gerencia de proyectos

Gerencia de Proyectos

¿Qué es un proyecto?

¿Un proyecto es …….“Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios”.

Que es la gerencia de proyectos

(Project management)

Importancia de un proyecto

Importancia de un Proyecto

Facilita a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al ampliar las instalaciones existentes, modificar los procesos utilizados, fabricar productos, prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas, abrir sucursales, etc.

Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución adecuadas a necesidades o problemas específicos.

Importancia de un proyecto

Facilita a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al ampliar las instalaciones existentes, modificar los procesos utilizados, fabricar productos, prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas, abrir sucursales, etc.

Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución adecuadas a necesidades o problemas específicos.

Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución técnica más adecuada e indicar los resultados que se esperan obtener con su implementación y operación.

La preparación y evaluación de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos en una determinada iniciativa.

La importancia del diseño del proyecto estriba en que esto debe realizarse detallada y minuciosamente conjuntando una serie de elementos que permitan finalmente determinar si es viable o no en base a estos antecedentes.

Gerencia De La Integración Del Proyecto

Gerencia Del Alcance Del Proyecto

TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS

Gerencia De La Integración Del Proyecto

Gerencia Del Alcance Del Proyecto Gerencia De Tiempo Del Proyecto Gerencia Del Costo Del Proyecto

Gerencia De La Calidad Del Proyecto

Gerencia De Recurso Humano Del Proyecto

Gerencia De Comunicaciones Del Proyecto

Gerencia De Riesgos Del Proyecto

Gerencia De Consecución Del Proyecto

TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS

Gerencia de Alcance Del Proyecto Iniciación Planeamiento del alcance Definición del alcance Verificación del alcance Control del cambio del alcance

Gerencia De Tiempo Del Proyecto Definición de la actividad Actividad que ordena Duración que estima Desarrollo del horario Control de la actividad del horario

Gerencia De La Integración Del Proyecto

TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS

Gerencia Del Costo Del Proyecto Planeamiento del recurso Costo estimado Costo del presupuesto Control de costo

Gerencia De La Calidad Del Proyecto Planeamiento de la calidad Garantía de calidad Control de calidad

Gerencia De Recurso Humano Del Proyecto Adquisición del personal Desarrollo de la organización del equipo

TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS

Gerencia De Comunicaciones Del Proyecto Planeamiento de comunicaciones Distribución de la información Funcionamiento que reportes Cierres administrativos

Gerencia De Riesgos Del Proyecto Planeamiento de la gerencia de riesgo Identificación del riesgo Análisis cualitativo del riesgo Planeamiento de la respuesta del riesgo Riesgo que se supervisa y se controlan

TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS

Gerencia De Consecución Del Proyecto Planeamiento de la consecución Planeamiento de la solicitación Solicitación Elección de la fuente Administración del contrato Liquidación del contrato

FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN PRE-CONSTRUCCIÓN

DISEÑO

CIERRE

REVISIÓN DE PRESUPUESTOS

NEGOCIACIÓN

MONITOREO DE LA CONSTRUCCIÓN

GERENTE DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN PRE-CONSTRUCCIÓN

DISEÑO

CIERRE

REVISIÓN DE PRESUPUESTOS

NEGOCIACIÓN

MONITOREO DE LA CONSTRUCCIÓN