leyes 7 8-9 de maxwell

Por: Stefano Ugarriza Giaimo.

7. LA LEY DEL RESPETO

8. LA LEY DE LA INTUICIÓN

9. LA LEY DEL MAGNETISMO

7. LA LEY DEL RESPETO

Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos.

El líder debe ser un IMAN cuyo campomagnético atraiga a otros mediante unliderazgo basado en el ejemplo, dejandolas marcas para que otros puedan seguirel mismo camino.

PREGUTATELO!!!!!!!!

Los grandes lideres no exigen elrespeto, se lo ganan. No es lo mismodar ordenes que inspirar a otros.

¿Lo seguirías?

Liderazgo con ejemplo

8. LA LEY DE LA INTUICIÓN.Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo.

La Ley de la Intuición es tal vez la másdifícil de ¿Por qué? Porque depende demucho más que de sólo los hechos. LaLey de la Intuición está basada enhechos, más el instinto y otros factoresintangibles

Los líderes ven todo con una predisposicióndel liderazgo, y como resultado, de manerainstintiva, casi automática, saben qué hacer.Usted puede ver este tipo de instinto dereacción inmediata en todos los grandeslíderes.

Situación. ¿Que percibes?

Recursos.

¿De qué dispones?

Tendencias. Adaptación al

cambio.

Personas.

Análisis de constante.

Autoevaluación.

Camino al crecimiento.

Los lideres interpretan:

LO QUE USTED VE ES RESULTADO DELO QUE USTED ES. QUE VES TU?,PROBLEMAS U OPORTUNIDADES?

TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO

VER LAS COSAS NATURALMENTE.

En forma instintiva entienden a las personas y saben cómo moverlasdel punto A al punto B. Aun desde niños actúan como líderes.

LOS QUE APRENDEN A VER.

La capacidad de pensar como un líder es intuición informada. Aun alguien que no empieza como líder natural puede llegar a ser un líder excelente. La gente que no desarrolla su intuición está condenada a ser tomada de sorpresa en su liderazgo por el resto de su vida

LOS QUE NUNCA VERÁN NADA.

No parecen tener ni una fibra de liderazgo en su cuerpo y que no tienen interés en adquirir las técnicas necesarias para dirigir. Estas personas nunca pensarán en ser otra cosa que seguidores.

Los grandes pueden ver cosas que otros no pueden, hacer cambios, y avanzar antes de que los demás se den cuenta de lo que está sucediendo.

9. LA LEY DEL MAGNETISMO.Usted sólo atrae a personas como usted.

LOS LÍDERES EFICACES SIEMPRE ESTÁN ala mira de personas valiosas. Creo quecada uno de nosotros lleva una listamental del tipo de gente que nos gustaríatener en nuestra organización.

Algunas preguntas claves:

¿Sabe qué tipo de personas está buscando ahora

mismo?

¿Cómo describiría a los socios perfectos?

¿Qué cualidades poseen estos

individuos?

EJERCICIO

Deténgase ahora por un momento, y escriba una

lista de las cualidades que desea en la gente de su

equipo.

Lo que usted quiere no es lo que determina qué

tipo de individuos ha de obtener, sino lo que

usted es.

Observe la lista que acaba de escribir y al lado de

cada característica marque si usted posee esa

cualidad.

CUALIDAD AUTOEVALUACIÓN

INTEGRIDAD OK

EMPRENDEDOR OK

AMBICIÓN OK

AUTOCONFIANZA OK

VISION OK

INCONFORME OK

DISPUESTO OK

RESPONSABLE OK

COMPROMISO OK

DESICIÓN OK

PASION OK

LIDER OK

“Dios los cría, y ellos se juntan; El que

anda con sabios, sabio será”

Los buenos líderes saben que uno de lossecretos del éxito es buscar un personasque compensen los puntos débiles deellos, así pueden concentrarse y funcionaren sus áreas fuertes mientras otros sehacen cargo de asuntos importantes queen otra forma serían descuidados

¿UN GRAN DILEMA?

✔ Robert Kiyosaki dijo que funciona, y lo llamó Network

Marketing.

✔ Donald Trump dijo que funciona, y lo llamó Multilevel Marketing.

✔ Bill Clinton dijo que funciona, y lo llamó Marketing de

Relacionamiento.

✔ Erick Worre demostró que funciona y lo llamo profesión.

✔ Randy Gage demostró que funciona y lo llamó Marketing

Multinivel.

✔ Un amigo asalariado, que gana menos de $1.000.000 al mes y

siempre dice no le alcanza, también dice que ''no funciona" y lo

llamó Pirámide.

¿A quién vas a creer? ¿En quién vas a confiar?