caso estrategias intel

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¿Qué DIFERENCIA hay entre las tres épocas con respeto a sus estrategias? ALUMNA: Reynoso Jaramillo Marité PRIMERA EPOCA SEGUNDA EPOCA TERCERA EPOCA -El objetivo en que se basaba la empresa, no era cambiar la industria sino fabricar chips memorias muy complejos para no competir con las demás empresas. -La producción y comercialización de las memorias implicaban una planeación estructurada con disciplina y rigurosamente controlada. -La excelencia de las técnicas surgían de los objetivos definidos por la alta dirección y requerían muchas funciones para alcanzar los objetivos de manera prudente. -El rigor financiero tenía una cultura que consistía en que las personas que sabían como alcanzar los objetivos nunca serian apartados aunque tuviera el mínimo cargo en la empresa. -Distancio geográficamente sus tres principales ares de desarrollo de productos. -Tenían como regla para ser una empresa de tecnología exitosa que la capacidad productiva se asignaría en proporción a los márgenes de beneficios alcanzados en los diversos sectores de producción. -Se toma de decisión de mantener la regla de la asignación de recursos para lograr recuperar los negocios iniciales. -No se dejó duda alguna que los microprocesadores era la estrategia futura de Intel. -La estrategia de la empresa se ajustó a los desarrollos del mercado y a las prioridades de los directores intermedios y los procesos de la planificación estratégica. -Se puso en marcha nuevos negocios empresariales internos, creando productos para el hogar. -Permitió una participación parcial o total en empresa con tecnologías estratégicamente importantes. -Intel invirtió en tres empresas que se dedicaban a diseñar chips para unir aparatos del hogar. -Decide convertirse en un líder en el diseño, la comercialización y la venta de chips. -Intel pensó a comprender más las necesidades de los usuarios. -Cada proceso fue distinto ya que iban desarrollando estrategias diferente para cada año siempre con orientación hace la innovación, aprendiendo de los errores anteriores para comprender mejor el mercado.

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cual es la diferencia entre las tres epocas

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  • Qu DIFERENCIA hay entre las tres pocas con respeto a sus

    estrategias?

    ALUMNA: Reynoso Jaramillo Marit

    PRIMERA EPOCA SEGUNDA EPOCA TERCERA EPOCA

    -El objetivo en que se basaba la empresa, no era cambiar la industria sino fabricar chips memorias muy complejos para no competir con las dems empresas. -La produccin y comercializacin de las memorias implicaban una planeacin estructurada con disciplina y rigurosamente controlada. -La excelencia de las tcnicas surgan de los objetivos definidos por la alta direccin y requeran muchas funciones para alcanzar los objetivos de manera prudente. -El rigor financiero tena una cultura que consista en que las personas que saban como alcanzar los objetivos nunca serian apartados aunque tuviera el mnimo cargo en la empresa.

    -Distancio geogrficamente sus tres principales ares de desarrollo de productos. -Tenan como regla para ser una empresa de tecnologa exitosa que la capacidad productiva se asignara en proporcin a los mrgenes de beneficios alcanzados en los diversos sectores de produccin. -Se toma de decisin de mantener la regla de la asignacin de recursos para lograr recuperar los negocios iniciales. -No se dej duda alguna que los microprocesadores era la estrategia futura de Intel. -La estrategia de la empresa se ajust a los desarrollos del mercado y a las prioridades de los directores intermedios y los procesos de la planificacin estratgica.

    -Se puso en marcha nuevos negocios empresariales internos, creando productos para el hogar. -Permiti una participacin parcial o total en empresa con tecnologas estratgicamente importantes. -Intel invirti en tres empresas que se dedicaban a disear chips para unir aparatos del hogar. -Decide convertirse en un lder en el diseo, la comercializacin y la venta de chips. -Intel pens a comprender ms las necesidades de los usuarios. -Cada proceso fue distinto ya que iban desarrollando estrategias diferente para cada ao siempre con orientacin hace la innovacin, aprendiendo de los errores anteriores para comprender mejor el mercado.