caso estrategias intel

Qu DIFERENCIA hay entre las tres pocas con respeto a sus

estrategias?

ALUMNA: Reynoso Jaramillo Marit

PRIMERA EPOCA SEGUNDA EPOCA TERCERA EPOCA

-El objetivo en que se basaba la empresa, no era cambiar la industria sino fabricar chips memorias muy complejos para no competir con las dems empresas. -La produccin y comercializacin de las memorias implicaban una planeacin estructurada con disciplina y rigurosamente controlada. -La excelencia de las tcnicas surgan de los objetivos definidos por la alta direccin y requeran muchas funciones para alcanzar los objetivos de manera prudente. -El rigor financiero tena una cultura que consista en que las personas que saban como alcanzar los objetivos nunca serian apartados aunque tuviera el mnimo cargo en la empresa.

-Distancio geogrficamente sus tres principales ares de desarrollo de productos. -Tenan como regla para ser una empresa de tecnologa exitosa que la capacidad productiva se asignara en proporcin a los mrgenes de beneficios alcanzados en los diversos sectores de produccin. -Se toma de decisin de mantener la regla de la asignacin de recursos para lograr recuperar los negocios iniciales. -No se dej duda alguna que los microprocesadores era la estrategia futura de Intel. -La estrategia de la empresa se ajust a los desarrollos del mercado y a las prioridades de los directores intermedios y los procesos de la planificacin estratgica.

-Se puso en marcha nuevos negocios empresariales internos, creando productos para el hogar. -Permiti una participacin parcial o total en empresa con tecnologas estratgicamente importantes. -Intel invirti en tres empresas que se dedicaban a disear chips para unir aparatos del hogar. -Decide convertirse en un lder en el diseo, la comercializacin y la venta de chips. -Intel pens a comprender ms las necesidades de los usuarios. -Cada proceso fue distinto ya que iban desarrollando estrategias diferente para cada ao siempre con orientacin hace la innovacin, aprendiendo de los errores anteriores para comprender mejor el mercado.