UNIVERSIDAD DE PANAMAFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIASCURSO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

DE PROYECTOS

PROFESOR JAVIER MACRE

INTEGRANTES : JOEL MURGAS ANASTACIA KARAMAÑITIS DANIEL CHANG JOSÉ MIRANDA

•OBJETIVOS Y GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO•CRITICA DE LA TEORIA DEL RIESGO•MEDIDAS DE EVALUACIÓN ECONOMICA QUE SE DERIVAN DEL ANALISIS DEL FACTOR INFLACIONARIO

Es evidente que en cualquier inversión para producir bienes lleva un riesgo implícito, este será menor entre mas se conozca sobre las condiciones económicas del mercado , tecnológicas entre otras.

Sin embargo, no se trata de declarar que un proyecto de inversión es económicamente rentable y con cierto riesgo bajo determinadas condiciones y realizar la inversión: si a corto plazo esas condiciones iníciales cambian, la inversión ya hecha se vuelve económicamente no rentable y la empresa va a la quiebra a los 3 o 4 años de instaladas.

Riesgo:Riesgo: probabilidad de que ocurra un hecho o un probabilidad de que ocurra un hecho o un evento que incida negativamente en el evento que incida negativamente en el funcionamiento y resultados de una entidad. funcionamiento y resultados de una entidad.  

Administración de riesgos: ación de riesgos: conjunto de conjunto de procedimientos para identificar, analizar, evaluar y procedimientos para identificar, analizar, evaluar y controlar los efectos adversos de los riesgos a los controlar los efectos adversos de los riesgos a los que está expuesta una empresa, con el propósito de que está expuesta una empresa, con el propósito de evitarlos, reducirlos, retenerlos o transferirlos.  evitarlos, reducirlos, retenerlos o transferirlos.  

Los objetivos y generalidades de la administración del riesgo en un proyecto de inversión son

los siguientes:

Determinar, con alguna medida cuantitativa, cual es el riesgo al realizar

determinada inversión monetaria.

Administrará el riesgo de tal forma que pueda prevenirse la bancarrota de la

empresa.

Félix Campo Verde Vélez, Asesor Empresarial yCatedrático Universitario- Universidad Espíritu Santo- Guayaquil- Ecuador nos dice “Que el resultado final de una compañía se construye por su habilidad para lograr los objetivos y evitar los riesgos"

Debemos considerar que para la correcta administración de riesgos es necesario considerar tres premisas básicas:  

Evitar el riesgo siempre que sea posible para evitar pérdidas.

 Controlar el riesgo para minimizar las pérdidas, si no es posible evitar el riesgo.

Tolerar el riesgo cuando su control implique gastos similares o superiores al mismo riesgo. 

Son aquéllos en los que se puede incurrir en forma cotidiana, mismos que, a su vez, se clasifican en: 

 Riesgos temporales: Son aquéllos que se presentan de manera ocasional y por un tiempo claramente definido.

Ejemplos

Ø     Transporte de mercancía, Desarrollo de trabajos especiales o temporales y Viajes de funcionarios.

 Riesgos permanentes: Son aquéllos que siempre están presentes, incluso cuando la empresa no está funcionando o no está abierta.

Ejemplo:

Ø     Daños a los activos, Responsabilidad civil, Riesgos derivados del personal empleado, Riesgos intangibles.

Son aquéllos que no se presentan de manera constante y que en su mayoría son impredecibles, generalmente, se dan en función de la situación geográfica.

Todas las técnicas que utilizan conceptos probabilísticas suponen que los valores asignados a las probabilidades ya están dados o que se pueden asignar con cierta facilidad.

La probabilidad puede conceptualizarse como un estado de la mente, porque representa la creencia de la posibilidad de que ocurra un determinado evento.

Es una clase de simulación para tomar decisiones en la cual las distribuciones de probabilidad describen ciertos elementos económicos.

Este método utiliza las distribuciones, que pueden ser empíricas o teóricas, para generar resultados aleatorios, los cuales, a su vez, se combinan con los resultados técnicos-económicos de un estudio de factibilidad para tomar decisiones respecto al proyecto.

Es otro enfoque por medio del cual se puede hacer un análisis de cómo las decisiones tomadas en el presenten afectan o pueden afectar las decisiones en el futuro.

El método puede complicarse si de cada decisión o nodo, se generan nuevas ramificaciones y hasta se han desarrollado técnicas , como el rolling back que obedeciendo ciertas reglas, logran tomar la decisión optima.

Riesgo tecnológico: Se dan constante cambio de tecnología lo que puede ocasionar que las empresas no estén preparadas para adoptarlas y esto incremente sus costos, menor eficiencia, incumplimiento en las condiciones de satisfacción de los servicios.

Riesgo de mercado: Puede generar ganancias o pérdidas a la empresa al invertir en bolsa, debido a la

diferencia en los precios que se registran en el mercado. Riesgo estratégico: Son las perdidas ocasionas por las

definiciones estratégicas inadecuadas y errores en el diseño de planes , programas, estructura, integración del modelo de operación

Otros…

Riesgo precio de insumos y productosRiesgo especulativoRiesgo estratégicoRiesgo de crédito

Es la base para abordar el problema de riesgo en los proyectos nuevas. Cuando en un proyecto se realiza el calculo del valor presente neto (VPN) sin considerar inflación, y el resultado de la evaluación indica que el proyecto presenta rentabilidad económica, la primera pregunta de los promotores es: ¿Como será la rentabilidad del proyecto bajo condiciones imprevistas y cambiantes de inflación en la economía?

Los métodos de análisis de rentabilidad son validos bajo cualquier ambiente inflacionario; este afecta el poder adquisitivo de los consumidores, 10 que a su vez provoca una disminución de las ventas, por tanto, lo que se debe analizar es la sensibilidad que tienen las ventas a, cambios en la inflación 0 a cambios a cualquier otra variable macroeconómica.

AMBIENTE INFLACIONARIO:ES EL INCREMENTO GENERALIZADO Y SOSTENIDO DE LOS PRECIOS DE LOSBIENES Y SERVICIOS, PRODUCIDOS Y VENDIDOS POR LA ECONOMIA DE UN PAIS

Debemos saber que cualquier calculo que haga sobre la rentabilidad económica sin considerar inflación tiene validez suficiente como para tomar decisiones acertadas.

El éxito de una administración se mide por la capacidad de cumplir los objetivos trazados para atender las necesidades e intereses de sus clientes internos y externos y este cumplimiento de objetivos se lograra en la medida que se configure una muy buena administración de riesgos.