5. planeacion y gerencia estrategica

Planeación y gerencia estratégicaPlaneación y gerencia estratégica

Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica

Tema 5

Organización Profesional

Planeación y gerencia estratégica

Tema 5

Estrategia

Tema 5

Es el resultado del proceso de

decidir sobre objetivos de la

organización, sobre los cambios de

estos objetivos y políticas que

deben gobernar la adquisición, uso

y organización de estos recursos

Tema 5

También definida como la

determinación de los propósitos

fundamentales a largo plazo y los

objetivos de una empresa, y la

adopción de los cursos de acción

y distribución de los recursos

necesarios para llevar adelante

estos propósitos

Tema 5

Planeación estratégica

Tema 5

Es el proceso por el cual los

dirigentes ordenan sus

objetivos y sus acciones en el

tiempo.

Tema 5

No es un dominio de la alta

gerencia, sino un proceso de

comunicación y de

determinación de decisiones

en el cual intervienen todos

los niveles estratégicos de la

empresa

Tema 5

Es una herramienta por

excelencia de la Gerencia

Tema 5

Consiste en la búsqueda de

una o más ventajas

competitivas de la

organización y la formulación

y puesta en marcha de

estrategias permitiendo crear

o preservar sus ventajas

Tema 5

Todo esto en función de la

Misión y de sus objetivos, del

medio ambiente y sus

presiones y de los recursos

disponibles

Tema 5

Se caracteriza

fundamentalmente por

coadyuvar a la racionalización

de la toma de decisiones

Tema 5

Se basa en la eficiencia

institucional e integra la

visión de largo plazo (filosofía

de gestión), mediano plazo

(planes estratégicos

funcionales) y corto plazo

(planes operativos)

Tema 5

Toda empresa diseña planes

estratégicos para el logro de

sus objetivos y metas

planteadas, esto planes

pueden ser a corto, mediano

y largo plazo, según la

amplitud y magnitud de la

empresa

Tema 5

Es importante señalar que la empresa

debe precisar con exactitud y cuidado la

misión que se va regir la empresa, la

misión es fundamental, ya que esta

representa las funciones operativas que va

ha ejecutar en el mercado y va ha

suministrar a los consumidores

Tema 5

Representa una serie de planes

producidos después de un periodo

de tiempo específico, durante el

cual se elaboraron los planes

Tema 5

También debería entenderse

como un proceso continuo,

especialmente en cuanto a la

formulación de estrategias, ya

que los cambios en el ambiente

del negocio son continuos

Tema 5

La idea no es que los planes

deberían cambiarse a diario, sino

que la planeación debe

efectuarse en forma continua y

ser apoyada por acciones

apropiadas cuando sea necesario

Tema 5

•Modelos conceptuales de la planeación estratégica

Modelos conceptuales

de la planeación estratégica

Tema 5

Un modelo conceptual es aquel

que presenta una idea de lo que

algo debería ser en general, o

una imagen de algo formado

mediante la generalización de

particularidades

Tema 5

A cambio, un modelo operativo

es el que se usa en realidad en

las empresas

Tema 5

Las principales características de los

Modelos Conceptuales de la

planeación Estratégica son:

Tema 5

Premisas De Planeación

Tema 5

Premisas significa literalmente lo

que va antes, lo que se establece

con anterioridad, o lo que se

declara como introductorio,

postulado o implicado, las

premisas están divididas en dos

tipos:

Tema 5

Plan para planear, y la

información sustancial, necesaria

para el desarrollo e implantación

de los planes

Tema 5

Formulación De Planes

Tema 5

En cuanto a conceptos y con

base en las premisas antes

mencionadas, el siguiente paso

en el proceso de planeación

estratégica es formular

estrategias maestras y de

programas

Tema 5

Las estrategias maestras se definen

como misiones, propósitos, objetivos y

políticas básicas; mientras que las

estrategias de programa se relacionan

con la adquisición, uso y disposición de

los recursos para proyectos específicos,

tales como la construcción de una

nueva planta en el extranjero

Tema 5

Implementación Y Revisión

Tema 5

Una vez que los planes

operativos son elaborados

deben ser implantados

Tema 5

El proceso de implantación cubre

toda la gama de actividades

directivas, incluyendo la

motivación, compensación,

evaluación directiva y procesos

de control

Tema 5

No es sólo una herramienta clave

para el directivo implica,

necesariamente, un proceso inter-

activo de arriba abajo y de abajo

arriba en la organización; la

dirección general marca metas

generales para la empresa

Tema 5

El objetivo de la planeación estratégica es

modelar y remodelar los negocios y productos

de la empresa, de manera que se combinen para

producir un desarrollo y utilidades satisfactorios

Tema 5

La planeación y su conjunto de

conceptos y herramientas no

surgieron sino hasta principios de

la década de los años sesenta

Tema 5

Anteriormente la Administración

se las arreglaba bastante bien con

la planeación de operaciones,

pues, con el crecimiento continuo

de la demanda total era difícil

estropear los negocios, aún en el

caso de administraciones

deficientes

Tema 5

Las empresas no siempre han logrado

una clara formulación de su misión o

propósito esencial, y a menudo el

presidente se ve acosado para expresarla

por escrito, para hacerla explícita

Tema 5

Muy pocas empresas en América

Latina han expuesto en un folleto

su misión y los valores básicos

que guían la organización

Tema 5

•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos

El siguiente paso en el proceso para

definir la estrategia estriba en un

estudio de la estructura de la

industria o sector, que cubra los

siguientes puntos:

Tema 5

las empresas y clases de empresa

con que cuenta

Tema 5

los diferentes mercados y

segmentos de mercado a los que

sirve cada una

Tema 5

El proceso de implantación cubre

toda la gama de actividades

directivas, incluyendo la

motivación, compensación,

evaluación directiva y procesos

de control

Tema 5

los productos y tipos de

productos

Tema 5

las barreras de entrada y salida

Tema 5

Es la formulación, ejecución y

evaluación de acciones que

permiten que una organización

logre sus objetivos

Tema 5

La formulación de estrategias incluye la

identificación de las debilidades y fortalezas

internas de una organización, la determinación

de las amenazas y oportunidades externas de

una firma, el establecimiento de misiones de la

industria, la fijación de los objetivos, el

desarrollo de las estrategias alternativas, el

análisis de dichas alternativas y la decisión de

cuáles escoger.

Tema 5

Es la formulación, ejecución y

evaluación de acciones que

logre sus objetivos

Tema 5

Es el nivel más alto de la actividad

directiva, realizado generalmente

por el equipo del cuadro superior

de la compañía (CEO) y ejecutivo

Tema 5

Proporciona la dirección total a la

empresa entera

Tema 5

Una estrategia de las

organizaciones debe ser

apropiada para sus recursos,

condiciones económicas, y

objetivos

Tema 5

El proceso implica el emparejar

de las ventajas estratégicas de

sociedades al ambiente de

negocio que la organización hace

frente

Tema 5

De acuerdo a esto, la Gerencia

Estratégica, tal como se señalo al

inicio de esta sección referida a la

definición, es el arte y ciencia de

formular, implantar y evaluar las

decisiones y acciones que

logre sus objetivos

Tema 5

Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica

Tema 5

Formulación de estrategias:

Es el proceso conducente a la

fijación de la misión de la firma,

llevando a cabo una investigación

con el objeto de establecer las

debilidades, fortalezas,

oportunidades y amenazas

externas, realizando análisis que

comparen factores internos, y

externos y fijando objetivos y

estrategias para la industria

Tema 5

Ejecución de estrategias:

Significa la movilización tanto de

empleados como de gerentes,

para llevar a cabo las estrategias

ya formuladas, consiste en: fijación

de metas, de políticas y asignación

de recursos

Tema 5

Es el paso más difícil en el

proceso de la dirección

estratégica, debido al hecho de

que requiere disciplina personal,

sacrificio y concentración

Tema 5

Beneficios de

la Gerencia

Estratégica

Tema 5

Permite que una organización

esté en capacidad de influir en su

medio, en vez de reaccionar a él,

ejerciendo de este modo algún

control sobre su destino

Tema 5

Los conceptos de gerencia

estratégica dan una base objetiva

para la asignación de recursos y la

reducción de conflictos internos

que pudieren surgir cuando es

solamente la subjetividad la base

para decisiones importantes

Tema 5

Las organizaciones que llevan a

cabo la gerencia estratégica son

más rentables y exitosas que

aquellas que no los usan

Tema 5

Evitan las disminuciones en

ingresos y utilidades y aún las

quiebras

Tema 5

Evitan la defunción de una empresa,

incluye una mayor conciencia de las

amenazas ambientales, mayor

comprensión de las estrategias de

los competidores, mayor

productividad del personal, menor

resistencia al cambio y una visión

más clara de las relaciones

desempeño / recompensa

Tema 5

La motivación dentro de la Gerencia Estratégica

Tema 5

Ella explica por que algunas

personas trabajan mucho y otras

no. Los objetivos, las metas, las

estrategias y las políticas no tienen

muchas posibilidades de éxito, si los

empleados y gerentes no se

encuentran motivados para

ejecutar las estrategias tan pronto

ellas se formulan

Tema 5

La función motivada de gerencia

incluye por lo menos cuatro

componentes importantes, el

liderazgo, la dinámica de grupo, los

flujos de comunicación y el cambio

organizativo

Tema 5

Un factor final clave en la

motivación de sus subordinados

consiste en la necesidad de

administra el cambio

Tema 5

Debido a diversos factores

internos y externos, el cambio es

una realidad en la vida de las

organizaciones

Tema 5

El proceso de gerencia estratégica

se aplica de igual forma tanto a

empresas grandes como pequeñas

Tema 5

Desde el momento de su

concepción, toda organización

posee una estrategia, aunque ella

tenga origen únicamente en las

operaciones cotidianas

Tema 5

Cuando una estrategia se interna

en una cultura de la corporación,

puede conducir al grupo a pensar

de manera alineada

Tema 5

Adicionalmente, puede también

hacer que una organización tienda

a definirse con patrones demasiado

estrechos

Tema 5

Un ejemplo de esto es la llamada

miopía de la comercialización

Tema 5

Dado a que el ambiente está

cambiando constantemente, la

gerencia estratégica eficaz requiere

un flujo continuo de nuevas teorías

favorables para las nuevas

condiciones económicas

Tema 5

El problema con la mayoría de las

teorías es que solucionan

problemas de ayer, es por eso que

la renovación de ideas tendrá

mucha importancia durante esta

etapa.

Tema 5

GRACIAS por su atención

Tema 5

Antonio Cifuentes

Vinicio Navas

Javier Galindo

Alejandra Mancilla

Tania Soto

5. planeacion y gerencia estrategica

Business

planeacion estrategica

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planeacion normativa ( gerencia estrategica)

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