proyecciÓn actuarial 2014-2050 · futuro”, sino que permiten definir: ... año base: 2014 ......
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Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de Córdoba
PROYECCIÓN ACTUARIAL 2014-2050
MATÍAS BELLIARDACTUARIO (UBA),
ESPECIALISTA EN DEMOGRAFÍA (UNLU) Y SEGURIDAD SOCIAL (OISS)
Diciembre de 2015
Índice
2
Metodología de proyección actuarialBases técnicas de la proyección
DescripciónSituación demográficaSituación de la CJPRC
Resultado de la proyección actuarialComentarios Finales
Proyecciones actuariales vs pronósticos
Las proyecciones actuariales no son pronósticos “para acertar el
futuro”, sino que permiten definir:
Un escenario base: evaluar las perspectivas del sistema previsional y
su sustentabilidad en el largo plazo, bajo hipótesis razonables y
moderadas respecto a la evolución de las variables fundamentales.
Y escenarios alternativos: permiten evaluar el impacto de hipótesis
alternativas sobre variables fundamentales o bien posibles reformas a
la normativa vigente.
3
Modelo de proyección actuarial en seguridad social
4
VARIABLESECONÓMICAS
VARIABLESSOCIALES
VARIABLESFISCALES
VARIABLESDEMOGRÁFICAS
SEGURIDADSOCIAL
Ver anexo metodológico en el informe actuarial
Metodología de Proyección Actuarial
Modelo de componentes. Se considera la evolución de cadavariable en forma individual, con énfasis en sus relaciones y suimpacto en el modelo general
Horizonte utilizado: 40 años con un escenario base, moderadopara las variables demográficas, económicas y financierasintervinientesAño Base: 2014El énfasis del modelo está puesto en la evolución esperada de losflujos de ingresos y egresos previsionales de forma anual, y portanto, en los resultados anuales
5
Mortalidad Proyectada Provincia de Córdoba: Esperanza de vida al nacimiento y a los 65 años
6
8086
74
80
1922
1518
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
10020
14
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
EV e
n añ
os
EV(0) Mujeres
EV(0) Varones
EV(65) Mujeres
EV(65) Varones
Fuente: Elaboración propia
Tasa de fecundidad proyectada para la provincia de Córdoba2014-2050
7
1,95
1,4
1,5
1,6
1,7
1,8
1,9
2,0
2,1
2,2
2,320
14
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
TGF
(hijo
s po
r muj
er)
Fuente: Elaboración propia
Envejecimiento de la Provincia de Córdoba2014-2050
8
8 6 4 2 0 2 4 6 8
0-45-9
10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485-9090-9495 y +
Varones Mujeres
2014
8 6 4 2 0 2 4 6 8
0-45-9
10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485-9090-9495 y +
Varones Mujeres
2050
3,5 millones
4,7 millones
TCP del 0,8% anual medio ente 2014 y 2050.
Fuente: Elaboración propia
El desafío del bono demográfico en la Provincia de Córdoba
9
Fuente: Elaboración propia
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
10020
14
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
por c
ada
100
pers
onas
act
ivas
Dep. demo. jóvenes
Dep. demo. adultos mayores
Dep. demo. total
Bases técnicas de la proyección previsional de la CJPRC
10
Variables demográficas:
Los aportantes crecen, en promedio, similar a la población. Diferencial por sector
Las altas de aportantes siguen el patrón de las bajas de manera que se reemplace el puestode trabajo y se cumpla la tasa de crecimiento pautada según la demanda esperada..
Las bajas de aportantes se rigen por:
La mortalidad según las tablas de vida proyectadas para la provincia de Córdoba
La invalidez según las tabla de invalidez DTS85 adaptada al SIPA
La jubilación según la proporción histórica que alcanza la edad mínima y cumple los requisitos de elegibilidad. Historias laborales proyectadas.
Otras bajas según la estructura de bajas observada históricamente.
Beneficios: las altas se rigen por las contingencias cubiertas a las que estánexpuestos los aportantes (vejez, invalidez y muerte) y mientras que las bajas pormortalidad (TM-CBA y MI-85), generando así beneficios derivados.
Tasas de maritalidad por edad y sexo según Censo 2010. Se mantienen constantes.
Tasas de crecimiento de aportantes supuesta para 2014-2050CJPRC y Sectores
11
Observada2000-2014
Proyectada2014-2050
Adm. pública provincial 0,6 0,8Salud 3,1 1,6
Docentes 1,6 0,8
Policía y servicio penitenciario 2,2 1,6
Poder judicial 2,8 0,8Bancarios 0,2 0,4
EPEC 1,7 0,4
Municipios y comunas del interior 1,6 0,8Municipalidad de Córdoba 1,4 0,8
Empleo Público Provincial total 1,6 1,0Población 0,9 0,8
Sector de la CJPRC
Tasa anual de crecimiento (en%)
Bases técnicas de la proyección previsional de la CJPRC
12
Variables Financieras:
PBG: 3% anual promedio. Similar a estadísticas históricas (Nac y Prov)
Productividad del empleo: 1% anual promedio
Proyección en moneda constante de 2014. Se trabaja en términos reales
Alícuotas de aporte y contribución: constantes
Requisitos de elegibilidad: constantes
Salarios: patrón por edad y sexo constante en el tiempo; el nivel se ajusta por productividad
Haberes iniciales según Ley 8024
Movilidad de haberes sin diferimiento.
181184 185
0
50
100
150
200
250
300
1970
1980
1990
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
2046
2047
2048
2049
2050
En m
ilesEvolución del stock de aportantes
1970-205013
262mil
64mil
+2,5% +2,4% anual
1972-2000 2000-2014
+1% anual
2014-2050
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
Proyectado
Cmto. del Stock
(promedio anual)
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
Altas Bajas
Jubilación: Altas y Bajas 2000-2050
14
Jubilaciones anticipadas2002-2006
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
Se agota el efecto transitorio de suba de edades
Unido al efecto envejecimiento poblacional
Proyectado
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
Altas Bajas
Pensión: Altas y Bajas 2000-2050
15
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
Proyectado
Plan “Pensiones en 1 mes”
Auditoria Fallecidos
0
50
100
150
200
250
1970
1990
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
2033
2035
2037
2039
2041
2043
2045
2047
2049
En m
iles
de b
enef
icio
sEvolución de Jubilaciones y Pensiones
1970-205016
19mil
33mil
48mil
65mil
92mil
198mil
89mil
Jubilaciones anticipadas2002-2006
Reformas paramétricas2007-2012
EnvejecimientoPoblacional
+4,1%1972-2001
+6,2%2002-2006
+0,6%2007-2012
+1,7%2013-2020
+2,7% anual
2020-2030
+2,1% anual
2030-2040
+1,6% anual
2040-2050
Cmto. del Stock
(promedio anual)
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
Proyectado
Relación demográfica: aportantes por beneficio 1970-2050
17
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
3,43
1,71 1,86
2,00
1,32
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
1970
1990
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
2033
2035
2037
2039
2041
2043
2045
2047
2049
Jubilaciones anticipadas
Reformas paramétricas
Envejecimiento poblacional
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
Proyectado
9%
4%
9%
26%
36%37%
28%25%
20%17%
8%
5%
16%
19%
22%
33%
42%
46%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
Escenario con inflación decreciente: Resultado previsional 2000-2050
(en % del total de egresos)18
Nota: Años 2014 a 2050 proyectados.
Proyectado
Comentarios finales19
El resultado total “PURO” de la CJPRC evoluciona de un déficit de $674millones en el año 2014 a un desequilibrio de $21.939 millones, en monedaconstantes de 2014.
En términos del gasto esperado, el déficit de la CJPRC aumenta de -5% en2015 a -46% en el año 2050.
En términos de la importancia dentro del PGB, el déficit de la CJPRC aumentade -0,3% en 2015 a -3% en el año 2050.
La homogeneización paramétrica entre los distintos sectores que integran laCJPRC podría ser una vía para mejorar la solvencia previsional y la equidadsectorial.
La solución del conflicto institucional con la Nación es importante a nivel dePresupuesto Provincial pero no resuelve los problemas de la CJPRC.
Por otro lado la adecuación temprana del régimen previsional al desafío delenvejecimiento resulta importante para evitar que aumente el problema desustentabilidad previsional, y dé lugar a reformas tardías y más traumáticas
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