teoría neoclásica de la administración
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Teoría neoclásica de la administración. Definición del papel de administrador. Características. ENFASIS EN LA PRACTICA. Se destaca por el pragmatismo, y por la búsqueda de resultados concretos (palpables). La teoría solo tiene valor cuando se pone en practica. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Definición del papel de administrador
Características
ENFASIS EN LA PRACTICA.Se destaca por el pragmatismo, y por la búsqueda de resultados concretos (palpables).La teoría solo tiene valor cuando se pone en practica.
REAFIRMACION DE LOS POSTULADOS CLASICOS
Retoman el material desarrollado por la teoría clásica, y lo adaptan al tiempo. Para convertir esta teoría en una teoría amplia y flexible.
ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS CLSICOS DE LA ADMINISTRACION.los autores se preocupan en definir como se (planea, organiza, dirige, controla).establecen normas de comporatamiento administrativo.
ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS. los objetivos es lo que busca la organización, y la organización trata de alcanzarlos mediante la eficiencia en la operación.
ECLECTISIMO EN LA TEORIA NEOCLASICAsi bien se basa en la teoría clásica, también recoge contenido de otras teorías administrativas.
Administración como técnica social.
El buen administrador hace que el grupo alcance sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo.
La administración es básicamente al coordinación de actividades grupales.
Aspectos administrativos comunes a las organizaciones.
Aobjetivos
Las organizaciones no viven para si mismas, son solo medios para desarrollar una tarea social.
el objetivo de una organización siempre esta afuera de si misma, y es una contribución a para el individuo y la sociedad.
B administracion
Todas las organizaciones exigen el trabajo común, por eso todas las organizaciones requieren una estructura determinada y a su vez dividida en trabajos.
C Desempeño individual
El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones.
Eficiencia y eficacia
EFICIENCIA EFICACIA
Énfasis en los medios Hacer correctamente
las cosas Mantener las
maquinas Jugar tennis
Énfasis en los resultados Hacer las cosas correctas Maquinas en buen
funcionamiento Ganar el partido
PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN
DIVISION DE
TRABAJO
Principios
ESPECIALIZACIÓN
AMPLITUDADMINISTRATIVA
JERARQUIA
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Nivel Institucion
al
Nivel Intermedio
Nivel operacional
Fraccionar en tareas más simples o elementales, con la finalidad de ser más eficiente.
Se aplico con mayor intensidad desde la revolución industrial.
Especialización
Jerarquíafunciones impuestas por
la especialización requiere el
desdoblamiento de función de mando
• Cada órgano tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
• Autoridad• Responsabilida
d• Delegación
DIVISIÓN DE TRABAJO
es consecuencia
DELEGACIÓN Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía
Delegar la tarea completa
Delegar en la persona adecuada
Delegar responsabilidad y autoridad
Proporcionar información adecuada
Mantener retroalimentación
Evaluar y recompensar el desempeño
AMPLITUD ADMINISTRATIVA Cuando un administrador tiene muchos
subordinados, su amplitud de mando es amplia. determina la estructura de la organización.
promedio pequeña y muchos niveles jerárquicos estructura organizacional alta y alargada.
promedio larga y pocos niveles jerárquicos estructura organizacional aplanada y dispersa horizontalmente.
CENTRALIZACIÓN VERSUS
DESCENTRALIZACIÓN
•Centralización y Descentralización se refiere al nivel jerárquico en que se toman las decisiones.
CENTRALIZACIÓN LA CENTRALIZACION INDICA QUE LA AUTORIDAD PARA TOMAR
DECISIONES ESTA CERCA DE LA
CUPULA DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACIONCENTRALIZADA
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION
DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION
1. POSEEN UNA VISIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA.
2. ESTÁN MEJOR ENTRENADOS Y PREPARADOS QUE QUIENES ESTÁN EN LOS NIVELES INFERIORES.
3. LAS DECISIONES COHERENTES 4. PERMITEN MAYOR
ESPECIALIZACIÓN Y OTRAS
1. LEJOS DE LOS HECHOS Y LAS CIRCUNSTANCIAS.
2. TIENEN POCO CONTACTO CON LAS PERSONAS Y SITUACIONES INVOLUCRADAS.
3. OCASIONAN DEMORAS Y MAYOR COSTO OPERACIONAL.
4. DISTORSIONES Y ERRORES PERSONALES
descentralización Indica que la autoridad para tomar decisiones esta
desplazada hacia los niveles mas bajos de loa organización.
ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZAD
A
Elementos de la descentralización
Complejidad de los
problemas empresariale
s
Delegación de autoridad
Cambio e incertidumbr
e
Estabilidad
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
1. Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
2. Quienes toman las decisiones tienen más información sobre la situación.
3. La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los administradores intermedios.
4. Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios.
1. FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS DECISIONES
2. APROVECHAMIENTO INSUFICIENTE DE LOS ESPECIALISTAS
3. FALTA DE EQUIPO APROPIADO ODE FUNCIONARIOS EN EL CAMPO DE ACTIVIDADES
Proceso administrativo
Ciclo administrativo
C. Amplitud de la planeación
• Planeación estratégica 1
• Planeación táctica 2
• Planeación operacional3
• Proyección de largo plazo
• Abarca a toda la organización
• La define el nivel institucional
• Planeación estratégica 1
• Planeación táctica 2
• Proyección de mediano plazo
• Abarca los departamentos
• La definen los departamentos
• Planeación operacional3
• Proyección de corto plazo
• Comprende cada actividad aisladamente
• La definen en el nivel operacional
Procedimientos
Presupuestos Programas Reglas y
reglamentos
D. Tipos de planes
ORGANIZACION
Es determinar y agrupar las actividades necesarias y asignar cargos y personas respectivas.
Organizar consiste en:
• Determinar actividades• Agrupar las actividades• Asignar las actividades a
posiciones y personas especificas
DIRECCION La dirección es la función que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores y sus respectivos subordinados en todos los niveles de la organización. subordinado
s
objetivos