mejora de procesos y transicion sw cmm a cmmi

Integrantes del equipo:

Lucero Quintero Calvo

Mauricio Ortiz Olague

Isis Gema Barragan Ibarra

Arnoldo Barraza Vargas

Samuel Simental Gallegos

Eliezer Ortiz Corral

Joseph Joel Barraza Herrera

INTRODUCCION

Mejoramiento de procesos: es el análisis y

el rediseño de procesos para eliminar poco

a poco los problemas e ineficiencias

organizacionales.

También cuando las personas se dan cuenta de los

beneficios de la calidad y desempeño empresarial, se

unen mas para obtener una meta en común.

Mejora de procesos

Para lograr una mejora de procesos

efectiva es necesario considerar diversos

factores entre los que se destacan:

Asesoría por personal capacitado

Un elemento clave en el proceso de mejora es la

existencia de un grupo que tenga la responsabilidad

de coordinar las actividades del proyecto de mejora.

El área clave de proceso del nivel 3 de CMMI,

Organization Process Focus (OPF), establece que este

grupo es responsable del desarrollo y mantenimiento

de los procesos de la organización.

Estructura de apoyo al SPI

(Software Process Improvement)

La estructura de apoyo al SPI debe

garantizar la continuidad del proceso de

mejora a largo plazo, establecer

claramente las tareas y responsabilidades

de cada participante y proveer la

autoridad requerida para cada nivel.

SEPG

El SEPG es el punto de contacto entre el

Comité de dirección y los grupos de

trabajo. Es el punto focal para definir,

mantener y mejorar los procesos de la

organización.

El personal del SEPG debe contar con:

Experiencia en proyectos de desarrollo

conocimiento de las diferentes fases del proyecto.

Habilidades para comunicarse y establecer

relaciones interpersonales.

Siempre que sea necesario definir un proceso o

incorporar mejoras, esto se realiza por el personal de

los proyectos y el SEPG sólo se encarga de su

mantenimiento.

Los miembros del SEPG, para que sea efectivo,

deben:

Comprender los objetivos del negocio de la

organización

Contar con un plan de trabajo para desarrollar sus

actividades así como con un plan de seguimiento

para conocer el avance del programa de mejora.

Transición de SW-CMM a CMMI

¿Que es SW-CMM?

El Modelo de Madurez de la Capacidad

para el desarrollo de Software(SW-CMM) es

un modelo de procesos para el desarrollo y

mantenimiento de sistemas de software.

Evolución

Tras su creación en 1984 SEI comenzó la

investigación para desarrollar un marco de

mejora y evaluación de la previsibilidad y

calidad de las empresas y el resultado se

denominó "Capability Maturity Model for

Software"

Hoy es un modelo obsoleto, que SEI ya no

mantiene desde que en 2000 fue relevado

e integrado en el nuevo CMMI.

Niveles de madurez

definidos en SW-CMM

Nivel 1: Inicial

Nivel 2: Gestionado

Nivel 3: Definido

Nivel 4: Gestionado

Nivel 5: Optimizado

Muchas organizaciones están descubriendo que la

actualización de SW-CMM a CMMI basado en la

mejora del proceso es sencillo porque la

implementación de CMMI se basa en su

conocimiento de la SW-CMM.

Organizaciones sin demora puede pasar de un nivel

de madurez de la SW-CMM a la nivel de madurez

CMMI correspondiente.

Algunos de los beneficios que las organizaciones al

completar la actualización a CMMI son:

Una mejor visibilidad en el ciclo de vida del

producto y las actividades de ingeniería para

asegurar que el producto o servicio cumple con las

expectativas del cliente.

Vínculos más estrechos con las normas ISO.

El aprovechamiento de las áreas adicionales de las

mejores prácticas (por ejemplo, la medición, el riesgo

gestión y administración de proveedores).

Conclusiones

La suite de productos CMMI es el futuro de

la mejora de procesos.