6 de noviembre de 2006 proyecto de activación del centro de desarrollo empresarial propuesta de...
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6 de noviembre de 2006
Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial
Propuesta de Servicios para la Cámara Nacional de la Industria de Transformación Delegación Oaxaca
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca 2confidencial
contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
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01. objetivos del proyecto
Objetivos del proyecto
• Mejorar los resultados de las micro empresas oaxaqueñas afiliadas a la Cámara, en aquellas secciones de mayor impacto y relevancia, a través de una metodología que contempla modelos de negocio y guías de operación diseñados conforme a las necesidades específicas de dichas secciones.
• Aplicar la metodología definida a una muestra de empresas de una sección específica, con el fin de validarla.
• Lograr que el proyecto responda a las necesidades propias de las organizaciones oaxaqueñas que pertenecen a Cámara.
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contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
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02. antecedentes
A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395 empresas, con alrededor de 110 actividades empresariales diferentes
Agrupando por sector empresarial, la representación de los socios de la Cámara es la siguiente:
La Cámara Nacional de la Industria de Transformación, delegación Oaxaca es una de las principales asociaciones en el estado que agrupa a cerca de 400 empresas de los sectores de manufactura, comercio y servicios
Sector # actividades empresariales representadas*
# de socios representados*
Comercio 65 202
Manufactura 40 183
Servicios 23 94
*NOTA: Debido a la naturaleza particular de cada negocio, ciertas actividades empresariales y socios fueron contabilizados en más de un sector
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02. antecedentes
La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo Empresarial, como una estrategia para ofrecer a sus socios opciones para mejorar su desempeño como empresa
Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la amplia gama de actividades empresariales de los socios de la Cámara, es necesario enfocarse en aquellas secciones que supongan el mayor impacto benéfico, en cuanto a número de socios beneficiados y otros criterios relevantes
Así mismo busca que los servicios de dicho Centro de Desarrollo Empresarial, puedan ser un aliciente para incrementar el número de socios con que cuenta actualmente la Cámara
La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante estrategias que contribuyan a mejorar el desempeño de éstos como empresa. Una de estas estrategias esta enfocada al desarrollo de habilidades de gestión
Necesidades:
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca 7confidencial
contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
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03. enfoque del proyecto
Los esfuerzos propuestos para este proyecto están enfocados en generar una solución que responda a las necesidades de mejora de las organizaciones de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y despliegue de una metodología de mejora
Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial
Situación que viven nuestras organizaciones en Oaxaca
Metodología que pueda replicar cada socio en su organización
Definición de indicadores que permitan medir las mejoras
Legado que pueda permanecer como parte de CANACINTRA
Solución que responda a las necesidades de nuestras organizaciones, práctica, replicable y basada en prácticas probadas
• ¿Cómo apoyamos a nuestros socios para que utilicen herramientas de gestión en sus empresas?
• ¿Cómo aseguramos generamos una solución práctica y que responda a nuestras necesidades como empresas oaxaqueñas?
• ¿Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por cada socio en sus empresas?
• ¿Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo está agregando valor a nuestros socios y a CANACINTRA?
• ¿Cómo generamos e implementamos algo que permanezca en esta organización?
¿Qué busca CANACINTRA? Características de la solución
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03. enfoque del proyecto
Con base en la necesidad manifestada por la CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una metodología práctica y estructura en cinco fases, la cual permitirá el seguimiento y control de las actividades del proyecto
Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca
Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas
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Seleccionar secciones de mayor impacto
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03. enfoque del proyecto
A fin de poder generar un impacto benéfico para la mayor cantidad de socios de la Cámara, es necesario definir los criterios y seleccionar aquellas secciones a las que se enfocará la solución,
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
Analizar necesidades y modelos de negocio actuales
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03. enfoque del proyecto
Una vez definido a qué secciones se enfocará la metodología, se requiere obtener y analizar información sobre estos. Lo anterior se hará mediante talleres de trabajo con los socios seleccionados, y/o visitas puntuales a algunas empresas del giro
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
Definir los nuevos modelos de negocio
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03. enfoque del proyecto
Con la información recabada, y aplicando herramientas de estrategia y gestión, se definirán los modelos de negocio para las secciones seleccionadas. En este punto se reforzará el desarrollo del pensamiento estratégico en los socios
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
Elaborar guías de operación
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03. enfoque del proyecto
Con objeto de aplicar y replicar los modelos de negocio se elaborarán guías de operación que facilitarán su implantación. Estas serán implementadas en su primera fase en conjunto con el grupo de consultoría
Guía de operación
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Capacitar a pilotos
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03. enfoque del proyecto
La implantación de los modelos de negocio requerirá de una capacitación a los socios incluidos en el piloto, de apoyo y asesoría posterior a la capacitación, así como de un plan de acción para incorporar posibles mejoras a los modelos de negocio
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contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
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16confidencial
04. alcances del proyecto
Con base en el enfoque antes descrito, se plantean los siguientes alcances para cada fase del proyecto:
Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca
Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas
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contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
05. plan de trabajo
El siguiente esquema, describe a alto nivel las actividades que se realizarán durante el proyecto, así como su duración estimada
FASE I. Seleccionar secciones de mayor
impacto
FASE II. Analizar necesidades y modelos de
negocio actuales
FASE III. Definir los nuevos modelos de
negocio
FASE IV. Elaborar guías de operación
FASE V. Capacitar a pilotos
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª
14 semanas
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01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
06. organización del proyecto
Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores, uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial que fungirá como líder de proyecto; de igual modo se requiere la asignación de un líder de proyecto por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el personal clave
Conducción de juntas e informes de avance
Definición de lineamientos estratégicos del proyecto
Aseguramiento de calidad en los entregables
Ejecución de las actividades del proyecto
Implementación y validación de la solución
Aseguramiento de calidad en los entregables
Enlace entre el equipo consultor y socios
Aprobación de lineamientos estratégicos del proyecto
Proveedor de información sobre la operación de la empresa
Punto de vista técnico (dependiendo del giro al que pertenezcan)
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades
Tiemp
o
parcialTiemp
o
parcial
Tiemp
o
parcial
4 expertos conferencistas
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contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
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07. supuestos
Debido a la naturaleza y a la cantidad de variables involucradas en este tipo de proyectos, es muy importante vigilar a todo lo largo de la vida de los mismos, algunos aspectos que pueden poner en riesgo su éxito
Como en todos los proyectos de consultoría será vital contar con un responsable del
proyecto por parte del cliente, que se encargue de retroalimentar al equipo consultor
acerca del avance del proyecto y que apoye en la toma de decisiones que se requieran a
lo largo del mismo.
Se debe contar con la participación activa de los líderes de la CANACINTRA, así como de
los dueños de las empresas seleccionadas como pilotos.
Todos los requerimientos de infraestructura básica de oficina, conexiones de red, acceso
a una impresora y papelería, equipo de proyección, espacio físico para los talleres y
conferencias, necesarios para el desarrollo del proyecto son responsabilidad de la
CANACINTRA Delegación Oaxaca
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contenido
01. objetivos del proyecto
02. antecedentes
03. enfoque del proyecto
04. alcances del proyecto
05. plan de trabajo
06. equipo de trabajo
07. supuestos
08. siguientes pasos
sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca
08. siguientes pasos
Los siguientes pasos para dar inicio al proyecto son:
Efectuar reunión y firma de contrato correspondiente con el Presidente de la
CANACINTRA Delegación Oaxaca
Tramitar el anticipo presentando la factura correspondiente
Dar inicio a las actividades de la FASE I del proyecto
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contenido
fin
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