administración de riesgos en un proyecto software
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Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 11
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOSRIESGOS
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 22
¿QUÉ ES?¿QUÉ ES?
Identificar los riesgos y crear planes para Identificar los riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto. minimizar sus efectos en el proyecto.
Riesgo = Probabilidad de que una Riesgo = Probabilidad de que una circunstancia adversa ocurra. circunstancia adversa ocurra.
Riesgo implica 2 características:Riesgo implica 2 características:– Incertidumbre.Incertidumbre.– Pérdida. Pérdida.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 33
¿QUIÉN LO HACE?¿QUIÉN LO HACE?
Todos los que estén involucrados en el Todos los que estén involucrados en el proceso del software :proceso del software :– GestoresGestores– Ingenieros de software Ingenieros de software – ClientesClientes
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 44
CATEGORÍAS DE RIESGOSCATEGORÍAS DE RIESGOS
Riesgos del proyecto Riesgos del proyecto Afectan la Afectan la calendarización o los recursos del proyecto.calendarización o los recursos del proyecto.Riesgos del producto o técnicos Riesgos del producto o técnicos Afectan la Afectan la calidad o desempeño del software que se está calidad o desempeño del software que se está desarrollando.desarrollando.Riesgos del negocio Riesgos del negocio Afectan a la Afectan a la organización que desarrolla el software.organización que desarrolla el software.
Esta clasificación no es única. Además, no Esta clasificación no es única. Además, no siempre funciona una categorización tan siempre funciona una categorización tan sencilla.sencilla.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 55
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOSDE RIESGOS
El proceso de administración de riesgos es un El proceso de administración de riesgos es un proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo el proyecto.el proyecto.
Identificación de riesgos
Análisis de riesgos
Planeación de riesgos
Supervisión de riesgos
Listado de riesgos
potenciales
Listado de priorización de
riesgos
Anulación de riesgos y planes de contingencia
Valoración de riesgos
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 66
ESTIMACIÓN DEL COSTE ESTIMACIÓN DEL COSTE DEL PROYECTODEL PROYECTO
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 77
¿QUÉ ES?¿QUÉ ES?Consiste en predecir los recursos Consiste en predecir los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso necesarios para llevar a cabo el proceso de desarrollo del software.de desarrollo del software.ObjetivoObjetivo Asegurar que el proyecto es Asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto completado dentro del presupuesto previsto.previsto.¿Quién asigna el precio al proyecto? ¿Quién asigna el precio al proyecto? Administrador principal de la organización Administrador principal de la organización y los administradores del proyecto de y los administradores del proyecto de software.software.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 88
TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTESCOSTES
Estimación por analogía (bottom-down)Estimación por analogía (bottom-down)
Estimación Bottom-upEstimación Bottom-up
Juicio de experto ó opinión de expertosJuicio de experto ó opinión de expertos
Ley de ParkinsonLey de Parkinson
Pricing to win (Precios para ganar)Pricing to win (Precios para ganar)
Modelado del algoritmo de costeModelado del algoritmo de coste
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 99
Estimación por analogía (top-down)Estimación por analogía (top-down)
Calcular el coste actual de un proyecto a Calcular el coste actual de un proyecto a partir del coste de otro similar.partir del coste de otro similar.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 1010
Estimación Bottom-upEstimación Bottom-up
Estimar el coste de paquetes de trabajo Estimar el coste de paquetes de trabajo individuales, para a continuación, individuales, para a continuación, mediante agregación estimar el total del mediante agregación estimar el total del proyecto.proyecto.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 1111
Juicio experto ó Opinión de Juicio experto ó Opinión de expertosexpertos
La estimación se basa en el consenso La estimación se basa en el consenso obtenido por un conjunto de expertos.obtenido por un conjunto de expertos.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 1212
Ley de ParkinsonLey de Parkinson
El coste se determina por el tiempo El coste se determina por el tiempo disponible y los recursos necesarios y no disponible y los recursos necesarios y no por los objetivos.por los objetivos.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 1313
Precios para ganar (pricing to win)Precios para ganar (pricing to win)
El coste del proyecto está en función de lo El coste del proyecto está en función de lo que el cliente está dispuesto a pagar.que el cliente está dispuesto a pagar.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 1414
Modelado del algoritmo de costeModelado del algoritmo de coste
Es una aproximación que utiliza fórmulas Es una aproximación que utiliza fórmulas obtenidas a partir de información histórica. obtenidas a partir de información histórica.
Suelen basarse en el tamaño del Suelen basarse en el tamaño del software.software.
Ana Vega CarrilloAna Vega Carrillo 1515
El modelo COCOMO (COnstructive El modelo COCOMO (COnstructive Cost MOdel)Cost MOdel)
Es la técnica de estimación de costes más Es la técnica de estimación de costes más utilizada para proyectos software.utilizada para proyectos software.
Es un modelo empírico basado en la Es un modelo empírico basado en la experiencia con proyectos (grandes).experiencia con proyectos (grandes).
Es un modelo bien desarrollado que toma Es un modelo bien desarrollado que toma en cuenta el proyecto, el producto, el en cuenta el proyecto, el producto, el hardware y los atributos del personal.hardware y los atributos del personal.
COCOMO I, II.COCOMO I, II.
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