Anlisis empresarial

ESTUDIANTES: ARTEAGA MONTALVO YAMILI ZAVALA SIALER YASMIN

DOCENTE: MAGALY ROJAS MEDINA

MATERIA: CONSTITUCIN Y DERECHOS HUMANOS

DE LA IDEA DE NEGOCIO A LA EMPRESA QUE QUIEROIntroduccin

En el presente ensayo hablaremos sobre las ideas de negocio y como llevarla a cabo para formar una empresa e incursin en el mundo empresarial.Para iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar la idea del negocio, que ha de ser les objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar. Algunas personas consideran que la idea de negocio es la parte ms importante de un proyecto, concepto que es vlido pero no definitivo, puesto que la idea es tan importante como el equipo que la desarrolla. La experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la idea sino la persona que ha ejecutado la idea.

IDEA DE NEGOCIOLas ideas provienen de la capacidad de soar, de ver lo que otros ni siquiera notan, y esta capacidad solamente la tienen las personas. Las ideas se generan a partir de la capacidad creativa que poseen todas las personasPara muchos, innovacin es pura creatividad, pero para los empresarios exitosos es el seguimiento disciplinado de una estrategia de vida.

Sabe usted qu tienen en comn los emprendedores de xito: ?"Empuje". O lo que es lo mismo, capacidad de accin, de llevar a la prctica una buena idea y tener decisin para hacer realidad su sueo. Arriesgarse a hacer realidad su proyecto. Dar el primer paso tras el cual seguirn cientos de ellos. La idea de negocio es un proceso muy importante ya que es el portal de entrada a la vida empresarial que ha elegido cualquier emprendedor, la idea est basada en 2 facultades humanas: la creatividad y la innovacin.El proceso de disear y lanzar al mercado productos originales, productos mejorados, productos modificados y marcas nuevas por medio de actividades de investigacin y desarrollo, se inicia con el proceso de generacin y validacin de ideas.

El desarrollo de las nuevas ideas es necesario para el crecimiento de las empresas6

Los elementos claves para la formulacin de una idea es:1. Tener una ventaja clara 2. Definir bien el concepto del producto 3. Lograr sinergia entre tecnologa y mercadeo 4. Calidad de ejecucin

El proceso de identificacin de una oportunidad Las grandes empresas nacen, verdaderamente de la experiencia y la capacidad de observacin de quienes quieren llevarlas a cabo. Y es que las ideas abundan pero una condicin indispensable para hacerlas realidad y sacarlas adelante son las personas que acompaan la idea. Es importante que los emprendedores, es decir, quienes tienen en mente la idea con potencial de empresa, definan desde el punto de vista personal cules son sus metas, a dnde quieren llegar, qu tanto pueden arriesgar y sobre todo cul es su actitud frente a la decisin de ser empresarios. EL ANLISIS DE LA IDEAEl anlisis de la idea busca identificar los elementos bsicos para la transformacin de la oportunidad en una actividad empresarial. Esta fase se desarrolla antes de la elaboracin del plan de negocios y se realiza con el objeto de saber si la idea desarrollada es capaz de soportar el anlisis previo de nuestro equipo de trabajo y conocedores de la materia. Toda idea de empresa debe evaluarse, no slo para establecer si merece la realizacin de un plan de negocios, sino tambin para saber si vale la pena mantenerla en nuestro listado de ideas.

EN TODA ACTIVIDAD DE EVALUACIN DE UNA IDEA EMPRESARIAL EXISTEN CINCO COMPONENTES BASICOS El producto o servicio: Qu es? Qu se hace? El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende? El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto costara hacerlo? El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha? La financiacin: Cmo se adquieren los medios o recursos necesarios? ETAPAS DEL PROCESO DE VALIDACIN DE IDEASA. Investigacin de necesidades Es evidente que cuanto mejor se conozca una necesidad el proceso para afinar la idea ser ms eficiente y rpidaB. Generacin de ideas El objetivo fundamental es desarrollar los medios para generar sistemticamente un banco de ideas inicialmente aceptables, tomando en cuenta la informacin concerniente al conocimiento de las necesidades de los consumidores y los desarrollos tecnolgicos

TORMENTA DE IDEASSe debe disponer de un lugar en el que se pueda dialogar sin interrupciones y de forma relajada, la mecnica que se utiliza y la cuestin en la que se centrar la creatividadEl objetivo es seleccionar las ideas con mayor potencial susceptibles de ser desarrolladas, la informacin que se recabe deber estar dirigida a definir si existe un mercado para el producto o servicio y si la empresa est capacitada para producirlo o brindarlo, determinando las implicaciones financieras. C. EVALUACIN DE IDEAS

Otra manera de evaluar las ideas se basa en el anlisis de los siguientes criterios:

Focalizacin Innovacin Realismo y resultados Sostenibilidad ReplicabilidadD. Test de concepto

Consiste en transformar la idea en un concepto de producto, con una propuesta clara de beneficio para el consumidor. El objetivo es identificar los objetivos clave del producto y su aceptacin por parte del consumidor, principales costes, mercados objetivo y potencial del producto.

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Preguntas claves para el xito de la idea de negocio.Antes de incursionar en el mercado o poner la idea de negocio en prctica siempre se tiene que preguntar:Cul es la actividad que involucra el negocio.Por qu ste es el momento ms adecuado.Qu es lo novedoso y nico de este proyecto.Cules son las ventajas competitivas significativas.Cul es la oportunidad y cul es la causa para que exista.Cules son los factores crticos de xito.Cul es la estrategia de entrada para capturar la oportunidad.

.Qu vas a ofrecer? Es importante que tengas en cuenta lo siguiente:

Qu beneficios traer al cliente o consumidor y cmo se comunicarn entre ellos.Cmo se segmentar el mercado.Cules son las tendencias de ese mercado.Qu se debe hacer para ganar en este mercado.Quin es la competencia actual y potencial.La economa del negocio (ventas, costos, mrgenes).Cmo ser la poltica de precios, descuentos y servicios, respecto de la competencia.

Un tema clave: la estructura operativa y de financiamiento. Qu tienes que tener en mente?

Recursos necesarios (personal, tecnologa, infraestructura, capital).Cmo ser el recurso humano necesario para llevar adelante el emprendimiento.Cul es la tecnologa o el conocimiento especial que posee para innovar.Qu infraestructura requerir el negocio.Cules y cuntos sern sus proveedores.

Plan de NegocioUn plan de negocio es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial. Se emplea internamente por la administracin para la planificacin de la empresa y complementariamente, es til para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores.El prototipo del plan de negocio es:Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratgicas.Determinar la viabilidad econmica- financiera del proyecto empresarial.Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversin.Facilita la obtencin de la financiacin bancaria, ya que contiene la previsin de estados econmicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.

Beneficios del Plan de Negocios

Estructura del Plan de Negocio

Una Idea como Oportunidad de Negocio

Conclusiones

Toda idea de negocio nace de cierta necesidad de sobresalir en el medio econmico de nuestro pas, y que junto con la globalizacin determinan relaciones de intercambio de materias o servicios generando un incremento en las economas.El origen de alguna idea de negocio exportador nace bsicamente de tres puntos importantes como el servicio mal ofrecido, conocimientos adquiridos y experiencia adquirida.Para obtener un buen resultado en una idea de negocio, lo primordial es cumplir y cubrir toda necesidad que presente nuestros clientes, generando seguridad y confianza.Para lograr xito en mi idea de negocio se requiere evaluar puntos de estudio de mercado, para obtener un xito favorable tanto en el producto y en el mercado que sea elegido de acuerdo a las estadsticas que se obtuvieron.

.De la idea de negocio a la empresa que quiero se debe seguir una secuencia de pasos para tener la empresa consuma de acuerdo a un rgimen legal y para tener un negocio o una organizacin favorable tanto el consumidor como para el propietario.El anlisis de la idea de negocio es muy importante ya que es observa y se aplica mtodos para poder llegar a concretar la hiptesis del proyecto.Para obtener una idea de negocio se debe aplicar estratgicas ya que no solo se basa en una sola sino en diferentes ideas y la estrategia ms utilizada es la lluvia de idea ya que se puede concretar una idea especfica y se analiza de acuerdo a un FODA, viendo as su fortaleza, debilidad, oportunidad y amenaza.Para obtener una empresa hoy en da se necesita tecnologa de primera y otro punto importante es la innovacin tanto del producto o servicio.