PATRICIO CABRERA CUEVASEXPERTO EN PREVENCION DE RIESGOS SNS SERNAGEOMIN..

Entregar a futuros supervisores las herramientas necesarias para establecer un efectivo control sobre los riesgos y actividades de su rea de trabajo.

EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS.

EL FUTURO SUPERVISOR Y LA PREVENCIN DE RIESGOS.GENTEEQUIPOSMATERIALESAMBIENTE

Accidente: Es un acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que significa dao a las personas y/o prdidas a la propiedad. (En ambos casos hay prdidas).

Incidente: Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.

Los accidentes obedecen a la Ley de Causalidad, es decir, para que ocurra un accidente siempre existe una causa que lo genera.

Causa Bsica: El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personales, como en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.

La causa bsica es consecuencia directa de la falta de control administrativo y por lo tanto, de directa responsabilidad del Supervisor

Son los que explican el por qu de las Acciones Inseguras o Sub-estndares, por qu las personas no actan como deben.Desconocimiento.Motivacin incorrecta.Incapacidad fsica o mental.

Permiten que existen condiciones Inseguras o sub-estndares en los lugares de trabajo, que pueden nacer de:

Normas incorrectas o inexistentes.Degaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas.Diseo o mantenimiento incorrecto.Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

Las causas inmediatas de un accidente son acciones y/o condiciones Inseguras o Sub-estndares que resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas bsicas.

Accin Inseguras o Sub-estndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.

Condicin Inseguras Sub-estndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.

Lesiones a las personas:

Incapacidad temporal;Incapacidad permanente parcial;Invalidez total;Gran invalidez;Muerte.

Prdidas econmicas (Ingresos);Trastornos al grupo familiar;Prdida de la fuente laboral.

Prdida de produccin.Prdida de materias primas, herramientas y equipos.Disminucin de calidad del producto.Demoras o retrasos en la produccin.Ausentismo.Refuerzos y entrenamiento de personal.Aumento de costos.Demandas judiciales.

COSTOS ASEGURADOS.

Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daos a la propiedad bajo el deducible. COSTOS NO ASEGURADOS.

Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. Prdidas de materiales. Prdidas de clientes. Aspectos humanos (motivacin). Reemplazos de personal. Salarios pagados por sobre tiempo. Costos de contratar y/o preparar personal. Juicios laborales, etc.

Costos No Asegurados.Costos Asegurados.

Lesin con tiempo perdido.Lesin sin tiempo perdido.Accidente con dao a la propiedad.Cuasi-Prdidas.11030600...............?Fallas operacionales o incidentes deterioradores.

Observaciones Planeadas del Trabajo.

Inspecciones Planeadas.

Anlisis y Procedimientos del Trabajo.

Investigacin de Anlisis de Incidentes/Accidentes.

OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO.

Es una tcnica comprobada, que permite al futuro Supervisor conocer si est haciendo o no, todos los pasos de una tarea especifica con mxima eficiencia. Permite prevenir la ocurrencia de acciones inseguras o sub-estndares capaces de producir incidentes / accidentes.

Observaciones incidentales.

Observaciones planeadas.

A. Seleccin del trabajador.B. Seleccin de la tarea. C. Preparacin para la observacin planeada.D. Efectuar la observacin.E. Revisin con el trabajador. F. Evaluacin y registro.G. Supervisin posterior o seguimiento.

El hombre nuevo.El que se desempea bajo de lo esperado.El que Corre riesgos.El trabajador a quien le falta capacidad.El que se desempea bien.

Seleccionar los trabajos Pocos crticos.

El proceso selectivo debe realizarse usando el criterio:Experiencia de las prdidas del pasado.Potencial de prdidas grandes.Probabilidad de ocurrencia. Lo nuevo o desconocido.

En una empresa que ya tiene programas establecidos de anlisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los trabajos crticos debern ser identificados en el:Archivo de informes de los trabajos crticos.Inventario de trabajos crticos.

Una vez que los trabajos han sido identificados y se han seleccionado los trabajadores para las observaciones planeadas del trabajo (O.P.T.), el futuro supervisor debe comprometerse a que esta tarea importante sea hecha de acuerdo a un programa y no como algo que debe hacerse Alguna vez.

Cuando informar al trabajador.Cuando NO informar al trabajador.

Para que una observacin resulte ms eficiente:

Mantenerse fuera del camino.Dejarle el lugar que necesita.Evitar distraerlo.No interrumpirlo a menos que sea absolutamente necesario.Prestarle atencin completa al trabajo.

Oportunidad para:

Establecer contacto con el trabajador.Revisar conjuntamente las observaciones realizadas.Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos.

El fin es lograr un entendimiento y cumplimiento del procedimiento y reforzar el compromiso con el trabajo bien hecho, sealando sus ventajas.

Cuales fueron las acciones inseguras o sub-estandares detectadas?La o las acciones pueden producir daos y/o prdidas?Se efecto la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo?Existen procedimientos escritos?Que acciones correctivas pueden ser aplicados?El trabajador ha desarrollado una tcnica o mtodo para mejorar la tarea?

Una observacin posterior es necesaria siempre que se haya hecho cualquier cambio mayor en los procedimientos del trabajo, con el fin de determinar la efectividad de los mismos.

Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo.Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento.Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes.Oportunidad para corregir acciones inseguras sub-estndares.Desarrollar actitudes positivas hacia la Prevencin de Riesgos..Proporcionar ideas para mejorar mtodos de trabajo.Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales.Reforzar los buenos hbitos de trabajo y otras contribuciones del trabajador.

La importancia de la observacin planeada del trabajo crecer mediante:

El refuerzo dado por la gerencia, en reuniones y actividades de entrenamiento.El reconocimiento y refuerzo de la gerencia a los desempeos sobresalientes.

*subestndar detectada

INSPECCIONES PLANEADAS.

Es una tcnica que permite detectar y controlar la generacin de condiciones inseguras o sub-estndares, que pueden generar de incidentes / accidentes potenciales, antes de que ocurren las prdidas que pueden involucrar gente, equipo, material y ambiente.

Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o maquinaria de trabajo

Son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera a detectar en dnde se originan los problemas ms importantes y que pueden significar daos a las personas y/o a la propiedad.

Inspecciones Genarales.Inspecciones a Partes, reas o Equipos Crticos.

Es caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin.

Estas inspecciones son frecuentemente efectuadas por el Supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara de acuerdo a la empresa. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cuales son las condiciones de riesgo a detectar.

Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarias las siguientes acciones:

Hablar con la gente que tiene conocimientos.Revisar informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar.Obtener el formulario para registro de la inspeccin.

a) Buscar las cosas que no saltan a la vista.

b) Ser sistemtico y minucioso.

c) Describir y ubicar cada cosa claramente.

d) Buscar las cosas innecesarias.

e) Clasificar los peligros.

f) Buscar las causas bsicas.

Una parte crtica es aquella rea, equipo o maquinaria, que puede causar un problema mayor que otras partes de l, cuando se han gastado, daado o no funciona correctamente.

Cuya falla afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.

Tarjeta de registro de las partes criticas;

Partes a inspeccionar;

Sntomas a buscar;

Frecuencia de las inspecciones;

El ejecutor de la inspeccin.

Peligro Clase A: Una condicin o acto con el potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o dao de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.

Peligro Clase B: Una condicin o acto destructivo, con un potencial de lesin o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad parcial) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la clase A.

Peligro Clase C: Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones o enfermedades leves (No incapacitantes) o dao a la propiedad.

Evitar o Minimizar:

Lesiones y traumas;Prdidas de materiales;Contaminaciones de las aguas y del aire;Dao a la propiedad;Prdida de energa;Uso descuidado del tiempo;Herramientas y equipos defectuosos;Incendios y explosiones; etc.

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ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO.

El Procedimiento de Trabajo es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer un trabajo, con un mximo de eficiencia.

El Anlisis del Trabajo es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.

Definicin: Es el estudio en el cual se identifican los riesgos que pueden provocar prdidas en cada etapa de la ejecucin de un trabajo y adems, define las formas de controlar estos riesgos.

A.- Seleccionar el trabajo.B.- Dividir el trabajo en etapas sucesivas.C.- Identificar riesgos y accidentes potenciales asociados a cada etapa.D. Determinar medidas preventivas correspondientes.E. Confeccionar y redactar el procedimiento seguro.

Experiencia anterior con prdidas (Lesiones y/o daos.)Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad.Trabajos que encierran alto potencial de prdida.Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas.Introduccin de nuevos equipos o procesos.

No hacer demasiadas divisiones ni detalles.

No hacer una divisin muy general.

Una vez registrados los pasos ms importantes, se deben ubicar los riesgos o accidentes potenciales que pueden presentarse tanto para equipos e instalaciones involucrados en la operacin.

Cuando se haya determinado los riesgos asociados a cada etapa del trabajo y causas de posibles accidentes, se debe estudiar la forma como stos se pueden evitar o controlar.

Eliminacin de los riesgos.

Neutralizar los riesgos.

Equipo de proteccin personal.

Una norma o un reglamento perder fcilmente su efectividad si no procede de inmediato a su implantacin para:

Suprimir los riesgos.Modificar las operaciones Introducir dispositivos de seguridad.Proporcionar elementos de proteccin personal.

Los procedimientos de trabajo deben convertirse en una norma o reglamento de trabajo.

Por observacin.

Por discusin.

Por rememoracin y constatacin.

Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de seguridad.Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo.Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo despus de ocurrido un accidente.Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos debido a su participacin en la elaboracin del Anlisis y Procedimiento de Trabajo.Mejorar la instruccin de los trabajadores (Que antes se realizaba basada en las necesidades del cargo).El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.

Listado con todos los trabajos crticos.

Asignacin de desarrollo de los procedimientos de trabajo.

Medicin del desempeo.

Refuerzo del programa.

Detectar el Problema y Corregirlo es la Clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, Cualquiera sea el Trabajo, Lugar, Area, Equipo o MaquinariaGRACIAS POR SU ATENCIN.