evaluación del desempeño por indicadores de gestión p7

Titulo Padre Ahora

1.0 Objetivos y Metas Institucionales

Contenido

3.0 Definición de Roles y Puestos

6.0 Incentivos no Económicos

7.0 Remuneración Variable

2.0 Definición de Funciones y Procesos

5.0 Metas y Medición del Desempeño

4.0 Definición de Indicadores por Puesto

Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial

US O DE S I ST EMAS DE CO MPEN S ACI O N ES VARI ABLES Y FI J O S

Tuv o s is te m a v a ria b le y v o lv ió

a l f ijo1 %

S ó lo s is te m a fijo3 0 %

Tie ne s is tem a de re m un e ra c ió n

v a ria ble6 9 %

C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S

Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc

Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc

Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial

Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores

Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores

USO DEL S I ST EMA DE REMUN ERACI ON FI J OS Y VARI ABLES SEGÚN T AMAÑ O DE EMPRESA

50 .0%

50 .0%

36. 7%

63. 3%

1 0 .1 %

8 8 .9 %

0%

1 0%

2 0%

3 0%

4 0%

5 0%

6 0%

7 0%

8 0%

9 0%

10 0%

E m p re sa pe que ña E m pre sa m e dian a E m p resa gra nde

F IJO V AR IA B LE

C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S

Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial

Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores

Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores

COMPOSI CI ON DE LA REMUN ERACI ON SEGÚN T I PO DE CARGO

63%

37 %

74 %

26 %

37 %

63%

77 %

23 %

0 %

1 0 %

2 0 %

3 0 %

4 0 %

5 0 %

6 0 %

7 0 %

8 0 %

9 0 %

1 0 0 %

O pe rar io s A dminis tra tivo s V e nde do re s E je c utiv o s

F IJO V AR IA B LE

C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S

Titulo Padre Ahora¿Cuanto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable?

FUENTE: Presentation de Johnston Smith International

Universidad de Toronto. Setiembre 2002

Titulo Padre Ahora¿Que porcentaje del Total de la Compensación debería ser Variable?

FUENTE: Presentation de Johnston Smith International

Universidad de Toronto. Setiembre 2002

Titulo Padre AhoraEjemplo: Propuesta para hacer atractivo el

cambio de remuneración fija a variable

Porcentaje de Componente

Fijo80%

Porcentaje de Componente

Variable - PCV

Propuesta

40%

Actual

100%

66.7%

Propuesta

33.3%

120% 100%

A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual.

Titulo Padre AhoraEjemplo: Componente variable que iguala la

situación actual y la propuesta

Componente Fijo80%

Porcentaje de Componente Variable de Punto de Equilibrio

Propuesta

20%

Actual

100%

66.7%

Propuesta

100% 83.4%

16.7%

Las Metas deben fijarse cuidadosamente de manera que con un desempeño similar al actual (Desempeño Esperado) el empleado reciba similar compensación a la actual. En este ejemplo el Componente Variable

lleguaría a ser el 16.7% de la Remuneración Total Máxima. De este modo no existirá sobre costo y la ventaja será que el desempeño estará mejor orientado o alineado con las Metas Organizacionales.

Titulo Padre AhoraEjemplo: Sub Componentes de la

Remuneración Variable

66.7%

8.3%

Componente Fijo

25.0%

100%

Desempeño Grupal (De equipo y/o Corporativo)

Porcentaje de Componente

Variable - PCV

(33.3%)

Desempeño Individual

Actual Propuesta

El Componente de Desempeño Grupal reduce la

tendencia a la menor cooperación por efecto de

los Indicadores de Desempeño Individual.

La Evaluación, Individual o Grupal se obtienen de Tableros de Control

alineados al BSC Corporativo.

Titulo Padre AhoraEnlace simple entre el Nivel de Desempeño

de un Puesto con su Remuneración

Titulo Padre Ahora

Conceptos Complementarios

Titulo Padre AhoraEjemplo: Ficha de Puesto sin datos de carga

de trabajo

Titulo Padre AhoraEjemplo: El Puesto anterior y sus

Parámetros

Titulo Padre AhoraEjemplo: Cómputo mensual y Liquidación

Trimestral

Titulo Padre AhoraRangos según Niveles de Puestos

(Escalafones)

Remuneración Variable