administración-estratégica- planificación y control

Administración estratégica

•Cabrera Arteaga Luzberli•Guevara Ramírez Dante•Livaque Del Carpio Evelyn•Llontop Lecca Giancarlo•Sanchez Quiñones Jorge

¿ Que es la administración estratégica?

el arte y ciencia para formular , implementar y evaluar las decisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos

Proceso de administración estratégica

Planeación estratégica

La planeación es donde proviene , y se anticipa a situaciones que puedan llegar a afectar a la empresa ya sea de una forma positiva y negativa

Modelo para la planeación

• I establecimiento de la misión

• II Revisión del ambiente externo

Definición de la misión

Objetivos a largo plazo

Modelo de las 5 fuerzas de porter

Microambiente(político,ambiente,económicos)

Evaluación oportunidades, amenazas

• III Revisión del ambiente interno

• IV Definición estrategias empresariales.

• V Programas integrados

Análisis financiero

Evaluación de fuerzas y

debilidades

Análisis de la cadena de

valor

La misión proporciona ayuda a todos los niveles de la organización : Al directivo, operacional,administratrivo. A los administrativos le proporciona de llevar acabo los planes estructurados de una forma clara y precisa

visión

Es la dirección que se le proporciona a la organización

en un largo plazo y se va construyendo y mejorando conforme pase el tiempo y

según la situación del mercado

TIPOS DE OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Objetivos financieros

Objetivos estratégicos

- Crecimiento de ingresos mas rápido

- Crecimiento de beneficios mas rápido

- Mayor participación en el mercado.

- Posición mas alta y segura

- Mayor calidad en los productos

Plan de negocios

• Es un documento único que reúne toda la información necesaria para llevar a cabo la evaluación del negocio y los lineamientos necesarios para ponerlo en marcha .

PLAN ADMINISTRATIVO

ORGANIZAR

COORDINAR

CONTROLAR

PLANEAR

DIRIGIR

ANALISIS DEL FLUJO DE PRODUCCION

• Muestra el seguimiento a todo proceso de distribución

Enfoques competitivos

• Estrategia funcional

• Estrategia operativa

• Ventaja competitiva

• Estrategias defensivas

Formulación de la Estrategia

desarrollo de planes a largo

plazo

eficaz las oportunidades y

amenazas

con base en las fortalezas y debilidades corporativas

Misión

• Es el propósito o razón de la existencia de ella.

• Declara lo que la empresa proporciona ala sociedad.

Estrategias

• Es un plan maestro integral.

• El cual establece la manera en que se lograra la misión y objetivos.

• Maximiza la ventaja competitiva.

• Minimiza la desventaja competitivas.

Tipos de estrategias

Estrategia Corporativa

Analiza y decide en que negocios quiere

estar.Estrategia CompetitivaDecide la forma de

competir: Estrategia competitiva y cooperativa

Estrategia FuncionalSe ocupa del desarrollo y fomento de una

competencia distinta

Políticas

• Es una directriz amplia para la toma de decisiones.

Directriz:Norma o conjunto de normas e instrucciones que se establecen o se tienen en cuenta al proyectar una acción o un plan.

Implementación de la Estrategia

Proceso mediante el cual

Las estrategias y políticas se

ejecutan

A través de programas

presupuestos y procedimientos.

Programas

• Declaración de actividades para llevar acabo un plan de uso único.

• Hace que la estrategia se oriente hacia la acción.

Toma de Decisiones Estratégicas

Características:

Poco Comunes: No tienen un precedente que se pueda seguir.

Importantes: Exigen un gran compromiso del personal de todos los niveles.

Directivas: Las decisiones estratégicas establecen precedentes.

Modos de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg

• Algunas decisiones estratégicas se toma en un instante por una persona, la cuál tiene una idea brillante y la facilidad de convencer a otros su idea

Tres enfoques

Empresarial

Adaptivo

Planificación

Empresarial•La establece un individuo Poderoso•El enfoque se encuentra en las Oportunidades•Los problemas son secundarios•Meta principal es e crecimiento de la organización.Adaptivo

•Ofrece soluciones reactivas para problemas existentes

Planificación•Implica la recopilación sistemática de información adecuada para el análisis de soluciones •Incluye la búsqueda de nuevas oportunidades•Solución de problemas existentes

Proceso de la toma de decisiones estratégicas

Ayuda para lo toma de mejores decisiones

•En la mayoría de situaciones el modo de planificación es una forma más racional, por lo tanto es mejor para tomar decisiones estratégicas•Es más adecaudo para enfrentar ambientes complejos y cambiantes