gestiÓn efectiva de compras, almacenes e...

8 de junioBEATRIZ NAVAS

Sheraton Montevideo

MEDIA PARTNERS AUSPICIAN

GESTIÓN EFECTIVADE COMPRAS, ALMACENESE INVENTARIOS

“Herramientas de optimización de la gestión logística" ¿Alguna vez ha sentido que carecen de plani�cación y control de la gestión de Compras y Almacenes en su Empresa? ¿Ha sentido que están remando en diferentes direcciones? ¿Ha evidenciado que el día a día transcurre resolviendo problemas operativos a corto plazo? ¿Considera usted que no existe un enfoque estratégico o una metodología que promueva el desarrollo y la mejora continua?

¿Ha sentido que no logran avanzar en el cumplimiento de los objetivos establecidos?

INTRODUCCIÓN:En el contexto actual caracterizado por los constantes cambios y la necesidad creciente que tienen las empresas de mantenerse en la arena competitiva del mercado, se requiere plani�car, medir y mejorar continuamente la efectividad de los procesos. En la cadena de valor, la gestión logística (compras, almacenes e inventarios) en una organización absorbe por lo general más del 60% del valor de las ventas, además de tener un impacto directo en la calidad de servicio y satisfacción del cliente. Se ha evidenciado en muchas organizaciones que los procesos de la gestión logística no son administrados de forma efectiva, generando altos costos y desviaciones en los procesos productivos, comerciales y en la satisfacción del cliente.

Lo invitamos a participar en el Seminario Gestión Efectiva de Compras, Almacenes e Inventarios, en el que se darán respuestas a todas sus inquietudes, presentándole estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito una plani�cación, establezca indicadores para la toma de decisiones, y desarrolle auditorías basadas en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultaría en organizaciones de diversos sectores.

OBJETIVO DEL SEMINARIO: Promover la aplicación de herramientas para la plani�cación y diseño de indicadores para la mejora continua a nivel de Compras, Almacenes e Inventarios. Las herramientas están dirigidas a promover la alineación de los procesos, evaluar la e�ciencia y e�cacia, impulsando así la efectividad y productividad a nivel de la gestión logística.

CONTENIDO:

l.Enfoque Sistémico de la Gestión Logística: • Análisis de la Cadena de Valor de la Organización. •Factores clave: e�ciencia, e�cacia, efectividad y productividad.

II.Gestión de Inventarios • Clasi�cación ABC. • Modelos de Inventario: Máximos y Mínimos. Modelo de Wilson Q,R. • Herramientas para el control de inventarios. • Método de Wilson para el desarrollo del Presupuesto de Compras.

III.Gestión de Compras•Clasi�cación de los Proveedores. •Matriz Kraljic: Clasi�cación de los Productos de acuerdo con su impacto �nanciero y riesgo de suministro. •Desarrollo de un Procedimiento para la Cali�cación y Selección de Proveedores. •Presupuesto de Compras IV. Gestión de Almacenes: •Análisis general de las operaciones del Depósito: Recepción, Almacenamiento, Reabastecimiento,Procesamiento de Órdenes, Picking, Packing, Despacho, Controles Administrativos. •Check list de evaluación con base en las mejores prácticas de almacenamiento de clase mundial

4. Control de Gestión. •Balanced Scorecard aplicado al Departamento de Compras y Almacenes. •Indicadores de Gestión. Metodología. Evaluación. •Presentación del Informe de Gestión para el desarrollo de Planes de Acción. •Indicadores clave: Compras y Aprovisionamiento. Plani�cación y Gestión de inventarios Almacenes.

INCLUYE: •Herramientas en Excel para la Plani�cación del Departamento de Compras y Almacenes•Tableros de control (Balanced Scorecard) aplicados a Compras, Almacenes e Inventarios con los principalesindicadores. •Lista de chequeo para evaluación de los Almacenes. •Formatos para elaborar presupuestos de compras considerando los costos de almacenamiento, costos de compras, rotación de inventarios y proyecciones de ventas. •Libros digitales de modelos para la optimización de la gestión logística. •El participante se retira con un Plan de Acción - Implementación diseñado durante la jornada para aplicar las herramientas estudiadas.•Tableros de control (Balanced Scorecard) aplicados a Compras, Almacenes e Inventarios con los principales indicadores. •Lista de chequeo para evaluación de los Almacenes. •Formatos para elaborar presupuestos de compras considerando los costos de almacenamiento, costos de compras, rotación de inventarios y proyecciones de ventas. •Libros digitales de modelos para la optimización de la gestión logística. •El participante se retira con un Plan de Acción - Implementación diseñado durante la jornada para aplicar las herramientas estudiadas.

Facilitadora: Beatriz Navas Lares

Ha capacitado a más de 7.000 profesionales en el área de Planeación Estratégica, Control de Gestión y logística en los últimos 10 años en Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú. Consultora Empresarial en Latinoamérica en empresas como: ELMEC, Grupo Melo (Panamá), GCI Ingeniería (Costa Rica), Grupo Bitafal (Uruguay), Straza (Colombia), CVG Bauxilum (Venezuela), FGF TRAPANI (Argentina), Fredy Marin (Colombia - EE.UU) entre otras.

Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística.

Certi�cada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certi�cada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.

Inscripciones antes del 25 de mayo de 2018 - U$S 268 + IVA

Inscripciones después del 25 de mayo de 2018 - U$S 335 + IVA

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(+598) 2 706 7952

8 de junio | Sheraton Montevideo | Montevideo, Uruguay

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(+598) 95 619 955

Acreditación: De 8:30 am a 9:00 am | Seminario: 9:00 a 17:00

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