elaboracion y evaluacion de proyectos - clase nº 08
Post on 24-Jul-2015
45 Views
Preview:
TRANSCRIPT
TEMA Nº 08: LOCALIZACION DEL PROYECTO
2012 - I
ELABORACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
Ingº José Manuel García Pantigozo
calidadtotal@hotmail.com
1
OBJETIVOS ESPECIFICOS
DE APRENDIZAJEal final de la clase el estudiante:
Conocerá los aspectos mas importantes para la
determinacion del tamaño de un proyecto.
Conocerá aspectos necesarios respecto a la
ingenieria de proyectos.
• Aprenderá a elaborar una lista de chequeo para
la localización de un proyectoExplicar las
decisiones sobre localización.
• Describir los factores que afectan las decisiones
sobre localización
LOCALIZACION DEL
PROYECTOLa ubicación del proyecto tiene gran influencia
en el diseño del mismo en cualquier tipo de
empresa.
La ubicación del proyecto viene a ser la
especificación exacta del lugar donde será
ubicada la empresa teniendo en cuenta los
factores de localización ya analizados.
EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS
GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL
MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO
LA LOCALIZACION DEL
PROYECTOEn esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene
por objeto establecer la ubicación más conveniente
para el proyecto tomando en cuenta todos los factores
que influyen de algún modo sobre la decisión.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:
• Las fuentes de materiales
• ¿ Donde están los clientes ?
• Los medios de transporte
• Los insumos
• El clima
• La localización del mercado
• La mano de obra
• El nivel de vida
• Los terrenos y la construcción
• La legislación vigente
INTRODUCCIÓN
DE ESTRATEGIAS
DE LOCALIZACION
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
• Enfocado a los costos
– Los ingresos varían poco entre las localidades
• La Localizacion en su factor importante
– Afecta el transporte marítimo y los costos de
producción (por ejemplo, la mano de obra).
– Los costos varían mucho entre los lugares.
SERVICIO DE LOCALIZACIÓN
ESTRATEGIAS• Los ingresos se centran.
• Los costos varían poco entre áreas de mercado
• La Localización es un importante factor de
ingresos
• Afecta a cantidad de contacto con los clientes
• Afecta el volumen de negocios
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
• Decisiones a largo plazo
• Difícil de revertir
• Afectan a los costes variables y fijos
• El coste del transporte Tanto como el 25% del
precio del producto
• Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc.
• Objetivo: Maximizar el beneficio de la
ubicación de la empresa
País
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE
DECISIÓN Región
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE
DECISIÓN Región Distrito
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION Superlocalización: cuando se
presentan casos de organiza-
ciones transnacionales que
deben escoger a nivel mundial
una nación o país que posea
ciertos patrones atractivos que
definan la escogencia definitiva
de una planta productora o una
sucursal para la expansión de
sus operaciones.
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
Macrolocalización:
cuando una empresa de
carácter nacional anali-
za varias regiones
dentro de una nación o
país determinado para
fijar sus operaciones de
producción o de
servicios.
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
Microlocalización:
Consiste en la selección
y delimitación precisa de
las áreas, también deno-
minada sitio, en que se
localizará y operará el
proyecto dentro de la
Macrozona.
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE
DECISIÓN
Distrito Calles
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Gobierno
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Cultura
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
EconomíaUltimas 15 Ruedas del 07/Set/ al
25/Set
http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario.
html
DIA
TIPO DE CAMBIO BANCARIO
DEVALUACIO
N
Compra
S/.
Venta S/. Promedio Diaria Acumul
ada
21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527
22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951
23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562
24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342
25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223
Promedio 2.913 2.914
Valor
Máximo
2.951 2.952
Valor
Mínimo
2.871 2.871http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Ubicación del Mercado
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Trabajo: Tasa de desempleo a nivel global
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Productividad
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Costo
PRODUCTIVIDAD LABORAL
• Bajos salarios a
menudo de más insistir.
• Importante la
productividad laboral
• Costo de mano de obra
por unidad de criterio
debe ser:
Labor costo/día
Unidades hechas/día
Alemania 27.37
Japon 21.38
U.S.A. 17.10
Hong Kong 4.79
Mexico 2.57
Compensación por Hora ($)
Mfg. Workers (1994)
FACTORES QUE AFECTAN A LA
COMUNIDAD
• Deseos Corporativos
• Atractivo
• Trabajo
• Costos de servicios
públicos
• Incentivos del Gobierno
• Proximidad a los clientes y
proveedores
• Terreno y construcción
FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO
• Tamaño del lugar
• Costo del sitio.
• Transporte dentro/fuera
• Proximidad de Servicios
• Impacto Ambiental
EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (1)
La BMW decide construir la
1era Planta fuera de
Alemania en Spartanburg,
South Carolina.
• Mercado ubicación: EE.UU. es el mercado más
grande del mundo respecto a autos de lujo.
Crecimiento (baby boomers)
• Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr.
(EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.)
• Mayor productividad laboral : 11 días de fiesta
(EE.UU.) vs 31 (Ger.)
• Otro: Baja costo de envío ($ 2.500/coche
menos). Nueva planta y el equipo de incrementar
la productividad (menor costo / coche $ 2,000-
3,000).
EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (2)
• TRABAJO: Salarios más bajos en Carolina delSur (SC). Alrededor de $ 17,000/año (SC), frentea $ 27,051/año (EE.UU.) (basadas en la media detodos los trabajadores metropolitanas en 1993)
• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135millones de dólares en impuestos estatales ylocales Zona de libre comercio desde elaeropuerto hasta la planta. Ninguna obligación enla importación de componentes o en laexportación de automóviles.
EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (3)
MÉTODOS DE
LOCALIZACIÓN
METODOS DE LOCALIZACION
• Método de
Factores de
Ponderación
• Métodos de
Análisis de Punto
de Equilibrio
• Método de Centro
de Gravedad
• Modelo de
transporte
MÉTODO DE
FACTORES DE
PONDERACIÓN
MÉTODO DE FACTORES DE
PONDERACIÓN
• Más utilizado como técnica de ubicación
• Útiles para la industria de servicios
• Las tasas de utilización de factores de
ubicación:
– Intangibles (factores cualitativos)
Ejemplo: La calidad de la educación, las
competencias laborales
– Tangibles (factores cuantitativos)
Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo
• Listar los factores pertinentes.
• Asignar peso a cada factor según importancia(coeficientes).
• Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor.
• Dar puntaje a cada factor de cada localización.
• Multiplicar las puntuaciones por los coeficientesde ponderación para cada factor y total.
• Seleccione la ubicación con la máximapuntuación total
ETAPAS DEL MÉTODO DE
FACTORES DE PONDERACIÓN
Eres analista de John Deere, yestás considerando la localizaciónde la nueva planta manufactureraentre Omaha (NE) o Denver (CO).
Factor Peso NE CO
C. Manf. .7 $60k $62k
C.V. .1 .7 .6
M.O.D. .2 1 .8
¿Donde sería la localización?
EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
TOTALTOTAL
C.Man
f.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
TOTAL
EJEMPLO 01:
.7
.1
.2
1.0TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
TOTAL
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
TOTAL
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
El menor costo es el mejorTOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Score
TOTAL
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
60/60 = 1(punt. mas alto)
60
60
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
TOTAL
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
Puntaje menor: (Mejor puntaje)/62
60
60
60
62
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
Multiplica el peso por la puntuación
60
60
60
62.70
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
60
60
60
62.70 .68
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
60
60
60
62.70 .68
.07
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
TOTAL
Mfg.
Cost $
Cost
Living
Labor
Avail.
.7
.1
.2
1.0
$60k $62k
.7 .6
1 .8
60
60
60
62.70 .68
.07 .06
TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
Cost $ 60 62
Cost
Living.1 .7 .07 .6 .06
Labor
Avail..2 1 .20 .8 .16
TOTAL 1.0TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
Cost $.7 $60k
60.70 $62k
62.68
Cost
Living.1 .7 .07 .6 .06
Labor
Avail..2 1 .20 .8 .16
TOTAL 1.0 .97 .90TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Total del peso de puntaje
Omaha Denver
Factor Peso Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
Econ Punt.
(0-1)
Peso
Punt.
EJEMPLO 01:
Mfg.
Cost $.7 $60k 60
60.70 $62k 60
62.68
Cost
Living.1 .7 .07 .6 .06
Labor
Avail..2 1 .20 .8 .16
TOTAL 1.0 .97 .90TOTALTOTAL
C.Manf.
C. V.
M.O.D.
Selec. Omaha (puntaje total
ponderado alto)
MÉTODO DE
FACTORES DE
PONDERACIÓN –
OTROS EJEMPLOS
Factores a tener en cuenta en la
decisión:
factores sensibles a la
localización
factores con impacto en la
capacidad de alcanzar las metas
de la organización
FACTORES DOMINANTESManufacturas Servicios
1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes
2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados
3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte
4.- Proximidad a proveedores y
recursos
4.- Localización de los
competidores
5.- Proximidad a las instalacio-
nes de la empresa matriz
5.- Factores específicos del
lugar
6.- Costos aceptables de servi-
cios, impuestos y bienes raíces
COMPARACIÓN ENTRE
VARIOS SITIOS• Identifique factores importantes sobre una localización
• Asígneles categoría: dominantes o secundarios
• Considere regiones alternativas
• Reduzca las opciones a sitios específicos
• Recopile los datos acerca de las alternativas
– agencias de desarrollo
– departamentos de planificaciones
– cámaras de comercio
• Analice factores cuantitativos
• Incorpore factores cualitativos
• Asigne ponderación de importancia relativa
• Califique los factores de 1 a 5
• Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias
• Preparar informe final con recomendaciones
MATRIZ DE PREFERENCIAS
Puntaje del Factor para cada Localización
Ponderación
Factor de Localización del factor A B C D
1.- Ambiente laboral 20 5 4 4 5
2.- Calidad de vida 16 2 3 4 1
3.- Sistemas de transporte 16 3 4 3 2
4.- Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5.- Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
6.- Impuestos 12 2 5 5 4
7.- Servicios Públicos 10 5 4 3 3
Puntaje 348 370 374 330
FACTOR PESOZONA A ZONA B ZONA C
CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.
m.p.
disponib.0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Cercania
al mdo.0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Costo de
insum.0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
m.o.
disponib0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35
MATRIZ DE PREFERENCIAS
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construcción 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energía 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
Ubicación de un supermercado en Lima, Villa El Salvador,
Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más atractiva
resultó Comas.
MATRIZ DE PREFERENCIAS
ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO Es una técnica para evaluar las alternativas
de proceso y de equipo.
Objetivo: encontrar el punto (en dólares o
unidades) en el que el costo iguala a los
ingresos.
Suposiciones: Los costos y los ingresos están relacionados de
forma lineal, son líneas rectas y hay un aumento
lineal en proporción con el volumen.
Toda la información es certera.
No existe un valor temporal del dinero.
• Costos fijos: costos que se mantienen
incluso cuando no se producen unidades:
depreciación, impuestos, pago de deudas
e hipotecas.
• Costos variables: costos que varían con
el número de unidades producidas: mano
de obra y materias primas.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Costes fijos
Costes variables
Línea de coste total
Línea de ingresos totales
BeneficiosPunto de equilibrio
Coste total = ingresos totales
Volumen (unidades por periodo)
Co
ste
en d
óla
res
Pérdidas
ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
GRÁFICO COMPARATIVO
Costes fijos proceso A
Costes fijos proceso B
Costes fijos proceso C
Proceso A: poca cantidad, gran variedad
Proceso B: repetitivo
Proceso C: mucha cantidad, poca variedad
Proceso CProceso BProceso A Proceso de coste más bajo
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
• Método de Análisis Costo-Volumen usado paralocalizar industrias.
• Etapas:
–Determinar costos fijos y variables decada localización.
–Dibujar el costo para cada localización.
–Seleccionar la localización con el menorcosto para un determinado volumen.
Tu eres analista de AC Delco. Tu
estas considerando una nueva planta
de manufactura en Akron, Bowling
Green, o Chicago. Los costos fijos por
año son $30k, $60k, y $110k
respectivamente. Los costos variables
por caso son $75, $45, y $25
respectivamnte. El precio para todos
los casos es $120. ¿Cúal es la mejor
localización para un volumen esperado
de 2,000 items por año?
EJEMPLO 03:
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo Akron
Costo = 30,000 +
75·(2,000)
= 180,000
Costo = 30,000 + 75·(0) = 30,000
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Cost
Bowling Green
Cost o= 60,000 + 45·(0) = 60,000
Costo = 60,000 + 45·(2,000)
= 150,000
Akron
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo
Chicago
Akron
Bowling Green
Costo = 110,000 + 25·(0) = 110,000
Costo = 110,000 + 25·(2,000)
= 160,000
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo
Chicago
Akron
Bowling Green
Sobre costo más bajo
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo
Chicago
Bowling GreenAkron
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo
Chicago
Bowling GreenAkron
menor costo
Akron
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo
Chicago
Bowling Green
Bowling Greenmenor costo
Chicagomenor costo
Akronmenor costo
Akron
EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costo
ChicagoBowling Green
2,000 unidadesAkron
EJEMPLO 03:
MÉTODO DE
CENTRO DE
GRAVEDAD
Método de Centro de Gravedad
• Encuentra la ubicación del Centro deDistribución cerca a los demás destinos.
• Se utiliza principalmente para los servicios.
• Considerar:– Localizacion de destinatarios existentes:
• Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.
– Volumen que se entregará.
– Distancia de entrega o costo.
• Costo de entrega/unidades/kilómetros
• Lugares existentes en una cuadrícula:
– Grid de origen arbitrarias y a escala.
– Mantiene las distancias relativas.
• Calcular las coordenadas X e Y de “centro
de gravedad”
– Da la ubicación del centro de distribución.
– Minimiza el costo de transporte.
Etapas del Método de Centro de
Gravedad
Ecuaciones del Método
de Centro de Gravedad
C
d W
W
C
d W
W
x
ix i
i
i
i
y
iy i
i
i
i
dix = coordina x
de localización i
Wi = Volumen de
cosas movidas
a/o de
localización i
diy = coordina y
de localización i
Coordenada X
Coordenada Y
Ejemplo de Método de Centro de Gravedad
• Usted es un analista de
Home Depot. Usted quiere
encontrar la mejor
ubicación de un depósito
de servicio de las tiendas al
por menor de Lincoln
(coordenada 90, 60),
Colombia (coordenada150,
30), y Austin (coordenada
90, 10). La demanda
mensual es 2K, 3K, 5K
unidades, respectivamente.
Columbia,
SC
Austin,
TX
Lincoln, NE
Warehouse?
0 30 60 90 120 150
30
60
90
0
Almacén Lincoln
(90,60) 2k
demanda
Almacén Austin
(90,10)5k
demanda
Almacén Columbia
(150,30) 3k
demanda
EJEMPLO 04:
26
532
510330260
108532
5903150290
i
i
i
iiy
y
i
i
i
iix
x
W
Wd
C
W
Wd
C
EJEMPLO 04:
0 30 60 90 120 150
30
60
90
0
Almacén Lincoln
Almacén Austin
Almacén Columbia
X
Almacén(108, 26): PequeñaRoca
EJEMPLO 04:
METODO DE
TRANSPORTE
MÉTODO DE TRANSPORTE
• El método de transporte de la
programación lineal, puede emplearse
para someter a prueba el impacto que
en materia de costos tienen las
diversas ubicaciones posibles.
Usted es un planificador de logística.
Usted tiene 3 fabricas cuyas
instalaciones están situadas en Duluth,
Laredo, y Tampa. Usted tiene 3
almacenes ubicados en Modesto,
Omaha, y Boston. Cada fábrica tiene
una capacidad de producción diferentes
y cada almacén tiene una capacidad de
almacenamiento. Habida cuenta de
producción diferentes y costos de envío,
¿Cuál seria la solución para minimizar el
costo total?
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth(100 unidadesde capacidad)
Tampa(300 unidades
capacidad)
Laredo (300 unidades
capacidad)
Localización de
Almacenes
Modesto(300 unidadesalmacenaje)
Boston(200 unidades de
almacenaje)Omaha
(200 unidadesalmacenaje)
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth(100 unidadesde capacidad)
Tampa(300 unidades
capacidad)
Laredo (300 unidades
capacidad)
Modesto(300 unidadesalmacenaje)
Boston(200 unidades de
almacenaje)Omaha
(200 unidadesalmacenaje)
Ejemplo de Método de Transporte
¿Cuánto transporte
para minimizar el
costo total?
$5
$4
$3
$8
$3
$5 $5
$9
$7
MODESTO OMAHA BOSTON CAPACIDAD DE LA FABRICA
DULUTH 5 3 4 100
LAREDO 8 3 4 300
TAMPA 9 5 7 300
REQUERIMIENTO DE ALMACEN 300 200 200 700
DESDE
HACIA
Ejemplo de Método de Transporte
Reflexión final
El lugar ideal paramuchas compañías enel futuro será unbuque factoría flotanteque va de puerto enpuerto, de un país A aun país B "siempreque el costo porunidad sea el másbajo”.
.
top related