gestion de proyectos de innovacion (jornada iii de 3)

GESTIÓN DE

PROYECTOS DE

INNOVACIÓN

Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)

Fernando Cabo.

Tel. 678727280

Skype: vortex-fernandocabo

http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz

http://www.linkedin.com/in/fernandocabo

2

DIMENSIONA TU INNOVACION (etiquétate)

Por qué quieres innovar?

Qué tipo de innovador eres?

Intra-Preneur (Intra-Emprendedor)

Joint-Venture-Preneur.

“Garagentrepreneur”

Cuál es el objeto de tu innovación? Un nuevo negocio/gama.

Un nuevo Producto/Servicio.

Una mejora de Producto/Servicio existente. Radical.

Incremental.

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YA… PERO CÓMO SE HACE??

OBJETIVO: Conseguir el “PRODUCT/SERVICE – MARKET – FIT”

Concepto del “MINIMUM-VIABLE-PRODUCT” => Intentar desarrollar el Mercado antes

que el Producto. Minimiza el riesgo y “desapalanca” la innovación.

“GET OUT OF THE BUILDING!!!” (How to Know what Customers Want)

Cualquier Innovación debe contener una PROPUESTA DE VALOR.

La propuesta de valor es un PROCESO ITERATIVO.

ESTRATEGIA: Formular acciones y planes Concretas y ESCALABLES.

PONLO A PRUEBA: «ELEVATOR PITCH»

2 Minutos.

Aporta Datos.

Enfoque PPP de la Innovación: PEOPLE + PROFIT + PLANET

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DIMENSIONA TU INNOVACION

Cuánto depende tu innovación de una

TECNOLOGÍA?

Dispones ya de unas «CORE COMPETENCES»

demostrables?

Esto hará tu innovación creíble.

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IMPOSIBLE SIN SER

CREATIV@S

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EJEMPLOS DE GENIOS CREATIVOS

Escritores que durante alguna etapa de su vida fueron devotos del alcohol.

Charles Baudelaire

Charles Bukowski

William Burroughs

Truman Capote

Rubén Darío

Dostoyevski

William Faulkner

Scott Fitzgerald

Graham Greene

Ernest Hemingway

Marguerite Duras

Allan Poe

Paul Verlaine

Victor Hugo Viscarra

Albert Camus

Samuel Beckett

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Vincent Van Gogh

Edvard Munch

Miguel Angel

Paul Gauguin

Francisco de Goya

Jackson Pollock

Salvador Dalí

Amedeo Modigliani

Grandes Pintores

Esquizofrénico Bipolar

Depresivo Alcohólico

Bipolar – Obsesivo/Compulsivo

Depresivo Suicida.

Paranoico

Depresivo Alcohol y Drogas

Paranoico, Suicida, Crisis de

Personalidad y

Comportamientos Sexuales

anormales.

Libertino, Maltratador, Alcohol

y drogas

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HAY QUE ESTAR UN POCO LOC@??No (aunque ayuda)

-Fuera complejos. SIN MIEDO !!

-ASK WHY (not) !! - 100 «NO» x 1 «SI»

-Sin SENTIDO DEL HUMOR no llegarás a ninguna parte (esto va de personas/Equipos)

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MEJOR ALGO MÁS NAIF…

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CREATIVIDAD & IDEAS

You know… for Kids!

http://cinema.solarmovie.ph/link/play/5829576/

58:45

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IMPOSIBLE SIN SER

CREATIV@S

HULA HOOP RACE…

HOLA HOOP HELIUM STICK

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DERROTA A TUS ADVERSARI@S

LO HAS ADIVINADO!!

ANTES DE HACER NÚMEROS…

NECESITAS “PINTAR” TU MODELO DE

NEGOCIO

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BUSINESS MODEL CANVAS

14

BUSINESS MODEL CANVAS

15

DERROTA A TUS ADVERSARI@S

Pero date (mucha) prisa !!.

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DERROTA A TUS ADVERSARI@S

EVALUACION PREVIA Y CONTINUA

(Monitorización del Entorno) DE LOS FACTORES

CRITICOS DE ÉXITO DE LA INNOVACIÓN.

PENSAR ANTES DE HACER

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FACTORES DE EXITO

Factores de Mercado

Potencial de Ventas/Beneficio (velocidad a la que unainnovación puede entrar en el mercado y generarbeneficios)

Potencial de Crecimiento (determina necesidades deinversión, posicionamiento y posible grado decompetencia)

Reactividad de los Competidores (capacidad de losrivales para responder rápidamente, protección posible dela innovación e impacto de la competencia sobre elCICLO DE VIDA de la Innovación).

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FACTORES DE EXITO

Factores de Mercado

Elasticidad de la Innovación (versatilidad y

capacidad de adaptar la innovación o de

aplicaciones diversas para sortear un entorno

competitivo a corto plazo)

Probabilidad y posibles estrategias de

reestructuración ante cambios disruptivos.

Restricciones políticas y/o Sociales (posibles

obstáculos –regulatorios, legales, proteccionistas, etc. -

GLOBALIZACION)

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FACTORES DE EXITO

Factores Limitativos

Disponibilidad de Capital y Recursos

Financieros. Problema del «OverGrowth»

Competencias y Capacidad Productiva

(posibilidad de prototipar y escalar productos y

procesos de producción innovadores)

Canales de Distribución (entrada y penetración rápida

en el mercado – factores logísticos, de marketing/

«Branding», etc.)

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FACTORES DE EXITO

Factores Limitativos

Capacidad de Soporte Técnico y Tecnológico(apoyo a la función de ventas en lacomercialización de la innovación, e incorporaciónde mejoras/novedades incrementales)

Acceso a Inputs Críticos (Proveedores, materialesespeciales – «Supply Chain» - Tarea de los ProjectLeaders)

Nivel de apoyo de la ALTA DIRECCIÓN (objetivo de quela innovación esté siempre presente en la ESTRATEGIAcorporativa).

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MARCO PARA UN DEBATE

TECHNOLOGY PUSH vs. MARKET PULL

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PROTOTIPADO

ANTES DE COMENZAR:

DEFINIR LOS OBJETIVOS: Obtener “Performance Metrics”, Test de Stress,

Detalle de Costes, Prueba de Distintas Combinaciones.

ELABORAR UN PLANNING: Fechas, acciones, responsables, WAYPOINTS,

REGISTROS.

DEFINIR EL “NIVEL DE APROXIMACION”: Cómo de parecido será el prototipo al

producto/servicio que se trata de analizar => Prototipos Físicos y Prototipos

Analíticos.

DISEÑO DE EXPERIMENTOS para el prototipo.

EL PROTOTIPO DEBE SERVIR PARA MODELIZAR LA LOGÍSTICA (materiales,

servicios, tiempos, mano de obra, etc.)

FACTORES POSITIVOS

Y NEGATIVOS EN LAS

SOLICITUDES DE

FINANCIACIÓN DE

PROYECTOS

Base legal de los incentivosfiscales a la I+d+i .

Mecanismos fiscales deestímulo de la I+d+i

Los informes motivados.

Bonificaciones en la cotizacióna la seguridad social respectoal personal investigador, poractividades de I+d+i.

Jornada III

25

Factores positivos y ventajas de los incentivos

fiscales en actividades de I+D+i:

No tributan.

No están sometidos a concurrencia competitiva

ni a presupuesto definido, aplicación libre y

general.

Deducción fiscal proporcional a las actividades

de I+D+i desarrolladas y se puede aplicar en

ejercicios posteriores.

BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES

A LA I+D+I

www. id.mineco.gob.es

Artículo 35, Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo,

por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto

sobre Sociedades (TRLIS).

Modificaciones del RD-L 4/2004:

26

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MECANISMOS FISCALES DE ESTÍMULO DE

LA I+D+I

•En la base imponible=> Libertad de amortización.

•En la cuota del impuesto => Deducción por I+D+I:

Deducción por Actividades de Investigación y Desarrollo

Deducción por Actividades de Innovación Tecnológica

Dificultades para clasificar las actividades de I+D+I, se hace

necesaria la existencia de informes MOTIVADOS relativos al

cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos emitidos

por el Ministerio de Economía y Competitividad. La emisión de

estos informes viene regulado por el Real Decreto 1432/2003, de

21 de noviembre.

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BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES

A LA I+D+I

www. id.mineco.gob.es

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LOS INFORMES MOTIVADOS

Tipos de informes:

Tipo A: Relativos a actividades y gastos ya ejecutados. Atendiendo al grado de ejecución

del proyecto se clasifican en “Contenido y Primera Ejecución” y “Seguimiento”.

Tipo B: Relativo a actividades previstas pendientes de ejecutar. Este tipo de informe

motivado tiene por objeto resolver consultas sobre la interpretación y aplicación de la

deducción.

Tipo C: Relativo a actividades y gastos previstos, pendientes de ejecutar. Los proyectos

financiados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (Cdti) o en los

programas Innpacto o Retos Colaboración, del Ministerio de Economía y Competitividad,

pueden recibir este tipo de informe.

Los Informes tipo B y C se conocen como “ex ante”, ya que la calificación de las

actividades (y gastos previstos en el caso del tipo C), se realiza sobre una actividad

pendiente de ejecutar.

El único Informe Motivado “ex post” es el tipo A, siendo el único en el que la

calificación de las actividades y gastos se realiza sobre la realidad ya ejecutada del

proyecto.

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DOCUMENTACIÓN NECESARIA

Es necesario para la presentación de una solicitud de informe motivado

vinculante, presentar una solicitud telemática, que debe dirigirse al Ilmo. Sr. D.

G. de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial. Esta debe

generarse a través de IMV, una aplicación telemática para la creación de este

tipo de informes.

Un formulario en el que se indican los recursos aplicados y el presupuesto total

del proyecto. Este debe corresponderse con el modelo específico para cada tipo

de proyecto.

Las fichas de ampliación del presupuesto y de documentación

justificativa. En ellas se especificará:

Gasto de personal investigador.

Colaboraciones externas.

Elementos de inmovilizado material e intangible.

Material fungible.

Otros gastos.

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DOCUMENTACIÓN

NECESARIA

Una memoria del proyecto que debe incluir:

Un informe técnico emitido por una entidad acreditada por ENAC en base

a los modelos disponibles en función del tipo de informe motivado solicitado.

CREACIÓN DEL PROYECTO

“Gestión y seguimiento de las

solicitudes”

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Estructura organizativa del Proyecto de

Innovación

• Gestión descentralizada

• Coordinación

PLAN ESTATAL DE INVESTIGACIÓN

CIENTÍFICA Y TÉCNICA DE

INNOVACIÓN 2013-16

*Programas del Plan Estatal.

Programa Estatal de Promoción e Incorporación del Talento y Empleabilidad

Subprograma Estatal de Formación

Subprograma Estatal de Incorporación

Subprograma Estatal de Movilidad

Programa Estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia

Subprograma Estatal de Generación de Conocimiento

Subprograma Estatal para el Desarrollo de Tecnologías Emergentes

Subprograma Estatal de Fortalecimiento Institucional

Subprograma Estatal de Infraestructuras Científicas y Técnicas y Equipamiento

Programa Estatal de Liderazgo Empresarial en I+D+i

Subprograma Estatal de I+D+i Empresarial

Subprograma Estatal de Tecnologías Facilitadoras Esenciales

Subprograma estatal de I+D+i colaborativa orientada a las demandas del tejido

productivo

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Pautas Administración Pública

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Financiación

Gestión

Evaluación

GESTIÓN DE LA I+D+i

La Gestión de los Proyectos de I+D+i pretende:

• La Evaluación de los Proyectos

• La Cogestión o Cofinanciación

• Aprobación previa del CAS

• Optimización de las nuevas estructuras degestión y racionalización del número de gestores deI+D+I, mediante encomiendas de gestión.

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EVALUACIÓN DE LA I+D+i

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Calidad y excelencia científica

• ANEP o futura agencia MEC

Calidad y viabilidad

• Pares nacionales y, en su caso, expertos adicionales nacionales o extranjeros

Oportunidad estratégica e impacto potencial

• Departamento ministerial financiador directamente o a través de un panel de expertos

SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN

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Sistema Integral de seguimiento y Evaluación (SISE)

FINANCIACIÓN

38

PARTICIPACIÓN DE LAS

CC.AA

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Para la mejora de la coordinación y

cooperación AGE - CC.AA.

Para la mejora de la cohesión

interterritorial

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