mapa mental puzzle planeacion
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Plan concreción documental del
conjunto de decisiones explícitas y
congruentes para asignar recursos a propósitos
preestablecidos.
Planeación implica el proceso
requerido para la
elaboración del plan
Planificación ejercicio de la
planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar la economía o la
sociedad
Pensamiento estratégico
es la coordinación de mentes creativas
dentro de una perspectiva común que
permite avanzar
Planeación estratégica Proceso
donde se definen las actividades
que son
objetivos
necesariaspara el
logro de
NIVEL
ES
CARACTERÍSTICAS
PLAN
EACI
ÓN Conducida
o ejecutada por altos niveles
jerárquicos
Establece un marco de
referencia a toda la
Afronta mayores
niveles de incertidumbre
Eficiencia
Cubre amplios períodos.
problemas
Tomar decisiones de manera
VENTAJAS DE LA
PLANEACIÓNESTRATÉGICA
Detecta las amenazas y
oportunidades del entorno
Reduce considerablemente
programadas
los errores y desviaciones en las metas
Permite
preventiva
Objetivos y las metas
proyectándolos en el tiempo
Proyecto son actividades
con un inicio fin que utiliza recursoslimitados paralograr un
objetivo
FACETAS
PROYECTOSDE LOS
Dimensión Técnica
Estratégica {Transformación o nuevos sistemas}
Táctica {Mejoramiento ~ Efectividad}
Operativa {Mínima colaboración ~
Actividades directas ~ Implantación
procedimiento} PLANEACIÓN
un negocio
ESTRATÉGICA
organización
DE
prevery un
deseado
Dimensión Humana
Variable Gestión
Productividad {abarca eficacia y
eficiencia}
{logro de los resultados y los insumos requeri-dos para conseguirlos}
GESTIÓN DE PROYECTOS {Consecución de metas}
Eficacia
Eficiencia
FUNCIONES Proceso GestiónPlanificar
Definición de tareas
Organizarinteracción del equipo
de desarrollo con el medio que lo rodea
Dirigir manejo de las
relaciones
delinterpersonales
equipo
de trabajo
Controlar Es la vía que utiliza el
gerente de proyecto para
saber donde está el proyecto y
hacia donde va
DEEQ
UIP
OS PRO
YECTOS
Son creados a partir de la tarea y están
subordinados al objetivo
Se integran una vez
establecido el
No necesaria-mente
comparten valores ni
modelos menta-les
objetivo
Tienen una existencia efímera
CARACTERISTICASObjetivo Común
Interdependencia
Trabajo Conjunto
Autogestión
Espíritu Compartido
Reuniones
Sistemas Comunes
Apoyo MutuoCoordinación
Capacidad de Autogesti
ón
Organizar sus propias reuniones y planificar su
trabajo
Decidir sobre presupuesto de costos y
gastosEstablecer objetivos y
autoestablecerse nuevos cometidos o tareas.
Revisar sus programas de trabajo
Medidas correctivas
en el proyecto
cuando sea necesario
E.PESTRUCTURA DE LOS E.P
Comité de Proyectos Líder de proyectos
Auditor de Proyectos Director de Proyectos
Equipo de Soporte
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