virtualware group - programa kudeabide

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La Gestión, un aprendizaje continuo, nuestra experiencia con Kudeabide.

Diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras aplicadas a diferentessectores. Interfaces avanzados de visualización, sistemas interactivos immersivos,reconstrucciones 3D, contenidos digitales, realidad aumentada o movilidad.

Plataformas y soluciones tecnológicas interactivas que permiten el entrenamiento de lascompetencias profesionales en situaciones de riesgo vital donde los trabajadoresaprenden tomando decisiones en entornos inmersivos.

Soluciones y productos tecnológicos que ayudan a manejar enfermedades en áreas tanvariadas como la psicología, la neurología, la fisioterapia y otras, poniendo especialatención en ayudar a colectivos con enfermedades crónicas y degenerativas.

Áreas de Negocio1. Corporativo

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Fundada en 2004 por tres ingenierosinformáticos, Virtualware fue una de lasprimeras empresas dedicadas al ámbito de latecnología de realidad virtual.

Hoy en día, Virtualware se presenta como unacompañía global que ha mostrado uncrecimiento sostenido desde su creación.

Nuestra Historia1. Corporativo

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OFICINAS CENTRALESPolígono Artunduaga – C/ Usausuaga, 748970 Basauri (BIZKAIA)Phone +34 946 452 130 mail: info@virtualwaregroup.com

REINO UNIDOCrown House 72 Hammersmith RdLondon W14 8THPhone +44 (0)20 7470 5610mail: uk@virtualwaregroup.com

CHILEAlfredo Barros Errázurriz 1925Providencia, SantiagoPhone +56 9 6334 5458Mail: cartigas@Virtualwaregroup.com

MÉXICOMontes Urales 632, piso 4Col. Lomas de Chapultepec11000, México D.Fmail: mx@virtualwaregroup.com

Nuestra presencia en el Mundo1. Corporativo

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El comienzo de la profesionalizaciónAño 2009

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2012 2013Mujeres Hombres

- Somos buenos- Tenemos proyecto- Queremos crecer, expandirnos,….

Primero PersonasAño 2009

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5CONDICIONES DE TRABAJO

COMPENSACION RETRIBUCION

DESARROLLO PROFESIONAL

GESTION DEL DESEMPEÑO

ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCION DELTRABAJO

INFORMACION Y COMUNICACIÓN

RELACION CON DEPARTAMENTOSINTERNOS

PARTICIPACION

AMBIENTE DE TRABAJOESTILO DE DIRECCION

ESTRATEGIAS OBJETIVOS Y FUTURO DELA EMPRESA

INTEGRACION EN VIRTUALWARE

GESTION DEL CAMBIO

GESTION MEDIOAMBIENTAL

IMPACTO EN LA SOCIEDAD

IDEAS Y COMPORTAMIENTOS

GRADO DE SATISFACCION GENERAL ENLA EMPRESA

COMPARACION

2012 2013

Encuestas de Clima Laboral

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2010-2013

Crecimiento sostenible:“Mantener un crecimiento sostenible superior a la media del sector (informe de GAIA) y que nos

permita generar recursos para su mantenimiento”

Desarrollo cultura de empresa “Yo soy de Virtualware”“Estar en el ranking de las 20 empresas nacionales donde la gente quiere trabajar”

Consolidación, desarrollo de negocio e internacionalización“Virtualware cuenta con un 20% de exportación, un 80% de su facturación proviene de las áreas

estratégicas y el otro 20% de las áreas en desarrollo y de nuevos productos y servicios”

Pasos dados.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2013-2016

Internacionalización:“Facturación del 50% en otros países”

Desarrollo modelo de negocio producto propio y soluciones“Estar en el ranking de las 20 empresas nacionales donde la gente quiere trabajar”

Excelencia en la Gestión“Sistematización de procesos, consolidación cultura de empresa, cuadros de mando, gestión de

personas diferenciada,…

Nuestra experiencia con Kudeabide.

Sesión de Contraste, Kudeabide.

Areas de Mejora, Kudeabide.

Areas de Mejora, Kudeabide.

Areas de Mejora, Kudeabide.

FACTURACION

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HEALTH

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INTERACTIVE

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TRAINING

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INNODEVICES

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Producto, Proyecto y Servicio

Productos Proyectos Servicios

Actual Productos Actual Proyectos Actual Servicios

Areas de Mejora, Kudeabide.

DOCUEMENTOS

PARTIDA. FLUJO RESPONSABLES

Definición de Guide Línes de la empresa (PE).

Director General.

Definición de los guide Lines de las áreas (PDE)

Equipo Directivo.

Definición de las Guide Lines internas de cada área (PDG)

Personas de Virtualware

PDE PDG PDP

Director General Equipo Directivo Personas de Virtualware

PDE

PDG

PDP

Sistema de desarrollo Profesional

Cuadro de mandos por unidad de negocio

Conclusión.Nuestra forma de ver la Gestión.