teoría matemática de la administración
Post on 18-Jul-2015
476 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Equipo #10
TEORÍA MATEMÁTICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de la Costa
Lic. En Administración de Empresas
Integrantes de equipo.Wendy Bernal López
A. Lilia Domínguez EspinosaLuis Yahir Flores Martínez
Diana Karina Nodal Hernández
La administración es un área del conocimiento humano más complejo y llena de desafíos en cada organización;
El administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, plantea su aplicación, desarrolla estrategias;
¿QUÉ ES LA TEORÍA MATEMÁTICA
EN LA ADMINISTRACIÓN?
No es una escuelaEs una corriente de varios autores
Que enfatizan en el proceso de Decisión
Teoría de los juegos
Estudio del proceso decisorio
Decisiones programables
Computadora
Análisis estadístico y calculo de probabilidad
PROCESO DECISORIO
Perspectivas
Proceso
Su énfasis esta en la búsqueda de los medios
alternativos
Problema
Esta orientado a la resolución del problema
Etapas de toma de decisión
Definición del
problema
Alternativas de solución
Cual es la mejor
alternativa
TOMA DE DECISIONES
Equivale a un proceso a decisión
Todo problema Administrativo
Decisiones programadas
Decisiones no-programadasDatos adecuados
Datos repetitivosCondiciones estáticasCertezaPrevisibilidadRutina
Datos inadecuadoDatos únicosCondiciones dinámicasIncertidumbreImprevisibilidadInnovación
Representan simplificaciones de la realidad; manipular de manera simulada las complejas situaciones reales.
Buscan construir modelos capaces de simular situaciones reales en la empresa.
PROBLEMAS ESTRUCTURADOS
Y NO ESTRUCTURADOS
Completa certezaCompleta
incertidumbreRiesgo
Probabilidades Objetivas Probabilidades Subjetivas
Formular el problema
Construir un modelo matemático para representar el problema
Deducir una solución del modelo
Probar el modelo y la solución
Establecer el control sobre la solución
Poner la solución en funcionamiento
1
2
34
5
6
TEORÍAS DE LA IO
Teoría de los juegos
Teoría de las colas
Teoría de los grafos
Probabilidad y estadística
Programación dinámica
Capacidad para comprender.
Capacidad para aplicar.
Recursos que se pueden invertir.
Capacidad para proveer los riesgos.
Disposición para actuar.
Elementos básicos de la competencia estratégica son:
¿POR QUÉ MEDIR?
PERMITEN MOSTRAR LOS QUE HACE Y CUÁLES SON LOS RESULTADOS DE SUS ACCIONES.
Principales ventajas de un sistema de medición son:
Evaluar el desempeño e indicar las acciones correctivas necesarias.
Apoyar la mejora del desempeño.
Mantener la convergencia de propósitos y la coherencia de esfuerzos en la organización a través de la integración de estrategias, acciones y mediciones.
Las organizaciones utilizan medición, evaluación y control de tres áreas principales:
a.- Resultados.
b.- Desempeño.
c.- Factores críticos de éxito
¿QUÉ MEDIR?
Aplicaciones individualizadas de proyectos o trabajos en que se involucran organismo o grupos de personas.
top related