mkt ii tema 3 formulación estrategica

M.C. JULIO GARCÍA FAJARDO

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA TEMA 3

UNIVERSIDADGUADALUPE VICTORIA

MERCADOTECNIA II

Las Estrategiasson programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para lograr un objetivo y alcanzar la misión.

Existen 5 atributos para la planeación estratégica:

1. Se ocupa de cuestiones fundamentales

2. Ofrece un marco de referencia3. Supone un marco temporal más

largo4. Ayuda a orientar las energías y

recursos de la organización5. Genera prioridad a las actividades

Planeación Estratégica: Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la organización

Una empresa alcanza el liderazgo de bajos

costos cuando se convierte en la que

provee los productos con costos más bajos y no

sólo es uno de los quizá varios competidores con

costos comparativamente bajos.

1 Estrategia de bajos costos

2 Estrategia de diferenciación amplia

Es ofrecer atributos únicos del producto que para una amplia variedad de clientes sean tentadores y crean que vale la pena pagar por él.

3 Estrategia dirigida de bajos costos

La estrategia dirigida de bajos costos apunta a asegurar una ventaja competitiva al ofrecer al nicho del mercado objetivo un menor costo y un menor precio que los que sus rivales son capaces de dar.

Una estrategia dirigida con base en la diferenciación pretende asegurar una ventaja competitiva con un producto diseñado con cuidado para atraer las preferencias y necesidades únicas de un grupo pequeño y bien definido de compradores

4 Estrategia dirigida de diferenciación

Una estrategia de proveedor de mejor costo busca reconocer los atributos de mejor costo de los proveedores y el modo en que algunas empresas aplican una estrategia híbrida para procurarse una ventaja competitiva

5 Estrategia de proveedor

Una estrategia ofensiva es necesaria cuando una empresa descubre oportunidades de obtener una participación de mercado redituable a expensas de los rivales.

5 Estrategia ofensiva

Los propósitos de una estrategia defensiva son 1) Reducir el riesgo de ser blanco de ataques; 2) debilitar el efecto de todo ataque que se reciba y 3) influir en los contendientes para que dirijan sus energías a otros competidores.

6 Estrategia defensiva

Bibliografía

Thompson, Gamble. (2012) Administración. Estratégica. 18va Edición. Mc Graw Hill.

Versión electrónica descargada desde el sitio público: http://www.freelibros