tema - influencia de los modelos mentales

Integrantes:Integrantes:Eduardo Botello Mendoza - Código: 1151333Eduardo Botello Mendoza - Código: 1151333

““MODELOS MENTALES”MODELOS MENTALES”

TIPOS DE ORGANIZACIÓNTIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIONES TRADICIONALES

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES

INTELIGENTES

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Autoritarias, basadas únicamente en

administrar, organizar y controlar

Abiertas al Aprendizaje, basadas en administrar,

organizar y controlar bajo 5 disciplinas para el éxito

Se deben rediseñar esquemas tradicionales y desarrollar los mejores modelos, estando preparados para enfrentar cualquier situación.

ORGANIZACIONES INTELIGENTESORGANIZACIONES INTELIGENTES

DominioPersonal

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

VisiónCompartida

Aprendizajeen Equipo

ModelosMentales

PensamientoSistémico

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

Observa las Siguientes imágenes¿Qué encuentras en ellas?

¿Cuál de las dos líneas de la izquierda continúa en la línea de la derecha?

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

Efectivamente, no es la de arriba, sino la de Abajo

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¿Cuál de las dos líneas rojas es más grande?

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¡ Las dos miden lo mismo !

¿Notas el movimiento?

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¿Giran?

¿POR QUÉ OBSERVAR EL MISMO ACONTECIMIENTO TIENE DIFERENTES

INTERPRETACIONES?

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

Estás son ilusiones ópticas en las que observamos la realidad distorsionada por un efecto perceptivo.

Al igual que en la forma de ver la realidad física, nuestra mente también puede presentar distorsiones en la forma de ver la realidad psicológica (pensamientos, sentimientos, ideas,) llevándonos a veces a conclusiones diferentes.

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

LAS DIFERENCIAS SE DEBEN A ….LOS MODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

Son las imágenes, supuestos, e historias que tenemos en la mente acerca del mundo, de nosotros mismos, de los demás y de las

instituciones.

Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el

mundo y actuar.

PETER SENGE

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

SE TRADUCEN EN CREENCIAS

Están representados en historias, ideas, juicios, refranes, recuerdos, etc., que hemos aprendido y fortalecido durante

nuestra vida, creyendo firmemente que son ciertos (No refutables).

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

A caballo regalado……….Al que a buen árbol se arrima…………Al mal tiempo……………Dime con quien andas y ……………A buen entendedor………Al que madruga………Agua que no has de beber……………..

REFRANESREFRANES

Los refranes son MODELOS MENTALES inmortales, que se transmiten durante muchas generaciones dejando enseñanzas y consejos.

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

JUICIOSJUICIOS

Son MODELOS MENTALES aprendidos y reforzados alrededor de temas específicos

Las diferencias entre hombres y mujeres (Machismo, Feminismo, Igualdad de género).

El trabajo es…………Hecho en China………El Matrimonio es……..Los Colombianos somos……El servidor público es……..Los días lluviosos me………

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

PERSONALGenerando ideas, sentimientos, juicios y acciones

alrededor de:

Influencian Nuestro Comportamiento y Desempeño a Nivel:

NOSOTROS MISMOS: Yo soy……. (Autoestima)

PERSONAS que nos rodean (familiares, amigos, pareja, compañeros, etc.)

CONDICIONES SOCIO-CULTURALES: Regiones, razas, géneros, políticas, etc.

SITUACIONES que vivimos.

SERES Y OBJETOS que tenemos a nuestro alrededor

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

ORGANIZACIONALGenerando ideas, sentimientos, juicios y acciones

alrededor de:

Influencian Nuestro Comportamiento y Desempeño a Nivel:

NUEVAS ESTRATEGIAS: Procesos, Productos, Mercado, decisiones, etc. TALENTO HUMANO: Estructura, gestión,

importancia, la gente es……

PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES: Calidad, Comunicación, Atención, Tecnología, etc.

SITUCIONES vividas: Prosperidad, Crisis, etc.

PRIORIDADES VS. EQUILIBRIO: Ventas, Servicio, Gente, Finanzas, etc.

Muchas ideas excelentes no se llevan a la práctica por los Modelos Mentales (Generalizaciones, Teorías o Paradigmas)

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS MENTALES

Impulsadores

Facilitan y aceleran el Aprendizaje y

desarrollo

Impulsadores

Facilitan y aceleran el Aprendizaje y

desarrollo

Bloqueadores

Impiden o estancan el Aprendizaje y

desarrollo

Bloqueadores

Impiden o estancan el Aprendizaje y

desarrollo

Individuales

Propios de la Persona

Individuales

Propios de la Persona

Mutuos

Compartidos por un grupo

Mutuos

Compartidos por un grupo

La diferencia entre Modelos Mentales explica porque podemos ver el mismo acontecimiento desde distinta perspectiva

LOS MODELOS MENTALES SON PRODUCTO DE:LOS MODELOS MENTALES SON PRODUCTO DE:

• Enseñanza

• Patrones Culturales

• Experiencias

• Entrenamiento

Cada persona elige los Modelos Mentales que quiere adoptar para su vida

EL PODER DEL LENGUAJE Crea, refuerza, mantiene y transforma los Modelos Mentales

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

LA BASE DE LOS MODELOS MENTALES ES EL LENGUAJE

QUE CONSTRUYE REALIDAD

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¡LO LOGRARAS!

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¡TODO LO QUE HAGO LO HAGO BIEN Y CADA DÍA

LO HAGO MEJOR!

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¡BUENO PARA NADA!

LA BASE DE LOS MODELOS MENTALES ES EL LENGUAJE

QUE CONSTRUYE REALIDAD

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

El Lenguaje también construye realidad en nuestro trabajoEl Lenguaje también construye realidad en nuestro trabajo

Eso nadie lo haceRepresenta demasiado trabajoEs demasiado costosoLlevara demasiado tiempoNo creo en esas cosasNo puedo aguantar este trabajoMe enferma mi jefeLo que gano no me alcanzaEn mi trabajo no me aprecianNo puedo entenderme con mis compañeros de trabajoNo sé que es lo quiero hacer

Pensamiento negativo y defensivoPensamiento negativo y defensivo

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina. Estás "reglas" se asumen normalmente como "verdades

incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas.

“Joel A. Barker. Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro”

Lo que se vive hoy son permanentes "cambios paradigmáticos", en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política. Es decir un

permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas.

LOS PARADIGMAS SON MODELOS MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

PROBLEMANo somos conscientes de los Modelos Mentales Personales

y de la Organización

No se Examinan

Surge el problema cuando estos son discrepantes o contrarios a la

realidad, afectando nuestro comportamiento, relaciones,

decisiones, estabilidad, desempeño, etc.

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

PROBLEMA

La Resistencia natural que ejercemos frente al CAMBIO

Buscando protegernos "del dolor y la amenaza que

representan las situaciones de aprendizaje

Desarrollar Mecanismos de Defensa para no salir de nuestra

zona de confort

Nos conduce a

“CAMBIAR cuesta, asusta e incomoda, pero genera mayores beneficios que permanecer igual.

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¿CUÁL ES EL CAMINO?

“Volver el espejo hacia adentro”

Identificar nuestros Modelos Mentales, llevarlos a la superficie, explorarlos hablando de ellos sin defensa para poder evaluarlos y

estar dispuestos a la transformación necesaria. “Desaprender y volver a Aprender”

AfloramientoVerificación

Perfeccionamiento

AfloramientoVerificación

Perfeccionamiento

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¿CUÁL ES EL CAMINO EN LA ORGANIZACIÓN?

“Revisar la Estrategia”

Identificar supuestos, clarificarlos y probarlos hallando su concordancia con

la realidad y su impacto en la Organización, para de ser necesario,

elaborar nuevas estrategias e implementarlas.

Innovar, Cambiar para mejorar genera excelentes resultados !!

Innovar, Cambiar para mejorar genera excelentes resultados !!

Éxito, claridad, sostenibilidad, posicionamiento, etc.

“CAMBIAR cuesta, asusta e incomoda, pero genera mayores beneficios que permanecer igual.

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

¿CÓMO HACERLO?

IDENTIFICANDO EL MODELO BLOQUEADOR Y CONSTRUYENDO

SU MODELO MENTAL IMPULSADOR A PARTIR DEL

LENGUAJE

“El lenguaje como base de la transformación”

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

IDENTIFICACIÓN

“El lenguaje como base de la transformación”

HAGO

PIENSO

DIGO O DICEN

SOY IMPUNTUAL

EL TIEMPO NO ME ALCANZA,SE ME HIZO TARDE, HABÍA MUCHO

TRÁFICO

VOY TARDE, ME FALTA MUCHO POR HACER, NO VOY A ALCANZAR, OJALA

ME ESPEREN

NO PLANEO, NO CÁLCULO EL TIEMPO, NO ME ANTICIPO Y

LLEGO TARDE

MODELO MENTAL BLOQUEADOR MENTALES

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES

TRANSFORMACIÓN

“El lenguaje como base de la transformación”

HAGO

PIENSO

DIGO O DICEN

SOYPUNTUAL

LLEGO A TIEMPO A TODO LUGAR EL TIEMPO ME ALCANZA PARA LO QUE

TENGO QUE HACER

LLEGO A TIEMPO Y RESPETO EL TIEMPO DE LOS DEMÁS

PLANEO, CÁLCULO EL TIEMPO, ME ANTICIPO Y

LLEGO A TIEMPO

MODELO MENTAL IMPULSADOR MENTALES

“Voltee el espejo hacia adentro”

ES SU TURNO:

MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES