesidades y visualizar espacios de oportunidad a través de los cuales, se puedan enganchar emprendiendo de nuevo a su país/ciudad de origen. Requieren inversionistas ángeles, capital semilla, estudios de mercados nacionales e internacionales, financiación plan exportaciones, identificación y conformación de equipos de emprendedores.

8. Replicador de Negocios Internacionales: extranjeros o nacionales. Encontrar una idea o innovación en mercados internacionales, que pueda ser replicada con relativo éxito en Colombia. Requieren estabilidad jurídica, condiciones de seguridad, capital humano de calidad, estudios de mercados nacionales, identificación y conformación de equipos de emprendedores.

9. Emprendedor Heredero Famiempresa: Delfín Generacional. El modelo delfín busca que los sucesores de un conglomerado de empresas, continúen el legado de sus padres, bien sea a través de la consolidación de las empresas actuales o la fundación de unas nuevas. Demandan diseño de estrategia y modelos de negocios de las nuevas unidades de negocios, gestión de la innovación, gobierno corporativo.

10. Emprendedor con Talento: Jóvenes, Funcionarios Públicos, Empleados Sector Privado: Son personas que poseen capacidades o talentos extraordinarios potenciales para el desarrollo de un negocio.

11. Emprendedor Social: Emprendedores que implementan modelos de negocios sostenibles con propósitos sociales integrados al enfoque de mercado, siendo escalables y replicables.

SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES(Por Necesidad)

12. Emprendedores sin Experiencia en el Negocio: Jóvenes e Informales. Emprendimientos de jóvenes con ideas a partir de cero, sin experiencia en el negocio, con o sin formación técnica, tecnológica o profesional, realizan negocios en la informalidad. Solicitan principalmente capital humano con experiencia en el mercado y sector empresarial, capacitación en administración y desarrollo de habilidades gerenciales, capital semilla.

13. Emprendedores en Contexto Inestable: Desplazados, Vulnerables y Discapacitados. Personas en contextos inestables, circunstancias desfavorables, con condiciones especiales, con poca formación y experiencia para el trabajo. Requieren principalmente formación para el trabajo, capital semilla, canales de comercialización, redes y eventos comerciales.

14. Emprendedores en Condiciones Extremas: Emprendedores Rurales o en Pobreza Extrema. Personas campesinas de vocación productiva agropecuaria. Requieren principalmente formación para el trabajo, acompañamiento o asistencia técnica, microcrédito, educación financiera y cultura del ahorro, esquemas asociativos, canales de comercialización, tecnologías simples para la productividad.

Mapa de Segmentos

Focalización Institucional


Segmentos Desatendidos


Eslabones Débiles


Áreas Críticas


PROPUESTA CONCEPTUALCADENA DE FINANCIACIÓN


CADENA DE FINANCIAMIENTO


CAPITAL PERSONAL

Son fuentes de financiamiento

propias provenientes de

ahorros personales,

prestamos de amigos y

familiares.

CAPITAL PRESEMILLA

Fase 0Desarrollar prototipos

funcionales y productos

mínimos viables, pruebas de mercado, propiedad intelectual-

patentes y equipo empresarial.

CAPITAL SEMILLA

Fase 1Diseño del modelo de negocio,

construcción del prototipo

comercial, transferencia tecnológica,

asesoría técnica, pruebas de laboratorio,

formalización, formulación plan

de negocios, coaching y mentoría.

CAPITAL SEMILLA

Fase 2(Mes 0 – Mes 3)Lanzamiento de

producto, inicio de operaciones, maquinaria y

equipos, ejecución plan de mercadeo,

validación modelo de negocio, nómina inicial, materias

primas y mentoría permanente.

CAPITAL DE RIESGOCrecimiento, expansión y

desarrollo de la empresa.


CAPITAL FINANCIAMIENTO BASALEs el financiamiento público-privado para que las instituciones del ecosistema emprendedor preste servicios

gratuitos a los emprendedores en las distintas etapas de la cadena de emprendimiento.

CAPITAL PRIVADO

Consolidación de la empresa y

apalancar el plan de interna-

cionalización.

CAPITAL DE RIESGO EN

ETAPA TEMPRANA(Mes 3 – Mes 42)

Sostenibilidad, estabilización en el

mercado.

EMPRENDEDOR

INSTITUCIÓN

CADENA DE FINANCIAMIENTO



Ahorros Personales, Familia y Amigos

Ángeles Inversionistas

Capital de Riesgo

Capital Privado

Capital Pre-semilla

Capital Semilla

Concursos

Mercado de Capital

Servicios Financieros Tradicionales

BOLSA DE RECURSOS PARA EL EMPRENDIMIENTO 2012


Reto Deal Flow - Colombia

sensib

ilizad

os

Entre

nados -

Coaching I

DENTIF

ICACIÓN

Asisten

cia Te

cnica

(Men

toring)

FORMULA

CIÓN

Capita

l de r

iesgo

ó semilla

- ARRANQUE

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

100.0%

50.0% 50.0%

8.3%

Fuente: Elaboración Propia basado en Colciencias - P3 Ventures.

Bolsa de Recursos Emprendimiento 2012


Programas Sensibiliza-ción Identifica-ción Formula-ción Puesta en Marcha

Acelera-ción TOTAL

iNNpulsa $2.000 $4.000 $5.000 $10.000 $1.000 $22.000

SENA y FONDO EMPRENDER

$ 28.250 $ 28.250 $ 23.250 $ 143.250 $ 0 $ 223.000

COLCIENCIAS $451 $0 $0 $5.600 $6.600 $12.651

MCIT $936 $500 $300 $450 $290 $2.476

MINTIC $4.000 $4.000 $7.550 $7.550 $6.500 $29.600

MINCULTURA $240 $370 $730 $ 80 $0 $ 1.420

MINAGRI-CULTURA

$3.200 $3.200 $3.200 $6.400 $0 $16.000

MIN-EDUCACION

$50 $170 $170 $0 $0 $390

TOTAL $ 39.127 $ 40.490 $ 40.200 $ 173.330 $ 14.390 $ 307.537

Porcentaje 13% 13% 13% 56% 5%

Bolsa de Recursos Emprendimiento 2012

Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

13% 13% 13%

56%

5%


Proyectos de InversiónRecursos Exclusivos Emprendimiento


ETAPA III: COLABORACIÓN

Open Government2012

PROPUESTA DE FOCALIZACIÓN ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO


FOCALIZACIÓN ACTUAL

Academia

TecnoParque y Laboratorios Innovación

Investigación

Incubadoras de Empresas

Parques Tecnológicos


Cámaras de Comercio

Aceleradoras


Cajas de Compensación

Microcrédito


FOCALIZACIÓN PROPUESTA

Academia


Investigación





Aceleradoras



Microcrédito

Sistema Interdependiente


ROLES DESACTUALIZADOS

Academia


Investigación



Cátedras y cursos de emprendimiento Cursos Plan de Negocios

Académico

Investigación Básica Investigación Aplicada

Prototipo y Plan de NegociosFerias y Eventos

Gestión Comercial Escalamiento y Expansión

Desarrollo Tecnológico


Eventos y Conferencias

Talleres de Creatividad

Plan de Negocios para Capital Semilla


Fortalecimiento Empresarial Internacionalización

Aceleradoras Consultoría Empresarial



Proyectos Productivos

Capacitación en Desarrollo

Empresarial

Microcréditos consumo

Microcréditos productivos

Microcréditos crecimientoMicrocrédito


NUEVO ENFOQUE

Cultura de Innovación (Coaching y Mentoría)

Prototipo, validación y propiedad intelectual

Spin-Off Universitarios

Innovación modelo de negocios, de mercado y abierta

Broker tecnológico

Experimentación Rápida y Económica (por Oportunidad)

Intraemprendimiento y Gestión de la Innovación

Nuevas sucursales


Microfranquicias

Academia


Investigación





Aceleradoras


Capital Pre-semilla y SemillaMicrocrédito


ROLES RECOMENDADOS (Focalizados - core)

Academia


Investigación




Prototipo comercial, validación y Propied.

Intelectual

Innovación de mercados y abierta

Emprendimiento Base Científica y

Broker Tecnológico



AceleradorasNuevas Sucursales, Valoración y Venta

de Empresas

Pensamiento de Diseño y Coaching Equipos de Trabajo

Etnografía, Cazatendencias y

Prospectiva

Elevator Pitch e Innovación Abierta

Cultura Emprend. Oportunidad

(Dinám. y Alto Imp)

Enfoque Efectual y Orquestación Estratégica*

*Autores: Sarasvathy y Ruelas-Gossi

Investigación Básica con Enfoque Prospectivo

Prototipos para Spin-Off Universitario

Innovación Modelos de Negocios y

Validación

Vigilancia Tecnológ, prototipo funcional y

equipos de trabajo


Transferencia de Microfranquicias

Expansión Microfranquicias

Intraemprendimiento corporativo (spinoff)

Gestión de la Innovación

Capital Pre-semillaFase 0

Capital SemillaFase 1

Capital Semilla Fase 2Microcrédito


Producto Mínimo Viable (Enfoque Lean

Startup)

ROLES RECOMENDADOS (No Focalizados – no core)

Academia


Investigación



Investigadores como empresarios

SPIN-OFF Sociales y Universitarios

Inteligencia Competitiva

Incubación Spin-Off Universitarios


Monitoreo de Indicadores de

Impacto


Nuevas Unidades Estratégicas de

Negocios

AceleradorasCreación de Grupos

Empresariales

Oficinas de Transferencia Tecnológica

Prospectiva Tecnológica e

Industrial

Venta de licencias y patentes

Diseño de Microfranquicias


Diseño Plan de Internacionalización

Coaching y transferencia a

docentes

Observatorio de Tendencias

Sensibilización en Formalización

Sensibilización en Microfranquicias

Ferias de Microfranquicias

Redes de Egresados Inversionistas

Educación, Libertad e inteligencia

Financiera

Apalancamiento (expedito) para el

crecimientoMicrocrédito



ROLES RECOMENDADOS (Focalizados y No Focalizados)

Academia


Centros de Investigación






Aceleradoras

Pensamiento de Diseño y Coaching Equipos de Trabajo

Etnografía, Cazatendencias y

Prospectiva

Elevator Pitch e Innovación Abierta

*Sarasvathy y Ruelas-Gossi

Investigación Básica con Enfoque Prospectivo

Prototipos para Spin-Off Universitario


Redes de Negocios e inversionistas con

Egresados

Investigadores como empresarios

SPIN-OFF Sociales y Universitarios

Inteligencia Competitiva

Incubación Spin-Off Universitarios

Monitoreo de Indicadores de

Impacto

Nuevas Unidades Estratégicas de

Negocios

Creación de Grupos Empresariales

Oficinas de Transferencia

Tecnológica - OTT

Prospectiva Tecnológica e

Industrial

Venta de licencias y patentes

Diseño de Microfranquicias

Diseño Plan de Internacionalización

Coaching y transferencia a

docentes

Observatorio de Tendencias

Prototipo comercial, validación y Propied.

Intelectual

Emprendimiento Base Científica y

Broker Tecnológico

Innovación Modelos de Negocios y

Validación

Vigilancia Tecnológ, prototipo funcional y

equipos de trabajo

Transferencia de Microfranquicias

Expansión Microfranquicias

Sensibilización en Formalización

Producto Mínimo Viable (Enfoque Lean

Startup)

Enfoque Efectual y Orquestación Estratégica*

Sensibilización en Microfranquicias

Ferias de Microfranquicias

Nuevas Sucursales, Valoración y Venta

de Empresas

Capital Pre-semillaFase 0

Capital SemillaFase 1

Capital Semilla Fase 2Microcrédito

Educación, Libertad e inteligencia

Financiera

Apalancamiento (expedito) para el

crecimiento


Innovación de mercados y abierta

Intraemprendimiento corporativo (spinoff)

Gestión de la Innovación

Cultura Emprend. Oportunidad

(Dinám. y Alto Imp)

ROLES TRANSVERSALES

Medios de Comunicación


Empresas de Consultoría y Centros de Pensamiento

Programas de RSE - Sector Privado –

ROLES TRANSVERSALESSensibilización Identificación Formulación Puesta en

Marcha Aceleración

Apalancamiento MicroFranquicias

Creación nuevas Microfranquicias

Libretos permeados con emprendimiento

Realities de Innovación y

emprendimiento

Programas TV de Prototipos e innovaciones

Observatorio de Emprendimiento

Vigilancia Tecnológica

Investigaciones Emp.

Diseño de Herramientas

Innovación

Cultura Innovación en la Educación

Pensamiento Inventivo -Educación

Pensamiento de Diseño- Educación

Transferencia Tecnológica

Instituciones Empre.

Diseño de nuevos vehículos financieros

Divulgar Premios de Innovación y

Emprendimiento

Fondo Capital Riesgo para Emprendimien. Culturales Creativos

Medios de Comunicación

Empresas Consultoría

RSE - Sector Privado

ANÁLISIS MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO EMPRENDIMIENTO


MARCO POLÍTICO Y NORMATIVOEMPRENDIMIENTO

Cultura Innovación

Capital humano Sofisticado

Herramientas y Metodologías

Liderazgo Academia

Ecosistema Institucional

I+D del Emprendi-

miento

Prototipos e Innovaciones

Impacto Visible Actual

FACTORES CLAVE EMPRENDIMIENTOMarco Político y Normativo del

Emprendimiento

Ley 1014 de 2006

Política de Emprendimiento 2009

CONPES 3582 de 2009

Plan Nacional de Desarrollo

Política de Contenidos Digitales

CONPES 3659 de 2010Industrias Culturales

CONPES 3527 Política Nacional de

Competitividad

CONPES 3678 de 2010 Transformación Productiva

CONPES 3533 Propiedad Intelectual

CONPES 3697 de 2011 Biotecnología y Biodiversidad

MARCO POLÍTICO Y NORMATIVOEMPRENDIMIENTO

Investigador Posgrado Jubilado

Empleado Público o Privado

Diáspora y Extranjeros Empresarios Jóvenes Vulnerables Rurales

GRUPOS DE INTERÉSMarco Político y Normativo del

Emprendimiento

Ley 1014 de 2006

Política de Emprendimiento 2009

CONPES 3582 de 2009

Plan Nacional de Desarrollo

Política de Contenidos Digitales

CONPES 3659 de 2010Industrias Culturales

CONPES 3527 Política Nacional de

Competitividad

CONPES 3678 de 2010 Transformación Productiva

CONPES 3533 Propiedad Intelectual

CONPES 3697 de 2011 Biotecnología y Biodiversidad

ETAPA IV: COOPERACIÓN

Open Government2012

ARMONIZACIÓN DE INSTRUMENTOS


Roles que NO deberían hacer las instituciones

Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012.

COLCIENCIAS

INNPULS

A

MIN

COMERCIO

SENA

MIN

TIC

MIN

EDUCACIÓN

MIN

CULTURA

MIN

AGRICULTURA

DPS

MIN

TRABAJO0

2

4

6

8

10

12


ANÁLISIS DEL GRÁFICORoles que NO deberían hacer las instituciones:

Según el consenso de las instituciones que conforman la mesa de emprendimiento, se concluye que:

• Ministerio de Educación NO debería hacer procesos de puesta en marcha ni aceleración.• Ministerio de Trabajo NO debería hacer procesos de formulación, ni aceleración, ni

identificación.• El Ministerio TIC no debería hacer formulación.• El Ministerio de Cultura, Ministerio de Agricultura, ni el DPS NO deberían hacer procesos de

aceleración.• El DPS NO debería hacer formulación.• El SENA NO debería hacer aceleración.• El Ministerio de Comercio NO debería hacer aceleración.• COLCIENCIAS NO debería desarrollar procesos de aceleración ni de sensibilización. • iNNpulsa NO debería desarrollar procesos de sensibilización.

NOTA: En el caso de Colciencias e iNNpulsa, recomiendan que no desarrollen sensibilización, lo cual supone que el Sistema Educativo se debería responsabilizar de esta actividad.

Roles que SI deberían hacer las instituciones


COLCIENCIAS

INNPULS

A

MIN

COMERCIO

SENA

MIN

TIC

MIN

EDUCACIÓN

MIN

CULTURA

MIN

AGRICULTURA

DPS

MIN

TRABAJO0

1

2

3

4

5

6

7


ANÁLISIS DEL GRÁFICORoles que SI deberían hacer las instituciones:


• iNNpulsa SI debería desarrollar procesos de puesta en marcha y aceleración.• El Ministerio de Comercio SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación.• El SENA SÍ debería desarrollar procesos de sensibilización, identificación, formulación.• Colciencias SI debería desarrollar procesos de puesta en marcha.• El Ministerio TIC SÍ debería desarrollar procesos de sensibilización, identificación y puesta en

marcha.• El Ministerio de Educación SÍ debería desarrollar procesos de sensibilización.• El Ministerio de Cultura SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación.• El Ministerio de Agricultura SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación.• El DPS SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación.• El Ministerio de Trabajo SI debería desarrollar procesos de sensibilización.

FOCALIZACIÓN EN LA DEMANDA



FOCALIZACIÓN TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento Dinámico - iNNpulsa Bancoldex

Emprendimiento Base Tecnológica - COLCIENCIAS

Laboratorio C3+D – Mincultura

Proyecto MEME – Ministerio de Educación

Circulación Nacional e Internacional – Mincultura

Fondo APPS - minTIC

FITI - minTIC

Contenidos Digitales - minTICFormación Emprendimiento Cultural y Creativo – Mincultura

Laboratorios Emp. Innovador - Mincomercio

Rutas Emp. Innovador - Mincomercio

TecnoParque - SENA

Fondo Emprender - SENAJóvenes Rurales - SENA

Mujeres Rurales - Minagricultura

Unidades de Emprendimiento - SENA

Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales – Minagr

Cultura Emp. Innovador – Mincomercio

Ruta de Ingresos y Emprendimiento Vulnerable - DPS

Ruta de Ingresos y Emprendimiento Desplazados -

DPS




Cult. Emp. Innov.



Fondo APPS


Fondo Emprender



TecnoParque

EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD Y POR NECESIDAD

EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD

Proyecto MEME

Laboratorio C3+D




Mujeres Rurales




Jóvenes Rurales

EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

ENFOQUE IDEAL





Cult. Emp. Innov.



Fondo APPS


Fondo Emprender



TecnoParque

EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD Y POR NECESIDAD

EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD

Proyecto MEME

Laboratorio C3+D




Mujeres Rurales




Jóvenes Rurales

EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

Focalización Segmentos Objetivo

Intencionalidad 2013Focalización Cadena Emprendimiento


Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha

Aceleración0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

26%

20%

23%

20%

12%

IntencionalidadFocalización Segmentos Objetivo


Investigador

Intraempre

ndedor

Poliempre

ndedor

Jubila

do y Dese

mpl. Exp

.

Intraclu

ster

Experto

Sectoria

l

Diaspora

Replicador N

eg. Inte

rn.

Delfin Genera

cional

Jóvenes t

alentos y

empleadosSocia

l

Sin experie

ncia

Vulnerables

Rurales

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

Focalización Segmentos Objetivo


Investi

gador

Intraempre

ndedor

Poliempre

ndedor

Jubilado y

Desempl. E

xp.

Intraclu

ster

Experto

Secto

rial

Diaspora

Replicador N

eg. Intern

.

Delfin Genera

cional

Jóvenes t

alentos y empleados

Socia

l

Sin exp

eriencia

Vulnerables

Rurales

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Sensibilización Identificación FormulaciónPuesta en Marcha Aceleración

ANÁLISIS DEL GRÁFICOFocalización de segmentos objetivo de emprendedores:


• De acuerdo a la información presentada por la mesa en anteriores reuniones, algunas instituciones están interesadas en cubrir el segmento de jubilados y diáspora.

• El experto sectorial, replicador de negocios internacionales y el delfín generacional no cuentan en el corto plazo con la voluntad institucional de crear una oferta de instrumentos de apoyo.

• El segmento de jóvenes concentra la mayor cantidad de instrumentos de oferta institucional.• El poliemprendedor contaría con una baja oferta institucional en las etapas de sensibilización

e identificación.• El intraclúster esta concentrando acciones en formulación y puesta en marcha.• Existe una gran intencionalidad de desarrollar procesos de sensibilización en emprendedores

vulnerables, rurales y sin experiencia.

IDEAS PROPUESTAS 2013• Incrementar el número de Tecnoparques.• Promoción conjunta iNNpulsa- Fondo Emprender.• Creación de nuevos laboratorios con empresas privadas y universidades públicas.• Mejorar el perfil de los gestores y la infraestructura de las unidades de

emprendimiento.• Promover la asociatividad en los jóvenes rurales.• Crear fondo de fondos semilla.• Colciencias enfocado hacia el desarrollo de capacidades regionales, e innpulsa

enfocado a proyectos de mercado.• Ampliar los beneficiarios de Fondo Emprender (Ejemplo: jubilados, diáspora, etc)• Consolidar las unidades de emprendimiento especializadas en los Tecnoparque.• Realizar el seguimiento permanente de las organizaciones formadas en

emprendimiento cultural durante el 2011 y 2012.• FITI y contenidos digitales se debería focalizar en la aceleración.• Permear de forma transversal todos los contenidos programáticos con el tema de

emprendimiento e innovación.• Colciencias desea focalizar acciones en el conocimiento generado en la academia

con potencial de mercado.

Propuesta conformación mesas Red Nacional de Emprendimiento:

Mesa por necesidad y mesa por oportunidad

Para consideración de entidades participantes en Mesa Nacional de Emprendimiento

Propuesta conformación mesas



Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Servicio Nacional de Aprendizaje

Ministerio de Educación Nacional

Departamento para la Prosperidad Social

iNNpulsa ColombiaMinisterio de Comercio, Industria y Turismo

Servicio Nacional de Aprendizaje Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación

Ministerio de Agricultura Ministerio de TICs

Presidencia de la República

Ministerio de Cultura

Departamento Nacional de PlaneaciónDepartamento Nacional de Planeación

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

Presidencia de la República

Ministerio del Trabajo

Integrantes (8 entidades): Integrantes (9 entidades):


http://200.21.83.120/vri/images/Image/IMAGENES-CONVOCATORIAS/colciencias_logo.jpg


MESA DE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

Departamento para la Prosperidad Social



Ministerio de Agricultura

Departamento Nacional de Planeación

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

Presidencia de la República (Colombia Joven)

Ministerio del Trabajo



Miembros Red Nacional:

Invitados (iniciales):

ASOCAJAS

Bancóldex (Banca de las Oportunidades)

FENALCO

Corporación Emprendedores Colombia

ACOPI

Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACIET

Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACICAPI

Fundación Corona

PROPAÍS

MESA DE EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD




Bancóldex (iNNpulsa Colombia)

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación

Ministerio de TICsPresidencia de la República (Colombia Jóven)


Departamento Nacional de Planeación

Corporación Emprendedores Colombia

FENALCO

ACOPI

CREAME

Rep. Inst de Educación Superior. Designa ASCUN


Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACIET

Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACICAPI

Miembros Red Nacional:

Invitados (iniciales):

FORTALECIMIENTO DE REDES INTERINSTITUCIONALES


Relaciones Interinstitucionales - HOY


0% 12%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

TRAB

AGRI

CULT

DPS

EDU

TICSENA

MCIT

INN

COLC

Mayor articulación deliberada con los actores de la mesa.

Percepción de mayor facilidad para crear alianzas.

Relaciones Interinstitucionales - POTENCIAL


0% 12%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

TRAB

AGRICULT

DPS

EDUTICSENA

MCIT

INNCOLC

Mas interesados en fortalecer redes y buscar nuevas alianzas.

Mas solicitados para hacer alianzas

ETAPA V: ACCIÓN COLECTIVA

Open Government2012

FOCALIZACIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN

En proceso de validación2012

PROYECTOS DE INVERSIÓN – EMPRENDIMIENTO (actual)


XX

XX

4. INNOVACIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO

2. FONDO EMPRENDER

1. EMPRENDIMIENTO, EMPRESARISMO

3. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

5. APROPIACIÓN SOCIAL C+T+I

6. RUTA DE INGRESOS Y EMPRENDIMIENTO VULNERABLE7. RUTA DE INGRESOS Y EMPRENDIMIENTO DESPLAZADOS

XXX

XXXX

X

X

XXX

XXXXX

X

XX

X

X

XXXXX

X

XX

X

X

XXXXX

X

XX

8. INDUSTRIA CONTENIDOS DIGIT.

9. FORTALECIMIENTO INDUSTRIA TI

10. MUJERES RURALES

11. POLITICA DE EMPRENDIMIENTO

TIPOS DE FOCALIZACIÓN – PROYECTOS DE INVERSIÓN


Tipo 3Foco Tipo 2Foco Tipo 1

Conso-lidación

Fortalecimiento empres

arial, expansión de

merca-dos.

Oportunidades de Mercado

Operación de negocios,

aprovechamiento de fallas de mercado,

creación de propuestas de valor,

arranque de negocios

Cultura y Capacidades

Emprendimiento

Formación, capacitación,

eventos, cursos, talleres,

metodologías, transferencia conocimiento, dotación aulas.

DINÁMICO ALTO IMPACTO

POR OPORTUNIDAD

SUBSISTENCIA TRADICIONAL

POR NECESIDAD

PROYECTOS DE INVERSIÓN – EMPRENDIMIENTO (futuro)



2. FONDO EMPRENDER





X

XX

X

X

XX

X

X

X

X

XX

X

X

X

X

X

XX

X

X



10. MUJERES RURALES


PROYECTOS DE INVERSIÓN - EMPRENDIMIENTO



2. FONDO EMPRENDER





Tipo 1



10. MUJERES RURALES


Tipo 1Tipo 1Tipo 1

Tipo 2

Tipo 2Tipo 2

Tipo 2Tipo 1

Tipo 1Tipo 1

PROYECTOS DE INVERSIÓN – EMPRENDIMIENTO(dependencias)

2. FONDO EMPRENDER

Tipo 2


Tipo 1

6. RUTA DE INGRESOS Y EMPRENDIMIENTO VULNERABLE

Tipo 2

7. RUTA DE INGRESOS Y EMPRENDIMIENTO DESPLAZADOS

Tipo 2

10. MUJERES RURALES

Tipo 2

PRINCIPAL PROYECTO – TIPO 1

¿Qué ajustes debería tener este proyecto para atender: Fondo

Emprender, RIE desplazados, RIE Vulnerable y Mujeres Rurales?


2. FONDO EMPRENDER

Tipo 2Tipo 13. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO


2. FONDO EMPRENDER

Tipo 2Tipo 14. INNOVACIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO


Tipo 15. APROPIACIÓN SOCIAL C+T+I


Tipo 2


Tipo 2

10. MUJERES RURALES

Tipo 2


2. FONDO EMPRENDER

Tipo 28. INDUSTRIA CONTENIDOS DIGIT.

Tipo 1


2. FONDO EMPRENDER

Tipo 29. FORTALECIMIENTO INDUSTRIA TI

Tipo 1


2. FONDO EMPRENDER

Tipo 2

Tipo 1


Tipo 2


Tipo 2

10. MUJERES RURALES

Tipo 2

11. APOYO POLITICA EMPRENDIMIENTO


2. FONDO EMPRENDER

Tipo 2


Tipo 1

Tipo 13. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Tipo 14. INNOVACIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO Tipo 1


Tipo 111. POLITICA DE EMPRENDIMIENTO


Tipo 1


Tipo 1

PRINCIPAL PROYECTO – TIPO 2

¿Qué ajustes debería tener este proyecto para recibir efectivamente

emprendedores de: Colciencias, Mintic, Mincomercio, SENA?

QUE VIENE:• Transferencia del modelo implementado en el

diseño de la estrategia mesoamericana de emprendimiento.

• Análisis Enfoque Redes Sociales Ecosistema Emprendimiento.

• Organización conjunta Semana Global del Emprendimiento.

• Gestión de recursos para financiar el Programa Nacional de Microfranquicias 2013.

articulaciÓn ecosistema emprendimiento

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