Analisis de Puestos

Analisis de PuestosAnalisis de PuestosIntroduccin: El anlisis de puestos requiere de muchas elecciones.Las metodologas de anlisis de puestos se deben ajustar con el propsito: Una medida no ajusta a todas las tallas.Del DOT diccionario de ttulos ocupacionales al O*.NET Anlisis de puestos para Identificar dimensiones relevantes al desempeo del trabajo.Analisis de PuestosModelo de CompetenciasAnlisis cognitivo de puestosAnlisis estratgico de puestosIntroduccin: El anlisis de puestos requiere de muchas elecciones.Actividades contra AtributosGeneral contra EspecificoCualitativo contra CuantitativoEstructurado contra AbiertoBasado en la observacin contra Basado en la InformacinConocimientos, aptitudes y habilidades Contra Conocimientos, aptitudes, habilidades, y otras caractersticas personales.Introduccin: El anlisis de puestos requiere de muchas elecciones.Modelado de CompetenciasPuesto individual contra Comparacin de puestos Descriptivo contra Prescriptivo y PredictivoLas metodologas de anlisis de puestos se deben ajustar con el propsito: Una medida no ajusta a todas las tallas.El anlisis de puestos no es una actividad mecnica y rutinaria.Ni tampoco es una actividad que ajuste a todas las necesidades, en el que un solo tipo de anlisis sirve para todos los propsitos.

Del DOT diccionario de ttulos ocupacionales al O*.NET DOTvarias dcadas de antigedad, contiene definiciones en forma narrativa de puestos especficos1993 APDOTVersin revisada del diccionario que incluye ademsAptitudes y habilidadesHabilidades bsicas requeridas en el ambiente de trabajoFunciones cruzadashabilidades genricas que pueden ser usadas en varios tipos de puestosHabilidades especficas al puesto.Conocimientos especficos al puestoDel DOT diccionario de ttulos ocupacionales al O*.NET O*NETPrograma de investigacin que busca el refinamiento y actualizacin constante del APDOTver ejemplo en internetAnlisis de puestos para Identificar dimensiones relevantes al desempeo del trabajo.El uso de herramientas especificas dirigidas a evaluar la relevancia de las diferentes dimensiones de la personalidad en un anlisis de puestos.NEO-PIInventario de la personalidad, Neurosis, Extraversin, Apertura 30 subdivisiones de las dimensiones de la personalidad, cada una tasada en base a la relevancia de un puesto. EIinventario internacional empleo, decisiones del personal.Anlisis de puestos para Identificar dimensiones relevantes al desempeo del trabajo.Mide factores en el dominio de confianza, responsabilidad, conciencia. Adems de una extensa lista de conductas en el trabajo que reflejan las manifestaciones de estos factores. PPRFForma de requerimientos para el puesto relacionados con la personalidad, Da valor a conductas especificas en el trabajo que estn enlazadas a una dimensin de la personalidad.No esta dirigido a una sola medida especfica de la personalidad, sino es un enfoque general para identificar las caractersticas de la personalidad relevantes para un puesto. Modelo de CompetenciasEvaluar las competencias y no la inteligencia.La prctica de identificar las caractersticas o atributos que se necesitan para logran un desempeo efectivo en el trabajo. identificar las caractersticas que diferencan a un empleado con desemepeo superior de uno promedio. parece una forma de anlisis de puestos, orientado al trabajador(analgo al mtodo de estudio centrado en el aprendizaje del alumno)Anlisis cognitivo de puestosaplicacin de tcnicas cognitivas para la determinacin del desempeo de un experto contra un novato.que herramientas cognitivas usa un experto y no un novato.Anlisis estratgico de puestosLas formas tradicionales de anlisis de puestos, consideran el mismo como algo esttico que no varia con el tiempo.sin embargo con la transformacin constante de empresas y puestos, una concepcin esttica de un trabajo que no cambia puede ya no ser apropiada.adems, muchos trabajos son creados todo el tiempo, debido a recortes de personal o de tecnologas de la computacinAnlisis estratgico de puestosLa meta es determinar las tareas a ejecutar y las habilidades necesarias para ejecutarlas efectivamente, que puedan o no existir actualmente, pero que pueden ser esperadas a existir en un futuro. (predictivo)