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CMMI v1.2Transición y Diferencias

Juan José [email protected]

SEI-Authorized SCAMPI Lead Appraiser

La Mejora Continua de la Mejora Continua

22

CMMI Hoy

• La versión 1.1 se lanzó en 2002• Más de…

• 12K visitas al website del SEI por día• 59K+ personas entrenadas en Introduction to CMMI• 1500 SCAMPI’s A reportados al SEI• 1300 organizaciones

• 5 continentes• 1000+ solicitudes de cambio

CMMI® Version 1.2 and BeyondMarch 26, 2007Mike Phillips

33

CMMI Hoy

• Autorizados:• Instructores para Introduction to CMMI V1.1: 408• SCAMPI V1.1 Lead Appraisers: 455• SCAMPI B&C Team Leaders: 456

Mar-

04

Sep-0

4

Mar-

05

Sep-0

5

Mar-

06

Sep-0

6

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Can

tid

ad

% Organizaciones Fuera de USA

% Fuera de USA

44

CMMI Hoy

• Hegemonía de N2 y N3 (~60%)

• Tendencia a la baja de NR+N1 (14% a 11%)• Reducción proporcional de N5 (28% a 18%) Nuevas adopciones

NR N1 N2 N3 N4 N5

Mar-04

Sep-04

Mar-05

Sep-05

Mar-06

Sep-06

Distribución por Nivel de Madurez

55

CMMI Hoy

• Las PYMES encabezan la lista (34% a 41%)

Mar-

04

Sep-0

4

Mar-

05

Sep-0

5

Mar-

06

Sep-0

6

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Can

tid

ad

Tamaño de Organizaciones

1 a 100

101 a 200

201 a 2000+

66

Agenda

• La motivación

• Grandes cambios

• Grandes cambios, pequeños detalles

• La transición

77

Agenda

La motivación

• Grandes cambios


• La transición

88

La Motivación

• Reducción de la complejidad y el tamaño

• Incrementar el cubrimiento

• Incrementar la confianza en los resultados de las Evaluaciones

All models are wrong, some are useful

99

La Motivación

Reducción de la complejidad y el tamaño



Release PAs Goals PracticesSW-CMM V1.1 18 52 316

SW-CMM V2C 19 62 318 >CMMI V1.1 SE/SW/IPPD 24 76 460 >>

Necesidad de reducción y consolidación

1010

Software y Hardware

Servicios y Adquisiciones

La Motivación


Incrementar el cubrimiento


1111

La Motivación



Incrementar la confianza en los resultados de las Evaluaciones

Performance de CMMI nivel Nmenor a lo “esperado”

Niveles de madurez alcanzados en tiempos “record”

1212

Agenda

• La motivación

Grandes cambios (CMMI, SCAMPI)


• La transición

1313

Grandes CambiosCMMI

Arquitectura• Creación de Constelaciones

Ampliaciones• Cubrimiento de áreas de no-Desarrollo• Nuevas prácticas de “ambiente de trabajo”

Reducciones• Menos…

• PA’s: se van OEI, IT, ISM• Reducción en tamaño: 15%• Reducción en PA’s: 12%

• documentos: un libro, dos representaciones• estructura

1414

Grandes CambiosSCAMPI

Caracterización• De PA’s• Guía para prácticas alternativas

Muestreo• Nuevos requerimientos para las muestras

Visibilidad• Mucho más contenido en el ADS

Longevidad• Los resultados valen por 3 años

1515

Agenda

• La motivación

• Grandes cambios

Grandes cambios, pequeños detalles

• La transición

1616

CMMIArquitectura

• Objetivo: Preservar de la condición de benchmark de SCAMPI• Foco en la expansión futura

• Nuevos industrias no alineadas con el desarrollo• Nuevos partners

Modelo Fundacional

Constelación

ConstelaciónMaterial Compartido

ConstelaciónConstelación

1717

CMMIArquitectura

• El Modelo Fundacional aplica para toda Constelación

• No se puede cambiar• Incluye:

• Las Áreas de Proceso “centrales”• El glosario base• Todas las prácticas y metas genéricas CAR

DARIPMOIDOPDOPFOPPOT

QPM

CMMA

PMCPP

PPQAREQMRSKM

SAM

PIRDTS

VALVER

In Out

72%

1818

CMMIArquitectura

Core

CMMI-ACQ

CMMI-SVC

CMMI-DEV

SAM, PI, RD, TS, VAL, VER

+

CompartidoCompartido

CORECORE

EspecEspecííficofico

Draft – Ene 2007Release – Dic 2007

Draft – Jun 2006Release – Nov 2007

1919

CMMIAmpliaciones

• Seis nuevas amplifications para hardware

• Nuevas prácticas de “ambiente de trabajo”

2020

CMMIReducciones – Estructura

Process Area 1

GenericPractices

Staged

Commitmentto Perform

Abilityto Perform

DirectingImplementation

VerifyingImplementation

Common Features

Maturity Levels

SpecificPractices

GenericGoals

SpecificGoals

Process Area 2 Process Area n

2121

CMMIReducciones – Supplier Sourcing

Core CMMI

EjemplosSE

IPPD

SupplierSourcing

EjemplosSW

V 1.1

CMMI Core (con SS)

EjemplosSE

IPPD

EjemplosSW

V 1.2CMMI V1.1 SE/SW/SS/IPPD

2222

CMMIReducciones – Supplier Sourcing

Supplier Agreement Management

Specific Goal

Establish Supplier Agreements

Specific Practice

1.1 – Determine Acquisition Type1.2 – Select Suppliers1.3 – Establish Supplier Agreements

Satisfy Supplier Agreements

2.1 – Execute the Supplier Agreement2.2 – Monitor Selected Supplier

Processes2.3 – Evaluate Selected Supplier Work

Products2.4 – Accept the Acquired Product2.5 – Transition Products

2323

CMMICambios a las Áreas de Proceso – ML2

GP2.6

Cambio

- COTS+ Monitoreo de procesos+ Evaluación de productos

v1.2 SP2.2v1.2 SP2.3

v1.1 SP2.1

SAMSupplierAgreementManagement

- Trazabilidad con planesSP1.4REQMRequirementsManagement

+ “Autoridad”/ “Control de Configuración”GP2.4GP’s

Prácticas Genéricas

ComentariosAdiciónReducción

Nota: Sólo se listan los cambios más significativos

2424

CMMICambios a las Áreas de Proceso – ML3

Cambio

EliminadaITIntegratedTeaming

EliminadaOEIOrganizational EnvIntegration

EliminadaISMIntegratedSupplier Mgmt

+ Implantación de procesos+ Monitoreo de procesos

v1.2 SP3.2v1.2 SP3.3

OPFOrganizationalProcessDefinition

+ Ambiente de trabajo del proyectov1.2 SP1.3IPMIntegratedProject Mgmt

+ Ambiente de trabajo organizacionalv1.2 SP1.6

OPDOrganizationalProcessDefinition

- Se eliminó la validación con “comprehensive methods”SP3.5

RDRequirementsDevelopment

ComentariosAdiciónReducción

Nota: Sólo se listan los cambios más significativos

2525

SCAMPICaracterización de PA’s

La Organización

La Evaluación

NotNotApplicableApplicable

Out Out ofofScopeScope

SatisfiedSatisfied

UnsatisfiedUnsatisfied

NotNot RatedRated

S A M

2626

SCAMPIPrácticas Alternativas

• La clave: un efecto “equivalente” sobre la meta

• Deben ser identificadas durante la planificación

• Se realiza un mapeo

• Se caracteriza el proyecto, y se traslada a CMMI según el mapeo

• A nivel organizacional, se sigue como siempre

PrPrááctica Esperada de ctica Esperada de CMMI CMMI



PrPrááctica Alternativa dectica Alternativa dela Organizacila Organizacióónn

1:1/N1:11:N

2727

SCAMPIRequerimientos para Muestras

• Todos los factores crfactores crííticosticosdeben estar comprendidos• Y cuantificarse

• Combinación de dos tipos de elementos:• Focus Projects• Non-focus Projects

• Por lo menos un Focus Project• Si hay más de tres proyectos, por lo

menos tres instancias

%J2EE, .NETPlataforma de Desarrollo

%RUP, Prototipos, CascadaCiclo de Vida

%Telecom, Banca, RetailDominio

%Mantenimiento, Nuevo Desarrollo

Tipo de Proyecto

%Nacional, InternacionalLocación Geográfica

% CubiertoTipoFactor

Instancia 2Instancia 2

Instancia 1Instancia 1

REQMSAMCMMAPPQAPMCPP

REQMSAMCMMAPPQAPMCPP

Proyecto 3

Proyecto 5Proyecto 4

Proyecto 2Proyecto 1 Focus

Non-Focus

Non-Focus

Non-Focus

Non-Focus

2828

SCAMPIAppraisal Disclosure Statement

• Se cuadruplicó la información pública respecto de la evaluación

• La Organización y Unidad Organizacional

2929


• Proyectos incluidos

• Proyectos excluidos, con su justificación

Fecha de Fin (estimada)End date

Fecha de ComienzoStart date

País, Estado, CiudadGeographic location

Afiliación a División, Línea de Productos, Cadena de MandosPlacement within the OU

Proyecto de Mantenimiento, Desarrollo, otrosOrganizational function

Size (in people)

Description

Lista de Áreas de Proceso para las cuales se analizó EvidenciaPA’s

Focus project, Non-Focus projectType

Nombre del ProyectoName

Project 1

3030


• Tamaño de la muestra

• Factores críticos

60%% of projects included

75%% of people included

100%J2EE, .NETPlataforma de Desarrollo

66%RUP, Prototipos, CascadaCiclo de Vida

75%Telcos, Banca, Retail, LaboratoriosDominio

100%Mantenimiento, Nuevo DesarrolloTipo de Proyecto

100%Nacional, InternacionalLocación Geográfica

% CubiertoTipoFactor

3131


• Calendario de la Evaluación

• Fecha de expiración• “The findings and results from a SCAMPI A Appraisal are valid for a period of not not

more than three years from delivery of the appraisal findingsmore than three years from delivery of the appraisal findings.”

Phase 3 – Report results<end><start>

Phase 2 – Conduct appraisal<end><start>

Phase 1 – Planning and preparation for the appraisal<end><start>

RemarksActivity / EventCompletionStart

3232


• Equipo de Evaluación

• Firma del Sponsor• “I affirm that the organizational scope described above is representative of the organizational unit for this

appraisal”.• “I further affirm that the information in this statement is accurate and that the SEI may review the appraisal

record and/or conduct interviews deemed necessary upon request”.• “I understand that, for the period of validity of this appraisal, it is my responsibility, with consideration of non-

attribution, to ensure that the appraisal record is stored under appropriate levels of control to support reviews and/or audits by the CMMI Steward”.

Appraisal Team Member



Appraisal Team Leader

Appraisal Sponsor

Organizational AffiliationNameRole

3333

SCAMPIValidez de la Evaluación

• Para Evaluaciones realizadas en v1.1:• Expiran el 31 de Agosto de 2007, o 3 años luego de la evaluación• Se toma la fecha más tardía

• Y luego… una nueva Evaluación• Las Evaluaciones “delta” no están permitidas

T0Final Findings

T0 + 2 añosAviso del SEI

T0 + 3 añosExpiración

3434

Agenda

• La motivación

• Grandes cambios


La transición

3535

La Transición

SCAMPI v1.1SCAMPI v1.1CMMI v1.2CMMI v1.2



31 d

e A

gost

o de

200

7


3636

La TransiciónCurso de Introducción a CMMI v1.1

• Requerido para participar en un SCAMPI como Appraisal Team Member (ATM)

• Introduction to CMMI v1.1• Última dictada: 31 de Diciembre de 2007

• A partir de ahora: Introduction to CMMI v1.2

• Casos especiales• ¿Puede un ATM v1.2 participar en un SCAMPI v1.1?• ¿Puede un ATM v1.1 participar en un SCAMPI v1.2?

• Pero puede tomar un upgrade por USD175(http://www.sei.cmu.edu/products/courses/p57.html)

NoNo

3737

La TransiciónHigh Maturity

• En SCAMPI v1.2, N4 y N5 requiere High Maturity Lead Appraisers• Experiencia comprobable en N4 y N5• Cursos: High Maturity with Statistics, Statistical Measurement, Statistical

Process Control• Referencias• Exámenes escrito y oral

• Hoy en día, gran demanda, poca oferta

3838

Agenda

• La motivación

• Grandes cambios


• La transición

El bonus track…

4040

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• EspañaLópez de Hoyos 35 1º

(28002) Madrid

Tel (+ 34) 91-745-9912

[email protected]

• ChileLuis T. Ojeda 0191 Of. 701,

Providencia, Santiago

Tel (+56-2) 334-3361

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