Número 3 - 2019

VICTOR KÜPPERS, formador y conferenciante

“Vivimos en la sociedad del escaparate: cuenta más parecer que ser”

P. 15GRADUACIÓN DEL MÁSTER DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA UAO

P. 18VIII CONGRESO CATALÁN DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN DEL ACCID

LA REVISTA DE LOS GESTORES ADMINISTRATIVOS

PRESIDENTEAlfonso Lluzar López de Briñas

DIRECTORAVanessa Mena

COMISSIÓN REVISTACarme DalmauCristina CalvoCarme ElenaMontse Flores Concha FortezaMarc GiménezMarina RocabrunaAurora RodésFrancisco TorresSònia VillarGlòria Castells

Una vez superada la campaña de la renta 2018, po-demos constatar que hemos vuelto a ser los profe-sionales de referencia de los contribuyentes a la hora de presentar las declaraciones. Aunque las noveda-des fiscales de este año hayan tenido poco alcance y que la Administración electrónica aspire a facilitar los procesos, los gestores administrativos colegia-dos conseguimos mantener, año tras año, el posicio-namiento como expertos de confianza en materia del IRPF y el impuesto de patrimonio. El impulso y la consolidación de la marca GA, la campaña de publi-cidad de la renta del Col·legi y el testimonio de algu-nos colegiados en los medios de comunicación han ayudado a reforzar el liderazgo del colectivo, pero, sin duda, nada de esto sería posible sin el magnífico trabajo realizado por los gestores administrativos en años anteriores.

El Col·legi continúa avanzando y planteando nuevos retos; por esta razón, en septiembre comenzará la primera edición del Programa de Información y Ase-soramiento Financiero (PIAF), una titulación reco-nocida por la CNMV que habilita legalmente a los gestores administrativos para ejercer de informado-

res y asesores financieros en materia de inversiones. La puesta en marcha de este programa formativo es otra muestra de la ambición del Col·legi para abrir nuevos horizontes profesionales y ampliar las opor-tunidades de negocio de los colegiados.

Paralelamente, el COGAC trabaja para dar a cono-cer el trabajo de los gestores administrativos en to-dos los ámbitos en los que actúa. Debemos sumar esfuerzos y tomar la iniciativa para que la sociedad nos perciba como lo que somos: profesionales cua-lificados capaces de asesorar, con garantía de éxito y seguridad, a los ciudadanos y a las empresas en cuestiones de ámbito laboral, de extranjería o de ve-hículos, entre otros, ya que el servicio integral es uno de nuestros rasgos diferenciales.

Para concluir, me gustaría desearos un buen verano. Espero que a todos nos sirva para cargar las pilas y para emprender la vuelta con fuerza.

EDITORIAL

DELEGACIONES 11

Actividades destacadas en Lleida y Girona

SUMARIO

ENTREVISTA OPINIÓN03 06

Victor Küppers, formador y conferenciante

Nueva sala de descanso en el Hospital Trueta de Girona

Entrevista a Moyaser Zidan,refugiada siria

Las redes sociales del Col·legi en cifras

¿Cómo afectan a las empresas el RGPD y la LOPDGDD?

Cártel de camiones y metodología

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Nacionalidades

NUESTROS GESTORES

2322 SOLIDARIDADVARIOS

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Asesoría Pla d’Urgell

Gestoría CR

13GESCO

A9 Multiplica

SERVICIOS

ACTUALIDAD COLEGIAL

MEDIOS

Graduación del máster de la UAO CEUVIII Congreso Catalán de Contabilidad y Di-rección de la ACCIDConvenio con Egarsat

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Alfonso LluzarPresidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

REDACCIÓNAinhoa Santos

FOTOGRAFÍASBit ComunicaciónRubén IrúnClaudi Valentí

EDITACol·legi Oficial de Gestors Administratiusde CatalunyaPl. Urquinaona, 6, 6a planta08010 Barcelonacolcatalunya@gestors.cat

REVISIÓN LINGÜÍSTICAdâctilos

DISEÑO GRÁFICO Y PRODUCCIÓNBit Comunicaciónmmeca@grupobit.com

DIP. LEGAL: B-44973-92En ningún caso la opinión expresada en los artículos publicados en El Gestor debe entenderse como opinión del Col·legi de Gestors Administratius, sino exclusivamente de sus autores.

El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya es propietario de los derechos de propiedad intelectual e industrial de los contenidos de la revista El Gestor, así como de los elementos que contiene. En virtud de la ley de propiedad intelectual, quedan expresamente prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de la revista El Gestor, en cualquier soporte y por cualquier medio técnico, sin la autorización expresa y por escrito del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya. La autorización de reproducción parcial o total requerirá obligatoriamente la citación de la autoría y de su procedencia.

Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunyacolcatalunya@gestors.catwww.gestors.cat

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EDITORIAL

La modestia y la cercanía son los primeros rasgos que llaman la aten-ción de Victor Küppers al verlo en acción. Según él, solo estudia y divulga ideas de gente más sabia, pero basta con escucharlo durante unos minutos para darse cuenta de que va mucho más allá. Su dis-curso es el resultado de un profundo estudio previo, pero también de una gran capacidad de observación y de análisis, aptitudes propias de una persona que siente pasión por lo que hace. Sus conferencias son una gran dosis de energía y positivismo, la oportunidad de hacer un reset y de reiniciar la vida desde otro punto de vista: dar prioridad a vivir, sentir y valorar lo que tenemos en vez de sobrevivir, desani-marse y quejarse por todo. Al igual que los clásicos que admira, algu-nas de sus frases se han convertido en mantras para las personas que lo siguen y que creen que es posible vivir con entusiasmo.

Afirmas que te limitas a transmitir lo que otras personas más sabias que tú han dicho. ¿Qué “sabio” ha influido más en tu trayectoria?

Efectivamente. Me hubiera encantado tener la capacidad de investigar y de-sarrollar ideas nuevas, pero yo no soy tan inteligente y por eso me limito a leer a los expertos y divulgar lo que proponen. Mis referentes principales han sido Stephen Covey, que segura-mente ha sido la persona más brillante en el ámbito del desarrollo personal, y la madre Teresa de Calcuta, por su sencillez y clarividencia a la hora de proponer cómo hay que mejorar nues-tra calidad humana.

Tu fórmula del éxito es V=(C+H)xA (el valor es igual a la suma de cono-cimientos y habilidades multiplicada por la actitud). El factor de la actitud es vital, pero ¿de qué depende nues-tra actitud ante la vida?

Depende de tres factores: nuestros genes, nuestras circunstancias y nues-tra voluntad. No podemos controlar los dos primeros factores, pero sí el último. La psicología positiva se cen-

A. Santos

“Hay momentos en que necesitamos estar

enfadados y ser cenizos”

VICTOR KÜPPERSFormador y

conferenciante

V. Mena / A. Santos

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ENTREVISTA

tra en este último factor, en lo que podemos hacer para afrontar la vida con optimismo, alegría y esperanza; hay muchas cosas que podemos ha-cer: ser agradecidos, valorar las co-sas positivas, ser amables, buscar ilusiones, aprender a disfrutar de las pequeñas cosas, cuidar las relaciones con las personas que más queremos, no quejarnos por temas menores, etc. Desarrollar estos hábitos no es difícil; depende de nuestra voluntad, com-promiso y responsabilidad personal (sobre todo de esta última). La culpa no siempre es de los demás; hay mu-chas cosas que dependen de nosotros, pero a veces nos resulta más cómodo no hacer nada y quejarnos. La mayoría de nosotros no paramos de quejarnos porque las cosas van mal y, en cambio, no estamos dispuestos a hacer esfuer-zos serios para cambiarlas.

Vivimos en una sociedad muy avan-zada, pero podemos tener la sensa-ción de que somos menos felices que antes. Es más, tú lo defines como una sociedad de “tarados”. ¿Esto es así?

Vivimos en una sociedad escaparate, en la que tiene más importancia aparentar que ser. La sociedad de la apariencia, de la figuración, de la exhibición; es el reino de la ficción, del envoltorio, de Ins-tagram... es una carrera sin tregua que nos arrastra, nos desgasta y nos des-equilibra a todos. La sociedad actual ha logrado multiplicar los momentos de placer, pero topa con muchas dificul-

tades para generar felicidad y alegría interior, lo que todos buscamos en el fondo. Como todos queremos encon-trar un sentido a nuestras vidas, en el fondo de cada uno está el anhelo de vivir una gran vida, de dejar huella, de aportar algo, de tener una vida con sentido. Y esto hay que buscarlo en el silencio y apartarse un poco de la so-ciedad (que es ruidosa). En un entor-no como el actual, que no podremos cambiar y que se caracteriza por la ra-pidez y el estrés, es responsabilidad de cada uno reivindicar momentos para la pausa, espacios para la reflexión. Sin si-lencio, nuestras vidas se ven invadidas por la urgencia, por la superficialidad, sin tiempo para lo importante. Sin si-lencio ni pausa olvidamos lo prioritario

en nuestras vidas y nos dispersamos en mil cosas intrascendentes. El tiempo y el esfuerzo que muchos invertimos en acumular y en mantener riquezas ex-teriores o materiales deja muy pocas oportunidades para cultivar la riqueza interior con cualidades como la bon-dad, la compasión, la amabilidad, la paciencia, la tolerancia, la generosidad, etc., que son las cualidades más impor-tantes que podemos tener como pa-dres, parejas, amigos o profesionales.

¿Tenemos tiempo de trabajar en nuestra felicidad?

Tenemos poco tiempo, ya que todo el día corremos, vamos por la vida como pollos sin cabeza y por eso tenemos que buscar estos espacios para la pau-sa. Para pensar, reflexionar y ordenar. A veces necesitamos parar y reparar.

¿Todas las personas tienen la capacidad de trabajar en su felicidad por sí mismas o hay gente que necesita ayuda externa?

Yo creo que ambas posibilidades no son incompatibles. Todos necesitamos en algún momento ayuda de los de-más, de nuestra familia, de los amigos o, incluso, de profesionales. La vida es muy complicada y tenemos que ayu-darnos unos a otros.

¿Nadie tiene derecho a ser un cenizo?

¡Por supuesto que sí! Hay momentos en que necesitamos estar enfada-dos y ser unos aguafiestas. La vida no siempre es alegría, hay momentos muy tristes y duros; de hecho, la vida a veces es insoportablemente dura. Hay dramas, muertes de seres queri-dos, enfermedades, problemas econó-micos o la retirada de Messi, cuando se produzca. En estos casos, todo el mundo tiene derecho a perder la ale-gría, pero debe luchar por recuperarla

“SIN SILENCIO NI

PAUSA OLVIDAMOS

LO QUE ES

PRIORITARIO EN

NUESTRAS VIDAS”

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ENTREVISTA

con el tiempo y continuar caminando. También hay problemas pequeños (que pierda tu equipo de fútbol o que pierdas un avión...); en estos casos, yo creo que necesitamos desahogarnos, pero debe ser un alivio “razonable”. El problema es que muchas personas no han entendido lo que significa “ra-zonable” y se han quedado en el ali-vio. Todos conocemos a personas que siempre están enfadadas y a quienes habría que decirles: “Tienes toda la ra-zón, desahógate, pero acaba ya, ¡por Dios! ¡Acaba ya!”.

¿Crees que el sistema educativo está enfocado a enseñarnos a ser positivos?

Afortunadamente, cada vez hay más profesores y escuelas que han visto la

importancia de educar en las emocio-nes y la actitud, y no solo en conoci-mientos. ¡Y lo hacen muy bien! En este país tenemos un sistema educativo muy mejorable, pero también tenemos unos profesores espectaculares y no siempre se los valora como merecen.

¿Crees que ha evolucionado la manera en que las empresas gestionan el bienestar emocional de sus empleados?

Sí, pero muy despacito. He conocido muy pocas empresas que se preo-cupen de verdad por el bienestar de sus personas. Lo hacen en la teoría, de cara a la galería; hay frases e in-tenciones bonitas, pero sin fondo. Tenemos un problema de liderazgo. Hay demasiados jefes que son unos mamones y que no saben dirigir per-sonas. Hay muchos “trituradores de carne”. La función de un líder no es decir a la gente lo que tiene que hacer y verificar que está hecho en la for-ma y el momento adecuados; eso es el ejército. El papel de un líder es ins-pirar, influir, contagiar, ayudar, animar, movilizar, y eso depende de la calidad humana. Muchos líderes deberían ha-cerse esta pregunta: “¿Mi equipo me admira?”. Y admiramos a las personas por su manera de ser, no por el más-ter o el nivel de inglés que tienen. El compromiso y la actitud de las per-sonas no se exigen, se merecen. La clave para ser un buen jefe, en mi opinión, es tener pasión por ayudar a las personas del equipo a ser mejores

personas y profesionales, pero la ma-yoría no va con este chip. Vivimos en un capitalismo salvaje en que muchas veces solo tienen validez los números, no las personas. La primera responsa-bilidad social de una empresa es cui-dar a sus personas; las recogidas de alimentos o de juguetes están bien, son necesarias, pero a veces son solo acciones de marketing, ya que la res-ponsabilidad más grande es el bien-estar de las personas.

¿Qué beneficios aporta a las empre-sas y a las organizaciones el hecho de trabajar para que los empleados sean felices?

Pues creo que es de sentido común. Las personas más motivadas trabajan mejor y las personas que trabajan me-jor consiguen, generalmente, mejores resultados. Pero como ahora solo pri-ma el corto plazo no hay tiempo para estas “chorradas”. Hay que presionar a las personas para que den resultados ya.

¿Puedes darnos un consejo práctico para empezar a vivir con entusiasmo a partir de mañana?

Sé amable con todo el mundo. Vamos siempre con tanta prisa que tratamos a las personas como bultos peludos con patas. Sé amable con todo aquel que te cruces; sonríe, escucha, saluda, da las gracias, di por favor, aguanta una puer-ta, espera en un ascensor... En definitiva, se trata de ser más humano, deberíamos centrarnos en humanizar un poco más esta sociedad. Cuando eres amable con los demás te sientes mejor, los demás se sienten mejor y, además, es gratis. Es una ganga, ¿no? Y la mejor manera de hacer-lo es aplicar esta frase de la madre Teresa de Calcuta: “Que nadie se acerque jamás a ti sin que, al irse, se sienta un poco me-jor y sea más feliz”. La sociedad mejora-ría si todos intentáramos aplicarla.

“LA PRIMERA

RESPONSABILIDAD

SOCIAL DE UNA

EMPRESA ES

CUIDAR A SUS

PERSONAS”

V=(C+H)xAEl valor es igual

a la suma de conocimientos y

habilidades multiplicada por la actitud"

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ENTREVISTA

GEORGINA ANDRÉS

Abogada y coordinadora del área legal de PymeLegal

El 6 de diciembre de 2018 entró en vigor la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de protección de datos perso-nales y garantía de los derechos digitales (LOPDGDD). Esta norma, aparte de derogar la Ley Orgánica 15/1999 de pro-tección de datos personales, amplía todo lo que el regla-mento europeo 2016/679 (RGPD) dejaba en manos de los Estados miembros en lo que respecta al desarrollo.

En el ámbito de la privacidad (privacy) en que estamos inmer-sos confluyen dos vertientes con intereses y derechos muy dis-pares: por un lado, el derecho que tenemos a la intimidad perso-nal, inherente a cada uno de nosotros, y, por el otro, el desarrollo económico y social, en el que el tratamiento de los datos es el pilar fundamental. En este contexto, el RGPD debe encontrar un equilibrio y dar respuesta a una revolución digital y a una reali-dad social en las que, desgraciadamente, el derecho siempre va un paso por detrás, lo que genera inseguridad jurídica.

El objetivo es impedir que tanto la privacidad como los de-rechos de los individuos sobre sus datos sean vulnerados y evitar situaciones como la invasión de la vida privada, la vigilancia, la suplantación de identidad o la discriminación.

Así pues, es urgente que las empresas examinen su situa-ción con respecto a sus políticas de privacidad y a las que ofrecen sus proveedores, ya que están en juego tanto la confianza de clientes, trabajadores y proveedores como la competitividad de cada empresa.

Para acercar estas normativas de protección de datos a py-mes, micropymes y autónomos proponemos unos consejos para alcanzar la seguridad proactiva que requieren estas

normas. Las medidas técnicas y organizativas de seguridad que habría que aplicar deben justificarse mediante un aná-lisis de riesgos de los tratamientos de los datos.

Por consiguiente, es fundamental que las empresas reflexionen sobre el tratamiento de los datos que hacen y elaboren un análisis a partir de estas cuatro preguntas, sobre las que pivota la normativa en relación con las empresas:

• ¿Qué derechos reconoce el RGPD?• ¿Cómo afecta el RGPD a mi empresa?• ¿Qué medidas de seguridad debo tomar?• ¿Qué pasa si no lo cumplo?

¿QUÉ DERECHOS RECONOCE EL RGPD?

La nueva legislación de protección de datos añade más protección a los interesados en relación con sus derechos. Con la antigua normativa ya existían los derechos de acce-so, rectificación, cancelación y oposición (los llamados de-rechos ARCO); con el RGPD, estos derechos se revisan y se

“ES URGENTE QUE LAS EMPRESAS

EXAMINEN SU SITUACIÓN CON

RESPECTO A SUS POLÍTICAS

DE PRIVACIDAD Y A LAS QUE

OFRECEN SUS PROVEEDORES”

EL RGPD Y LA LOPDGDD

¿CÓMO AFECTAN A LAS EMPRESAS?

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añaden nuevos: la portabilidad (los datos de una persona interesada pasan de una empresa a otra), el derecho al ol-vido (en caso de que se traten datos de forma ilegal o sean innecesarios para la finalidad con que se recogieron) y el derecho a la limitación del tratamiento (solicitar la suspen-sión o el bloqueo de un tratamiento de datos). Para poder facilitar el ejercicio de estos derechos, hay que otorgar pro-cedimientos sencillos, accesibles y visibles a los usuarios.

Otro derecho importantísimo relacionado con la protección de datos es el derecho a ser informado de manera clara, con-cisa y transparente de lo que se hará con los datos de las personas interesadas, cuál es la base jurídica que justifica su tratamiento, quién es el responsable, las cesiones o transferen-cias, el tiempo de uso de los datos, la realización de análisis de perfiles o el lugar donde ejercer cualquier reclamación. Estos extremos se incluyen en las cláusulas de información, que re-cogen todos los datos que requieren el RGPD y la LOPDGDD.

Con el RGPD el consentimiento tácito deja de ser válido y se requiere el consentimiento expreso para poder tratar los datos personales, aparte de ser libre, específico, informado e inequívoco (para más información, consulte el artículo de El Gestor, núm. 2, 2018).

¿CÓMO REPERCUTE EL RGPD EN LA EMPRESA?

Todas las entidades que traten datos personales deben valo-rar si el tratamiento de dichos datos puede suponer un ries-go alto o bajo para los derechos o libertades de las personas. Según su tipología, estaremos hablando de datos con un riesgo bajo (nombre, apellidos, direcciones, correos electró-nicos, teléfonos, etc.) o con un riesgo alto (tratamiento ma-sivo de datos o tratamiento de datos sensibles, tales como datos de salud, de religión, de solvencia patrimonial, etc.).

Además, hay que elaborar un registro interno de activida-des de tratamiento, en el que se analicen la tipología de los datos, las finalidades y las operaciones de tratamiento para determinar, en el análisis de riesgos posterior, las medidas de seguridad que hay que aplicar en la organización.

Como medida organizativa, la nueva norma introduce la fi-gura del delegado de protección de datos para facilitar la implantación de las políticas de privacidad en las empre-sas. Esto solo es necesario en determinados casos (art. 37, RGPD; art. 34, LOPDGDD).

¿QUÉ MEDIDAS DE SEGURIDAD SE DEBEN APLICAR?

El RGPD se diferencia de la legislación anterior en que desarrolla mucho más la responsabilidad proactiva y el enfoque del riesgo. La responsabilidad proactiva implica que los responsables del tratamiento deben aplicar medidas técnicas y organizativas para garantizar y demostrar que el tratamiento se adecua al RGPD; para aplicarlas, se debe realizar un análisis de riesgos teniendo en cuenta la naturaleza, el ámbito, el contexto y las finalidades del tratamiento, además de valorar el riesgo para los derechos y las libertades de las personas.

Como ejemplo de medidas técnicas hablamos de instau-rar claves de acceso a los soportes informáticos para los

usuarios, crear perfiles de usuario según las funciones en la entidad o la realización de copias de seguridad, entre otras. Como ejemplo de medidas organizativas hablamos de hacer firmar a los trabajadores y terceras empresas colaboradoras contratos de confidencialidad, verificar las bases legales de los tratamientos, establecer protocolos para las incidencias de seguridad o el ejercicio de los derechos o hacer audito-rías de cumplimiento, entre otras.

¿QUÉ PASA SI NO SE CUMPLE?

La protección de nuestros datos personales es un derecho fundamental reconocido tanto por la Constitución como por el derecho de la UE. Por este motivo, los ciudadanos de la Unión Europea tienen derecho a presentar reclama-ciones ante las autoridades de control si consideran que el tratamiento de sus datos se ha visto vulnerado. En este caso, pueden reclamar una indemnización al responsable o al en-cargado del tratamiento por los daños y perjuicios sufridos a consecuencia de esta vulneración.

Además, las autoridades de control también pueden investi-gar de oficio las infracciones e imponer las sanciones corres-pondientes. Para las investigaciones pueden solicitar infor-mación al responsable o encargado, llevar a cabo auditorías y obtener acceso a los datos, los locales y los equipos.

Las multas administrativas del RGPD se establecen en dos niveles y se gradúa la cantidad de acuerdo con criterios de proporcionalidad, responsabilidad, intencionalidad, el carác-ter continuado de la infracción, los beneficios obtenidos y, en particular, por las conductas que supongan una vulneración:

– De hasta diez millones de euros, o el equivalente al 2 % del volumen de negocio anual del ejercicio financiero anterior, la mayor cantidad de las dos (graves).

– De hasta veinte millones de euros, o el equivalente al 4 % del volumen de negocio anual del ejercicio financiero ante-rior, la mayor cantidad de las dos (muy graves).

La LOPDGDD distingue entre infracciones muy graves, gra-ves y leves a efectos de determinar los plazos de prescrip-ción. Esta clasificación incluye casos particulares de lo que se considera infracciones de cada tipo.

Por lo tanto, la protección de datos personales de clientes, usuarios, colaboradores o empleados no es solo una respon-sabilidad de las empresas para evitar las sanciones, sino que se trata de un factor importante de competitividad y fideli-zación y de un valor añadido para nuestra marca.

OPINIÓN

“LOS CIUDADANOS DE LA UE

TIENEN DERECHO A RECLAMAR

SI CONSIDERAN QUE EL

TRATAMIENTO DE SUS DATOS SE HA

VISTO VULNERADO”

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FRANCISCO CAAMAÑO

Catedrático de Derecho Constitucional y socio profesional de CCS Abogados

El 19 de julio de 2016, la Dirección General de la Competencia de la Comisión Europea publicó una nota de prensa con el comunicado siguiente: “La Comisión Europea ha descubierto que MAN, Volvo/Renault, Daimler (Mercedes), Iveco y DAF infringieron la normativa de la UE en materia de competencia. Estos fabricantes de camiones se pusieron de acuerdo durante catorce años para fijar los precios de los camiones y para repercutir los costes del cumplimiento de unas normativas de emisión más estrictas”.

El cártel, que afectaba a la fabricación de camiones medios y pesados, fue sancionado en virtud de sendas decisiones de la Comisión Europea con 2.926,5 millones de euros de multa al primer grupo (Daimler, MAN, DAF, Volvo/Renault e Iveco) y con 880 millones a Scania.

Las prácticas colusorias del cártel consistieron en tres órdenes de infracciones: restringir la competencia para incrementar los precios brutos de los camiones, retrasar el calendario de incorporación de las tecnologías de emisiones en sus vehículos y repercutir el coste de la introducción de esta tecnología en el mercado de camiones medios y pesados.

En diferentes países europeos, incluyendo el nuestro, ya se han dictado las primeras sentencias en relación con este asunto, que en términos generales tienden a reconocer el daño sufrido por los compradores.

Este asunto y la incorporación reciente de la Directiva eu-ropea de daños a nuestro derecho nos advierten de la ne-

cesidad de revisar nuestro sistema procesal para incorpo-rar fórmulas cercanas a la class action norteamericana y de implementar nuevas metodologías de trabajo, tanto desde un punto de vista tecnológico como en todo lo que tiene que ver con la articulación de fórmulas flexibles de colabo-ración profesional que permitan conseguir economías de escala y sinergias en un tipo de procedimientos que, por las características que tienen (un número extenso de deman-dantes; un ingente volumen de información y la exigencia de un grado muy elevado de especialización), son extraor-dinariamente complejos.

La experiencia de CCS Abogados está siendo muy rele-vante al respecto. Actualmente, defiende los intereses de casi cinco mil empresas de transporte españolas, que compraron durante los catorce años de duración del cártel casi cuarenta mil camiones. Para ello, fue imprescindible diseñar, desarrollar e implementar una serie de procesos y de herramientas tecnológicas que hicieron posible gestio-nar 1.300.000 datos y más de 120.000 documentos. Esta plataforma tecnológica, llamada truck data intelligence (TDI), ha permitido que el equipo multidisciplinario de

SOBRE EL CÁRTEL DE CAMIONES Y LA METODOLOGÍA

“LA INCORPORACIÓN A NUESTRO

DERECHO DE LA DIRECTIVA

EUROPEA DE DAÑOS ADVIERTE

DE LA NECESIDAD DE REVISAR

NUESTRO SISTEMA PROCESAL”

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Seguros de salud con un amplio cuadro médico, coberturas de medicina deportiva, de asistencia en viaje y de hospitalización en cualquier centro del mundo. Nuestros socios también disponen, sin coste añadido, de un espacio para realizar reuniones de trabajo o celebrar fiestas de aniversario.

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CCS tratara los datos de sus clientes, validara sus vehícu-los, reportara y corrigiera incidencias, y rellenara —incluso en remoto— la información requerida. Todo ello se ha lle-vado a cabo en un entorno colaborativo que, hasta el día de hoy, le ha facilitado presentar un poco más de dos mil demandas con eficiencia y fiabilidad.

Esta experiencia tecnológica y profesional, así como la derivada de nuestra participación en la elaboración de un conjunto de rigurosos informes periciales hechos a esca-la europea —en los que han intervenido economistas, in-genieros y econometristas—, nos ha permitido crear un método colaborativo, llamado cartel claims support, para abordar este tipo de asuntos. Mediante la metodología

mencionada ponemos a disposición de otros bufetes de abogados, gestores, asesores e incluso transportistas esta tecnología y know how en las acciones judiciales contra el cártel de fabricantes de camiones y, en un futuro, en aquellos otros asuntos de daños por infracción del dere-cho de la competencia que presenten perfiles similares al que estamos comentando.

El CCS (cartel claims support) de CCS Abogados tiene una dimensión triple: juridicoprocesal, tecnológica y peri-cial, aunque su valor principal es la versatilidad y la adap-tación a las necesidades de los destinatarios (abogados, asesores, gestores administrativos, asociaciones empre-sariales...), ya que permite compartir tanto la logística do-cumental y procesal como las acciones judiciales o los diversos informes periciales que se hubieran encargado en relación con el asunto, lo que conlleva un ahorro signi-ficativo de tiempo y costes.

Los pleitos masivos vinculados al derecho de la compe-tencia han llegado para quedarse, y no solo debe adap-tarse a ello el derecho procesal; también nos tenemos que adaptar los profesionales si queremos ganar en eficacia y mejorar las relaciones con nuestros clientes.

“LOS PLEITOS MASIVOS

VINCULADOS AL DERECHO

DE LA COMPETENCIA HAN

LLEGADO PARA QUEDARSE”

OPINIÓN

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¿Qué le facilita?

Ahorro de tiempo y de recursos humanos para llevar a cabo el trámite.

Mejora de la agilidad a la hora de hacer el trámite en los despachos.

Un certificado de revisión colegial que garantiza que los documentos presentados en la plataforma han sido re-visados, están en vigor y coinciden con los originales.

Ventaja competitiva diferenciadora frente a otros pro-fesionales.

Formación que le identifica como gestor de nacionali-dad y que permite el acceso a una plataforma exclusiva para tramitar los expedientes de nacionalidad.

¿En qué consiste este servicio del Col·legi?

Mediante una plataforma telemática el gestor podrá presentar las solicitudes de nacionalidad y adjuntar la documentación correspondiente digitalizada.

Con el apoyo y la supervisión de los servicios centralizados del Col·legi y de las correspondientes sedes de tramitación en las delegaciones de Girona y Lleida, se examinarán los documentos que presente el gestor y se comprobarán los documentos digitales presentados por la plataforma respecto a los documentos originales que facilite el gestor. Además, se comunicará si alguno de dichos documentos no está en vigor.

Cuando el Col·legi ya ha verificado la documentación, se presenta el expediente y se envía la solicitud de forma telemática al Ministerio de Justicia. Posteriormente, este organismo emite el justificante del trámite y lo sube a la plataforma para que el gestor pueda acceder y entregarlo al cliente con la documentación original.

Ventajas en la gestión de los expedientes de nacionalidad por residencia para los gestores administrativos

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LLEIDALa delegación colegial de Lleida asistió a la jornada de orientación profesional que la Universidad de Lleida (UdL) organizó en la Facultad de Derecho y Economía para los alumnos de los grados de ADE y Derecho, así como para los alumnos de doble titulación. Representantes de diferentes colegios y organizaciones profesionales participaron en esta jornada para explicar en qué consisten algunas profesiones vinculadas con los ámbitos del derecho, la economía y la empresa. En representación del COGAC asistió a la jornada Pau Garcia Sistac, vocal tercero de la Junta de Gobierno del Col·legi y ponente de la Comisión de Seguros. El colegiado explicó el trabajo de los gestores administrativos y detalló las facilidades y las ventajas que ofrece el COGAC a la hora de acceder a la profesión.

Asimismo, como cada año, el Col·legi participó en la feria del trabajo de la UdL para dar a conocer la profesión a los

alumnos de la universidad. En esta feria también se recogieron currículos de estudiantes interesados en trabajar en gestorías administrativas colegiadas.

Durante seis jueves de mayo y junio, la sede colegial de Lleida ha acogido un coloquio abierto para consultas puntuales sobre la renta y otros temas de ámbito fiscal. Estos encuentros, a los que han asistido una veintena de gestores, han sido moderados por José Manuel Lavín Bedia, técnico de la Agencia Tributaria en Lleida.

Cerca de un centenar de personas asistieron a la jornada celebrada en mayo sobre la renta de este año. El ponente, Juan Robleda Cabezas, jefe de información de la AEAT de Girona, recordó las novedades más destacadas y los conceptos más relevantes que pueden generar dudas en la campaña de la renta del ejercicio 2018.

El pasado 13 de mayo se impartió una jornada, mayoritaria-mente práctica, que tuvo como principal objetivo dar a co-nocer los nuevos modelos que se deben utilizar para los de-pósitos de las cuentas anuales del año 2018 en el Registro Mercantil. Los ponentes del acto fueron Francesc Gómez Valls y Jordi Rizo Gubianes, economistas miembros de la ACCID y profesores de la UAB y del máster de Contabilidad Superior y Auditoría UAB-CEC. A partir de un caso práctico, abordaron la elaboración de las cuentas anuales de las pymes y la ca-suística más habitual en este tipo de empresas. El presidente de la delegación, Jaume Vilanova Vila, fue el encargado de dirigir el acto.

El miércoles 15 de mayo se llevó a cabo la jornada deontológica del Col·legi, dirigida a los gestores y a sus empleados que se hayan dado de alta en el servicio de apoyo para la

tramitación de expedientes de tráfico, para el cumplimiento del protocolo firmado con la DGT y para su inclusión dentro del Registro de Gestores Administrativos expertos en vehículos. Desde la delegación de Girona se siguió la formación por videoconferencia. El 12 de junio tuvo lugar una jornada sobre el impuesto de sociedades, a la que asistieron una veintena de colegiados. Impartió la formación José Manuel Lizanda Cuevas, jefe del Equipo Regional de Inspección de la AEAT.

Jornada de orientación profesional de la UdL.

Jordi Rizo Gubianes, Jaume Vilanova Vila y Francesc Gómez Valls.

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DELEGACIONES

OFREZCA UN SERVICIO DE CALIDAD A SUS CLIENTES EN LA GESTIÓN DE LA NACIONALIDAD POR RESIDENCIA

Heitor Gonçalves es uno de los gestores administrativos más jóvenes del colectivo de colegiados. Descubrió el mundo de la gestión administrativa gracias al ilustre Colegio de Gestores Administrativos de Extremadura, donde hizo las prácticas obligatorias del grado de Administración y Gestión Pública que cursó en la Universidad de Extremadura. “Fue entonces cuando decidí enfocar mi trayectoria hacia la gestión administrativa y trasladarme a Barcelona para cursar el máster de Gestión Administrativa de la Universidad de Barcelona”, afirma Gonçalves. Al acabar el máster, se colegió y actualmente se ha especializado en extranjería y nacionalidades y vehículos.

Para Gonçalves, el apoyo del COGAC ha sido muy importante a la hora de impulsar y desarrollar su carrera

profesional. “La ayuda que he recibido del Servicio de Atención al Colegiado ha sido fundamental”, declara este gestor. También destaca otras ventajas y servicios, como “el paquete de bienvenida con recursos y programas gratuitos, el acceso a plataformas telemáticas exclusivas o la placa profesional que nos identifica como gestores administrativos colegiados”. Gonçalves explica que “la marca GA es conocida por los clientes, nos ayuda a distinguirnos de otras profesiones y a posicionarnos en el mercado”.

Su juventud no le ha frenado a la hora de poner en marcha un negocio y de posicionarse en el mercado. “Los gestores administrativos más jóvenes estamos muy bien formados, lo que nos permite actuar con seguridad”.

GESTORÍA CR

Nuevo gestor

Av. Martí Pujol, 119-121 08912 Badalona (Barcelona)

Hace casi treinta años que M.ª Teresa Baiget se colegió en el COGAC como gestora administrativa. “Cuando terminé la ca-rrera de Derecho, me presenté a las pruebas de gestora admi-nistrativa porque mi marido tenía una concesión de coches y así le podía ayudar haciendo matrículas, transferencias y todo tipo de gestiones relacionadas con el ámbito de los vehículos”. Actualmente su despacho, con un equipo de “doce grandes personas”, ofrece servicios de las áreas siguientes: fiscal, con-table y laboral, tramitación de escrituras y documentos nota-riales, asesoramiento mercantil, de contratos, de herencias y de comunidad de propietarios.

Desde que comenzó en la gestión administrativa, Baiget afir-ma que lo único que se ha mantenido durante los años es el trato cercano con el cliente, ya que la tecnología, los progra-mas informáticos e Internet han revolucionado el mundo y la profesión. Para ella, lo que más valora el cliente de un gestor es “la confidencialidad, la rapidez y la eficacia”. Explica, también, que el trabajo “no se reduce a las mismas tareas, sino que cada

día surgen nuevas consultas, situaciones y planteamientos a los que hay que dar respuesta”.

Acerca del Col·legi destaca que constantemente trabaja para los gestores, con el fin de “dar un servicio de asesoramiento y formación continuado y multidisciplinario en muchos ámbi-tos”. Señala que el COGAC “es pionero en la actuación median-te plataformas informáticas, ya que se adaptan a las nuevas tecnologías para interaccionar entre sus colegiados y la Admi-nistración”.

Baiget cree que la gestión administrativa es una profesión de futuro, ya que “tiene un gran abanico de campos en los que permite trabajar”. Además, afirma que “el colectivo de ges-tores siempre ha tenido buen nombre y prestigio”. Desprende tal entusiasmo por el oficio que contagió a su hija las ganas de trabajar en la gestión administrativa; así pues, después de cur-sar el máster en la Universidad de Lleida, la hija de M.ª Teresa trabaja en la gestoría.

Gestora veterana

ASESORÍA PLA D’URGELL

C/ Ferrer i Busquets, 9625230 Mollerussa (Lleida)

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NUESTROS GESTORES

FACTURAR CON LA A9

GESTORÍA PLINIO GÓMEZPlinio Gómez Ferrer, miembro de Junta del Col·legi Oficial de

Gestors Administratius de Catalunya y socio de la gestoría Plinio

Gómez, y Rosa Gibert Guixà, socia de la misma gestoría

“FACTURAR CON LA A9 MULTIPLICA NOS ENTUSIASMA. ESTAMOS SEGU-ROS DE QUE SERÁ EL PROGRAMA DE FACTURACIÓN DEFINITIVO DE NUESTRO DESPACHO”

VILA ESTEVE GESTORÍAMaria Teresa Vila Esteve,

presidenta del Ilustre Colegio Oficial de Gestores

Administrativos de Alicante

“LA A9 MULTIPLICA PERMITE FACTURAR DE UNA FORMA MUY SENCILLA Y CÓMODA”

Maria Teresa Vila es usuaria de la A9 Multiplica. Se trata del programa de facturación que utiliza su gestoría para hacer todos los trámites (expedientes de vehículos, renta, transportes...), además de las gestiones del día a día del despacho.

En este sentido, subraya que “es un programa muy intuitivo, sobre todo para los que estamos acostumbrados a trabajar con la A9 Tráfico”. Añade que “es un programa muy sencillo que permite ahorrar tiempo. Al estar integrado en la A9 Tráfico, la información se traslada de un programa a otro de una forma muy rápida. Además, facilita la revisión y te avisa para que no envíes la información dos veces (incluso permite saber si un expediente ya está facturado y comprobar los datos, lo que implica cometer menos errores). Esto permite agilizar bastante la facturación del día a día”.

Vila valora muy positivamente el hecho de que se trate de un programa en la nube: “si me voy a cualquier sitio, me puedo poner fácilmente a facturar o comprobar cualquier trámite al instante. Además, en términos de seguridad, la A9 dispone de una gestión documental que puedes exportar en cualquier momento”.

Por lo tanto, recomendaría la A9 Multiplica por “la posibilidad de controlar que no quede ningún expediente sin facturar, la rapidez en la gestión, la seguridad, la comodidad y la versatilidad”.

Esta gestoría utiliza la plataforma A9 Multiplica para la factura-ción de vehículos, de la que destacan que “es una plataforma exclusiva para los gestores administrativos, un hecho impor-tante porque está adaptada a la profesión”.

En cuanto a sus ventajas, señalan las siguientes: “control de los expedientes y facturas en todo momento, además del hecho de no tener que volver a introducir los datos, ya que se traspa-sa toda la información desde la A9 Tráfico a la A9 Multiplica. Otra gran ventaja es que la factura se puede enviar directa-mente al cliente, de manera que ganamos rapidez y ahorramos papel. El hecho de que la plataforma esté en la nube facilita que se pueda utilizar con el certificado digital desde cualquier ordenador, así que es muy práctico”.

También valoran que es muy fácil de usar porque es intuiti-va: “después de usarla un par de días ya no te pierdes por la plataforma, es muy ágil y práctica”. Además, son conscientes de que “al implantarse un programa de facturación nuevo, evi-dentemente siempre hay una laboriosidad inicial, pero, una vez configurada, la A9 Multiplica genera una base de datos muy importante sobre la que se puede trabajar de manera sencilla”.

Ambos recomendarían la plataforma, ya que supone un gran ahorro de tiempo: “por ejemplo, en caso de que quieras buscar algún expediente, la plataforma te permite realizar búsquedas de muchas maneras y de una forma muy ágil”. Destacan que “con la A9 Multiplica simplemente hay que facturar, y no hace falta hacer nada más”.

PLATAFORMAS A9Soluciones telemáticas para los gestores administrativos

Más información: marketing@gaa9.comTel.: 931 221 495

GESCO

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El Col·legi, junto con Faconauto, Fecavem y Ganvam, parti-cipó en el Automobile Barcelona, el salón internacional del automóvil organizado por Fira de Barcelona.

Una pancarta con el logotipo del Col·legi daba la bienveni-da a los colegiados y asociados que se acercaban al estand, situado en la avenida María Cristina. Además, gracias al acuerdo de colaboración que el Col·legi mantiene con el Gremio del Motor, los gestores administrativos pudieron beneficiarse de un descuento significativo en el precio de las entradas.

La edición de este año, que conmemoraba el centenario del primer salón, cerró las puertas con más de 750.000 visitan-tes. Los asistentes pudieron acceder al espacio Motorshow, donde las marcas mostraban sus novedades y enseñaban cómo será la movilidad en el futuro. Además, la exposición organizada con motivo de los cien años del salón ofrecía un recorrido histórico por la ciudad de Barcelona y el desarrollo de la industria automovilística en España.

La Intercolegial ha presentado los primeros resultados del estudio cualitativo “Mujeres profesionales en Cataluña desde el mundo colegial: situación actual y perspectivas de futuro”. El COGAC ha participado en la elaboración de este estudio, en el que están representados cuarenta y tres colegios profesionales de diferentes ámbitos de actividad.

Algunos de los datos desvelados hasta ahora concluyen que seis de cada diez miembros de las juntas de gobierno de los colegios profesionales son hombres y que tan solo el 40% dispone de una comisión de género.

Pronto se hará la presentación definitiva del estudio.

Los días 12 y 13 de junio tuvo lugar en el recinto de la Fira de Barcelona de Montjuïc el Bizbarcelona, la feria del emprendi-miento y el crecimiento empresarial que organiza Barcelona Activa. La Asociación Intercolegial de Colegios Profesionales de Cataluña, a la cual pertenece el COGAC, estuvo presente.

Esta asociación organizó la conferencia Transformación digi- tal y entorno personales y la sesión de networking interpro-fesional dirigida a profesionales colegiados y empresas que estuvieran interesados en iniciar colaboraciones.

El evento atrajo a 13.600 personas, que tuvieron acceso a ciento treinta conferencias, más de cuarenta puntos de ase-soramiento, setenta expositores y dieciséis actividades de networking.

EL COGAC EN EL SALÓN AUTOMOBILE BARCELONA

ESTUDIO: LAS MUJERES PROFESIONALES EN CATALUÑA

BIZBARCELONA 2019

Estand del COGAC, de Faconauto, de Fecavem y de Ganvam.

Sesión de networking de la Intercolegial.

La presentación del estudio tuvo lugar el 12 de junio en la sede del ICAB.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

GRADUACIÓN DEL MÁSTER DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA UAO CEU

EMILIO POVEDA

¿Qué te llevó a hacer el máster de Gestión Administrativa?

Tras estudiar Derecho tenía muy claro que quería especializarme en el ámbito mercantil. Consideré que este máster me sería muy útil para complementar los estudios

de abogacía, además de ampliar mis conocimientos sobre el mundo empresarial en cuanto a asesoría y gestión.

¿Qué te ha aportado desde el punto de vista formativo y profesional?

Desde el punto de vista formativo, es un máster que da la opción de adquirir una gran cantidad de conocimientos sobre las múltiples funciones que se llevan a cabo en el día a día de las empresas. Además, sirve para darse cuenta de la gran importancia de los gestores para las compañías y del conocimiento que tienen sobre el funcionamiento de la Administración pública.

Desde el punto de vista profesional, es un máster absolutamente recomendable, ya que al hacer compatibles la formación teórica y las prácticas en gestorías de calidad se obtiene una visión real de lo que hace un gestor. Esto otorga al curso un carácter dinámico que resulta muy provechoso para el alumno.

¿Qué aspectos destacarías del máster?

Lo que marca la diferencia es la calidad y la proximidad del profesorado, que atiende de una manera personalizada al alumno para que consiga una formación completa de las materias que se imparten.

También destaca la preparación profesional que ofrece, de manera que al finalizar el curso permite que el alumno pueda incorporarse al mercado laboral con garantías, y el hecho de que las clases se hacen durante una tarde a la semana, lo que posibilita complementar los estudios con el trabajo.

¿Hacia dónde se dirige tu carrera profesional?

Después de haber terminado el máster tengo claro que quiero dedicarme a la asesoría jurídica de empresas, ya que he apren-dido muchas cuestiones sobre las sociedades, especialmente sobre su funcionamiento interno, y me veo preparado e ilu-sionado para adentrarme en este ámbito del mercado laboral.

ANA TORRES

¿Qué te llevó a hacer el máster de Gestión Administrativa?

En primer lugar, decidí estudiar este máster para complementar los estudios de grado, ampliar mis conocimientos y aplicarlos a la gestoría familiar en la que trabajo.

En segundo lugar —y no por ello menos importante—, para hacerme gestora administrativa y colegiarme.

¿Qué te ha aportado desde el punto de vista formativo y profesional?

Este máster me ha aportado nuevos conocimientos en el ámbito del derecho, que, sin duda, serán muy útiles en el día a día de mi vida profesional.

¿Qué aspectos destacarías del máster?

El contacto directo con una gran cantidad de profesionales, que nos han regalado clases magistrales. Quisiera destacar especialmente la atención y la paciencia recibida (tanto de forma presencial como telefónica e, incluso, vía WhatsApp) de Marc Giménez Bachmann, el director del máster. También quiero destacar el trabajo de Mireia García, que siempre estaba atenta al teléfono para solucionar nuestras dudas y ayudarnos, a mí y también a mis compañeros, en todo lo que fuera posible.

¿Hacia dónde se dirige tu carrera profesional?

Mi carrera profesional se dirige hacia la gestoría administra-tiva colegiada y, en el futuro, hacia la dirección y la gestión de la gestoría familiar.

El viernes 14 de junio tuvo lugar el acto de graduación de la décima promoción de alumnos del máster de Gestión Administrativa de la Universidad Abat Oliba CEU. Como es habitual, la ceremonia se hizo en el Aula Magna de la facultad. El padrino de la graduación fue Jesús Sánchez García, secretario del ICAB, que compartió con los asistentes su experiencia profesional en el terreno del asesoramiento legal. Clausuró el acto el rector honorario de la UAO CEU, Carlos Pérez del Valle, que valoró la calidad del método formativo de la universidad y felicitó a los nuevos graduados.

TESTIMONIO DE LOS ALUMNOS

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PRIMERA EDICIÓN DEL PROGRAMA DE INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO FINANCIEROLa formación continua y la adquisición de nuevas competencias son vitales para el reciclaje profesional y para ampliar las oportunidades de futuro. En esta línea, en septiembre comenzará la primera edición del Programa de Información y Asesoramiento Financiero (PIAF), una titulación profesional reconocida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que impartirá el ISGAC, ya que dispone de una solvencia acreditada en la formación de gestores administrativos. Este curso (de nivel de posgrado) habilitará legalmente a los gestores administrativos para el ejercicio profesional como informadores y asesores en materia de inversiones, de acuerdo con la normativa europea vigente MIFID II. Durante el curso, que se impartirá en 154 horas lectivas, se formará a los alumnos sobre los diferentes productos de inversión, los mercados financieros y la normativa legal, entre otros contenidos. Así pues, al finalizar el curso el gestor tendrá todos los conocimientos necesarios para asesorar a sus clientes con la máxima fiabilidad y seguridad.

Marc Giménez Bachmann, ponente de la Comisión de Formación, será el coordinador del programa. El profesorado incluirá a docentes de los departamentos de Empresa y Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Barcelona.

ALFONSO LLUZARPRESIDENTE DEL COL·LEGI OFICIAL DE GESTORS ADMINISTRATIUS DE CATALUNYA

¿Por qué el Col·legi impulsa el Programa de Información y Asesoramiento Financiero? Uno de los objetivos del Col·legi es contribuir a la evolución y el desarrollo de la profesión abriendo nuevas vías de servicios para los gestores administrativos. Como fruto de esta estrategia impulsamos el PIAF, un programa de posgrado que los habilita para el ejercicio profesional como informadores y asesores a terceros en materia de inversiones. El curso, reconocido por la CNMV, es una oportunidad única para especializarse, para encontrar un nuevo nicho de mercado y para ofrecer más servicios a los clientes.

¿Cómo ha nacido este proyecto? Una de las tareas que llevan a cabo las comisiones de trabajo del COGAC es el análisis de la actualidad y el mundo que nos rodea con el fin de adelantarse a las necesidades del mercado. La semilla del PIAF nació en una comisión financiera, tras identificar la oportunidad de poner en marcha este programa formativo para iniciar el regreso de los gestores administrativos al sector financiero y bancario por la puerta grande.

Para los gestores administrativos, ¿qué significa que pasarán a ser “informadores y asesores en materia de inversiones”? Por un lado, la única vía para poder ejercer de asesor financiero es la obtención del título habilitante. Por otro lado, superar el programa aporta un valor añadido al colegiado y lo posiciona como experto en materia de finanzas, inversiones y productos bancarios. Creemos que es una apuesta de futuro para los despachos, ya que podrán ampliar su cartera de servicios y atraer a nuevos clientes.

PLINIO GÓMEZ PONENTE DE LA COMISIÓN FINANCIERA

¿Qué implica el reconocimiento de este programa por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores? El PIAF asume todas las competencias específicas establecidas por la Guía técnica 4/2017 para la evaluación de los conocimientos y competencias del personal que informa y asesora, elaborada por la CNMV. Por lo tanto, este programa garantiza a los colegiados que lo cursen la obtención de un título de posgrado que habilita para el ejercicio profesional como informador y asesor de inversiones según lo establecido en las normas MIFID II.

¿Cuáles son los contenidos principales del programa? El curso se estructura en cinco apartados: fundamentos básicos de la economía y de los instrumentos cuantitativos; productos y mercados financieros; régimen jurídico y operativa de la actividad financiera; planificación financiera, fiscal y gestión de carteras, y ética y régimen deontológico.

¿Por qué recomendaría este programa a un colegiado? En la coyuntura bancaria actual, los clientes refieren la despersonalización en el trato con las entidades en aspectos de tanta relevancia como la cuestión financiera. En este sentido, para ofrecer un mejor servicio al cliente, los gestores administrativos podemos aprovechar esta oportunidad para formarnos en inversiones financieras.

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El Programa de Información y Asesoramiento Financiero (IAF) es una titulación profesional del Institut Superior de Gestió Administrativa de Catalunya reconocida por la CNMV, de nivel de postgrado y que habilita legalmente a los Gestores Administrativos para el ejercicio profesional como informadores y asesores en materia de inversiones, de acuerdo con la vigente normativa europea MIFID II.

El Programa IAF del ISGAC otorga las competencias profesionales necesarias para informar y asesorar a terceras personas sobre productos de inversión financiera, dando a conocer sus características técnicas (idoneidad, complejidad, rentabilidades, etc.), y advirtiendo de los riesgos, costes, implicaciones fiscales y otros factores que han de ser conocidos antes de realizar la inversión. • Cuadro docente formado por académicos especializados de los departamentos de empresa y de

economía financiera y contabilidad de la Universitat de Barcelona.

• 154 horas lectivas, que se desarrollan en 25 sesiones tutoriales.

• Se puede seguir presencialmente en la sede del COGAC en Barcelona o virtualmente desde las sedes de Girona y Lleida los viernes por la tarde.

• Comenzará en septiembre de 2019 y finalizará en mayo del 2020.

• La prueba final tendrá lugar el último sábado del mes de mayo de 2020. La superación de esta prueba otorga el derecho a la expedición del título profesional habilitante.

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Titulación profesional habilitanteReconocida por la CNMV

PROGRAMA DE INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO FINANCIERO Primera edición 2019-20

Plaza Urquinaona, 6 - 6a planta08010 BarcelonaTel. 93 317 06 86isgac@isgac.catwww.isgac.cat

Información sobre la convocatoria, calendario y matrícula en la Secretaría del Programa. Teléfono: 93 317 06 86. Correo electrónico: piaf@isgac.cati

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Más de seiscientos emprendedores, di-rectivos, académicos, alumnos y profe-sionales de los sectores de la contabili-dad y la dirección de empresas asistieron al VIII Congreso Catalán de Contabilidad y Dirección, organizado por la Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID).

El presidente del Col·legi, Alfonso Lluzar, for-mó parte de la mesa del acto de apertura de la segunda jornada junto con Quim Fe-rrer, secretario de Empresa y Competitividad de la Generalitat de Cataluña; Pere Regull,

director general del IQS School of Management; Daniel Faura, presidente de ACCID, y otros representantes de los colegios profesionales de Cataluña.

Bernat Pons, miembro de la Comisión Fiscal y Tributaria del Col·legi, moderó una ponencia sobre big data a cargo de Marc Torrent, director de proyectos de big data en el Cen-tro Tecnológico de Cataluña (Eurecat), y presentada por David Castillo, miembro del IQS.

Más de doscientos representantes de empresas, organi-zaciones e instituciones se han reunido en el Congreso Amec 2019, entidad colaboradora del Col·legi que está especializada en internacionalización e innovación. La empresa del año 2030 ha sido el eje central de varias conferencias que tenían como temática principal los nue-vos escenarios de competitividad empresarial. Con mo-tivo de su cincuenta aniversario, Amec ha desarrollado

un proyecto de prospectiva llamado “Megatrends, la gran aventura”. El acuerdo de colaboración con el Col·legi ofrece apoyo a todos los niveles a los gestores y a sus clientes, así como a empresas que quieran crecer y des-arrollar su actividad económica en mercados de otros países. Formación, consultas, networking, informes, con-tactos, servicios de red exterior y todo lo necesario para hacer competitiva una empresa en todo el mundo.

VIII CONGRESO CATALÁN DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN

CONGRESO AMEC 2019

Acto inaugural de la segunda jornada, en la que participó Alfonso Lluzar.

Bernat Pons, Marc Torrent y David Castillo.

El Congreso Amec 2019 tuvo lugar en IESE Barcelona.

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La Agència de Qualitat Universitària de Catalunya (AQU Cata-lunya) ha otorgado al máster de Gestoría Administrativa de la Universidad de Barcelona la acreditación favorable como título oficial. La AQU destaca que algunos de los puntos fuertes del máster son la tutorización de los estudiantes, el alto grado de satisfacción de los empleadores en lo que respecta a la forma-ción de los titulados, los mecanismos de coordinación, el nivel de cualificación académica e investigadora del profesorado y la experiencia profesional de los docentes. Además, este máster permite a los estudiantes conocer casos de situaciones reales a las que tendrán que enfrentarse a lo largo de su vida laboral.

A la hora de adjudicar este distintivo, la AQU Catalunya ha analizado las variables siguientes: el plan de estudios, la informa-ción pública sobre la titulación, el sistema de garantía interna de calidad, el profesorado, los servicios y resultados del apoyo al aprendizaje y los resultados del programa formativo.

PREMIO AL MEJOR EXPEDIENTE DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UDGEl 27 de junio, el Auditorio del Palacio de Congresos de Girona acogió el acto de graduación de los alumnos de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Girona (UdG). Durante la ceremonia, Jaume Vilanova Vila, presidente de la delegación del Col·legi en Girona, entregó a Marc Baraut Barris el premio al mejor expediente académico de la doble titulación de Administración y Dirección de Empresas y Derecho de la facultad. El presidente delegado entregó al alumno un diploma y lo obsequió con un ordenador portátil y un vale para las jornadas y sesiones formativas que tengan lugar en la sede de la delegación del Col·legi en Girona durante un año.

Uno de los objetivos del COGAC es ofrecer formación a los colegiados y a los trabajadores de las gestorías para que puedan actualizar sus conocimientos y estar al corriente de las últimas novedades y modificaciones. Durante la primera mitad de 2019, el Col·legi ha ofrecido 460 horas de formación en diferentes cursos y jornadas impartidos en la sede de

Barcelona y en las delegaciones de Lleida y Girona, que han registrado una asistencia de más de 1.800 alumnos. La jornada sobre la renta, hecha en mayo, ha sido una de las que ha tenido una mayor afluencia de público. También se han llevado a cabo formaciones sobre extranjería, contabilidad, tráfico, materia laboral y otros ámbitos.

ACREDITACIÓN FAVORABLE PARA EL MÁSTER DE GESTORÍA ADMINISTRATIVA

MÁS DE 460 HORAS DE FORMACIÓN EN EL COGAC EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2019

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El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya y la sociedad de prevención Egarsat han renovado el acuer-do de colaboración con el que ofrecen asesoramiento, in-

formación y servicios, tanto al Col·legi como a los colegiados, en materia de prevención de riesgos laborales. Al acto de firma asistieron el director y gerente de Egarsat, Pere Archs; Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi; Aurora Rodés, ponente de la Comisión Laboral del Col·legi, y Marina Rocabruna, gerente del Col·legi.

EL COGAC Y EGARSAT RENUEVAN SU COLABORACIÓN

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA INTERCOLEGIAL

En Egarsat Prevención sabemos que las personas son el activo más importante para el crecimiento de las empresas.

Por eso, nuestro compromiso es promover la salud en el lugar de trabajo para construir empresas saludables.

El 25 de junio tuvo lugar la Asamblea General Ordinaria de la Intercolegial, asociación de la que es miembro el Col·legi. El encuentro permitió renovar la confianza en la junta directiva actual, que fue reelegida para un mandato de dos años. El COGAC mantendrá su puesto como vocal. Durante el acto se informó a los asistentes sobre la nueva edición del Congreso de las Pro-fesiones de Cataluña, prevista para el próximo año, y se presentó la nueva Comisión de Séniores.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

El COGAC tiene presencia en cuatro de las redes sociales más populares: Face-book, Twitter, LinkedIn e Instagram. Gra-cias a estos canales, que permiten di-fundir contenidos de interés, podemos acercarnos a los colegiados y a otros públicos, además de comunicarnos con los gestores administrativos, los ciuda-danos, los miembros de la Administra-ción y otras organizaciones y entidades.

Por un lado, las cuentas de Facebook y Twitter del Col·legi disponen de una amplia comunidad de seguidores. De hecho, son las dos plataformas en las que el COGAC inició, en 2012, su acti-vidad en las redes. Por otro lado, los perfiles de LinkedIn e Instagram, que tienen un número de seguidores más discreto, han registrado un incremen-to notable de seguidores en el primer

semestre del año. En los últimos seis meses, los seguidores en LinkedIn han aumentado un 10 % y en Instagram, un 21 %.

El Consell de Col·legis de Gestors Ad-ministratius de Catalunya y el Institut Superior de Gestió Administrativa de Catalunya también disponen de un perfil en Facebook.

El Col·legi ha repartido, gratis, más de 200 pósteres y 21.000 flyers entre los colegiados para que desde las ges-torías puedan llevar a cabo acciones de publicidad propias y captar clientes en la campaña de la renta 2018. En este sentido, también han tenido la opor-tunidad de utilizar la herramienta de

e-mail marketing disponible en la web para diseñar, de manera fácil y rápida, mailings con la imagen de la campaña.

De nuevo, los gestores administrativos han sido los profesionales de referencia para hablar de las novedades y dudas sobre la renta, ya que han compareci-

do más de treinta veces en los medios de comunicación. Para complementar esta iniciativa, el Col·legi ha hecho una campaña con la frase “La renta, mejor en tu gestoría”, un mensaje que se ha difundido en los principales medios de comunicación de Cataluña (periódicos, radios y medios en línea).

LAS REDES SOCIALES DEL COL·LEGI EN CIFRAS

BALANCE DE LA CAMPAÑA DE LA RENTA 2018

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337

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seguidores

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MEDIOS

¿Cómo era tu vida en Siria antes de que estallara el conflicto?Siempre he tenido una buena vida porque mi familia es adi-nerada. Como escritora y poeta, mi vida giraba en torno a mis estudios y la lectura. Dedicaba parte del tiempo a escribir textos sobre los derechos de las mujeres en Siria y en otros países.

¿Cuándo y cómo te fuiste de tu país?Me fui de Siria hace tres años. Viajé legalmente a través del Líbano.

¿Cómo fue el proceso de solicitud de asilo?Me topé con muchas barreras y fue un proceso muy difícil. Además, la vía en el Líbano era muy complicada.

¿Te has adaptado bien a la vida en Barcelona?Sí, ¡sin duda! Barcelona me ha acogido muy bien. Hay muchas cosas que me recuerdan a mi vida en Siria: los lugares, la co-mida... Además, la gente es muy hospitalaria y colaboradora.

¿Qué piensas del Programa de Acogida de Refugiados de la Generalitat?Creo que es una iniciativa muy buena. Todos los implicados

trabajan duro para hacer más fácil la vida de los refugiados en Cataluña.

¿Cómo te ves en el futuro?Me veo capaz de mejorar la situación en mi país gracias a mis escritos y proyectos, no solo por medio de mis pensa-mientos, sino también con mis acciones.

“BARCELONA ME HA ACOGIDO MUY BIEN”

MOYASER ZIDAN, REFUGIADA SIRIA

Moyaser Zidan nació en 1988 en Hama, una ciudad siria si-tuada entre Alepo y Damasco. Allí estudió Ciencias Finan-cieras y de la Administración. Cuando estalló el conflicto en Siria, Moyaser huyó de su país. Actualmente vive en Barce-lona, donde completa su formación cursando un máster en la Universidad Abat Oliba CEU dentro del Programa de Aco-gida de Refugiados que fomenta la Secretaría de Igualdad, Migraciones y Ciudadanía de la Generalitat.

Moyaser Zidan con la directora de la Cátedra UNESCO de la UAO CEU, Carmen Parra, vicerrectora de Estudiantes y Calidad, Maite Signes y el gerente de la universidad, Juan Álvarez.

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VARIOS

2 de mayoReunión de trabajo con Stop Accidentes

6 de mayoReunión con el SEPE

7 de mayoComisión de Jóvenes

Comisión de Tráfico

9 de mayoReunión de seguimiento con la Jefatura de Tráfico

Comisión de Extranjería y Nacionalidad

15 de mayoComisión Laboral

Comisión de Comunicación

Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria

22 de mayoJunta de Gobierno

Pleno del Consell de Col·legis Oficials de Gestors Administratius de Catalunya

23 de mayoPleno del Consejo General enMadrid, en el que intervino elpresidente del COGAC

4 de junioComisión de Tráfico

19 de junioJunta de Gobierno

20 de junioReunión de seguimiento con la Jefatura de Tráfico

25 de junyPleno del Consejo General en Madrid, en el que intervino el presidente del COGAC

AGENDA

Representantes del hospital y del Col·legi durante el acto de donación que tuvo lugar en diciembre de 2018.

El Hospital Universitario Doctor Josep Trueta de Girona ha creado una sala de descanso para los padres de los niños hospitalizados en la unidad de Pediatría gracias a una donación solidaria de 2.500 euros que hizo el Col·legi a finales de 2018. Con esta aportación económica se ha podido remodelar el espacio y comprar mobiliario y electrodomésticos para que los familiares de los niños

puedan comer y descansar sin tener que salir de la planta. De este modo, los pacientes podrán pasar más tiempo acompañados.

Para el personal médico y directivo del centro, así como para los familiares, es prioritario que los niños ingresados se sientan como en casa. Es muy importante que los niños pasen tanto tiempo como sea posible con los padres o con otras personas de confianza, ya que esto puede repercutir favorablemente en su recuperación y bienestar.

NUEVA SALA DE DESCANSO EN EL HOSPITAL TRUETA DE GIRONA

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SOLIDARIDAD

/FATAL ERROR: YOU’VE BEEN HACKED

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EspAÑa es el tercer pAÍs con mÁs ciberataques del mundo, tras Estados Unidos y Reino UnIdo.

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