Analisis de actores, redes e instituciones

Teoría de redes sociales: la dimensión relacional en sociología

CONTENIDOS

1. Concepto de red social y elementos constitutivos

2. Orígenes y aplicaciones de la teoría de redes

3. Propiedades estructurales de las redes sociales- Coleman: Cierre de red (closure)- Granovetter: La fuerza de los lazos débiles (weak ties)- Burt: agujeros estructurales (structural holes)- Watts: mundo pequeño (Small world)

4. Capital social y redes sociales: -La perspectiva estructural del capital social: autores (Bourdieu, Coleman, Lin, Herreros, Burt)- Recursos de capital social: información, obligaciones de reciprocidad, normas sociales

5. Redes y acción causal intencional: la interdependencia

1. Concepto de red social, y elementos constitutivos

Red : conjunto de al menos dos nodos vinculados entre sí. Nodos : personas, empresas, organismos de asesoría, partidos políticos, etc.Vínculo : intercambio de información, conocimiento, insumos, dinero, etc.

2. Teoría de redes sociales: orígenes y aplicaciones

Matemáticas

Teoría de redes

Psicología social

Sociología

Antropología

MatemáticasTeoría de grafos

EstadísticaAlgebra matricial

Psicología

Sociología

Economía

Ciencias Políticas

Ecología

Lingüística

Epimediología

Informática

Antropología

3. Propiedades estructurales de las redes sociales

1 2

a b

Lazo fuerte

Lazo débil

Fuerza del vínculo: combinación de tiempo, intensidad emocional, intimidad (confianza mutua) y servicios recíprocos.

Lazo fuerte Lazo débil

Alta Intensidad: Vínculos cercanos y regulares. Amigos íntimos. Amigos se conocen entre sí : transitividad

Baja Intensidad: Vínculos distantes y esporádicos. Conocidos (sólo algunos se conocen entre sí)

Alta densidad: muchas de las líneas posibles están presentes. Vínculos solapados.

Baja densidad: muchas de las líneas posibles están ausentes

Información redundante: homogeneidad (homofilia), información similar, lenta difusión de nuevas ideas

Información distinta, novedosa: heterogeneidad, oportunidades (movilidad), rápida difusión de nuevas ideas: innovación, flexibilidad cognitiva, puentes (único camino entre dos puntos) conectan con subredes y sus integrantes

Lazos débiles (weak ties)

Mark Granovetter

1 2

a b

Lazo fuerte

Lazo débil

Lazos débiles (weak ties)

- En redes de innovación, sus integrantes pueden inicialmente articularse gracias a lazos débiles. Posteriormente constituyen lazos fuertes y las innovaciones pueden provenir de lazos débiles de algunos de sus integrantes (desde márgenes de la red) .- Lazos débiles permiten acceso a conocimiento distinto. Útiles durante la difusión temprana de nuevas ideas y comportamientos. - Lazos fuertes: claves para la difusión de información al interior de la red o de los cliques, sobre todo conocimiento tácito característico de las innovaciones técnicas: requieren influencia, comparación y aprendizaje.

Mark Granovetter

Agujeros estructurales (structural holes)

Ronald Burt

. Secciones de la red desconectadas entre si

. Separan fuentes de información no redundantes: baja cohesión (baja densidad de vínculos) y equivalencia (equivalencia estructural: nodos diferentes conectados con los mismos terceros)

Ronald Burt

. Ofrecen ventajas competitivas a intermediarios situados entre secciones desconectadas y potencialmente vinculables: - Son empresarios (entrepreneurs) de redes: construyen puentes interpersonales a través de agujeros estructurales - Acceso a más información al vincularse indirectamente con más nodos - Pueden intermediar en el flujo de información de los nodos-Uso estratégico -control- de la información. Controlan su difusión-Hacen circular información más variada, en forma más rápida y con acceso a más nodos- Son adoptadores tempranos de innovaciones.- Agrega valor a la red a partir de su vínculos- Benefician a los integrantes de las subredes- Tiene más posibilidades de integrar otras redes al ser atractivo por los recursos que maneja.

Agujeros estructurales (structural holes)

Ronald Burt

. Redes ricas en agujeros estructurales tienen más oportunidades de:

- Acceder a información novedosa, no redundante.

- Contar con alianzas estratégicas

- Sinergizar recursos

- Disponer de más alternativas para sus decisiones estratégicas (y por tanto, reducir riesgos)

- Ser más flexibles para adaptarse a cambios exógenos

-Desarrollar más creatividad, sobre todo en subredes que tienen alta densidad interna combinada con relaciones de puente que cruzan agujeros estructurales

Agujeros estructurales (structural holes)

Cierre de red (Closure)

James Coleman

. En una estructura con cierre, con alta cohesión expresada en una alta densidad (más transitividad) la información que circula en forma rápida es directamente apropiable por cada componente de la red.. Esto permite que todos tengan información sobre los otros, lo que favorece la efectividad del efecto reputación y la existencia de sanciones positivas o negativas ante el cumplimiento de compromisos y el oportunismo, según sea el caso. . La externalidades de información de las redes con cierre, por tanto, permiten la efectividad de las normas sociales como mecanismo informal de governance. . Esto aporta a la formación de confianza, reduce costes de transacciones en intercambio de recursos (como el conocimiento útil para la innovación) en condiciones de incertidumbre e información incompleta para afrontar problemas por ej. de apropiabilidad. Granovetter, Uzzi: embedded

Small World

. “El Mundo es un pañuelo”

. Stanley Milgram, Duncan Watts

. Alta densidad local en redes, corta longitud global entre nodos de las redes.. Acción colectiva, Facebook,

Stanley Milgram

Small World

Small World

Internet 2.0: . Comunidades genuinas. Contenidos generados por el usuario. . Nuevas posibilidades de distribución de información. . Compartir información descentralizadamente. Interés por saber y contar. . Red bidireccional. Desde receptor pasivo a participante activo.

. Napster: Shawn Fanning

. Sistema usuario a usuario para compartir música.

. Compartir en línea colecciones musicales. De disco duro a disco duro.

. Creador la mostró a amigos íntimos y pidió que no la mostraran. No fue así: 10.000 usuarios en una semana.

. Facebook: Zuckerberg. Fundador.Cartografiar la relación entre las gentes. Cartografiar en red las relaciones sociales.Gráfico social: conjunto de relaciones entre la gente. . En una semana 2/3 de habitantes de U. Harvard. . Hoy 50.000.000 usuarios. . Cantidad de usuarios se duplica en seis meses

4. Capital social y redes sociales

Capital social

Enfoque estructural

Enfoque disposicional

“(…) conjunto de los recursos actuales o potenciales vinculados a la posesión de una red duradera de relaciones más o menos institucionalizadas de inter conocimiento e interreconocimiento; (…) a la pertenencia a un grupo, en tanto en cuanto que conjunto de agentes que poseen no sólo propiedades comunes (capaces de ser percibidas por el observador, por los demás o por ellos mismos), sino que están unidos por vínculos permanente y útiles (…)” (“Le Capital Social. Notes provisoires”, 1980)

Recursos: obligaciones duraderas sentidas de modo subjetivo (por sentimientos de gratitud mutua, respecto, amistad, etc.) .

Pierre Bourdieu

“(…) una variedad de entidades con dos elementos en común; todas ellas contienen alguna dimensión de las estructuras sociales, y todas ellas facilitan ciertas acciones de los actores (…)” (“Social Capital in the Creation of Human Capital”, 1988)

El capital social es concebido por Coleman como un tipo particular de recurso para la acción que posee un actor a partir de su inserción en alguna dimensión de la estructura social:

. Información

. Obligaciones de reciprocidad

. Normas sociales

James S. Coleman

Recursos como las obligaciones de reciprocidad, la información y las normas sociales, a los que tienen acceso los individuos a partir de su participación en redes sociales

Concepto de capital social

Capital Social

Recurso: un activo, un bien que es productivo, que sirve para algo

Obligaciones de reciprocidad: devolver favores, pagar con la misma moneda

Información: antecedentes sobre el entorno, sobre oportunidades, sobre otras personas (sobre cómo son y qué hacen). Constituye una base para la acción

Normas sociales de control: orientan la conducta hacia el interés del grupo. X debe hacer Y, X no debe hacer Y Normas sociales de control: orientan la conducta hacia el interés del grupo. X debe hacer Y, X no debe hacer Y

Concepto de capital social

* Obligaciones de reciprocidad: el ayudar a alguien crea:

a) en la persona que recibe la ayuda, una obligación devolver la ayuda en el futuro. Queda en deuda.b) en la persona que da la ayuda, la posibilidad de pedir ayuda en el futura a quien ayudó antes. Tiene una cuenta de crédito

1.3.1. Formación del capital social

* Información: circula en las redes sociales

. El tipo de información (calidad y cantidad) a la que se accede dependerá de la red a la que se pertenece:

- Si uno se relaciona con gente parecida accederá a información similares a los que tiene

- La estructura de la red define el acceso al flujo de información

* Normas sociales:. Deben ser internalizadas por los miembros del grupo. Los miembros del grupo deben imponer premios y castigos (deben, sobre todo existir información suficiente. Cierre de red). Deben tener externalidades positivas (efectos positivos).

Formación y consecuencias del capital social

RED SOCIAL

BUEN DESEMPEÑO ECONOMICO

BUEN DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

COOPERACION ACCION COLECTIVA

CAPITAL SOCIAL

RECURSOS:

. INFORMACION

. OBLIGACIONES DE RECIPROCIDAD. NORMAS SOCIALES

Consecuencias del capital social

Capital social y desempeño económico

6. Redes y accion causal intencional: la interdependencia

Redes y accion causal-intencional: la interdependencia

• Existe interdependencia cuando las acciones de unos individuos influyen en las decisiones (y posteriores acciones) de otros individuos

• Las decisiones y acciones individuales y las acciones colectivas derivadas de ellas se generan desde mecanismos de interdependencia desde las dinámicas en redes .

Sandra González Bailón

1. Masa critica: umbrales e interdependencia

• Las decisiones se toman en forma secuencial considerando cuantos ya se han sumado previamente a la accion colectiva.

• Cuando se sobrepasa un umbral (threshold) un individuo se suma. Cada individuo se sumara mas tarde o temprano dependiendo de su umbral y del de aquellos con que este conectado.

• Mientras más contactos tiene X, mayor numero de individuos debe sumarse a la accion para X también se sume

• Esto explica procesos de contagio y la velocidad de la movilización.

2. Cascadas informacionales

• Equilibrio entre cohesión interna (densidad) y vínculos externos (puentes). Es un criterio de eficacia de la red

“Sabemos por el diario de uno de los manifestantes regulares que pequeños grupos de amigos típicamente se encontraban los Lunes por la tarde en el centro de la ciudad, donde se habrían de sumarse a los grupos religiosos y a otros grupos extraños para formar la manifestación. Después procedían a lo largo de la Ringstrasse, que rodea el centro de la ciudad, recogiendo a gente adicional a lo largo del trayecto”