Análisis del Juego de ActoresMBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva.

Autor: Roselyn CarvalloAbril 2015

Juego de actores - Mactor Aunque no siempre es llevado a cabo de manera sistemática e incluso a menudo es obviado, el análisis

estratégico del juego de los actores constituye una etapa importante en el análisis prospectivo.

Concretamente, el análisis del juego de actores, la confrontación de sus proyectos, el examen de sus

valoraciones de fuerzas (experiencias y medios de acción) son esenciales a la hora de evaluar los retos estratégicos y

las cuestiones clave para el futuro (resultados y consecuencias de los conflictos previsibles).

La solución o intensificación de los conflictos existentes entre grupos que persiguen proyectos diferentes

condiciona la evolución futura del sistema estudiado. De hecho, los actores del sistema estudiado disponen de

múltiples grados de libertad que podrán ejercitar a través de acciones estratégicas para alcanzar los fines propuestos

a fin de realizar su proyecto o tratar de impedir el de un potencial competidor.

Objetivos del Método MactorEl método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.

El principal Objetivo del método Mactor es el de facilitar a un

actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su

política de alianzas y de conflictos.

Mactor - Fases Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del análisis estructural

Fase 2: Identificar los objetivos estratégicos

Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores

Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos

Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores

METODO MACTOR: Ventajas El método MACTOR aparte de aportar un valor añadido real al análisis del juego de actores por medio de herramientas que continúan siendo sencillas, múltiples en sus aplicaciones y que son capaces de tener en cuenta datos complejos. Tambien, este método posee otro mérito: en gran parte cubre el déficit metodológico entre la construcción del cuadro de estrategia de los actores, su explotación, y la elaboración de los escenarios pertinentes.

METODO MACTOR: Limitaciones la reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción externos la dificultad de representar el juego de un actor cuando las informaciones son con frecuencia contradictorias. siempre que se trata de herramientas, debe tenerse en cuenta el análisis y su utilización excesivamente mecánica que conduciría a ocultar las verdaderas cuestiones y a errores absurdos.

Gerente Director

PROACTIVO: Se Antepone a lo que

puede pasar, saben lo que puede pasar, anticipando a las

situaciones con visión de largo plazo , su

sentido de Proactividad lo Detecta.

Gerente Administrativo

PREACTIVA; (mi Cargo) Junto con el Gerente Directo, Tomamos decisiones de lo que puede

pasar. Asumiendo la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, preparándome a lo que puede ocurrí a un corto

plazo

Gerentes de Turnos

REACTIVOS; toman decisiones con rapidez y decisiones en

momentos de crisis. Sus Actitudes son de Bomberos

Asistentes

PRINCIPALES TOMADORES DE DECICIONES EN EL GRUPO ARAGUA

Las cosas que se quieren... Solo se alcanzan cuando uno corre tras ellas.

Elisabet Benavent

MBA en Mercadeo. Prof. Saturno Silva.

Autor: Roselyn CarvalloAbril 2015