7/28/2019 Juego de Actores Inversiones Brada - Virginia Davis.

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JUEGO DE

ACTORESUNIDAD III: DESARROLLANDO LOS FUTUROS

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ANALISIS DEL JUEGO

DE ACTORES

Es un mtodo que permite comprender y analizar de manerarpida y eficaz, los juegos de poder o las influencias entre los

actores vinculados, por lo que est en juego en una situacindada. Dicho anlisis es indispensable para identificar elcontexto socio-econmico y poltico en el cual un proceso detoma de decisin se va a llevar a cabo en una empresa, ascomo tambin para entablar el dilogo con los diferentes

actores que participan.

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Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes actores en torno al

objeto central de la toma de decisiones.

Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas.

Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto

central de la toma de decisiones y evaluar los obstculos o bloqueos

potenciales.

Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de

participantes en torno a las dinmicas territoriales.

OBJETIVOS

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Inversiones BRADA, cuenta actualmente con una nmina total de cuatro (04)

empleados. El Presidente, Gerente General, Ejecutivo de Ventas y el Diseador de

Arte. La empresa es familiar y se encuentra en desarrollo, por lo cual cada quien,

adems de cumplir con sus obligaciones propias del cargo, posee adems la

funcin se encargarse de asistir al otro empleado en caso de requerirlo.

ACTORES DE MI EMPRESAINVERSIONES BRADA

Prestar servicios publicitarios en general.

Posicionarse en el mercado como uno de los centros de servicios publicitarios ms

reconocidos a nivel regional y nacional.

Analizar retos estratgicos y situaciones claves para el futuro tomando en cuentala influencia de los actores.

Objetivos Generales de la empresa:

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Empresas de publicidad: su actividad se encuentra orientada hacia la prestacin de

servicios publicitarios en general, tales como elaboracin de vallas, pendones, afiches,

volantes, estampado textil y de material pop, entre otros. En la ciudad de Punto Fijo,

Estado Falcn, actualmente se han identificado alrededor de siete (07) empresas con el

mismo nmero de establecimientos dedicados a esta actividad. De estas empresas, solo

una de ellas posee una trayectoria reconocida, logrando establecer firmemente su

mercado potencial en la regin; y contando actualmente con una nmina operativa

aproximada de cuarenta (40) trabajadores, mientras que el resto de las empresas son

relativamente nuevas y cuentan con un promedio de diez (10) a doce (12) empleados.

En algunas ocasiones algunas son proveedoras de material de Inversiones BRADA.

En la oferta, en rgimen de competencia, intervienen los siguientes agentes:

Profesionales/trabajadores autnomos/as:Realizan su actividad en el marco de la

competencia siendo freelance y pueden desarrollan la misma mediante diversas vas.

Algunos de los que se han identificado trabajan directamente para las empresas,

ofreciendo sus servicios. Otros combinan el trabajo en las empresas e individualmente, ya

que stas subcontratan sus servicios. Muchos desarrollan su actividad realizando cursos de

especializacin, talleres y dems; otros son autodidactas.

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LIMITACIONES

Poca existencia de material y herramientas claves para la realizacin de las

labores habituales de la empresa, tomando en cuenta la dificultad para su

adquisicin en el pas debido a las limitaciones cambiarias actuales.

Infraestructura inadecuada, ya que a medida que la empresa contine

desarrollndose, creciendo y se posicione en el mercado traer consigo mayor

numero de pedidos y responsabilidades, lo cual har necesario contar con unestablecimiento/taller operativo que sea ms idneo para la realizacin y

ejecucin de dichos trabajos.

Insuficiente recurso humano inexistente (operativo)

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En lneas generales, en Inversiones BRADAV, predomina actualmente un balance entre las actitudes predictiva y

proactiva. Ello debido a que la materia prima empleada para la ejecucin de las actividades regulares de la

empresa, amerita de una exacta utilizacin de recursos, los cuales deben emplearse de manera racional ya que en

caso de utilizarlos inadecuadamente, el error humano puede acarrear elevados costos de material y prdidas

relevantes a largo plazo, debido a la dificultad actual en Venezuela para conseguir proveedores de material del

ramo en cuestin.

Actor Actitud predominante

Presidente

Dada la relevante responsabilidad que en ste recae , en el mismo predomina

la actitud predictiva y previsiva. Siempre atento a los cambios y posibles

escenarios en funcin de tomar las mejores decisiones en pro de la

organizacin.

Gerente General

Actitud predictiva. Constantemente se orienta hacia la generacin de nuevas

oportunidades, de anticiparse a los hechos y definir las estrategias a corto,

mediano y largo plazo. Se prepara para las posibles crisis y diversos escenarios,

estableciendo mecanismos para minimizar las amenazas y convertirlas en

fortalezas.

Ejecutivo de Ventas

Actitud proactiva. Atento, orientado principalmente hacia la captacin de

nuevos clientes y la generacin de nuevas oportunidades de negocio para la

organizacin.

Diseador de Arte

Actitud proactiva. Procura en lo posible realizar las actividades dentro de los

rangos de tiempo estimados, buscando la mejor manera de dar

aprovechamiento a los recursos claves utilizados por la empresa para el

desarrollo de las actividades objeto de su actividad econmica. A su vez, su

capacidad creativa le permite dar grandes ideas que resultan de valioso

aporte para la organizacin.