aprovechamiento de los acuerdos comerciales para el departamento del meta

CENTRO DEAPROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES

CAAC

Aprovechamiento de los Acuerdos Comerciales para el Departamento del Meta

Eduardo Muñoz Gómez

Villavicencio, 13 de marzo de 2014

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1. Política comercial

2. El rol del CAAC

3. Productos con potencial exportador

4. Retos y oportunidades para el aprovechamiento de los acuerdos

TABLA DE CONTENIDO

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Colombia apuesta al comercio como estrategia central para perseguir una senda de mayor crecimiento y desarrollo económico y social

Se trata de mejorar no sólo el acceso de nuestra oferta exportable -actual y potencial- al mercado, sino buscar su progresiva inserción y posicionamiento en las cadenas internacionales de valor

La internacionalización de la economía exige concatenar los esfuerzos públicos y privados a nivel nacional y regional, desde una perspectiva sectorial y con visión de largo plazo

POLÍTICA COMERCIAL

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POLÍTICA COMERCIAL

Objetivos de la Política• Incrementar las exportaciones per cápita • Disminuir la concentración y dependencia

en socios comerciales, productos y tipos de empresas

• Minimizar los impactos adversos de las crisis económicas internacionales

• Avanzar hacia la consolidación de las cadenas productivas y de valor

Riesgos de no actuar• Mayor vulnerabilidad frente a los ciclos

económicos de nuestros socios • Mayor volatilidad en las exportaciones• Desplazamiento de nuestras

exportaciones• Menor crecimiento económico• Rezago en innovación, investigación y

desarrollo• Menor capacidad de inserción en la

economía global

Estrategia

• Impulsar conjunta y simultáneamente acciones dirigidas a aumentar la competitividad de la economía: institucionalidad, infraestructura física (puertos, vías, etc.), productividad

• Promover la diversificación e incremento de la oferta exportable y de nuestro portafolio de socios comerciales

• Contribuir a la proyección de más sectores y empresas hacia los mercados internacionales

• Minimizar la concentración, la dependencia y la volatilidad en los flujos comerciales, mediante políticas activas

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19501953

19561959

19621965

19681971

19741977

19801983

19861989

19921995

19982001

20042007

20100

50

100

150

200

250

300

developing-developing

developed-developing

developed-developed

La globalización de las economías y los mercados va acompañada de mayor integración comercial

En desarrollo – En desarrollo

Desarrollada - En desarrollo

Desarrollado - Desarrollado

Nº

Acue

rdos

Com

erci

ales

Fuente: Informe de Comercio Mundial 2011. Organización Mundial de Comercio

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Consolidaremos una red de 15 acuerdos con 50 países

Acceso a más de 1.300 millones de consumidores

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EL ROL DEL CAAC

ENFOQUE POLÍTICA COMERCIAL COLOMBIANA

Ob

jeti

vo

Ob

jeti

vo

SEGUNDA ETAPA

Consolidar acceso preferencial, estable y de largo plazo a principales socios comerciales

Aprovechar Acuerdos Comerciales para generar más ofertaexportable

Acuerdos Comercialescon 50 países

Acceso a un mercado de 1300 millones de consumidores

Creación deCAAC

AntecedenteOATLC

CENTRO PARA EL APROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES

PRIMERA ETAPA

OFICINA PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TLC EE.UU.

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EL ROL DEL CAAC

PLAN ESTRATÉGICO

DEMANDA

Continuación y seguimientoactividades Oficina Aprovechamiento TLC – EE.UU.

Aprovechamiento de otrosAcuerdos Comerciales por etapas

Solicitudes/ iniciativas del sector privado

OFERTA

Canadá Corea del Sur AELC Unión Europea

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EL ROL DEL CAAC

Revisión estudios de producción,demanda,

exportabilidad

Identificación de productos exportables

Validación con sectorproductivo en las

regiones

Identificación de barreras para el

Aprovechamiento y solucionesS

egu

imie

nto

Coordinación entidades públicas y sector privado

Creación y fortalecimiento de alianzas público - privadas

Diseño del plan deacción

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Identificación de oportunidades de comercio en términos de productos y sectores para los mercados priorizados de Canadá, Corea, Estados Unidos, Suiza y Unión Europea

Clasificación de las oportunidades en corto, mediano y largo plazo para el Meta

Corto plazo: productos que ya son exportados a los mercados priorizados y de los cuales se podría aumentar la capacidad de exportación o su valor agregado.

Mediano plazo: productos que no se exportan al mercado priorizado, que podrían ser exportados a éstos.

Largo plazo: productos que no se exportan en general, que podrían ser exportados a los mercados priorizados.

OBJETIVO

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Oportunidades a corto plazo (periodo referencia 2006-2011)

Demanda de los mercados priorizados creciente ó constante, y frecuencia

importaciones mayor a cero en todos los años.

Exportaciones a los mercados priorizados mayores a cero para cada año y

promedio exportaciones según concentración del mercado.

Producción mayor a cero en cada uno de los años.

Oportunidades de mediano-largo plazo (periodo referencia 2006-2011)

Demanda de los mercados priorizados creciente ó constante, y frecuencia importaciones mayor a cero en todos los años.

Exportaciones (si existentes) a otros mercados pero no a los priorizados mayores a cero para cada año y promedio mínimo según la concentración del mercado.

Producción e inventarios mayores a cero en cada uno de los años

INDUSTRIA : IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

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Oportunidades a corto plazo (periodo referencia 2007-2012)



Exportaciones a los mercados priorizados mayores a cero para cada año y

mayores en promedio a 100.000 USD

Producción mayor a 10.000 TM en cada año y capacidad de exportación

Oportunidades de medio-largo plazo (periodo referencia 2007-2012)



Exportaciones (si existentes) a otros mercados mayores a cero para cada

año y mayores en promedio a 100.000 USD.

Producción mayor a 10.000 TM para cada año y capacidad de exportación y

valoración cualitativa.

AGRICULTURA : INDENTIFICACIÓN OPORTUNIDADES

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Apuestas propias + PTP

Acuicultura Biocombustibles/Palma Carne Bovina Energía Forestal y Madera Lácteos Salud Turismo

QUE SECTORES HA PRIORIZADO EL META?

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Sub-partida Descripción Mercado de Destino

Exportaciones (Miles de Dólares FOB) Part. % Ranking del

Depto.2012 2012

731829 Los demás artículos similares sin roscar, de fundición, hierro o acero. CANADA 197310,17 64,98% 2

760429 Barras de aleaciones de aluminio. UE 74944,43 24,68% 6

760421 Perfiles huecos de aleaciones de aluminio. UE 31064,56 10,23% 5

761699 Chapas y tiras, extendidas (desplegadas) de aluminio. UE 188,38 0,06% 10

621142 Las demás prendas de vestir de algodón, para mujeres o niñas, excepto los de punto. CANADA 126,4 0,04% 6

TOTAL 303.634 100,00%

INDUSTRIA: OPORTUNIDADES

Fuente: DANE – cálculos propios

Oportunidades de corto plazo

Sub-partida Descripción

Mercados Potenciales

Exportaciones al resto del mundo

(Miles de Dólares FOB) Part. %

Ranking del Depto.

2012

2012

730429Los demás tubos de entubación ("casing") o de producción ("tubing") del tipo de los utilizados para la extracción de petróleo o gas.

CANADA 643321,55 94,14% 6

290545 Glicerol. SUIZA 40039,76 5,86% 6

TOTAL 683.361 100,00%

Oportunidades de mediano plazo


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AGRICULTURA : OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO

Sub-Partida Descripción Producción

2012 Toneladas

Participación Meta Mercados Potenciales

080310 «Plantains» (plátanos macho) 216.727 6,79% Estados Unidos, UE

071410 Raíces de mandioca, frescas o secas, incluso troceadas o en pellets. 46.646 2,39% Estados Unidos, Suiza

080450 Guayabas, mangos y mangostanes, frescos o secos. 41.464 10,56% Estados Unidos, UE, Corea

080711 Sandias frescas 28.094 25,76% Corea, Canadá, UE, Suiza

080430 Piñas, frescas o secas. 23.080 4,74% Canadá, Corea, Estados Unidos, UE

080720 Papayas frescas. 22.666 15,85% Canadá, Corea, Estados Unidos, UE, Suiza

081090 Otros frutos frescos. 21.824 6,27% Canadá, Suiza, UE

Fuente: Anuario Estadístico Agropecuario 2012 – Cálculos propios

Productos que actualmente el Meta no exporta, para los cuales hay producción y que son identificados como oportunidades por nuestra metodología.

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La ganadería es la actividad pecuaria con mayor presencia en el territorio Nacional (79.7% del suelo Colombiano).

Colombia cuenta con el noveno hato ganadero más grande del mundo

El sector de carne colombiano tiene un potencial de crecimiento del 15% en la próxima década, lo cual permitirá atender el incremento de la demanda mundial de carne.

CARNE BOVINA: OPORTUNIDADES LARGO PLAZO


Sub-partida Descripción Mercado Potencial

20120 Los demás cortes (trozos) sin deshuesar, de carne de animales de la especie bovina, fresca o refrigerada.

COREA

20130 Carne deshuesada de animales de la especie bovina, fresca o refrigerada.

CANADA

20220 Los demás cortes (trozos) de carne de animales de la especie bovina congelada, sin deshuesar.

COREA

20230 Carne de animales de la especie bovina, congelada, deshuesada. COREA

20629 Los demás despojos comestibles de animales de la especie bovina, congelados.

SUIZA

21020 Carne de la especie bovina, salada o en salmuera, seca o ahumada. SUIZA

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FORESTAL Y MADERA: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO

Sub-partida Descripción Mercados Potenciales

440929 Las demás maderas perfiladas longitudinalmente distintas de las de coníferas… SUIZA

441232 Madera contrachapada, chapada y estrat., constituida exclusivamente por hojas de madera… SUIZA441520 Cajones, cajas, jaulas, tambores y envases similares; carretes para cables, de madera. SUIZA441010 Tableros de partículas, de madera. UE

441820 puertas y sus marcos y umbrales. UE441900 artículos de mesa o de cocina de madera UE442190 las demás manufacturas de madera. UE940350 muebles de madera del tipo de los utilizados en los dormitorios CANADA940330 muebles de madera para oficina CANADA940161 sillas y asientos de madera, tapizados CANADA /USA940600 construcciones prefabricadas UE


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40210 Leche en polvo, gránulos u otras formas sólidas, con un contenido de materias grasas, en peso, inferior o igual al 1.5%, concentradas, azucaradas o edulcoradas de otro modo. COREA

40221 Leche y nata (crema) en polvo, gránulos u otras formas sólidas, con un contenido de materias grasas, en peso, superior al 1.5%, sin azucarar ni edulcorar de otro modo. COREA

40299 Leche condensada. COREA

40310 Yogur. COREA

40510 Mantequilla (manteca). COREA

40610 Queso fresco (sin madurar), incluido el de lactosuero y requesón. CANADA

40620 Queso de cualquier tipo, rallado o en polvo. CANADA

40630 Queso fundido, excepto el rallado o en polvo. COREA

40690 Los demás quesos. CANADA

40130 Leche y nata (crema), sin concentrar, sin adición de azúcar ni otro edulcorante, con un contenido de materias grasas, superior al 6%, en peso. UE

40210 Leche en polvo, gránulos u otras formas sólidas, con un contenido de materias grasas, en peso, inferior o igual al 1.5%, concentradas, azucaradas o edulcoradas de otro modo. COREA

40130 Leche y nata (crema), sin concentrar, sin adición de azúcar ni otro edulcorante, con un contenido de materias grasas, superior al 6%, en peso. UE

40299 Leche condensada. COREA

40510 Mantequilla (manteca). COREA

LÁCTEOS: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO


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En Colombia se cultivan varias especies de peces y la tilapia esta entre aquellas que tienen mayor relevancia comercial.

ACUICULTURA: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO



30459 Las demás carnes de pescado (incluso picada) frescas o refrigeradas CANADA

30389 Los demás pescados congelados excepto los filetes y excepto los hígados, huevas y lechas. CANADA

30431 Filetes de Tilapia (Oreochromis spp.), frescos o refrigerados. CANADA

30559 Los demás pescados secos, incluso salados, sin ahumar. COREA

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Del total de aceite crudo producido en Colombia, el 41% se destinó a la producción de biodiesel de palma, el 40% se utilizó en usos comestibles y otros usos tradicionales y el 19% restante fue exportado.

En el año 2012 el sector empleó a más de 123 mil personas en todo el eslabón agrícola. Entre ellos 53.179 empleos directos y 79.769 indirectos.

PALMA Y BIOCOMBUSTIBLES: OPORTUNIDADES DE LARGO PLAZO

Sub-partida Descripción Mercados Potenciales

151110 Aceite de palma en bruto. UE

151190 Los demás aceites de palma y sus fracciones, incluso refinados, pero sin modificar químicamente. UE / USA

151321 Aceites de almendra de palma y sus fracciones, en bruto. UE

151329 Los demás aceites de almendra de palma y sus fracciones, incluso refinados, pero sin modificar químicamente. UE

382490 Biodiesel UE/Suiza


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El principal destino en el departamento Caño Cristales, en el municipio de la Macarena, con más de 6.000 visitantes al año.

Este destino es el que tiene mayor recordación entre los visitantes extranjeros.

Pero nuevos atractivos turísticos se están desarrollando y posicionando como bioparques Los Ocarros, Malocas y Sikuani.

Es en los segmentos de turismo de naturaleza y turismo rural, en los que se concentra la demanda de los agentes y mayoristas turísticos.

TURISMO: OPORTUNIDADES

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La seguridad y la prevención de accidentes en las carreteras del departamento son determinantes para aumentar la movilidad de viajeros

Para consolidar actividades como deportes de aventura, se debe continuar y fortalecer el proceso de certificación de guías, equipos y protocolos.

Para la atención de viajeros internacionales procedentes de países no hispanos, el desarrollo de segunda y tercera lengua es básico.

Es indispensable el aumento en la oferta de programas de formación de personal para la atención al cliente en áreas específicas dentro del sector.

El potencial del hospedaje rural en el Meta, está determinado por el aumento de la infraestructura, la formalización de los establecimientos, la estandarización en la prestación de los servicios, la certificación de calidad para la atención al cliente.

Se requiere aumentar los programas de capacitación específicos para los empresarios y el recurso humano de las empresas

TURISMO: RETOS

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RETOS PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS ACUERDOS

Costos de energía y gas• Elevar el estatus sanitario y fitosanitario• Mejorar la política de calidad• Política concertada de laboratorios• Mejorar la política aduanera del país:

expedición de Estatuto Aduanero• Bilingüismo

• Competencias laborales específicas• Acumulación de origen• Certificaciones• Etiquetado• Acceso a compras públicas

• Impulso a productos y sectores potenciales por región y mercado

• Identificación de clusters y encadenamientos productivos

• Desarrollo de más y mejor oferta exportable• Cultura de internacionalización

CERRANDO BRECHAS AREAS DE COMPETITIVIDAD PAÍS

Reg

ion

al

Infraestructura:Corredores de comercio, logística

Costos laborales no salariales

Ciencia, Tecnología e Innovación

Claridad y eficiencia en sistema tributario

Instrumentos de promoción: ZF, PV

Sec

tori

alTr

ansv

ersa

l

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La apertura de diversos mercados internacionales por la vía de los acuerdos comerciales ofrece valiosas oportunidades para el departamento del Meta

Se debe conformar una oferta exportable a partir de la demanda de los mercados y las fortalezas locales y regionales

Los mercados más grandes y de mayor ingreso son altamente competidos y exigentes: normas sanitarias, barreras técnicas, exigencias de calidad, ambientales, laborales. Demandan además altos volúmenes

La preparación de las empresas y la oferta exportable para llegar a los mercados internacionales debe hacerse con seriedad, persistencia y visión de largo plazo

Las entidades del gobierno nacional como el Centro de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales están al servicio de los empresarios para ayudarles a conquistar los mercados internacionales

CONCLUSIONES

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GRACIAS

aprovechamiento de los acuerdos comerciales para el departamento del meta

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